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［摘要］隨著我國社會的不斷發(fā)展，各大企業(yè)也隨之得到了較好的發(fā)展。企業(yè)都是以追求經濟效益為主，因而在成本控制方面尤為關鍵。合理有效的人力資源成本控制管理體系，對國有企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的實際意義。文章從管理視覺探索企業(yè)人力資源成本控制并提出一些合理化建議。

［關鍵詞］管理視覺;企業(yè)人力資源;成本控制

目前，我國正處在深化改革的關鍵期，在供給側結構改革和經濟下行的雙重壓力下，國有企業(yè)想在市場經濟優(yōu)勝劣汰的浪潮中，依然屹立向前，保持充足的發(fā)展動力和較大的競爭優(yōu)勢，就需要建立完善的人力資源成本控制體系。因而，從管理視覺下探索國有企業(yè)人力資源成本控制，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有十分重要的實際意義。

1國有企業(yè)人力資源成本控制存在的問題

(1)人力資源成本管理觀念落后。國有企業(yè)成本管理觀念的落后，嚴重制約企業(yè)人力資源成本管理制度和體系的發(fā)展。目前，國有企業(yè)的管理水平已經有了長足發(fā)展和大幅提升，但在成本控制中將更多地精力放在生產成本控制和銷售利潤擴大上，從而忽視了人力資源成本的控制。我國很多企業(yè)在成本管理的觀念上創(chuàng)新能力不足，一直延用舊方法，無法與市場、企業(yè)的新發(fā)展要求相匹配，對企業(yè)人力資源成本實現(xiàn)不了有效控制。因此，現(xiàn)在國有企業(yè)人力資源成本管理觀念落后是成本控制不到位的重要制約因素。(2)風險控制不到位。風險控制是企業(yè)人力資源成本控制的重要方面，對人力資源成本的風險評估，要建立在一定的人力資源成本預算體系之下。然而，我國目前很多的企業(yè)在人力資源成本控制中的風險評估做得很不到位，缺乏完善的風險評估體系，因而在執(zhí)行上大打折扣。(3)人力資源成本控制管理體系不完善。目前，部分企業(yè)對人力資源成本控制管理體系建設不夠重視，或者建立的控制管理體系零散、無序，沒有形成完善、高效的控制管理體系系統(tǒng)，造成企業(yè)人力資源成本過高。任何的人力資源成本控制都應當建立在完善的管理體系當中，缺乏有效的管理體系，控制措施不到位，人力資源成本控制必然無法取得預期效果。

2國有企業(yè)人力資源成本控制的必要性研究

(1)有助于降低國有企業(yè)人力資源成本。在管理視覺下研究企業(yè)人力資源成本控制，就是為了推動企業(yè)人力資源成本控制更加合理化，從而在一定程度上推動企業(yè)在人力資源的成本上相對地減少，也就是降低了企業(yè)人力資源成本，這對于國有企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。(2)有助于提高國有企業(yè)經濟效益。任何企業(yè)的發(fā)展都是為了一定的經濟效益，因而在整個企業(yè)的經營當中，采用一切手段和方法推動經濟效益的提高是各企業(yè)的重要經營途徑。通過在管理視覺下，探索國有企業(yè)人力資源成本控制，有助于國有企業(yè)在人力資源成本控制上更加合理有效，從而提高國有企業(yè)的經濟效益。(3)有助于推動國有企業(yè)人力資源成本控制體系的成熟。在管理視覺下探索企業(yè)人力資源成本控制，隨著研究的不斷深入，對人力資源成本控制體系的完善有著重要的促進意義。加強對各大企業(yè)的人力資源成本控制的研究，可以不斷助力國有企業(yè)的人力資源成本控制體系的成熟。

3國有企業(yè)人力資源成本控制策略

(1)靈活運用相關法律法規(guī)。法律法規(guī)是各企業(yè)都需要嚴格遵守的經營規(guī)范，企業(yè)的任何行為都應當是在法律法規(guī)的允許范圍之內。但是，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需要，靈活地運用相關的法律法規(guī)，這對于國有企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義。(2)推動技術有效變革。技術的變革對于企業(yè)的人力資源成本控制有著極為重要的影響。很多企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，對于人力資源的需求十分的龐大，因而在人力資源成本上花費很高，而且經營效益并不好，企業(yè)的生產效率低下。推動企業(yè)的技術變革從而提高企業(yè)的生產經營效益。因此，從管理視覺下，相關的國有企業(yè)應當加大技術變革，推動國有企業(yè)人力資源成本得到有效合理的控制。(3)創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源成本控制管理體系。人力資源成本控制管理體系對國有企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的實際意義。在管理視角下，研究企業(yè)的人力資源成本控制，就是為了不斷推動企業(yè)人力資源成本控制體系的建立和完善。有的企業(yè)已經有了人力資源成本控制管理體系，但是隨著時代的不斷變化發(fā)展，相應的管理體系并不一定能夠適應時代的潮流和企業(yè)自身的發(fā)展需要。因而，國有企業(yè)一定要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況以及世界發(fā)展的趨勢，推動自身人力資源管理成本控制管理體系的創(chuàng)新與變革，從而保障國有企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。(4)構建合理的風險評估體系。企業(yè)人力資源的成本控制需要一定的風險評估體系，因為企業(yè)對人力資源成本一般都有預算，而相應的預算并不一定能夠完全符合實際，因而就有了相關的風險評估體系的產生。國有企業(yè)人力資源成本的有效控制，離不開完善的風險評估體系的建立。國有企業(yè)根據(jù)自身的實力，制定符合實際的預算標準，并在這一標準之下建立相應的風險評估體系，以便預算不準確或者發(fā)生不可控因素之時，國有企業(yè)可以進行有效地風險評估，并對國有企業(yè)的人力資源成本進行合理控制。從管理視覺來看，建立科學合理的風險評估體系對國有企業(yè)的人力資源成本控制十分必要。(5)做好相關培訓工作。企業(yè)的管理最終還是都由人來完成，這就需要企業(yè)做好相關的人員培訓工作。對員工的有效管理，就是對企業(yè)人力資源成本的有效控制。加強對國有企業(yè)相關從業(yè)人員的培訓，有助于推進國有企業(yè)人力資源成本控制工作的進程加快，并且促使國有企業(yè)逐步建立科學合理有效的人力資源成本控制體系。因而，國有企業(yè)的管理層需要在培訓工作中做好相應的安排，對人力資源成本控制這方面的知識經驗要加以傳授，推動員工素質和技能的不斷提高，為國有企業(yè)的人力資源成本控制助力。(6)優(yōu)化人力資源成本控制流程。流程是企業(yè)經營的必要手段，沒有流程管控企業(yè)的管理將會陷入混亂之中，不利于企業(yè)長期的經營發(fā)展。因此，從管理視覺下看，國有企業(yè)需要不斷優(yōu)化人力資源成本控制流程，推動相關流程的高效化，從而減少任務的時間，這對人力資源成本的控制大有裨益。優(yōu)化人力資源成本控制的流程，需要針對國有企業(yè)的經營項目，有條理地進行流程優(yōu)化，化繁為簡，將復雜的事務簡單化，并且效果要更好，花費的時間要更短，耗費的人力更少。這就需要國有企業(yè)對自身的業(yè)務有更加深入的研究，從而對整個人力資源成本控制流程有更加準確地把握，進一步推動國有企業(yè)人力資源成本的有效控制。

4結論

在經濟全球化的浪潮當中，各國有企業(yè)想要在這樣的形勢下獲得自身的發(fā)展，就不得不考慮經營效益的提升，因而人力資源成本控制也就成了其中的重要方面。從管理視覺下，如何有效地控制人力資源成本、建立好完善的人力資源成本控制體系，對于國有企業(yè)的長遠發(fā)展具有十分重要的使勁意義。要克服技術變革中出現(xiàn)的一系列問題，要在管理觀念上進行創(chuàng)新，緊隨時代的發(fā)展變化，這對于各個企業(yè)來講都是一場挑戰(zhàn)。因而，從管理視覺下，加強在國有企業(yè)人力資源成本控制中的研究，推動相關體系的建立和完善，有助于我國國有企業(yè)更好地發(fā)展并在世界經濟浪潮中立足。

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作者:尚有栓 單位:青海西部水電有限公司