導(dǎo)語：新時(shí)代企業(yè)虛擬運(yùn)作一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)的虛擬運(yùn)作企業(yè)看起來好象擁有某些設(shè)備和資源使用時(shí)也象自己擁有某些設(shè)備和資源一樣但實(shí)際上并不真正擁有它們這主要?dú)w因于現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展通過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以與外部的廠商、經(jīng)銷商、科研機(jī)構(gòu)、顧客、董事甚至同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)成一個(gè)動(dòng)態(tài)的聯(lián)盟這種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟不具有法人資格也沒有固定的組織和內(nèi)部命令系統(tǒng)而一種暫時(shí)的開放的聯(lián)邦制的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)在獲取了大量充分的信息的條件下可以從眾多的網(wǎng)上備選組織中通過競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)或自由選擇方式精選出合作伙伴從而對(duì)企業(yè)外部資源的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合實(shí)現(xiàn)聚變創(chuàng)造出超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

這一種超越常規(guī)的管理方法它追求的目標(biāo)突破企業(yè)有形的界限弱化具體的組織結(jié)構(gòu)形式達(dá)到全方位借用外力的效果在一個(gè)極端的情況下企業(yè)可能只一個(gè)沒有任何實(shí)體資源的空殼只要它在快速變化的市場(chǎng)中有一個(gè)非常好的想法比如它預(yù)測(cè)到某一種產(chǎn)品將會(huì)在世界范圍內(nèi)熱銷它就可以迅速地整合利用各類外部資源運(yùn)用國際互聯(lián)網(wǎng)組成一個(gè)完備的虛擬企業(yè)去完成該產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷策劃、銷售、訂單履約和會(huì)計(jì)核算等工作如果該企業(yè)試圖逐步建立自己的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營銷能力它將會(huì)錯(cuò)過這班船而痛失發(fā)展機(jī)會(huì)

一個(gè)虛擬的組織經(jīng)過精心設(shè)計(jì)能夠以閃電般的速成度成長要知道在知識(shí)年代速度比規(guī)模更重要而且虛擬組織中的每個(gè)成員所從事的都它最擅長的工作這樣每個(gè)成員的效率都達(dá)到了最高克服了我國傳統(tǒng)企業(yè)“大而全”、“小而全”的致命弊端

虛擬運(yùn)作的特點(diǎn)

組織動(dòng)態(tài)性企業(yè)在進(jìn)行虛擬運(yùn)作時(shí)需按照項(xiàng)目或產(chǎn)品的要求構(gòu)建一個(gè)虛擬的聯(lián)盟組織虛擬組織存在的時(shí)間完全取決于項(xiàng)目或產(chǎn)品它動(dòng)態(tài)的、暫時(shí)的一旦項(xiàng)目或產(chǎn)品完成虛擬組織即宣告結(jié)束

網(wǎng)絡(luò)依托性Internet企業(yè)的虛擬運(yùn)作必須以信息網(wǎng)絡(luò)為依托以信息工程聯(lián)網(wǎng)為硬基礎(chǔ)能過-DI等信息網(wǎng)絡(luò)建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟這樣才能跨越時(shí)空界限企業(yè)因此能夠在更廣的范圍遴選合作伙伴從而更加有效地實(shí)現(xiàn)資源共享優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

核心功能與一般功能分離性虛擬運(yùn)作突破了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式在資源有限的情況下企業(yè)為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往只控制核心功能即企業(yè)擁有的專利、品牌、商標(biāo)和專有技術(shù)等最主要資產(chǎn)把這些知識(shí)和技術(shù)依賴生強(qiáng)的高增值部分掌握在自己手中其它低增值部分則實(shí)行虛擬運(yùn)作借用外部協(xié)作力量來完成

運(yùn)作隱形性虛擬組織以任務(wù)信息為聯(lián)系彼此的紐帶只要能及時(shí)有效地提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)空的限制不存在的用戶既沒有必要也不可能去關(guān)心何時(shí)何地由哪個(gè)廠家完成任務(wù)他們需要的只最終產(chǎn)品和服務(wù)也就說從顧客的角度來看虛擬運(yùn)作中的服務(wù)提供者以及管理機(jī)制都隱形的顧客完全不必要也不可能知道每項(xiàng)服務(wù)由誰提供的

虛擬運(yùn)作的基本形式

虛擬設(shè)計(jì)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)和其它手段選出來自不同國家、不同地區(qū)、不同單位的科學(xué)家和工程師使他們組成一個(gè)虛擬的團(tuán)體請(qǐng)他們對(duì)企業(yè)提出的問題進(jìn)行廣泛的研究和設(shè)計(jì)并在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行大量的交流以便能產(chǎn)生最為合理的設(shè)計(jì)的產(chǎn)品波音777客機(jī)的設(shè)計(jì)就通過虛擬設(shè)計(jì)完成的一個(gè)非常典型的成功的例子

虛擬生產(chǎn)這虛擬運(yùn)作的最初形式即M例如世界馳名的體育用品制造商耐克公司在耐克鞋的生產(chǎn)中即如此耐克公司只生產(chǎn)產(chǎn)品的最關(guān)鍵部分—?dú)鈮|系統(tǒng)而其余幾乎100%的業(yè)務(wù)均由外部的供應(yīng)商提供公司則集中主要力量專攻附加值最高的設(shè)計(jì)和行銷使公司的產(chǎn)值以20%的年遞增率增長

虛擬管理即在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中把某些職能管理部門虛擬化而將這些部門的職責(zé)依然保留只不過把它分解到屬下的專業(yè)公司或其它專業(yè)化公司例如人事可委托人才中心物業(yè)可委托物業(yè)管理公司交通運(yùn)輸可委托專業(yè)汽車公司等

虛擬營銷虛擬營銷有兩重意義一使銷售網(wǎng)絡(luò)虛擬化即企業(yè)總部對(duì)下屬銷售網(wǎng)絡(luò)解放“產(chǎn)權(quán)”關(guān)系使其具有獨(dú)立法人資格企業(yè)在選擇銷售網(wǎng)絡(luò)時(shí)兼顧穩(wěn)定性與靈活性可利用原有所屬的銷售網(wǎng)絡(luò)也可利用全新的銷售聯(lián)盟;二實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營銷開展網(wǎng)上營銷業(yè)務(wù)這一種營銷手段和營銷環(huán)境的虛擬化目前已成為一種新的時(shí)尚預(yù)計(jì)今年全球?qū)⒂?00億美元的商品通過網(wǎng)絡(luò)渠道售出通過網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可將供貨信息發(fā)往世界各地并與潛在消費(fèi)者進(jìn)行充分而細(xì)致的一對(duì)一的交流從而更好地為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)

虛擬運(yùn)作的評(píng)價(jià)與前景研究

虛擬運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)1.加速企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)步驟虛擬運(yùn)作促使企業(yè)之間以市場(chǎng)需求為中心進(jìn)行各種資源與能力的交流和互補(bǔ)其開放性為企業(yè)提供了更廣泛的學(xué)習(xí)界面通過各種非正式的交流和正式合作企業(yè)能減少開發(fā)費(fèi)用縮短開發(fā)時(shí)間從時(shí)間上贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)2.提高企業(yè)生產(chǎn)能力隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈產(chǎn)品生命周期越來越短多樣化、個(gè)性化成了市場(chǎng)需求的特點(diǎn)為滿足顧客特殊的需要產(chǎn)品的復(fù)雜性也日益提高在這種情況下單一企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)受其內(nèi)在的技術(shù)經(jīng)濟(jì)限制很難滿足這一要求為適應(yīng)市場(chǎng)企業(yè)必須借助外部范圍經(jīng)濟(jì)運(yùn)用虛擬運(yùn)作一個(gè)本不具備完成任務(wù)的技術(shù)和資源實(shí)力的企業(yè)能夠完成幾倍、幾十倍于自身能力的任務(wù)3.強(qiáng)化企業(yè)營銷能力虛擬運(yùn)作使得企業(yè)可以突破地理位置的限制擺脫空間距離的束縛與世界各地的企業(yè)結(jié)成銷售聯(lián)盟這一方面減少了管理成本和市場(chǎng)開拓費(fèi)用的支出另一方面利用了當(dāng)?shù)劁N售部門的資金、社會(huì)關(guān)系和銷售人才這些無形中增強(qiáng)了企業(yè)的銷售力量

虛擬運(yùn)作的局限性1.高風(fēng)險(xiǎn)成本虛擬組織多采用分包制這種臨時(shí)雇傭關(guān)系隨著任務(wù)需求而產(chǎn)生也隨著任務(wù)完成而消失這種不穩(wěn)定的合作關(guān)系將給虛擬組織帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槿绻邪滩宦男泻贤敲醋约阂簿蜔o法向上級(jí)承包商交付2.需求到服務(wù)提供之間存在轉(zhuǎn)換成本過多地?fù)駜?yōu)轉(zhuǎn)換服務(wù)提供者不但不會(huì)減少成本還會(huì)導(dǎo)致運(yùn)作費(fèi)用過高3.不同的文化背景影響虛擬組織成員間的溝通有效的溝通卓越的管理和組織成功的關(guān)鍵但虛擬組織的成員中不同企業(yè)、不同國別的文化差異常常帶來溝通的障礙甚至沖突4.虛擬組織成員間利益存在不一致性雖然虛擬組織在共同利益的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作的但某些時(shí)候仍會(huì)有不一致的地方比如風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)項(xiàng)目每個(gè)成員企業(yè)都想從中獲取更多的利益但由于結(jié)果的不確定性最終可能對(duì)一些成員有利而對(duì)另一些成員不利使各方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不一導(dǎo)致開發(fā)商風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的動(dòng)力不足項(xiàng)目難以順利實(shí)施

虛擬運(yùn)作的前景研究與實(shí)體運(yùn)作相比虛擬運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)顯而易見的因?yàn)檫@在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴通過需求分解它可以把每一個(gè)需求都交給生產(chǎn)成本最低的地方去完成這樣組合起來的總成本習(xí)釗氏于在任何單獨(dú)一個(gè)地方生產(chǎn)的成本而且它有著比實(shí)體運(yùn)作強(qiáng)得多的快速反應(yīng)能力在實(shí)體運(yùn)作機(jī)制下我們?cè)鯓尤M足市場(chǎng)的需要去設(shè)計(jì)、規(guī)劃然后建一個(gè)廠從設(shè)備到工藝到樣品把這個(gè)過程走下來可能要好幾年好幾年后你生產(chǎn)的東西可能已賣不出去了社會(huì)變化太快實(shí)體運(yùn)作跟不上這種變化而虛擬運(yùn)作卻能很好地適應(yīng)這種變化總之虛擬運(yùn)作正成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一大趨勢(shì)其前景廣闊的不可估量的