導(dǎo)語：電力施工項(xiàng)目管理及成本控制探尋一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對電力的需求越來越多，相關(guān)的電力工程施工項(xiàng)目也在不斷增加。在電力施工項(xiàng)目的管理過程中，需要充分做好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作，確保成本控制。本文從電力施工項(xiàng)目管理和成本控制方面進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；成本控制；措施

在電力施工項(xiàng)目的管理過程中，降低造價(jià)是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，也是項(xiàng)目順利建成的根本保證。在施工管理過程中，控制好成本控制是提高效益的重要途徑，能夠增強(qiáng)電力企業(yè)的競爭力。針對成本控制，要采取多種科學(xué)的成本管理方法，加強(qiáng)過程管控，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、電力施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

電力施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理，包括項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、組織施工等方面的質(zhì)量管理。電力企業(yè)的項(xiàng)目單位要嚴(yán)格按照施工流程施工，將質(zhì)量管理與成本管理有效結(jié)合起來。（2）施工計(jì)劃管理，需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況做好相應(yīng)的計(jì)劃工作，包括劃分施工范圍、施工方法的應(yīng)用和施工技術(shù)的確立，施工計(jì)劃的編制需要設(shè)計(jì)人員能夠?qū)κ┕べY料進(jìn)行研究，了解施工單位的具體情況，制定出經(jīng)濟(jì)性、可行性的施工計(jì)劃。（3）安全管理，在電力工程項(xiàng)目的施工管理過程中，安全管理是十分重要的，其能夠保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，也能夠保證工程的有序進(jìn)行。（4）技術(shù)管理，電力工程項(xiàng)目的技術(shù)管理也決定著工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)技術(shù)管理有利于提高項(xiàng)目的效率，確保施工的安全性，也會(huì)對施工企業(yè)產(chǎn)生較大的市場效益。

二、電力施工項(xiàng)目管理存在的問題

（一）電力工程管理流程不到位。在電力工程項(xiàng)目的施工管理過程中，高質(zhì)量的管理能夠有效提升工程的施工質(zhì)量和施工效率，是保證電力工程項(xiàng)目科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前針對電力工程項(xiàng)目管理的過程中，缺乏一個(gè)比較完善的工程項(xiàng)目管理流程，管理也缺乏系統(tǒng)性，需要在實(shí)際的工程管理過程中，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，確保電力工程管理流程的系統(tǒng)性。（二）電力施工項(xiàng)目施工隊(duì)伍素質(zhì)較低。在電力工程項(xiàng)目的施工管理過程中，施工隊(duì)伍人員的個(gè)人素質(zhì)和技術(shù)都有著比較大的差異，在實(shí)際的施工過程中，也會(huì)影響到施工質(zhì)量。而且實(shí)際的電力工程項(xiàng)目施工，相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書等應(yīng)用不到位，很多的施工人員都是按照自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，不能遵循相應(yīng)的工作流程，給電力工程施工項(xiàng)目留下較多隱患。（三）設(shè)計(jì)招標(biāo)評價(jià)機(jī)制不完善?，F(xiàn)階段，一些施工企業(yè)在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段非法經(jīng)營，使用非法手段進(jìn)行招投標(biāo)。像壓縮設(shè)計(jì)費(fèi)用、縮短設(shè)計(jì)的周期等。在實(shí)際中，大部分企業(yè)對設(shè)計(jì)投標(biāo)不予重視，他們更重視經(jīng)濟(jì)效益。這也就意味著，施工技術(shù)和設(shè)計(jì)階段投標(biāo)相關(guān)的工作會(huì)被忽視。如此，嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)單位的工作熱情，也讓后期的設(shè)計(jì)投標(biāo)缺少競爭。現(xiàn)在影響設(shè)計(jì)評標(biāo)的因素比較多，像外觀造型因素、功能因素和其他因素等。但是大部分企業(yè)，忽視設(shè)計(jì)成本因素。除此之外，一些業(yè)主單純的按照施工單位的報(bào)價(jià)高低進(jìn)行中標(biāo)企業(yè)的選擇。如此過于重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視對施工單位的信譽(yù)和能力進(jìn)行考核的行為，嚴(yán)重影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的提高。由此可以看出，設(shè)計(jì)招標(biāo)評價(jià)機(jī)制不完善，是電力施工項(xiàng)目管理工作中存在的主要問題之一。

三、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目施工管理的措施

（一）做好對施工人員的培訓(xùn)工作。在電力工程項(xiàng)目的施工管理過程中，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)是十分重要的，施工人員對工程的施工質(zhì)量起到十分重要的作用，需要充分做好對施工人員的培訓(xùn)工作，包括技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，同時(shí)注重對培訓(xùn)方法的有效應(yīng)用。例如，在施工安全培訓(xùn)方面，需要提高施工人員對專業(yè)知識的掌握，要確保施工人員能夠具備強(qiáng)烈的責(zé)任感；另外，在技術(shù)方面的培訓(xùn)，要注重施工人員在技術(shù)方面的應(yīng)用，提高施工人員的個(gè)人技術(shù)，確保其能夠在各自的崗位上有一定的發(fā)展。針對相關(guān)的教育培訓(xùn)，需要在開展培訓(xùn)工作之前，做好相關(guān)的資料交接工作，如果發(fā)現(xiàn)施工人員存在問題，需要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和教育，提高施工人員的工作積極性，確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。（二）電力工程施工技術(shù)管理。在針對電力工程施工技術(shù)管理方面，需要對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，在工程施工之前，需要設(shè)計(jì)單位與施工單位之間做好技術(shù)交底工作，針對施工工藝和要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)交底，需要充分了解施工內(nèi)容和施工要求。同時(shí)在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目施工之前，需要施工單位對施工圖紙進(jìn)行復(fù)核，能夠?qū)⒋嬖诘募夹g(shù)問題及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位，在完成對施工方案的編制之后，業(yè)主和監(jiān)理單位需要對施工方案進(jìn)行審核，有效確保方案的合理性，而且技術(shù)部門在對方案進(jìn)行審核之后，才能夠進(jìn)行施工應(yīng)用。（三）健全安全管理制度。為了能夠有效確保電力工程項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行，需要充分做好電力工程項(xiàng)目的安全管理工作，通過制定施工安全管理制度，落實(shí)相關(guān)管理人員的責(zé)任，能夠在安全管理中各司其職，做好自己的工作。在進(jìn)行安全管理方面，需要采取精細(xì)化的管理模式，將施工管理的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，使得各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理都有專人負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目的全面管控。在簽訂施工合同之后，選擇相應(yīng)的施工材料，有效按照合同中的內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行，加強(qiáng)對施工成本的有效管理。還有施工進(jìn)度的管理需要建立在確保施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，能夠合理控制工程的施工成本。同時(shí)需要對項(xiàng)目中存在的安全隱患進(jìn)行分析，提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，避免在實(shí)際的工程施工中發(fā)生安全問題，造成一些不必要的麻煩。健全的管理制度，還需要做好以下幾點(diǎn)：在工程招投標(biāo)階段，相關(guān)人員應(yīng)該對投標(biāo)單位的信譽(yù)和能力進(jìn)行把控，將在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段非法經(jīng)營，使用非法手段進(jìn)行招投標(biāo)的企業(yè)拒之門外。對一線的施工人員進(jìn)行必要的安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識，確保施工人員持證上崗。電力施工項(xiàng)目管理人員，還應(yīng)該加大相關(guān)制度的執(zhí)行力度，像增加日常生湖中的安全巡查次數(shù)和及時(shí)制止違章行為等。監(jiān)理單位還應(yīng)該充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，要求施工單位必須進(jìn)行安全培訓(xùn)、施工技術(shù)交底和施工項(xiàng)目安全檢查等。這樣做能夠較好地約束相關(guān)人員的行為，提高電力施工項(xiàng)目管理水平。

四、電力工程項(xiàng)目成本管理的措施

在電力工程項(xiàng)目成本控制方面需要采取有效的成本控制措施，制定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，施工成本控制的整個(gè)過程，會(huì)直接決定著施工成本控制的效果。通過企業(yè)定額進(jìn)行成本控制，是投標(biāo)市場競爭對施工企業(yè)的客觀要求。有關(guān)企業(yè)定額的組成部分主要有人的因素、施工強(qiáng)度、施工質(zhì)量和施工機(jī)械等所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，能夠控制施工中不必要的損耗。（一）加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本預(yù)算。電力工程成本超預(yù)算的原因有三個(gè)，分別是編制不科學(xué)、工程設(shè)計(jì)變更頻繁和工程審計(jì)工作不精細(xì)。電力工程項(xiàng)目成本預(yù)算編制不科學(xué)，主要體現(xiàn)在施工材料價(jià)格變化較大，如此嚴(yán)重影響成本預(yù)算。工程設(shè)計(jì)變更頻繁，是電力施工項(xiàng)目成本控制的核心，因?yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量，直接影響項(xiàng)目資金的投入金額。工程設(shè)計(jì)不精細(xì)，主要是因?yàn)殡娏κ┕ろ?xiàng)目審計(jì)任務(wù)重，相關(guān)人員為了完成任務(wù)，一味追求工作速度而忽視工作質(zhì)量。這也就意味著，電力施工項(xiàng)目的成本預(yù)算和施工結(jié)算等不準(zhǔn)確，增加了電力施工項(xiàng)目成本控制難度。電力工程項(xiàng)目成本預(yù)算是判斷電力企業(yè)成本變動(dòng)的重要依據(jù)，加強(qiáng)對成本的控制是十分重要的，而且成本預(yù)算不能以盲目和主觀的態(tài)度對待，需要確保成本預(yù)測的科學(xué)合理性。成本預(yù)算需要建立在合理決策的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的成本管理計(jì)劃，能夠?yàn)楹笃诔杀镜漠a(chǎn)生提供相應(yīng)的指導(dǎo)，也能夠及時(shí)采取節(jié)約成本的方法和措施。而且成本預(yù)算編制能夠在一定程度上提高工作人員的積極性，有效發(fā)揮各自的潛能，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）加強(qiáng)對電力工程成本要素的管理。在對電力工程成本要素的管理過程中，主要涉及質(zhì)量管理、人員管理和進(jìn)度管理等要素，在進(jìn)行對施工項(xiàng)目的全過程管理中，選擇的施工隊(duì)伍要具備專業(yè)的技術(shù)和素質(zhì)，避免在實(shí)際的工程施工中存在技術(shù)操作不當(dāng)，引發(fā)一系列的質(zhì)量問題。另外，電力工程施工中合同質(zhì)量管理也是十分重要的，在簽訂施工合同之后，選擇相應(yīng)的施工材料，有效按照合同中的內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行，加強(qiáng)對施工成本的有效管理。還有施工進(jìn)度的管理需要建立在確保施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，能夠合理控制工程的施工成本。施工材料和設(shè)備的成本管理是核心，其占據(jù)到工程造價(jià)的70%左右，有效加強(qiáng)對工程材料的成本管理，能夠確保工程的整體效益。（三）做好電力工程竣工階段的結(jié)算管理。在項(xiàng)目竣工之后，需要對相關(guān)的技術(shù)資料進(jìn)行整理歸檔，確保在竣工結(jié)束之后作為竣工結(jié)算的依據(jù)，同時(shí)做好對應(yīng)收賬款的管理。項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本管理，需要依據(jù)合同條款中的各項(xiàng)內(nèi)容做好相應(yīng)的驗(yàn)收工作，確保各項(xiàng)技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。及時(shí)將各種資料交給相關(guān)部門作為費(fèi)用核算的依據(jù)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，防止出現(xiàn)有漏算的情況，有效確保結(jié)算的準(zhǔn)確性。（四）采用技術(shù)措施控制工程成本。在電力工程施工項(xiàng)目成本的控制方面，應(yīng)用到的施工技術(shù)方案的優(yōu)劣會(huì)影響到工程的施工成本，在以前的成本管理理念中，通常不會(huì)重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本含量，只注重工程的施工工藝，也就很容易造成施工成本的增加。需要針對標(biāo)書中主要的技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的論證，確保技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性和可靠性，也就能夠在一定程度上降低工程的成本。

綜上所述，在電力工程項(xiàng)目的管理過程中，針對成本控制能夠有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)從施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，有效提高工程的施工質(zhì)量和效率，提高電力企業(yè)的市場競爭力，有序推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，也能夠?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]徐哲元.H電建企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制研究[D].大慶：東北石油大學(xué)，2019.

[2]黨中陽.電力工程項(xiàng)目成本管理控制與分析[D].廣州：廣東工業(yè)大學(xué)，2019.

[3]劉繼源.電力施工D公司項(xiàng)目成本控制研究[D].廣州：華南理工大學(xué)，2018.

[4]朱純.電力工程施工項(xiàng)目經(jīng)營管理及成本控制措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（23）：164–165.

[5]郭俊.X電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究[D].西安：西安建筑科技大學(xué)，2017.

作者:張小龍 單位:大唐米拉務(wù)發(fā)電有限公司