導(dǎo)語(yǔ)：“一帶一路”一體化技術(shù)研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

“一帶一路”倡議是上海合作組織、歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟、中國(guó)—東盟（10+1）、中日韓自貿(mào)區(qū)等國(guó)際合作的整合升級(jí)，也是我國(guó)發(fā)揮地緣政治優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)多邊跨境貿(mào)易、交流合作的重要平臺(tái)。“一帶一路”貫穿亞歐非大陸，一端是活躍的東亞經(jīng)濟(jì)圈，另一端是發(fā)達(dá)的歐洲經(jīng)濟(jì)圈，中間廣大腹地國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿薮?。絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶重點(diǎn)暢通中國(guó)經(jīng)中亞、俄羅斯至歐洲（波羅的海）；中國(guó)經(jīng)中亞、西亞至波斯灣、地中海；中國(guó)至東南亞、南亞、印度洋。21世紀(jì)海上絲綢之路重點(diǎn)方向是從中國(guó)沿海港口過(guò)南海到印度洋，延伸至歐洲；從中國(guó)沿海港口過(guò)南海到南太平洋。這是改革開(kāi)放向深層發(fā)展的又一個(gè)重大倡議，上海眾深科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：上海眾深）決心抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，加快融入全球產(chǎn)業(yè)鏈整合浪潮，為涉足“一帶一路”的企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。

1通過(guò)收購(gòu)并購(gòu)，完成一體化服務(wù)布局

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，上海眾深發(fā)現(xiàn)“一帶一路”項(xiàng)目大多由“亞投行”“絲路基金”等金融機(jī)構(gòu)提供資金支持，由央企牽頭，主要聚焦于基建、高鐵、公路、水利、電力等民生類(lèi)項(xiàng)目，這對(duì)于民營(yíng)監(jiān)理公司而言切入點(diǎn)較少。同時(shí)，公司發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)有越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)也在借助于國(guó)家相關(guān)政策與“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家合作投資建廠。由于海外項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)施工程監(jiān)理的強(qiáng)制要求，但“一帶一路”區(qū)域工業(yè)基礎(chǔ)非常薄弱，可利用的當(dāng)?shù)氐馁Y源稀少，作為業(yè)主方希望能夠有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為其提供全方位的技術(shù)服務(wù)。鑒于此背景，公司以設(shè)備監(jiān)理為基礎(chǔ)，提升和建設(shè)工程一體化技術(shù)服務(wù)，完善配套服務(wù)鏈的上下游，并開(kāi)始了如下一系列的收購(gòu)并購(gòu)。如：2014年，上海眾深控股深圳中昌檢測(cè)技術(shù)有限公司，持有中國(guó)特種設(shè)備檢驗(yàn)協(xié)會(huì)B級(jí)特種設(shè)備無(wú)損檢測(cè)資質(zhì)，中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可（CNAS），國(guó)家質(zhì)檢總局許可從事以下業(yè)務(wù)：RT、UT、MT、PT、ET、TOFD。2015年，上海眾深控股上海燦迪軟件有限公司，具有軟件產(chǎn)品登記證書(shū)和軟件企業(yè)認(rèn)定證書(shū)。2017年摘牌淄博創(chuàng)成工程設(shè)計(jì)有限公司，持有化工石化醫(yī)藥行業(yè)（化工工程）專(zhuān)業(yè)乙級(jí)資質(zhì)，建筑丙級(jí)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)證書(shū)；工程咨詢(xún)單位資格證書(shū)涵蓋化工及相應(yīng)的節(jié)能減排和環(huán)境治理內(nèi)容；壓力容器、工業(yè)管道的設(shè)計(jì)資質(zhì)。同年，公司與Velosi在文萊成立合資公司VelosiJorsonSdnBhd。至此，公司基本完成設(shè)備工程質(zhì)量一體化服務(wù)的布局。提供的工程項(xiàng)目設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)業(yè)一體化技術(shù)服務(wù)主要涵蓋設(shè)計(jì)采購(gòu)制造階段、驗(yàn)收安裝調(diào)試階段、定檢維護(hù)保養(yǎng)階段。設(shè)計(jì)采購(gòu)制造階段有如下4個(gè)方面：（1）設(shè)備采購(gòu)技術(shù)服務(wù)。為業(yè)主編制采購(gòu)設(shè)備技術(shù)要求，為買(mǎi)方提供制造廠生產(chǎn)能力評(píng)估，為買(mǎi)方編制設(shè)備采購(gòu)詢(xún)價(jià)文件，組織設(shè)備采購(gòu)技術(shù)談判等。（2）設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理技術(shù)服務(wù)。為委托方進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；為委托方審查設(shè)計(jì)圖紙；為委托方審查設(shè)計(jì)文件。（3）監(jiān)造技術(shù)服務(wù)。全過(guò)程監(jiān)造，依據(jù)設(shè)備特點(diǎn)對(duì)制造的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制；關(guān)鍵控制點(diǎn)監(jiān)造，選取設(shè)備制造過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制；出廠驗(yàn)收。（4）催交服務(wù)。有辦公室催交、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)催交、合同進(jìn)度管理。驗(yàn)收、安裝、調(diào)試階段有如下3個(gè)方面：（1）工程安裝監(jiān)理服務(wù)。包括進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料驗(yàn)收；全過(guò)程安裝質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；HSE控制。（2）開(kāi)箱檢驗(yàn)服務(wù)。包括進(jìn)場(chǎng)設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)；進(jìn)場(chǎng)材料核對(duì)、驗(yàn)收。（3）建設(shè)過(guò)程檢測(cè)服務(wù)。包括NDT、PMI、聲發(fā)射、導(dǎo)波、相控陣、高溫測(cè)厚、特種檢測(cè)(如應(yīng)變檢測(cè)、電火花檢測(cè)等)。定檢、維護(hù)、保養(yǎng)服務(wù)有如下4個(gè)方面：（1）工廠設(shè)備定檢服務(wù)。包括壓力容器定檢、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備定檢、工業(yè)設(shè)備定檢、腐蝕設(shè)備檢驗(yàn)。（2）維保服務(wù)。包括壓力容器、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備維保，管道維保、閥門(mén)維保、電儀維保。（3）故障診斷服務(wù)。包括轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備故障分析、腐蝕設(shè)備故障分析、工業(yè)設(shè)備故障分析。（4）設(shè)備狀態(tài)評(píng)估服務(wù)。包括轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備單機(jī)狀態(tài)評(píng)估、壓力容器狀態(tài)評(píng)估、工藝系統(tǒng)狀態(tài)評(píng)估。

2一體化服務(wù)項(xiàng)目案例

2016年公司與某企業(yè)多次商洽，為該企業(yè)在東南亞投資的石化項(xiàng)目提供一體化服務(wù)。該項(xiàng)目為煉油和化工綜合體，總投資約為39億美元公司為項(xiàng)目提供以下服務(wù)內(nèi)容：（1）項(xiàng)目主體設(shè)備的制造階段檢驗(yàn)工作。（2）項(xiàng)目設(shè)備和管線(xiàn)安裝階段的檢驗(yàn)，含開(kāi)箱檢驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)、施工監(jiān)督團(tuán)隊(duì)等。（3）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)源庫(kù)的EPC。（4）國(guó)內(nèi)預(yù)制件檢測(cè)，驗(yàn)貨。為了做好此項(xiàng)工作，公司進(jìn)行了大量的對(duì)所在國(guó)政策符合性、技術(shù)符合性和人員符合性的準(zhǔn)備工作。（1）政策符合性：拜訪了所在國(guó)的能源部、衛(wèi)生部及相關(guān)政府部門(mén)，與所在國(guó)相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)組建了工作聯(lián)合體，探討海外工作的風(fēng)險(xiǎn)，制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案；探討了禁運(yùn)物資的海外采購(gòu)問(wèn)題；委托了當(dāng)?shù)芈蓭熓聞?wù)所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)行相關(guān)事務(wù)；編制和提供政策符合性的一系列相關(guān)文件等。（2）技術(shù)符合性：中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)與所在國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體系的比對(duì)，并提供佐證文件；分析海外技術(shù)的門(mén)檻和入籍要求。編制一系列檢驗(yàn)指導(dǎo)文件和檢測(cè)工藝文件；以LCPSP平臺(tái)作為數(shù)據(jù)傳輸和無(wú)縫溝通的載體；研究所在國(guó)HSE的相關(guān)要求，并制定管理方案；海外現(xiàn)場(chǎng)工作的危險(xiǎn)源分析，制定對(duì)策，建立培訓(xùn)體系。（3）人員符合性：任命有豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)，良好的英語(yǔ)交流水平，溝通能力強(qiáng)的技術(shù)人員任主要部門(mén)的負(fù)責(zé)人；組織一批持有國(guó)際相關(guān)證書(shū)的技術(shù)人員擔(dān)任主力，如國(guó)際上公認(rèn)的CWI、ASNT、NACE等；選拔一批吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，身體健康的技術(shù)人員；針對(duì)專(zhuān)業(yè)和崗位，建立人員儲(chǔ)備庫(kù)，并提前辦好簽證。目前，現(xiàn)場(chǎng)源庫(kù)已建設(shè)完成。設(shè)備監(jiān)造和現(xiàn)場(chǎng)施工管理，無(wú)損檢測(cè)工作正在進(jìn)行中。

3數(shù)據(jù)鏈和軟件定制服務(wù)

石化設(shè)備全生命周期公眾服務(wù)平臺(tái)（www.lcpsp.com）是經(jīng)中國(guó)設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)推薦由質(zhì)檢總局質(zhì)量司上報(bào)至國(guó)家發(fā)改委立項(xiàng)的公眾服務(wù)平臺(tái)類(lèi)項(xiàng)目。公司基于該平臺(tái)可向項(xiàng)目服務(wù)方提供數(shù)據(jù)鏈定制服務(wù)。并可提供平臺(tái)的接口，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的共享和分析。見(jiàn)圖1。為有效服務(wù)好客戶(hù)，使用石化設(shè)備全生命周期公眾服務(wù)平臺(tái)（www.lcpsp.com），所有的工作均在該平臺(tái)上實(shí)施。該平臺(tái)的特點(diǎn)是：（1）結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和其他過(guò)程控制類(lèi)的平臺(tái)采取附件上傳的方式不同，LCPSP采取的是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。工程信息、裝置信息、設(shè)備信息、EPC承包商、監(jiān)理公司、制造廠、與質(zhì)量進(jìn)度相關(guān)的信息均是以表單的方式進(jìn)入系統(tǒng)，這使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析成為可能。同時(shí)，在規(guī)范工作的前提下相關(guān)信息只輸入一次，減少了工作量。（2）過(guò)程控制管理的協(xié)同性：涉及過(guò)程控制的各個(gè)環(huán)節(jié)管理者，如采購(gòu)、過(guò)程控制、設(shè)計(jì)、制造商、監(jiān)造公司均在一個(gè)平臺(tái)上工作，實(shí)現(xiàn)了信息的交互和工作流的交互。（3）信息傳遞的及時(shí)性：原先的工作模式是通過(guò)電話(huà)、郵件、周報(bào)進(jìn)行信息反饋，但在實(shí)際工作中由于各種主客觀的原因，信息不能及時(shí)地傳遞到相關(guān)的人員，平臺(tái)有效地解決了這個(gè)問(wèn)題。有些管理人員要求依據(jù)項(xiàng)目建立微信群，在微信群中反饋信息，這部分解決了及時(shí)性的問(wèn)題，但這不是一個(gè)正式的工作渠道，且不便未來(lái)的追溯。（4）項(xiàng)目實(shí)施的可追溯性：項(xiàng)目的實(shí)施均在平臺(tái)上留下操作記錄，使得可追溯性成為可能。（5）信息查看和推送的層級(jí)性：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中信息是海量的，不同職位的人關(guān)注的重點(diǎn)是不同的。LCPSP設(shè)計(jì)過(guò)程中將信息進(jìn)行了分層處理，不同職位人員查閱的是他們所關(guān)心的內(nèi)容。（6）過(guò)程控制模塊預(yù)檢驗(yàn)會(huì)流程的強(qiáng)化與規(guī)范：這一模塊的設(shè)計(jì)是一個(gè)亮點(diǎn)，充分與國(guó)際接軌。無(wú)論是否實(shí)地召開(kāi)預(yù)檢驗(yàn)會(huì)，均按預(yù)檢驗(yàn)會(huì)的流程開(kāi)展了工作，充分體現(xiàn)了事先控制。（7）檢驗(yàn)進(jìn)度的理念提出：實(shí)際工作中，監(jiān)造公司提供的進(jìn)度情況與制造商往往不一致。分析其原因無(wú)外乎兩點(diǎn)，第一，檢驗(yàn)員判斷進(jìn)度是否滯后，沒(méi)有嚴(yán)格地依據(jù)制造廠的進(jìn)度計(jì)劃，或制造廠沒(méi)有提交進(jìn)度計(jì)劃；第二，制造廠反饋的是制造工序的進(jìn)度，沒(méi)有反饋此工序完成后是否經(jīng)檢驗(yàn)合格的信息。檢驗(yàn)進(jìn)度是檢驗(yàn)員依據(jù)經(jīng)確認(rèn)的制造廠提交的檢驗(yàn)計(jì)劃中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃時(shí)間來(lái)判斷進(jìn)度情況。這使得雙方的匯報(bào)方式一致。（8）數(shù)據(jù)報(bào)表分析：目前LCPSP僅僅對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。在未來(lái)，可以根據(jù)需要進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)和分析。（9）在線(xiàn)視頻的應(yīng)用：管理人員可以在足不出戶(hù)的情況下看到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的生產(chǎn)狀況。

4結(jié)束語(yǔ)

上海眾深在為“一帶一路”項(xiàng)目提供質(zhì)量一體化服務(wù)的過(guò)程中，深深地感到資源整合的重要性。因?yàn)檫@不是單純的提供監(jiān)理服務(wù)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)的因素發(fā)生。公司本著開(kāi)放的態(tài)度愿意同行業(yè)內(nèi)各家企業(yè)攜手合作，共同為“一帶一路”項(xiàng)目的實(shí)施服務(wù)。

作者:時(shí)曉峰 單位:上海眾深科技股份有限公司