導(dǎo)語(yǔ)：后金融危機(jī)時(shí)代的成本管束一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、后金融危機(jī)時(shí)代成本管理存在的問(wèn)題

1.成本管理的觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

近幾年的金融危機(jī)雖然對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體格局影響不大，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中的中小型企業(yè)卻多少受到了一定程度的影響，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定的沖擊。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展節(jié)奏緩慢、無(wú)法適應(yīng)時(shí)代需要的現(xiàn)象依然存在，主要原因是由于我國(guó)中小企業(yè)成本管理上的缺陷，從而導(dǎo)致成本管理的內(nèi)容無(wú)法適應(yīng)成本管理目的的要求，很多中小企業(yè)僅僅是將自己的成本管理范圍界定于自己的企業(yè)內(nèi)部，僅僅是關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)的形勢(shì)，沒(méi)有重視對(duì)其他相關(guān)企業(yè)和相對(duì)應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)成本管理的研究和分析。成本的降低可以促進(jìn)企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額，得到最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但是，成本的降低也是有底線和條件的，一味的成本降低控制成本輸出，不僅不能獲利，反而會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。

2.缺乏切實(shí)可行的成本管理方法

從現(xiàn)行的成本管理方法看，我國(guó)企業(yè)缺乏較為系統(tǒng)和科學(xué)的成本管理方法。目前，我國(guó)已經(jīng)提出的成本管理理論包括成本的預(yù)測(cè)、成本的決策、成本的控制、成本的成分分析和成本的核算等理論方法，但是在就如何使企業(yè)成本管理的理論更趨于科學(xué)性和系統(tǒng)性等方面還存在著不足和問(wèn)題。例如，就成本管理的手段來(lái)說(shuō)，目前雖然我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化的水平和階段，但是會(huì)計(jì)的電算化運(yùn)用范圍卻不高，我國(guó)部分中小型企業(yè)在成本結(jié)算時(shí)仍然使用傳統(tǒng)的手工核算，這樣就大大降低了結(jié)算的速度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，這種傳統(tǒng)的核算方法將會(huì)制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，也不利于企業(yè)成本管理方法的提高，同時(shí)，傳統(tǒng)的成本核算方法也無(wú)法為后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供及時(shí)、科學(xué)、有效的成本信息。

3.企業(yè)內(nèi)部成本管理意識(shí)淡薄企業(yè)的成本管理需要整個(gè)企業(yè)各部門的參與，它不僅涉及到對(duì)企業(yè)各方面和各部門的管理，更涉及到不同層次不同部門的人員。但是，從成本管理的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部一直存在著成本管理的誤區(qū)，認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門和少數(shù)成本管理人員的任務(wù)，成本和效益都應(yīng)該是企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，生產(chǎn)產(chǎn)品的僅僅存在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，懂技術(shù)的不過(guò)問(wèn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。雖然表面上看來(lái)，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)各負(fù)其職，但是企業(yè)成本管理的觀念和意識(shí)無(wú)法滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，無(wú)法達(dá)到整體效益，成本管理意識(shí)的淡薄，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部失去了大量的成本管理人群，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本管理的真正效果。因此，現(xiàn)行的成本管理的管理意識(shí)和方法都不能滿足后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要[2]。

二、加強(qiáng)后金融危機(jī)時(shí)代成本管理的新方法、新思路

1.不斷加強(qiáng)成本管理觀念的創(chuàng)新

為了適應(yīng)后金融危機(jī)時(shí)代成本管理的需求，現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)追求長(zhǎng)期持久的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，獲得最大的市場(chǎng)效益和市場(chǎng)份額。因而，后金融危機(jī)時(shí)代的成本管理需要引進(jìn)新的管理理念，戰(zhàn)略成本控制理念的產(chǎn)生正是適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。戰(zhàn)略成本控制理念是指企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作者在充分分析企業(yè)自身和周邊企業(yè)的資料之后，為管理者提供形成成本管理的有效信息，幫助企業(yè)從自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)出發(fā)，制定出適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的戰(zhàn)略型成本管理理念，達(dá)到成本控制的目標(biāo)，并通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各結(jié)構(gòu)和層次的不斷了解和分析的基礎(chǔ)之上，從而形成的一種長(zhǎng)期的、有效的、全方位的戰(zhàn)略型成本管理體系。新型的成本管理理念既能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得經(jīng)濟(jì)效益，又?jǐn)U大了企業(yè)成本管理的控制范圍，將企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)等都包含在成本管理的控制之中，從而使成本管理更能夠適應(yīng)后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展多變和不穩(wěn)定的局面[3]。

2.不斷加強(qiáng)成本管理方法和手段的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的成本管理方法雖然在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中得到了廣泛的應(yīng)用，也取得了一定的成就，例如，標(biāo)準(zhǔn)成本法和變動(dòng)成本法在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的運(yùn)用。但是，隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一體化和產(chǎn)品需求的多樣化發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新，造成傳統(tǒng)的成本管理方法和技術(shù)已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)展的步伐。為適應(yīng)新的管理要求，就要實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理的轉(zhuǎn)變，從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)品制造過(guò)程之前，事先筑入成本理念，挖掘產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃或布局等方面的成本降低空間并進(jìn)行優(yōu)化，真正從源頭控制成本，從成本的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)關(guān)系上，系統(tǒng)分析、控制產(chǎn)品成本?！崩绮捎矛F(xiàn)代作業(yè)成本的方法，首先可以為企業(yè)的管理提供科學(xué)有效的回饋信息，同時(shí)，還能減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，有利于企業(yè)的生產(chǎn)成本降低到最低。作業(yè)分析成本的方法將企業(yè)成本管理的重點(diǎn)放到成本產(chǎn)生的整個(gè)過(guò)程之中，聯(lián)系成本產(chǎn)生的前因后果，從而保證成本管理的方法能夠滿足后金融危機(jī)時(shí)代成本管理的需要。

3.不斷加強(qiáng)成本管理的整體意識(shí)和主體精神

企業(yè)精神的形成離不開(kāi)整體主體意識(shí)的加強(qiáng)，這種企業(yè)精神在后金融危機(jī)時(shí)代顯得尤為重要，因此，后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)更需要注重企業(yè)工作人員的素質(zhì)和對(duì)工作態(tài)度的培養(yǎng)，樹(shù)立起企業(yè)成本管理的整體意識(shí)。這樣就要求企業(yè)一方面要不斷提高中小型企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)部門工作者的自身素質(zhì)，同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)企業(yè)員工個(gè)人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，使企業(yè)的管理者不僅要掌握管理層面的知識(shí)和信息，還要掌握市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程等方面的先進(jìn)知識(shí)和能力，做一個(gè)全方位高素質(zhì)人才，盡量減少產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象[4]。另一方面還要每一位員工都積極的投身到企業(yè)企業(yè)成本管理的過(guò)程之中，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、端正態(tài)度，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的成本管理格局。后金融危機(jī)時(shí)代需要企業(yè)整體意識(shí)的不斷加強(qiáng)，更需要每個(gè)人都帶有主人翁精神投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造效益，更為了自身綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的提高，進(jìn)而，適應(yīng)時(shí)代的不斷發(fā)展和變化。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，成本管理體系在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中都發(fā)揮著舉足輕重的地位，尤其是對(duì)當(dāng)今后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想立足根本，達(dá)到長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本管理的控制和協(xié)調(diào)，從而找到更加科學(xué)有效的成本管理方法，來(lái)適應(yīng)現(xiàn)代后金融危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局，企業(yè)也只有不斷對(duì)成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能獲得更大的市場(chǎng)利潤(rùn)，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，保證企業(yè)的長(zhǎng)足健康發(fā)展。

作者：冷婷單位：武漢鋼鐵股份有限公司