導(dǎo)語：工民建施工管理現(xiàn)狀和策略分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國的建筑業(yè)隨著社會的發(fā)展日益壯大，工民建作為土木工程專業(yè)的一部分，在技術(shù)施工和管理方面日益成為一個(gè)備受關(guān)注的重要問題。在本文里，筆者著重分析了工民建施工和管理方面存在的各種問題和弊端，從而提出一系列對于工民建有針對性，實(shí)踐性和參考性較強(qiáng)的管理方面的措施和方法。

關(guān)鍵詞：工民建；現(xiàn)狀；策略；分析

提高自身的施工管理水平可以有效提升建設(shè)施工方面的高效性，確保質(zhì)量水平的進(jìn)一步達(dá)標(biāo)。為了提升工民建的安全性和可靠性，在施工管理方面必須要講究科學(xué)、合理。如今在激烈的市場競爭中，我國的建筑企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，其中工民建因?yàn)樵谌肆?、物力，資金方面的問題，導(dǎo)致其在施工管理方面的問題愈來愈嚴(yán)峻和突出，使施工質(zhì)量的安全性和施工人員的自身生命安全都受到不同程度的影響和威脅。為此，筆者認(rèn)為，為了促進(jìn)和提高工民建管理施工的質(zhì)量和高效性，以及施工基層現(xiàn)場的安全性，很有必要做一下工民建工程管理現(xiàn)狀的分析。

1工民建施工管理現(xiàn)狀分析

1.1施工資料管理不到位。首先工民建是個(gè)具體專業(yè)，就是工業(yè)與民用建筑，房屋建筑工程的統(tǒng)稱。其中工民建在施工管理中存在很多的問題和弊端，最大的問題和弊端就是其在施工資料管理方面的欠缺。施工資料包括開工準(zhǔn)備階段資料，施工階段質(zhì)量驗(yàn)收資料，施工試驗(yàn)檢驗(yàn)資料，原材料、產(chǎn)品，構(gòu)配件等出廠合格證明資料，施工過程控制資料，必要時(shí)的增補(bǔ)資料，以及竣工時(shí)的驗(yàn)收資料還有建設(shè)工程檢測存檔資料等各種資料。原材料向來是工程施工的首要基礎(chǔ)，它和相應(yīng)的施工設(shè)備，施工記錄，以及驗(yàn)收報(bào)表等文件資料被統(tǒng)稱為物料基礎(chǔ)。事實(shí)上在實(shí)際操作中，很多工民建工程對這些物料管理都不太重視，很多原材料和設(shè)備的合理存放與日常檢修維護(hù)都過于形式化，通常都是在施工結(jié)束后才會對相應(yīng)的文件進(jìn)行整合修補(bǔ)。而修補(bǔ)后的資料與事實(shí)的真實(shí)性和完整性存在很大差異，導(dǎo)致施工資料管理方面缺乏科學(xué)性還有及時(shí)性。1.2施工質(zhì)量檢查不到位。建筑施工往往比較冗長，繁瑣，工作量較大。全方位的檢查肯定不切合實(shí)際，因此不定期的抽檢和關(guān)鍵部位的突查很是重要，由此方式造成的檢查疏漏和隱患也比較大，所以標(biāo)準(zhǔn)的施工檢查應(yīng)該是全面檢查和抽檢相互結(jié)合的方式，以此來確保符合國家施工的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。1.3施工管理的安全意識不到位。在工民建施工過程和管理環(huán)節(jié)中，安全和責(zé)任意識是兩個(gè)重要因素。農(nóng)民工是工民建施工的基本勞動力和組成部分，但是多數(shù)一線操作工人沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，缺乏基本勞動技能和專業(yè)知識，法律意識、質(zhì)量安全意識比較淡化，致使其勞動效率相對比較低。另外，我們也沒有建立工人勞動技能與收入相互掛鉤的工資機(jī)制，工人缺乏參與培訓(xùn)的內(nèi)在動力，素質(zhì)不高、缺乏安全意識又是農(nóng)民工的普遍現(xiàn)象，對其管理比較困難，他們很難意識到由于一時(shí)疏忽會給安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量造成多大的不利影響。而且，作為施工現(xiàn)場的管理者，很多人都缺乏安全檢查意識和監(jiān)督意識。在施工區(qū)域里有很多管理人員和工人不戴安全帽，從而給安全問題埋下了很大隱患。

2加強(qiáng)工民建施工管理的措施

2.1構(gòu)建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。施工管理需要相關(guān)的技巧，是一項(xiàng)比較綜合復(fù)雜的活動。施工管理人員必須要有很強(qiáng)的綜合素質(zhì)，來應(yīng)對施工過程中的多環(huán)節(jié)和重任務(wù)以及各種突然情況，而且施工管理人員還必須具備較強(qiáng)的安全作業(yè)意識，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能，才會形成更加高效、科學(xué)的管理。一箭易斷，十箭難折，為了使管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)得以提升，筆者覺得應(yīng)該對管理人員和施工人員加強(qiáng)安全和施工技能方面的培訓(xùn)和訓(xùn)練，從而營造良好的管理氛圍和施工環(huán)境，達(dá)到實(shí)踐與管理相結(jié)合；其次，應(yīng)該著力引進(jìn)安全意識比較強(qiáng)，施工技能比較高的技術(shù)性人才，在人才招聘上首選那些懂管理，擅經(jīng)營的人才，提高團(tuán)隊(duì)的整體管理水平和施工作業(yè)水準(zhǔn)；施工和質(zhì)檢單位還要對作業(yè)現(xiàn)場多次進(jìn)行定期不定期的檢查或抽檢，以便在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并迅速找出解決方案。而且對相關(guān)人員也可以采取一些獎(jiǎng)勵(lì)政策，定期開展績效考核，深刻調(diào)動工作人員的積極性。針對施工資料及質(zhì)量、安全管理工作人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)以及管理意識強(qiáng)化工作，優(yōu)化各方面管理的效果。2.2健全管理體系。矩不正，不可為方，規(guī)不正，不可為圓。施工管理質(zhì)量的重要制度保障就是健全高能的管理體系，制定相應(yīng)的規(guī)矩讓操作者去執(zhí)行和服從。有了這些，施工作業(yè)過程才會做到有章可循，有理可查，最大程度上減少施工過程中的錯(cuò)誤操作，從而規(guī)范施工安全。為了進(jìn)一步規(guī)范施工安全，尤其應(yīng)該做到實(shí)際施工檢測，對施工現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和防御，做到更為科學(xué)的管理，使施工作業(yè)更為運(yùn)行規(guī)范。還應(yīng)該對相關(guān)科學(xué)系統(tǒng)的考核，分權(quán)到位，分責(zé)到位，以保障施工過程順利。另外，施工原料、施工庫存、還有最后的施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)都應(yīng)該實(shí)行規(guī)范化管理，設(shè)置專門的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，同時(shí)還需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，信息化建設(shè)可以使其管理細(xì)節(jié)更加清晰明確，從而提升管理的科學(xué)性還有合理性，并能對環(huán)節(jié)的發(fā)展和走勢做到很好的預(yù)測。針對施工資料、質(zhì)量及安全管理工作的要求進(jìn)行綜合分析，并做好質(zhì)量及安全管理、檢測制度建設(shè)，并對其管理層級進(jìn)行優(yōu)化組織，提升相應(yīng)管理工作的效力。2.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。作為施工作業(yè)的核心場所，施工現(xiàn)場尤為重要，所以施工管理的首要側(cè)重點(diǎn)就是對于施工現(xiàn)場的管理。施工單位為了使施工作業(yè)更加文明規(guī)范，應(yīng)該不斷加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量的管理和學(xué)習(xí)。首先，應(yīng)該對施工流程和工序進(jìn)行控制，控制必須做到全面的過程化、動態(tài)化。其次，對于施工現(xiàn)場的相關(guān)細(xì)節(jié)要做到詳細(xì)檢查，現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的管理都要做到精細(xì)化?，F(xiàn)場監(jiān)管人員要嚴(yán)謹(jǐn)履行監(jiān)管職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)檢查各道施工工序，使施工人員減少甚至杜絕錯(cuò)誤的操作，盡力避免各種安全隱患。發(fā)覺安全隱患應(yīng)該想辦法采取相關(guān)措施盡快排除，做好隱患記錄，爭取把施工現(xiàn)場營造成綠色、安全的場地，這樣就能有效提升工程項(xiàng)目安全管理的效果，為工程有序推進(jìn)提供保障。

3結(jié)語

目前建筑業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，但是問題也比較多，也有不少突出問題急需解決。工民建的施工管理在整個(gè)工程建設(shè)中是至關(guān)重要而復(fù)雜的，它的貫穿性讓其地位很好的彰顯出來。只有做好其施工管理，才能很好的提升其建筑質(zhì)量，讓建筑的應(yīng)用做到最大限度的發(fā)揮，為人民提供可靠保障。所以，管理者要高度關(guān)注管理中存在的問題，對工民建施工管理提高重視，發(fā)掘探索相應(yīng)的方式方法，快速有效的解決，并提升鞏固方法的有效性，讓工民建筑為工業(yè)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，人民居住生活水平的提升積蓄力量。

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作者:程鈺杰 單位:中國葛洲壩集團(tuán)三峽建設(shè)工程有限公司