導(dǎo)語(yǔ)：做好六要素健全財(cái)務(wù)運(yùn)行論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

論文摘要：小企業(yè)必須根據(jù)“財(cái)務(wù)管理六要素”的內(nèi)容，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)，控制成本費(fèi)用，規(guī)范收益分配，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)信息工作，從而建立健全財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

論文關(guān)鍵詞：小企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

0引言

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)工業(yè)企業(yè)法人中，小企業(yè)占工業(yè)企業(yè)法人總數(shù)的近95％，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的50％。但是，財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全制約了小企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展和壯大。小企業(yè)必須根據(jù)“財(cái)務(wù)管理六要素”的內(nèi)容，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)，控制成本費(fèi)用，規(guī)范收益分配，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)信息工作，從而建立健全財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

1制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了使企業(yè)能在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)生存和發(fā)展，圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)而實(shí)施的全局性的行動(dòng)方案。多數(shù)小企業(yè)就是因?yàn)槿狈Α罢_”的企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。秦池的川酒勾兌、三株的虛假?gòu)V告、南德的虛張聲勢(shì)，最終使他們走上了不歸路。因此，小企業(yè)要充分估計(jì)和分析本“企業(yè)內(nèi)部資源條件、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)”之間的關(guān)系，從而制定出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)“戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃”。國(guó)內(nèi)外企業(yè)的實(shí)踐證明，如果獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于將有限的資源集中于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上。無(wú)錫小天鵝洗衣機(jī)，是因?yàn)槠浜诵母?jìng)爭(zhēng)能力微處理器技術(shù)。海爾，是電冰箱生產(chǎn)中在管理、品牌、服務(wù)及企業(yè)文化等方面形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本田公司，是因?yàn)樗诎l(fā)動(dòng)機(jī)方面形成的核心能力。摩托羅拉公司，是因?yàn)槠錈o(wú)線通訊技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。SONY公司，是因?yàn)椤拔⑿突钡暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。他們成功都是建立在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力之上。

2合理籌集資金

任何企業(yè)的誕生、存在和發(fā)展都是以籌集與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的資金為前提條件的。資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，一旦流量不足，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)面臨停頓，甚至導(dǎo)致企業(yè)清算。國(guó)外一些研究認(rèn)為，資金不足是導(dǎo)致小企業(yè)失敗的最主要的原因。小企業(yè)資金不足，一方面由于國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)小企業(yè)提供的貸款服務(wù)只有抵押貸款一種，對(duì)小企業(yè)的金融支持手段單一，難以通過(guò)銀行解決資金需求問(wèn)題。另一方面小企業(yè)因缺乏抵押物和擔(dān)保、信用程度不高等原因，難以獲得銀行貸款。巨人集團(tuán)就敗在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)因?yàn)榛I不到可以扭轉(zhuǎn)局面的“區(qū)區(qū)1000萬(wàn)元”，以至于史玉柱仰天悲嗚：“什么叫一分錢(qián)難倒英雄漢，這就是。”

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的需要確定合理的資金需要量，依法合理地籌集所需要的資金。多數(shù)小企業(yè)的融資渠道，是私人融資。河北省徐水縣一家最大的民營(yíng)企業(yè)遭到查封。據(jù)說(shuō)逮捕民營(yíng)企業(yè)主孫大午的一個(gè)理由是這家企業(yè)進(jìn)行非法融資，私自設(shè)立了20多家吸收居民存款的小銀行。

3有效地營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)

小企業(yè)一般不對(duì)外發(fā)行股票和債券，不對(duì)外籌集資金，投資業(yè)務(wù)少。有效地營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)，就是要充分利用價(jià)值形式來(lái)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)——“供應(yīng)”“生產(chǎn)”和“銷(xiāo)售”活動(dòng)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系——供應(yīng)商、客戶(hù)、職工和政府的關(guān)系。也就是要結(jié)合小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，合理安排采購(gòu)業(yè)務(wù)，積極控制存貨規(guī)模，及時(shí)回收應(yīng)收款項(xiàng)，避免盲目投資，提高固定資產(chǎn)利用效能，推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而不斷調(diào)整和改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，保持資產(chǎn)與負(fù)債的適配性，有計(jì)劃地安排現(xiàn)金流量，防止現(xiàn)金收支脫節(jié)。

有效地營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)，主要就是搞好現(xiàn)金流量管理與投資管理。小企業(yè)一方面資金不足，另一方面不自量力，盲目投資擴(kuò)張，往往使小企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。大東園的老板藍(lán)永東，隨意允許客戶(hù)掛賬，最終導(dǎo)致了大東園因資金短缺而關(guān)門(mén)。導(dǎo)致史玉柱身敗名裂的巨人大廈，原本計(jì)劃蓋38層，后來(lái)由于種種理由加到了70層，在資金上巨大缺口，使巨人大廈轟然倒塌。

4控制成本耗費(fèi)

企業(yè)為了獲得各項(xiàng)收入，必然需要支付相關(guān)成本、費(fèi)用，包括材料、人工等直接成本，銷(xiāo)售及管理等各項(xiàng)費(fèi)用以及依法繳納的稅金。企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入既定的情況下，成本消耗越少，企業(yè)收益越大。同時(shí)，相同產(chǎn)品的單位成本消耗越少，意味著其越具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更容易實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)革新生產(chǎn)技術(shù)，改進(jìn)工藝流程，采用現(xiàn)代物流管理，實(shí)行存貨決策控制，盤(pán)活各項(xiàng)閑置或者低效的資產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行必要的成本、費(fèi)用管理責(zé)任制度，都可以降低材料、燃料消耗，減少資產(chǎn)損失和資源浪費(fèi)，節(jié)約成本、費(fèi)用，從而增加企業(yè)收益。金陵石化公司就是因?yàn)閷?shí)施了全面預(yù)算管理，由此形成了公司成本費(fèi)用的三級(jí)管理體制，牢牢把握成本、費(fèi)用這一企業(yè)的“生命線”，保持著良好的業(yè)績(jī)。成本控制就是借助科學(xué)的方法，保障必需的支出，控制不合理的支出。小企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)建立健全成本控制系統(tǒng)，包括組織系統(tǒng)中的各責(zé)任中心、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。其次實(shí)行成本定額管理，強(qiáng)化成本預(yù)算約束。最后推行質(zhì)量成本控制辦法，全員管理和全過(guò)程控制。通過(guò)建立激勵(lì)與約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工發(fā)明創(chuàng)造和增收節(jié)支的積極性，控制企業(yè)成本的耗費(fèi)。

5規(guī)范收益分配

規(guī)范收益分配，就是要理順企業(yè)與國(guó)家、投資者、經(jīng)營(yíng)者和其他職工之間的分配關(guān)系，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，有利于調(diào)動(dòng)各方面的積極性，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。一些小企業(yè)，技術(shù)知識(shí)往往被視為第一要素，老板總是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，卻忽視人的因素。對(duì)擁有杰出管理能力的經(jīng)營(yíng)者和核心技術(shù)研發(fā)人員缺乏激勵(lì)措施，導(dǎo)致企業(yè)人才流失，創(chuàng)新能力不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力缺乏?，F(xiàn)實(shí)生活中，一些經(jīng)營(yíng)者還隨意拖欠、扣發(fā)職工勞動(dòng)報(bào)酬，采職不法手段偷稅、漏稅，損害其他相關(guān)利益主體的權(quán)益。小企業(yè)要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，可以積極借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)管理成功的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他職工以管理、技術(shù)等要素參與企業(yè)收益分配的方法，以改變單一計(jì)件工資制和計(jì)時(shí)工資制，增強(qiáng)企業(yè)活力。一個(gè)企業(yè)要取得發(fā)展，要敢于出讓自己的一部分股份。員工有了一定的股份，就能產(chǎn)生吸引人才的力量，員工背叛的可能性就小了，就會(huì)跟著自己一起走。

6加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須借助于價(jià)值形式才能進(jìn)行，因此運(yùn)用現(xiàn)金收支和財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)施監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)的問(wèn)題。它主要借助會(huì)計(jì)核算資料，檢查企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的合理性、合法性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的違法違規(guī)行為，保證法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，維護(hù)財(cái)務(wù)秩序；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正預(yù)算執(zhí)行的偏差，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)按照經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行：同時(shí)，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者、投資者的財(cái)務(wù)行為，保護(hù)企業(yè)相關(guān)利益主體的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。

著名的民企廣東愛(ài)多，由胡志標(biāo)和他的老婆(負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù))把持，其他股東把錢(qián)交給了他后，根本無(wú)從知道他的資金運(yùn)作怎樣，公司有多少錢(qián)，經(jīng)營(yíng)情況怎樣。其失敗的原因是胡志標(biāo)根本沒(méi)有受到應(yīng)有的制度約束和權(quán)力監(jiān)督。

7加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息工作

企業(yè)可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的信息處理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)信息一次性處理和實(shí)時(shí)共享。

實(shí)踐證明，小企業(yè)通過(guò)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金，有效營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)，控制成本費(fèi)用，規(guī)范收益分配，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)信息工作，從而建立健全了以“財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)激勵(lì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督”為內(nèi)容的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，有利于增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。