導(dǎo)語(yǔ)：電廠企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、進(jìn)一步降低電廠的成本效益

首先，電廠應(yīng)當(dāng)明確相關(guān)責(zé)任部門(mén)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金審批程序的規(guī)范化，相應(yīng)的報(bào)賬程序也要進(jìn)一步健全，對(duì)于不必要的會(huì)議及出差引起的資金支出也要進(jìn)一步規(guī)范，避免不必要資金的浪費(fèi)，對(duì)于備用資金予以及時(shí)清理，同時(shí)還要盡量盤(pán)活電廠存量資金；其次，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可控制資金的細(xì)致化，以便于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在資金管理中所出現(xiàn)的不足之處，從而能夠及時(shí)整改完善，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線(xiàn)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于超預(yù)算、超進(jìn)度以及超出預(yù)定額度的支出予以嚴(yán)格管控，對(duì)于必要的資金支出項(xiàng)目如辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用以及通訊費(fèi)等執(zhí)行可控定額制度，保證各項(xiàng)資金支出控制在一定的范圍之內(nèi)，盡量減少支出，提高資金的使用效率；最后就是各單位相互配合，從而降低各方面的成本支出，電廠的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出要做好跟蹤工作，并能夠同各國(guó)科室或職能部門(mén)相配合，控制成本支出，對(duì)于不必要的開(kāi)支予以取締，目的就是以最小的成本獲取最大的效益。

二、注重電廠財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)于物質(zhì)則起到了重要的反作用。對(duì)于電廠的財(cái)務(wù)管理工作同樣如此，電廠的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念即：首先是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理理念，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)要始終同社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)相結(jié)合，從而能夠順應(yīng)時(shí)展的潮流與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，追求財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化與效益化；其次，電廠財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立財(cái)務(wù)稅務(wù)相結(jié)合的理念，不斷強(qiáng)化電廠的會(huì)計(jì)核算工作，并將其同財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)；最后就是牢固樹(shù)立用實(shí)際效益、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的管理理念，企業(yè)要充分利用自身固有的專(zhuān)業(yè)化技能及時(shí)發(fā)現(xiàn)電廠財(cái)務(wù)管理中存在的不足，第一時(shí)間予以解決，同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面的創(chuàng)新，一方面要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的管理功能，還要充分運(yùn)用零基礎(chǔ)預(yù)算與季度滾動(dòng)的管理方式，從而將財(cái)務(wù)預(yù)算同業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，提升電廠財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力。

三、強(qiáng)化電廠的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作

主要包括三大方面的內(nèi)容：首先，電廠應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)于各個(gè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算情況、專(zhuān)項(xiàng)資金的使用情況、調(diào)研信息資料的情況以及非稅收入的完成狀況執(zhí)行分?jǐn)?shù)制的考核管理辦法，在季度結(jié)束后由電廠的財(cái)政部門(mén)集中進(jìn)行考核，堅(jiān)持客觀公正全面系統(tǒng)的原則，根據(jù)考核辦法評(píng)選各個(gè)先進(jìn)單位，根據(jù)具體情況予以獎(jiǎng)懲；其次，電廠還應(yīng)制定企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)用的月報(bào)匯總制度，各個(gè)單位可在每月固定的日期上報(bào)電廠的財(cái)務(wù)部門(mén)該月資金的使用情況，并由財(cái)會(huì)管理部門(mén)對(duì)于具體情況予以考察核實(shí)，并對(duì)于各單位的考評(píng)結(jié)果予以匯總以此為依據(jù)制定出下月或是下一季度資金分配的主要依據(jù)；最后，對(duì)于電廠實(shí)際的收入支出狀況予以嚴(yán)格管控監(jiān)督，對(duì)于企業(yè)的預(yù)算編制以及財(cái)務(wù)執(zhí)行的真實(shí)性與準(zhǔn)確性予以嚴(yán)查，通過(guò)不定期考查認(rèn)真做好電廠資金收支的登記工作，從而將其作為電廠下一階段編制預(yù)算工作深入開(kāi)展的重要依據(jù)。

四、建立健全電廠財(cái)務(wù)管理體系

首先，電廠理應(yīng)確定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并且該財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在制定的過(guò)程中理應(yīng)充分結(jié)合我國(guó)的國(guó)情以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律相符合，這樣所制定出來(lái)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能夠順利得以實(shí)施，也更具有現(xiàn)實(shí)意義，電廠方能夠真正提升其經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次，電廠財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定之后就要強(qiáng)化實(shí)際的財(cái)務(wù)管理，定期予以清查，并將清查的結(jié)果上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以審核，對(duì)于電廠各項(xiàng)物資設(shè)備的采購(gòu)與報(bào)廢等也應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)予以管理，從而實(shí)現(xiàn)電廠的財(cái)務(wù)審計(jì)與物資綜合管理環(huán)節(jié)相銜接，避免電廠財(cái)產(chǎn)的無(wú)端流失；再次，電廠的財(cái)會(huì)工作人員對(duì)于原始的憑證予以全面審查，對(duì)于那些存在虛假信息的財(cái)務(wù)憑證不予受理，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)具體情況，查明原因并根據(jù)法律法規(guī)追究當(dāng)事人的責(zé)任；對(duì)于那些信息不全面不具體的財(cái)務(wù)憑證要求予以完善更正；最后，電廠的財(cái)會(huì)人員對(duì)于企業(yè)的物資以及資金定期予以清查監(jiān)管，嚴(yán)格依照企業(yè)清查制度予以執(zhí)行，對(duì)于存在財(cái)務(wù)款項(xiàng)登記信息同實(shí)際不相符的情況及時(shí)予以追查，超出個(gè)人或部門(mén)職權(quán)范圍的則要向上級(jí)反饋，請(qǐng)求予以支持。

作者：李維宏單位：河北興泰發(fā)電有限責(zé)任公司