導語：透析加強野戰(zhàn)醫(yī)療所建設的做法與感想一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：野戰(zhàn)醫(yī)療所是軍隊機動衛(wèi)勤分隊的重要組成部分，是軍隊醫(yī)院戰(zhàn)時執(zhí)行早期治療和部分?？浦委煹闹匾α縖1]。在建設過程中，我院結(jié)合駐地實際和未來可能承擔任務，進行了有益的探索，在總部考核中取得974分達標，并經(jīng)受住了反恐維穩(wěn)、搶險救災、處置公共衛(wèi)生突發(fā)事件等衛(wèi)勤保障考驗。

關鍵詞：軍隊醫(yī)院；衛(wèi)勤管理；野戰(zhàn)醫(yī)療所

1領導重視是抓好野戰(zhàn)醫(yī)療所建設的關鍵

1.1統(tǒng)一思想

醫(yī)院黨委高度重視野戰(zhàn)醫(yī)療所建設，堅持把野戰(zhàn)醫(yī)療所建設和訓練工作列入議事日程，定期召開會議研究。黨委一班人一致認為“平時保健康，戰(zhàn)時保打贏”是軍隊醫(yī)院的根本職能，不把服務戰(zhàn)場、保障打贏放在首位，軍隊醫(yī)院的建設就會出現(xiàn)偏差，就會失去存在的價值[2]。成立了由院長、政委負總責，分管副院長任組長，機關四部領導為成員的抓建領導小組，用軍隊職能凝聚人心、用使命任務鼓舞斗志，用實際行動確保效果。

1.2合力抓建

為不使野戰(zhàn)醫(yī)療所建設掛空檔，戰(zhàn)備領導小組定期召開會議，分析形勢，查找問題，研究解決辦法，并全程跟蹤問效。機關突出重點抓建，把任務分工到部，任務到科，責任到人，限時完成。各醫(yī)療科室指定一名領導負責戰(zhàn)備工作，選派業(yè)務精、品德好的醫(yī)務人員參加野戰(zhàn)醫(yī)療所。職能部門將各科室完成任務情況與績效考評掛鉤，按月兌現(xiàn)。做到了黨委決策部署到位，領導小組謀劃到位，業(yè)務部門落實到位。

1.3營造氛圍

針對醫(yī)院長期處于和平時期，醫(yī)務人員戰(zhàn)備意識淡漠，戰(zhàn)斗精神不強，當“和平官、和平兵”思想比較普遍的現(xiàn)象，醫(yī)院依托辦公自動系統(tǒng)、閉路電視等媒介，利用院周會、月課教育、安全形勢分析會、節(jié)前教育等多種機會，積極開展經(jīng)常性戰(zhàn)備教育。機關精心籌劃，領導親自輔導，給大家講清復雜多變的國際國內(nèi)形勢，講清新世紀、新時期我軍肩負的歷史使命，講清醫(yī)院地處邊疆面臨的反恐維穩(wěn)的長期性、復雜性，營造了抓建氛圍，克服和平麻痹和等靠要兩種錯誤思想傾向。

2科學管理是抓好野戰(zhàn)醫(yī)療所建設的保證

2.1規(guī)范管理

針對衛(wèi)勤分隊抽組要求高，標準嚴的特點，為了少走彎路。醫(yī)院指排派人到全軍各大醫(yī)院參觀見學，并邀請上級業(yè)務機關來院當面指導。理清思路，明確目標，制訂方案，依據(jù)標準突出重點，進行正規(guī)化建設。強化野戰(zhàn)醫(yī)療所日常管理規(guī)范化、制度上墻圖表化、庫室設置架子化、物資存放箱子化，器材管護標簽化，訓練工作經(jīng)?；痆3]。

2.2科學抽組

針對抽組人員主要集中在外科、急診和手術(shù)科室，衛(wèi)勤訓練與醫(yī)療工作爭人員、爭時間等重點難點問題，醫(yī)院確立了“平戰(zhàn)結(jié)合，業(yè)務對口，突出重點，綜合配套，能分能合，便于機動”的抽組原則[1]，采取“科室推薦、民主評議、黨委決定、正式預任，嚴格管理，替補輪換”的方式[3]，抽組野戰(zhàn)醫(yī)療所人員。針對醫(yī)務人員流動性大，專業(yè)要求高等特點，專門制訂管理規(guī)定，要求參訓人員當年不得休假、進修和參加學術(shù)會議，并建立替補制度，確保了人員在崗在位，解決了人員抽組寓而不任，任而不實的問題。

2.3健全制度

由院領導牽頭，抽調(diào)機關人員，并外請院校專家做指導，從抓規(guī)范入手，修訂管理、訓練、值班等8項基本戰(zhàn)備制度，做成圖版上墻，編印成手冊下發(fā)到每個隊員手中，并不定期抽查和考核的方式，使制度入腦入心，成為隊員遵循的規(guī)范。制訂管理規(guī)定；新訂《平戰(zhàn)共用裝備管理規(guī)定》、《藥品動態(tài)儲備規(guī)定》、《設備器材定期查對》等規(guī)定9項，促進戰(zhàn)備物資管理規(guī)范化發(fā)展；編寫20萬字的《野戰(zhàn)醫(yī)療所工作手冊》，發(fā)放到機關、科室和醫(yī)療所，使所有隊員做到“三清”，即清楚職責、清楚任務、清楚標準。從而在制度上、措施上確保了建設的有效性。

3加大投入是抓好野戰(zhàn)醫(yī)療所建設的基礎

3.1新建庫室

針對醫(yī)院面臨的新形勢和衛(wèi)勤保障的需要，醫(yī)院黨委一班人一致認為，軍隊醫(yī)院不能只盯著擴床收容和對外有償服務上，醫(yī)院樓蓋得再高、錢掙得再多，關鍵時刻用不上，醫(yī)院建設也不合格。醫(yī)院在新建醫(yī)技外科、綜合內(nèi)科大樓，經(jīng)費十分緊張的情況下，拿出500余萬元新建了庫室，使戰(zhàn)備基礎設施建設上了一個新臺階。

3.2配套物資

在上級配發(fā)骨干衛(wèi)生裝備和保障裝備的基礎上，自籌資金300余萬元，解決了戰(zhàn)救材、戰(zhàn)常材、醫(yī)療設備，軍需物資、營房裝備，通訊裝備6大類物資500余臺件。將平戰(zhàn)共用醫(yī)療設備平時用于臨床，由使用科室指定專人負責，專人管理，定期保養(yǎng)，確保執(zhí)行緊急衛(wèi)勤保障任務時能隨時召回。將平戰(zhàn)共用藥材納入職能科室管理，要求藥劑科、醫(yī)學工程科、消毒供應科和手術(shù)麻醉科指定專人管理，及時更新輪換，實施動態(tài)儲備。

3.3培養(yǎng)人才

為提高野戰(zhàn)醫(yī)療所隊員綜合素質(zhì)，采取崗位上練、請進來教、送出去學等方法加強衛(wèi)勤人員培養(yǎng)。近年來，醫(yī)院共選派10名骨干到第四、第二軍醫(yī)大學舉辦的衛(wèi)勤提高班學習，安排16批50余人(次)參加各類技術(shù)培訓班。邀請13名衛(wèi)勤管理、軍事學專家來院講課，極大地提高了野戰(zhàn)醫(yī)療所全體人員的衛(wèi)勤理論和專業(yè)技能，初步形成了專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)全面的衛(wèi)勤人才隊伍。

4嚴格訓練是抓好野戰(zhàn)醫(yī)療所建設的核心

4.1結(jié)合臨床訓練

醫(yī)院堅持按綱施訓，在制訂訓練計劃時，針對醫(yī)院門診、住院病人多，戰(zhàn)備訓練與臨床工作爭人員、爭時間等突出問題，將戰(zhàn)備訓練計劃化整為零，即將共同訓練課目分解到機關各部，將專業(yè)訓練分解到各科室，將野戰(zhàn)醫(yī)療所訓練分解到各組，細化訓練內(nèi)容，提出訓練要求。在訓練方法上，把機關訓練與分隊訓練相結(jié)合，把理論教學與實地演練相結(jié)合，把專業(yè)訓練與衛(wèi)勤技能訓練相結(jié)合，把室內(nèi)分組推演與野外綜合演練相結(jié)合。在組織實施中，安排衛(wèi)勤分隊人員參加烏魯木齊市120急救隊、擔任醫(yī)院總住院醫(yī)師、參加崗位比武競賽活動，從而使每個場所、每個崗位都成為提升急救技術(shù)和專業(yè)知識的練兵平臺[3]。

4.2科研攻關儲備

醫(yī)院瞄準未來戰(zhàn)場和醫(yī)院衛(wèi)勤保障的實際，貼近戰(zhàn)場、貼近實際、貼近使命，積極組織人員進行衛(wèi)勤指揮、戰(zhàn)時政治工作、野外生存、遠程機動，高原高寒、沙漠戈壁條件下戰(zhàn)創(chuàng)傷救治、傷病員后送等課題研究，得到總部、軍區(qū)和醫(yī)院三級科研經(jīng)費資助，獲得一批研究成果，為野戰(zhàn)醫(yī)療所建設培養(yǎng)了人才、儲備了技術(shù)和知識。

4.3綜合演習強

醫(yī)院從難從嚴從實戰(zhàn)需要出發(fā)，每年組織野戰(zhàn)醫(yī)療所野外駐訓，把連貫作業(yè)與綜合演練相結(jié)合，在訓練中突出“三防”、創(chuàng)傷、燒傷和中毒等專業(yè)重點。組織骨干參加軍區(qū)“西部”系列演習，尤其組織野戰(zhàn)醫(yī)療所全要素、全過程、全裝備遠程機動5000余公里，到海拔3800米以上的高原進行適應性訓練，并與部隊衛(wèi)生機構(gòu)對接演練，大大提高全所遠程機動、環(huán)境適應能力，提高了隊員野外生存和心理承受能力。

參考文獻：

[1]解放軍總后勤部衛(wèi)生部.軍隊醫(yī)院機動衛(wèi)勤分隊訓練教材[M].北京:解放軍出版社:2003：5-6.

[2]解放思想，抓住機遇，改革創(chuàng)新，科學發(fā)展，不斷把軍隊醫(yī)院全面建設推向前進[J].解放軍醫(yī)院管理雜志，2007，14(9)：7-12.

[3]朱海榮，姜文亭，黃紅艷，等.軍隊醫(yī)院機動衛(wèi)勤分隊建設實踐[J].解放軍醫(yī)院管理雜志,2008,15(10):944-945.