導(dǎo)語：礦山企業(yè)成本控制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文從礦山企業(yè)要加強(qiáng)成本控制的意義出發(fā)，剖析其潛在風(fēng)險(xiǎn)，探討礦山企業(yè)在成本控制中存在的問題，提出相關(guān)建議，希望對(duì)我國礦山企業(yè)相關(guān)人士起到幫助作用，使其獲得更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；成本控制；分析

礦山開采事業(yè)一直是我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，礦山企業(yè)也是獲得了更大的發(fā)展空間。然而礦山企業(yè)要想在時(shí)代大潮中獲得更好的發(fā)展，做好成本控制就是重要措施之一。

一、礦山企業(yè)加強(qiáng)成本控制的意義

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢是穩(wěn)健繁榮的，然而在此過程中，伴隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，礦山企業(yè)面臨著十分明顯的發(fā)展困境，加上多年來對(duì)礦產(chǎn)的大力開采，礦產(chǎn)能源儲(chǔ)備不斷減少，開采難度也逐漸增大，這些都是威脅礦山企業(yè)長久經(jīng)營發(fā)展的因素。在傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的長期影響下，我國大多礦山企業(yè)經(jīng)營者不重視管理模式創(chuàng)新，將落后過時(shí)的管理一直運(yùn)用，管理模式粗放單一，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控和預(yù)防缺乏重視，難以適應(yīng)現(xiàn)代新形勢。在種種潛在的問題因素影響之下，礦山企業(yè)對(duì)成本控制的力度和能力就顯得尤為重要，總的來說，企業(yè)實(shí)施成本控制，能有效應(yīng)對(duì)以下四類風(fēng)險(xiǎn)：（一）勘察風(fēng)險(xiǎn)。作為開采礦場的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，礦產(chǎn)的勘察工作是對(duì)開采礦產(chǎn)在未來可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面分析評(píng)估，具有十分明顯的主觀色彩，在進(jìn)行勘察的實(shí)際過程中，技術(shù)人員會(huì)通過相關(guān)技術(shù)指標(biāo)來確定礦產(chǎn)所蘊(yùn)含的價(jià)值，但是事實(shí)上，市場的變化是難以掌控的，所以此工作過程是具有不確定性的，再加上勘察人員專業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)等影響，勘察工作是處于被動(dòng)地位的，其應(yīng)有價(jià)值難以得到充分實(shí)現(xiàn)。（二）工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在開采礦產(chǎn)的過程中，對(duì)礦藏的水文地質(zhì)和巖層結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)都需要明確的掌握，如果對(duì)其確切情況了解不充分，就會(huì)在開采過程中被迫受阻，導(dǎo)致企業(yè)成本增加，比如在執(zhí)行已有的開采計(jì)劃過程中，水文地質(zhì)等結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，使得原本的方案難以繼續(xù)，急需調(diào)整或改善技術(shù)措施，從而導(dǎo)致此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（三）生產(chǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在礦產(chǎn)資源的開采中，生產(chǎn)技術(shù)是起到極大作用的一環(huán)，某些地質(zhì)條件復(fù)雜或者埋藏條件比較復(fù)雜的礦產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)就會(huì)有更大的要求，傳統(tǒng)的開采技術(shù)在這樣的環(huán)境下是難以進(jìn)行開采的，即使強(qiáng)行開采，也可能會(huì)因利用率不高導(dǎo)致礦產(chǎn)資源的浪費(fèi)，以及造成很多其他風(fēng)險(xiǎn)，例如后期遇到復(fù)雜情況難以解決導(dǎo)致工期拖延，造成成本增加，甚至因?yàn)榧夹g(shù)落后導(dǎo)致工作人員的人身安全受到威脅等。（四）市場風(fēng)險(xiǎn)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，礦山企業(yè)面臨激烈的市場競爭，礦產(chǎn)資源無時(shí)無刻不受到市場風(fēng)險(xiǎn)的威脅。具體來說，礦產(chǎn)資源的自身特性、價(jià)格的起伏波動(dòng)、國家不斷在調(diào)整的能源結(jié)構(gòu)、日漸嚴(yán)峻的國際形勢，這些狀況都增加了礦產(chǎn)企業(yè)所面臨的危險(xiǎn)。受市場環(huán)境影響，礦產(chǎn)資源價(jià)格相對(duì)較高的時(shí)候，礦產(chǎn)企業(yè)就會(huì)被價(jià)格吸引加大投入，希望開采更多的礦產(chǎn)，然而大多企業(yè)同時(shí)加大開采力度之后，市場上的礦產(chǎn)資源就會(huì)增多，導(dǎo)致供給超過需求，市場價(jià)格就會(huì)下降，給企業(yè)帶來產(chǎn)品積壓、資金虧損等風(fēng)險(xiǎn)。

二、礦山企業(yè)成本控制存在的問題

（一）決策人員缺乏長遠(yuǎn)目光。我國提倡的五大發(fā)展理念中早就提出“綠色”“協(xié)調(diào)”等理念，中央的一系列政策和文件中也不乏對(duì)生態(tài)經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)的提倡與支持，礦山企業(yè)的開礦過程是必定與此思想有相違背之處，然而有些礦山企業(yè)只貪圖眼前的經(jīng)濟(jì)效益，不管環(huán)境與生態(tài)狀況，就會(huì)造成一旦被處罰，上繳的環(huán)境治理費(fèi)用巨大，大大降低自身經(jīng)濟(jì)收益，甚至造成企業(yè)被迫關(guān)閉。與此同時(shí)，造成的水污染、空氣污染等可能影響周邊居民的身體健康，引來居民投訴，降低企業(yè)好感，削弱競爭力。除此之外，部分決策人員在設(shè)備的改造與更新上也是存在問題的。由于我國礦山企業(yè)眾多，各個(gè)企業(yè)的規(guī)模與資金鏈的差異是很大的，所以某些決策者在設(shè)備上節(jié)省資金，使用傳統(tǒng)儀器設(shè)備，不愿意更新，這一方面使得礦產(chǎn)資源的利用率無法提高，造成資源的浪費(fèi)；另一方面，傳統(tǒng)儀器設(shè)備容易發(fā)生故障，這使得企業(yè)需要花費(fèi)額外的維修費(fèi)用，并且還存在安全隱患。（二）僵硬的成本控制機(jī)制。事實(shí)上，我國普遍的礦山企業(yè)都存在成本控制機(jī)制僵硬的問題，其主要原因是企業(yè)在礦山開發(fā)中投入的成本巨大，幾乎投入了企業(yè)絕大多數(shù)的資產(chǎn)，導(dǎo)致缺乏成本控制的力度。這種情況的出現(xiàn)有其現(xiàn)實(shí)原因，首先在礦產(chǎn)開發(fā)過程中本身就需要大量資金來投入設(shè)備、人工、專家、材料和技術(shù)等。開挖成本是必然需要保證的，然而把成本幾乎全部投入到這個(gè)環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致缺乏與其他成本的相互制約，企業(yè)成本控制系統(tǒng)難以發(fā)揮作用，當(dāng)企業(yè)遇到緊急風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就難以運(yùn)用系統(tǒng)減少風(fēng)險(xiǎn)。2017年一則案例：**礦業(yè)公司在當(dāng)?shù)丶夹g(shù)相對(duì)先進(jìn)，本是擁有極大優(yōu)勢的企業(yè)，然而在礦山開采的過程中，對(duì)必要的建設(shè)工程難度預(yù)估不足，施工工期被迫一直延長，加工成本大幅增加，導(dǎo)致產(chǎn)品成本高于市場價(jià)，值此內(nèi)憂外患之際，成本管理機(jī)制不靈活，企業(yè)沒有應(yīng)急資金，最終造成該企業(yè)不得不宣告破產(chǎn)。（三）缺乏成本控制意識(shí)。成本控制在我國很多礦產(chǎn)企業(yè)都只浮于形式，國家和企業(yè)也都注意到這樣的問題，企業(yè)大多都響應(yīng)國家號(hào)召，財(cái)務(wù)人員會(huì)有完善的成本控制說明書。然而在實(shí)際的工作中，會(huì)存在種種的變化，不可能按照原定規(guī)劃走，所以礦產(chǎn)企業(yè)大多只會(huì)通過措施來降低消耗，往往單純從數(shù)據(jù)上來看，貌似成本控制的效果非常顯著，但實(shí)際的成本控制操作過程卻還有許多的不足之處，重于形式而沒有重視實(shí)際效果，很難取得積極作用。（四）業(yè)務(wù)管理水平不夠。礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是與礦山企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制效果緊緊聯(lián)系的，三者相互影響，要減少不必要的成本支出和消耗，將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行高效穩(wěn)定管理是必不可少的工作內(nèi)容，然而事實(shí)上，我國目前的礦山企業(yè)大多因循守舊，不愿意花費(fèi)時(shí)間精力來簡化或者更新業(yè)務(wù)流程的管理體系，甚至有的礦山企業(yè)決策者認(rèn)為改變業(yè)務(wù)流程會(huì)造成不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)失誤，造成損失，所以不愿去改善管理。

三、礦山企業(yè)成本控制的建議

（一）決策人員樹立長遠(yuǎn)目光。作為礦山企業(yè)的決策人員，一定要徹底的認(rèn)清可持續(xù)發(fā)展的重要意義，要認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展是要依靠長久的效益。對(duì)于礦山企業(yè)這類對(duì)環(huán)境本身就存在必然破壞的企業(yè)來說，更要注重環(huán)境效益對(duì)企業(yè)的影響，而不是為了貪圖眼前的經(jīng)濟(jì)效益而降低或放棄企業(yè)的責(zé)任，導(dǎo)致因小失大，對(duì)環(huán)境的污染導(dǎo)致危害周邊居民的身體健康或招來巨額罰款。所以，礦山企業(yè)的決策人員要樹立強(qiáng)烈的生態(tài)環(huán)保意識(shí)，積極進(jìn)行綠色生產(chǎn)。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更要注重科技的創(chuàng)新和發(fā)展，對(duì)于國內(nèi)外高科技的技術(shù)和設(shè)備要提高關(guān)注，積極主動(dòng)地引進(jìn)，提高礦山企業(yè)在工作過程中的效率，這會(huì)使得礦產(chǎn)資源的利用率得以提高，設(shè)備的維修費(fèi)用減少，降低工作人員的安全威脅，降低對(duì)生態(tài)環(huán)境破壞，獲得多重效果。從施工安全方面來說，我國礦山企業(yè)的現(xiàn)場安全問題一直是存在的，這一問題也被社會(huì)公眾普遍關(guān)注，解決好安全問題，無論是對(duì)企業(yè)的形象還是切實(shí)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益都是大有裨益的。（二）建立靈活成本控制體系。在擁有好的治理制度的前提下，制度治理在很大程度上都是優(yōu)于人工治理的，所以，建立一個(gè)現(xiàn)實(shí)的、科學(xué)的成本控制體系進(jìn)行成本控制，能極大地提高運(yùn)作效率和決策的科學(xué)性，所以礦山企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來建立一個(gè)科學(xué)合理的成本控制體系，讓工作人員能充分利用系統(tǒng)有效的找到自身的工作目標(biāo)和方向，除此之外，這種信息化的平臺(tái)還能夠使企業(yè)的各個(gè)部門之間提高溝通效率，及時(shí)協(xié)作處理突發(fā)問題和危險(xiǎn)，在此系統(tǒng)中，更能讓企業(yè)相關(guān)員工明白自身的重要性，提升工作的積極性，增加學(xué)習(xí)熱情，促使企業(yè)員工的集體素質(zhì)提升，在此方面，**礦業(yè)公司就有十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，將員工成本控制的工作效果作為績效考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，與薪資掛鉤，員工在這樣的體系內(nèi)會(huì)形成自主地減少成本費(fèi)用的意識(shí)，極大地提升了企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益，將原本可能被無形浪費(fèi)的資金用來提升員工積極性，又使企業(yè)內(nèi)的綜合成本控制意識(shí)得以提高，使企業(yè)一舉兩得。（三）加強(qiáng)成本控制意識(shí)培養(yǎng)。自上而下全面樹立成本控制意識(shí)，加大力度對(duì)員工宣傳成本控制的重要性，可以邀請(qǐng)專業(yè)人士來企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，通過真實(shí)案例與知識(shí)講座使員工真正認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，將這種理念融入日常工作當(dāng)中去，提升企業(yè)的成本控制程度，形成有效的成本控制體系，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。（四）完善業(yè)務(wù)流程管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理，涉及企業(yè)的具體運(yùn)作，企業(yè)運(yùn)作的效率是企業(yè)發(fā)展的重要力量。對(duì)于礦山企業(yè)決策人員，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，多了解國內(nèi)外先進(jìn)礦產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)秀之處，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提升思想認(rèn)識(shí)，為企業(yè)員工負(fù)責(zé)，提高創(chuàng)新意識(shí)，建立并完善流程管理，高屋建瓴地為企業(yè)發(fā)展指明前進(jìn)的方向。

綜上所述，我國礦山企業(yè)在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境下面臨著巨大挑戰(zhàn)，礦山企業(yè)在內(nèi)憂外患的處境之下更要處理好成本控制的問題，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際出發(fā)，認(rèn)清自身企業(yè)所存在的決策人員眼光不夠長遠(yuǎn)，成本控制機(jī)制較為死板，企業(yè)缺乏成本管理意識(shí)等問題，從決策者加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)，注重生態(tài)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，利用專業(yè)人員建立靈活的控制機(jī)制、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)樹立成本控制意識(shí)等方面入手，為企業(yè)營造完善的成本控制氛圍，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者:丘燕華 單位:紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司