導(dǎo)語：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社財務(wù)管理制度探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國目前對農(nóng)村的土地產(chǎn)權(quán)有了確定的劃分和有效的監(jiān)管制度，農(nóng)村的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的數(shù)量在不斷地增加，在合作社運行和發(fā)展的過程中，能夠增加農(nóng)民的收入，激發(fā)農(nóng)民的積極性，維護農(nóng)民的利益，所以發(fā)展和壯大農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社是我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的方向和目標(biāo)。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社作為一種獨立的經(jīng)濟組織，要想長期的生存和發(fā)展下去，就必須建立健全財務(wù)管理制度，準(zhǔn)確的進行內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，保證合作社內(nèi)部的經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，進而保證合作社內(nèi)部的穩(wěn)定運行，推動農(nóng)村的現(xiàn)代化建設(shè)。

1農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社在財務(wù)管理方面存在的問題

筆者在研究的過程中，對個地區(qū)的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社中的財務(wù)管理進行調(diào)查和研究，首先經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前該地區(qū)的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的主要性質(zhì)為生產(chǎn)性合作社，其次為運銷合作社通過對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的性質(zhì)進行調(diào)查、分析和研究，總結(jié)出了合作社中財務(wù)管理工作存在的普遍問題：

1.1財務(wù)管理人員的財務(wù)水平和管理水平不足，導(dǎo)致財務(wù)管理狀況混亂

最初的農(nóng)業(yè)合作社是農(nóng)民們自發(fā)創(chuàng)建的，農(nóng)民的專業(yè)水平不高，導(dǎo)致合作社內(nèi)部缺乏比較系統(tǒng)的財務(wù)管理體系。在農(nóng)村合作社的建設(shè)和財務(wù)管理的過程中，沒有積極的聘用一些具有專業(yè)化知識的會計人員，而且人員也沒有經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)，因此在進行合作社內(nèi)部和外部經(jīng)濟核算的過程中，會出現(xiàn)核算不準(zhǔn)確、不具有專業(yè)性，進而導(dǎo)致其在財務(wù)管理中出現(xiàn)各種問題，財務(wù)管理狀況混亂。

1.2農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財務(wù)管理制度不夠完善，管理人員的經(jīng)濟法律意識薄弱，管理體制落實不到位

雖然說國家針對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財務(wù)管理問題制定出了一系列的法律法規(guī)，但是具體到每個合作社，財務(wù)制度都不夠明確，筆者在調(diào)查的過程中，發(fā)現(xiàn)只有一部分合作社有自己的財務(wù)管理制度。但是有了財務(wù)管理制度，執(zhí)行力度也不夠，在進行建設(shè)的過程中，相關(guān)人員往往容易忽視財務(wù)管理的監(jiān)管工作，使很多法律制度流于形式。同時，合作社內(nèi)部缺乏完善的分配制度，對股金分紅、利潤返還和股息等方面不了解，不知道該怎樣進行合理分配，還有些合作社在分配過程中是領(lǐng)導(dǎo)單方面說了算，財務(wù)分配不夠透明化，這將嚴(yán)重打擊社員的積極性，而且不合理的分配制度會讓社員產(chǎn)生退社的念頭，不利于合作社的成長和發(fā)展。

1.3合作社在建設(shè)和發(fā)展的過程中融資渠道比較狹窄，發(fā)展資金缺乏

農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社是農(nóng)戶自主參與的互助性經(jīng)濟組織，同時從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率又比較低，在進行合作社的建設(shè)投資過程中，融資渠道比較狹窄?，F(xiàn)有的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社有很大一部分是靠信用社、政府和農(nóng)行的資金投資來進行自身的發(fā)展，具體融資情況如圖二所示：政府由于政策和業(yè)務(wù)的限制，對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的建設(shè)資金投入比較少，很多合作社依靠一般的農(nóng)戶和合作社核心成員的會費維持合作社的發(fā)展，導(dǎo)致其發(fā)展所需要的資金得不到滿足。

2農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社中做好財務(wù)管理的具體措施分析

2.1建立健全合作社的財務(wù)管理制度

合作社的財務(wù)管理人員在工作的過程中認(rèn)識不到合作社內(nèi)部資金管理的重要作用，進而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)合作社的管理制度落實不到位，不能保證合作社內(nèi)部資金的準(zhǔn)確核算和流通。所以管理者要認(rèn)識到財務(wù)管理相對于農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的重要作用，積極成立合作社內(nèi)部的財務(wù)管理機構(gòu)，對內(nèi)部的資產(chǎn)進行管理，同時做好財務(wù)審批制度的管理。首先政府的相關(guān)部門要根據(jù)不同類型的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的不同特點，針對各自的情況建立不同的財務(wù)管理制度，進而規(guī)范合作社的資金財產(chǎn)核算流程，加強對合作社原料采購、加工和銷售等環(huán)節(jié)的資金進行核算，保障合作社財務(wù)管理工作的制度化和規(guī)范化。作為合作社，要積極學(xué)習(xí)并明確政府關(guān)于財務(wù)的管理的法律和法規(guī)，并結(jié)合這些法律法規(guī)，進行合作社內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)，積極成立財務(wù)管理機構(gòu)，成立理事會，負(fù)責(zé)合作社資產(chǎn)管理的各個方面；成立監(jiān)事會，負(fù)責(zé)管理合作社的財務(wù)和資產(chǎn)監(jiān)督以及內(nèi)部審計工作；會計負(fù)責(zé)建立合作社的總賬和明細(xì)分類賬，對財務(wù)的收支狀況、成本費用的核算和會計報表的編制等工作進行細(xì)致的劃分和管理；出納人員要及時進行合作社的現(xiàn)金進出賬登記，對銀行的存款進行每日記賬，同時做好合作社的資金收支情況登記。在管理過程中要做到分工明確，各行其是，各司其職，保障合作社內(nèi)部的財務(wù)管理工作有效順利的開展。其次，建立起合作社資金資產(chǎn)的管理制度，對合作社的資產(chǎn)進行內(nèi)部牽扯制制度的管理和臺賬登記責(zé)任制管理。在合作社內(nèi)部進行公用資產(chǎn)的購置，報關(guān)和使用的環(huán)節(jié)上，做好購置計劃與審批、審批和采購、采購和保管、保管和使用審批等環(huán)節(jié)分開，做到每一個環(huán)節(jié)都清楚明了。同時做好臺賬登記責(zé)任制管理，對產(chǎn)品的購置、使用和管過程中，將責(zé)任落實到人，一旦資產(chǎn)遭到破壞和損失，能夠及時的追究相關(guān)的責(zé)任，由直接的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時要做好內(nèi)部財務(wù)的審批制度，合作社的每一筆資金支出都要有明確的目標(biāo)，都要通過理事長的審批，確保合作社的每一項資金支出都用于合作社內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)和日常的管理。財務(wù)人員在辦理各項支出的過程中，項目的原始憑證，包括支出計劃的審批、發(fā)票、驗收清單和入庫憑證等都要齊全，而且這些憑證一定要有經(jīng)辦人、審核人和審批人簽字才可以入賬，如果某些款項是由集體審核通過的，需要憑借會議記錄或者形成的決議來作為合作社入賬的依據(jù)。在進行合作社內(nèi)部的財務(wù)管理過程中，要對財務(wù)資金和財產(chǎn)狀況進行及時的公開，可以每個月的固定時間將合作社的財務(wù)收支情況公開張貼于辦公地點，每一年進行財務(wù)工作的年度總結(jié)同時做出下一年的財務(wù)預(yù)算。

2.2對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和制度培訓(xùn)，進而保證財務(wù)管理工作的合理有效推進

首先要對所有員工進行制度培訓(xùn)，讓員工明確合作社的財務(wù)管理制度，對目前農(nóng)村建設(shè)的方針政策、涉及農(nóng)村的法律法規(guī)、合作社的法律法規(guī)和合作社的生產(chǎn)經(jīng)營管理知識及管理制度有一個全面的認(rèn)識，保證員工了解、明確哪些事情可以做，哪些事情不可以做。進而規(guī)范員工的行為，為財務(wù)管理工作的專利開展提供前提和保障。同時做好對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力進行培訓(xùn)，加強農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財會人員隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，提高提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和思想道德素質(zhì)，保障財務(wù)管理人員能夠依照財務(wù)管理制度進行合作社內(nèi)部的財務(wù)管理。而且，合作社在聘用財務(wù)人員時，要對其責(zé)任心、思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)進行考察，盡量選取責(zé)任心較強的人員來擔(dān)任財務(wù)管理工作。

2.3建立健全合作社內(nèi)部的分配制度

在進行分配核算的時候，合作社的財務(wù)管理人員要做好財產(chǎn)和資金的清查核算工作，對全年的收入和支出情況進行全面細(xì)致的核算，核算結(jié)束后，將核算成果和盈余分配方案提交給理事會。理事會召開所有工作人員會議，公布分配方案，聽取員工的意見和建議，對分配方案作進一步的修訂和完善，經(jīng)過理事會審核通過以后，由社員大會審批之后方可實施。

3結(jié)束語

科學(xué)合理的財務(wù)管理制度對于農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展有著很重要的作用，但是在實際發(fā)展中，財務(wù)管理人員沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，在合作社內(nèi)部也沒有建立起來比較健全的財務(wù)管理制度，這些問題都是合作社在發(fā)展過程亟待解決的問題，面對這些問題，需要建立健全財務(wù)管理制度，積極對員工進行管理及財務(wù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，建立合作社內(nèi)部公平合理的分配制度，拓寬融資渠道，促進農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展，推進社會主義新農(nóng)村的建設(shè)。

作者:周玲玲 單位:內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院