導語：深究國內建筑施工的現(xiàn)場監(jiān)管一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

貫徹和落實建筑施工企業(yè)的系列標準，這就要求施工企業(yè)把工程的質量管理的重點著眼于施工現(xiàn)場，要突出對施工現(xiàn)場進行質量控制，并在此基礎上建立工程項目質量保證體系。質量、安全、成本、工期是考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，這四大指標也都是以施工現(xiàn)場為落腳點。這主要是由于施工現(xiàn)場露天的高空作業(yè)比較多，再加上多工種聯(lián)合作業(yè)和人員流動大等一系列原因，使得施工現(xiàn)場成為事故隱患的多發(fā)地段，這使得施工現(xiàn)場管理變得尤為重要。加強施工現(xiàn)場管理不僅能有效地降低工程事故的發(fā)生率，還能有助于推進工程操作的系統(tǒng)性。加強施工現(xiàn)場的管理力度，還有助于減少或消除一些無效勞動，從而減少工程施工材料的消耗，為企業(yè)節(jié)支增收。同時加強施工現(xiàn)場管理，還有助于提高合同的履行率，確保工程如期完成，這不僅能確立企業(yè)得信譽形象，還能保證企業(yè)效益的提高。綜上所述，施工現(xiàn)場管理不僅是一個施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，而且還是整個施工企業(yè)管理的基礎。

二、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

1．工地的人員難以實現(xiàn)有效的控制。在建筑現(xiàn)場施工由于其操作型工序產(chǎn)品的勞動密集特性，投入的勞動力眾多，使得要想對每個人員實行有效的控制是具有一定的困難。在實踐中，由于一些施工人員的違規(guī)操作，引發(fā)了不少的質量問題，最終給企業(yè)帶來巨大的損失。作為監(jiān)理單位及承包商來說，對施工人員進行全面有效的控制是至關重要的。

2．工地的物料較難實現(xiàn)有效控制。在施工質量的控制過程中，由于投入物料范圍比較廣而且用量也很大，要想全面控制投入物料是件很不容易的事情。一般在施工管理實際工作中，不少的監(jiān)理工程師都有這種感覺，就是會經(jīng)常性的感到工業(yè)化設備及批量產(chǎn)品的質量離散性較小，這些一般能通過對產(chǎn)品進行書面檢驗及測試產(chǎn)品質量就能得到評判及控制。那些地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，再加上在施工過程中這些材料往往都是隨著需要隨時進場，要想對其實現(xiàn)實時、全面、有效的控制也是一個難題。

3．缺乏安全意識，責任不明確，質量控制不全面。要想做好建筑施工現(xiàn)場安全的工作安全意識是關鍵，它關系著整個工程進程。在施工現(xiàn)場的實際管理中，不少的管理人員都沒有認識到這一關鍵點，未能將現(xiàn)場的安全工作擺到首要位置。針對國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有進行深入的學習，最終導致施工過程中施工人員安全生產(chǎn)的意識淡薄。由于缺乏相關的制度貴發(fā)，導致責任不明確，這在施工現(xiàn)場往往表現(xiàn)為重形式，走過場，缺乏實質性的東西，最終導致施工現(xiàn)場事故頻發(fā)。還有一個就是工程的質量問題，由于產(chǎn)品面廣量大，很難實現(xiàn)全面的檢查，不少工地往往采取隨機抽檢的方法來對施工質量進行檢查，這在一定程度上遺漏了一些質量問題。

4．施工現(xiàn)場工序產(chǎn)品檢測存在一定程度的偏差。這主要是由于現(xiàn)場施工的工作量是巨大的，使得工程糾偏的難度相當大，由偏差引起的損失也是相當大，最終導致了糾偏措施的決策也較為困難。業(yè)內人士都知道，在實際的施工過程中，如果在操作型工序出了偏差，項目管理者又不能及時發(fā)現(xiàn)的情況下，往往會造成工程大面積返工。雖然返工能解決問題，但是對于工期造成的損失已較難彌補，承包商也會在很大程度上受到了很大損失。作為工程施工項目的管理者要把解決問題的關鍵應放在事前控制上。

三、完善施工現(xiàn)場管理的有效措施

1．提高施工人員的素質，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織。首先要提高施工人員的素質，這主要是因為現(xiàn)場管理工作是十分復雜而又艱巨，如果僅僅依靠企業(yè)的一些規(guī)章制度是遠遠不夠，這就要求作為施工管理人員在對施工現(xiàn)場進行管理的過程中必須堅持以人為中心的原則，充分的激發(fā)施工人員的工作積極性和主觀能動性，提高他們的技術水平和施工觀念。其次班組管理也是一個重點。在建筑施工企業(yè)中，可以說它的各項管理都是針對班組，然后再由班組實施到每位施工人員身上。正因為如此，我們要重視對班組的管理。

2．管理者要提高認識，完善相關管理制度。作為施工企業(yè)的領導，要重視對施工現(xiàn)場的管理，要采取一定的措施對施工人員進行思想教育，以此來提高工地施工人員的技術水平，提高施工管理者對現(xiàn)場的管理意識，要將現(xiàn)場管理放在首要位置，嚴格相關的現(xiàn)場管理制度，并對施工人員的施工活動進行一定的約束，讓其行為在管理范圍內進行。作為現(xiàn)場施工管理者還要定期對施工現(xiàn)場進行定期檢查，并創(chuàng)建相關的現(xiàn)場管理責任制，及時總結現(xiàn)場管理經(jīng)驗。針對管理過程中出現(xiàn)的問題，要做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，以保證施工活動的正常進行。

3．管理者要對材料進行嚴格的管理。由于在建筑安裝工__程中，它所用的材料費用約占工程造價的四分之三，這些使得在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效對工程造價有著直接的影響。作為施工單位，作為施工單位的管理者，在施工前要對本工程項目所需的材料要在貨源上進行調查研究，努力尋找貨和價的最佳結合點，還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

4．強化監(jiān)督管理力度，加強對施工各階段的管理。首先加強監(jiān)管力度。堅持依法管理，嚴格執(zhí)法，對那些不按照規(guī)定施工的，要按照法規(guī)予以認真查處。建立定期抽查制度，采取有效的措施，以保證施工現(xiàn)場管理法規(guī)得到有效的貫徹執(zhí)行，最終目標是要使施工現(xiàn)場的管理朝著法制化、制度化、規(guī)范化的管理方向發(fā)展。其次加強對施工各階段的管理力度。該環(huán)節(jié)主要是通過對控制性進度計劃進行分解、細化、優(yōu)化的調整，加強對施工企業(yè)施工進度計劃的審查力度，并對施工進展進行跟蹤，在對工程進行動態(tài)控制的同時，還要進行內部業(yè)務討論，對施工過程中存在的問題進行分析，找出問題的解決辦法。由于施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種作業(yè)，正是由于這一特性使得施工現(xiàn)場的安全隱患大量存在。因此，管理者要注意落實安全管理的決策和目標，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。

總的來說，建筑工程的現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是一個系統(tǒng)的工程，它涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標準，科學管理，制度化管理，不但能保證企業(yè)管理水平不斷提高，還可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環(huán)境做出貢獻，最終在市場激烈競爭中立于不敗之地。