導(dǎo)語：機電設(shè)備安裝工程成本控制的方式方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

要對機電設(shè)備安裝工程的施工成本進行有效地控制和管理，就需要有行之有效的成本控制方式、方法;就需要認真、仔細地分析和研究合同的施工成本、合同的實際成本，以制訂出相應(yīng)的成本控制對策，有針對性地進行成本控制管理工作，從而使企業(yè)獲得最大的施工利潤。那么如何才能有效地展開機電設(shè)備安裝工程的成本控制管理工作呢?下面我就結(jié)合自身的經(jīng)營管理工作實踐和經(jīng)驗闡述如下:

一、成本控制點的選擇問題

1、以合同為基礎(chǔ)、依據(jù)，充分理解和掌握合同的內(nèi)容。深入分析、認真研究合同各組成文件和各條款間的關(guān)系以及合同條款所概述的內(nèi)涵與外延間的邏輯關(guān)系，充分理解和掌握合同的內(nèi)容，真正做到對合同心中有數(shù)。

2、對施工合同成本進行分析、核算。對施工合同的成本進行分析、核算，實際上就是對已中標的工程量清單中的各項目進行認真、仔細的分門別類的統(tǒng)計、核對和核算工作。

3、對實際設(shè)計施工成本進行分析、核算。對已開工的工程應(yīng)依據(jù)設(shè)計施工圖紙進行梳理、復(fù)核出實際設(shè)計施工的工程量。然后再套用或比照套用合同工程量清單中對應(yīng)的單價，計算出各分項項目實際施工所需的成本費用。

4、對實際的履約風險程度情況進行評估、計算。依據(jù)合同并結(jié)合市場物價波動變化情況以及施工現(xiàn)場的實際情況預(yù)測、分析和判斷出影響實際施工成本費用的主要因素。

5、對已發(fā)生的實際施工成本進行核算。對已展開施工的工程，核算工作應(yīng)嚴格按照“成本與產(chǎn)值相匹配、成本與產(chǎn)量相匹配、成本與進度相適應(yīng)”的原則進行。對已發(fā)生的施工經(jīng)管資料和其它相關(guān)的資料進行搜集、整理、篩選、分析、比較和核算。并應(yīng)對核算出的結(jié)果進行認真仔細地復(fù)核、檢查。

二、成本控制方法的選擇問題

1、成本控制方法的種類或成本控制方法的分類:(1)合同施工成本控制法:合同施工成本控制法:是以施工承包合同中的中標價作為實際施工成本控制標準來進行成本控制。又可以分為:完全合同施工成本控制法和均衡合同施工成本控制法兩種。完全合同施工成本控制法的優(yōu)點是控制方式直接、簡便。其缺點是控制標準往往與實際情況不能相吻合，兩者存在著較大差異。均衡后的合同施工成本控制法的優(yōu)點是結(jié)合了工程的實際情況，不僅工程整體的控制標準適度、均衡，而且各子項項目的控制標準也較統(tǒng)一、合理。其缺點是綜合平衡、調(diào)整的工作量較大，所需耗用的時間較長。(2)預(yù)算定額控制法:預(yù)算定額控制法:即以國家或地方政府頒發(fā)的統(tǒng)一施工定額標準作為實際施工成本的控制標準來進行成本控制。該方法的優(yōu)點是套用定額方便、簡捷、快速。其缺點是該方法呆板、不靈活、實用性不強。(3)企業(yè)內(nèi)部定額控制法:企業(yè)內(nèi)部定額控制法:即企業(yè)依據(jù)自身的技術(shù)水平和管理水平以及長期的施工管理經(jīng)驗所編制出的企業(yè)內(nèi)部定額為控制方法。該方法的優(yōu)點是結(jié)合企業(yè)的自身情況，具有針對性強、實用性強的特性，在施工實踐中易于得到控制和實施。該方法的缺點是企業(yè)內(nèi)部定額的編制及其修訂工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要投入大量的人財物力，需要長時間的分析、總結(jié)、測定、測算工作。(4)經(jīng)驗值估算法:經(jīng)驗值估算法:是指根據(jù)以往同類或相似工程項目的施工經(jīng)驗和成本控制數(shù)據(jù)，直接用作當前實際施工成本的控制標準來進行成本控制。該方法的優(yōu)點是無需進行長時間的分析、測算等大量繁鎖工作，直接引用以往數(shù)據(jù)，簡單方便。其缺點是受經(jīng)驗積累的局限性和各工程項目的特殊性影響。(5)資源重新配置框算法:資源重新配置框算法:是指根據(jù)企業(yè)自身資源情況，對工程項目或分項項目、子項項目重新進行資源配置，以資源消耗標準作為實際成本控制標準來進行成本控制。該方法的優(yōu)點是所框算出來的標準準確度相對較高、合理性強，易于在施工實踐中得到實施和控制。其缺點是對機電設(shè)備安裝工程來講，工作耗時長、工作量大、工作效率較低，為此它無法滿足工程的施工進度和成本控制工作的及時性需求。

2、成本控制方法的選擇問題:在選擇成本控制方法的問題上，正因為具有以上的特點和優(yōu)劣性，所以，在實際成本控制管理工作中就不應(yīng)該進行單一性的選擇，而應(yīng)該揚長避短進行多種方法的選擇、并靈活地加以運用。成本控制方法選擇正確與否的衡量標準需滿足了以下條件:(1)成本控制的及時性:由于受施工工期的限制，這就要求我們的成本控制工作應(yīng)盡可能地迅速、快捷全面展開并確定控制對策標準。(2)成本控制的準確性:成本控制的最終目標是降成本、促效益。如果我們所選擇的控制方法其準確程度較差，那么就不能夠起到成本控制的根本作用。當然，也就無法達到成本控制的終極目標和期望值。

3、成本控制的糾偏問題:在實際施工中，如果成本控制指標標準制定的過低，則不能完全起到成本控制的作用，使其僅流于形式，實際控制見效不大、收效甚微。如果控制對策指標標準制定的過高，則猶如水中撈月———可望而不可及。即無法立竿見影達到成本控制的目標，還會挫傷施工班組的生產(chǎn)積極性。為此，我們就需要依據(jù)施工現(xiàn)場的情況和實際條件變化情況，對成本控制對策指標進行重新評估，或?qū)ζ溥M行適當?shù)男拚?、調(diào)整，使對策指標標準更趨于可行性和合理性。真正使成本控制工作得到受控和實施。

作者:王繼平 單位:中國水利水電第七工程局有限公司