導(dǎo)語：試議企業(yè)管理中的理念變革一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

知識管理和提高人的發(fā)明和創(chuàng)新能力為核心目標(biāo)，企業(yè)創(chuàng)新的實現(xiàn)，知識管理是企業(yè)隱性知識，顯性知識和隱性知識是一種新的方法，計算機(jī)存儲簡單的布局，而隱性知識是難以把握，它是存儲在員工的思想，任何組織的工作人員，實施經(jīng)驗，在知識經(jīng)濟(jì)時代生存下去，我們必須以信息和信息，信息和人，信息和過程，有很多創(chuàng)新。但是不能簡單地等同于信息管理到知識管理。兩者之間的關(guān)系體現(xiàn)在：信息管理是知識管理的基礎(chǔ)，知識管理是信息管理的延伸與發(fā)展。新的管理思想和知識管理是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時代，知識管理是一個組合的知識型企業(yè)的制度建設(shè)的定性和定量分析，使企業(yè)的信息和知識，通過收購，創(chuàng)造，共享，集成，訪問，更新，工藝創(chuàng)新，繼續(xù)回到個人的知識和知識系統(tǒng)周期性的智慧，不斷積累，成為應(yīng)用的管理和知識資本管理，幫助企業(yè)做出正確的決策，在市場的變化。知識管理是一種技術(shù)，因為知識管理系統(tǒng)的實現(xiàn)，取決于知識管理技術(shù)。這些技術(shù)包括知識管理的關(guān)鍵技術(shù)：知識的獲取和存儲技術(shù)的分類，知識的搜索技術(shù)，通信技術(shù)：即時通訊，電子郵件，企業(yè)門戶。我們相信，在直接的意義，可以掌握的知識管理，實際上是產(chǎn)品的技術(shù)和工藝。正是這些技術(shù)，從理論到實踐知識管理。

知識管理是知識管理，是一種管理理論，資源稀缺和找出重點企業(yè)和資源，以及他們的管理，因為這些資源，更多的使用。知識管理是一種概念，知識管理是管理理論在不同的世界觀和方法論，不同的管理理論，企業(yè)管理理論，從知識管理的概念，如企業(yè)作為一個自動化設(shè)備的科學(xué)管理，從側(cè)面進(jìn)機(jī)生產(chǎn)，另一邊是排放產(chǎn)品和服務(wù)源源不斷機(jī)械與自動化，是企業(yè)的核心，企業(yè)的知識管理，是對自己的法律知識的客戶和聚合物，沒有知識的價值，企業(yè)不存在，創(chuàng)造客戶價值，對自己的價值的實現(xiàn)過程，該過程的理解知識，應(yīng)用知識，創(chuàng)造知識，為企業(yè)，它的組織，運(yùn)作的商業(yè)知識，知識管理系統(tǒng)，各級人員依靠TEM，業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)管理。知識管理是一種文化，是知識管理與組織文化的實踐中，我們必須培養(yǎng)匹配。知識管理的重要性，創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)共享，合作。組織文化應(yīng)重點關(guān)注這些強(qiáng)大的指南，讓每個人都知道如何，怎樣做是不對的，知識共享，每個人都需要有一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，尋找新的方法來創(chuàng)造新的知識，方法，組織的知識管理，調(diào)整自己的行為，知識管理的形成，價值取向。企業(yè)知識管理的出發(fā)點應(yīng)該是企業(yè)知識的最重要的戰(zhàn)略資源，最大限度的控制和利用知識作為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)的戰(zhàn)略知識管理中心，具有優(yōu)良的控制知識，才能立于不敗之地，在激烈的市場競爭中。以下的企業(yè)知識管理的一般原則：

（1）知識的積累，交換，共享，知識的積累是實施知識管理的基礎(chǔ)，知識共享可以使知識創(chuàng)造價值，知識傳播是知識的核心體現(xiàn)其價值的。

（2）在管理知識的使用。知識管理不僅體現(xiàn)在知識管理已經(jīng)形成，但也反映了生產(chǎn)過程的知識創(chuàng)新與知識管理。

（3）自下而上的知識管理。主要是從最底層的業(yè)務(wù)流程知識的頂部，與客戶直接接觸的企業(yè)知識管理水平?jīng)Q定了企業(yè)知識管理的成功或失敗。

（4）知識管理的目的是使企業(yè)信息和知識的快速流動，促進(jìn)了企業(yè)的活力。在實施知識管理的企業(yè)，在市場競爭的日益激烈，創(chuàng)新的速度加快，所以企業(yè)必須不斷學(xué)習(xí)新的知識。知識獲取和知識轉(zhuǎn)換依賴于企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)是為了增強(qiáng)競爭優(yōu)勢和企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，并運(yùn)用所學(xué)知識為企業(yè)和社會創(chuàng)造出價值。

知識管理的實施可分為五個步驟：

第一步：認(rèn)知。意識是企業(yè)實施知識管理的第一步，主要任務(wù)是統(tǒng)一認(rèn)識到企業(yè)知識管理，企業(yè)知識管理的內(nèi)涵分析，企業(yè)知識管理評價，幫助企業(yè)了解是否需要知識管理，并確定實施知識管理的正確方向。

第二步；規(guī)劃。知識管理是促進(jìn)一個系統(tǒng)工程，基于企業(yè)的認(rèn)知要求，詳細(xì)規(guī)劃的重要組成部分，是保證知識管理的有效實施，這部分主要是通過對知識管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析，結(jié)合知識型的業(yè)務(wù)過程，多角度，知識管理規(guī)劃。

第三步：飛行員。這一階段，第二階段實踐的延續(xù)，根據(jù)知識管理的實踐過程中選擇的計劃和計劃適當(dāng)?shù)牟块T，在短期內(nèi)，知識管理規(guī)劃效果的評價，結(jié)合以下問題，特別是商業(yè)模式的知識系統(tǒng)，分類和知識的分析，對確定具體的戰(zhàn)略，提高知識管理行為。

第四步：促進(jìn)和支持。在試點階段不斷修正知識管理規(guī)劃的基礎(chǔ)，在大型企業(yè)知識管理的價值，充分實現(xiàn)。

第五步：系統(tǒng)。知識管理系統(tǒng)的最后階段是項目的實施，它是企業(yè)知識管理的一個新的開始，也是一個自我完善的過程。

成功的知識管理實踐往往在于知識管理技術(shù)的正確使用，使用互補(bǔ)的企業(yè)知識管理和信息技術(shù)，信息技術(shù)作為知識管理的保障，知識管理水平，促進(jìn)企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用。只有在知識管理和信息技術(shù)實踐是非常成功的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中生存。各企業(yè)和知識管理之間，或在知識的創(chuàng)造?；蚴褂弥R。因此，企業(yè)要獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，建立了一套完整的知識管理系統(tǒng)的主要目標(biāo)，知識資產(chǎn)的管理，可以有效地提高知識資產(chǎn)價值的活動，都屬于知識管理的內(nèi)容，個體與群體，個人知識，社區(qū)的隱性知識，結(jié)合內(nèi)部境外的組織，外部知識內(nèi)化，組織的知識產(chǎn)品，屬于知識管理過程。對企業(yè)來說，知識管理的研究，充分利用知識來提高競爭力，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，已成為其生存和發(fā)展的關(guān)鍵，知識管理已成為知識經(jīng)濟(jì)時代的新形式，戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分。

作者：徐嶸陳海清單位：撫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院