導(dǎo)語：基于大數(shù)據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】現(xiàn)如今，隨著大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的逐步深入，企業(yè)遭遇各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險。傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理模式問題逐步凸顯，探索適合于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)新型的財務(wù)風(fēng)險管理模式是每個企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)。本文以理論研究為主，同時輔以案例佐證，分析了傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理模式存在的弊病，剖析原因，最后提出解決措施，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代如何更好的對財務(wù)風(fēng)險進行防控和管理提供建議和參考。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

1緒論

21世紀(jì)以來，大數(shù)據(jù)成為各領(lǐng)域?qū)W者研究問題的主要方向，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式也面臨著相應(yīng)的挑戰(zhàn)。提高企業(yè)盈利能力是企業(yè)財務(wù)部門高效率運作的關(guān)鍵因素，處理龐大的數(shù)據(jù)信息能力成為財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。研究背景和意義：本文的研究意義在于，在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代，對于企業(yè)如何突破固有的財務(wù)管理模式，發(fā)掘適應(yīng)當(dāng)今時代的新型財務(wù)管理模式提供方法和途徑，為企業(yè)如何更好的對財務(wù)風(fēng)險進行防控和管理提供建議和參考，具有一定的實踐意義。同時在已有研究內(nèi)容與理論的基礎(chǔ)上對相關(guān)領(lǐng)域做出一點微薄的貢獻。

2當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的主要問題和原因剖析

2.1當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的主要問題。1）對風(fēng)險和風(fēng)險管理理念等方面存在認知缺陷2）投資決策標(biāo)準(zhǔn)較狹隘3）財務(wù)決策信息邊界化現(xiàn)象嚴重4）融資模式成本高2.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題存在的原因。基于上文企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理普遍存在的問題，筆者分析整理了如下兩點主要的原因。2.2.1管理者的財務(wù)風(fēng)險管理意識偏低。運行任何系統(tǒng)都離不開人，人的因素始終是最關(guān)鍵的。對于企業(yè)而言，管理者素質(zhì)的高低至關(guān)重要。多數(shù)管理者對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的意識偏低，且對風(fēng)險的概念存在錯誤的認識，他們依然采用傳統(tǒng)的風(fēng)險管理辦法和理念，在企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險時，他們常常將管理的著力點更多的放在實現(xiàn)短期的盈利目標(biāo)上，而不重視未來長期的財務(wù)風(fēng)險會給企業(yè)帶來怎樣的影響。2.2.2管理者對外部環(huán)境的洞察力和應(yīng)變能力弱。多數(shù)的中國企業(yè)的管理者財務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱，對企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境的變化的應(yīng)激性較差，應(yīng)變能力和適應(yīng)能力弱，缺乏對市場的洞察力和市場觀念，不能科學(xué)的預(yù)見企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境的不利變化給企業(yè)帶來的負面影響，不能立刻做出反應(yīng)并及時采取有力的應(yīng)對措施。且管理者依然多采取傳統(tǒng)的狹隘的標(biāo)準(zhǔn)去判斷投資決策是否可行，而不是隨著當(dāng)前時代和外部環(huán)境的變化去改變投資標(biāo)準(zhǔn)。綜上，財務(wù)風(fēng)險一定會發(fā)生。

3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的應(yīng)對辦法

3.1對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的理論進行重構(gòu)。首先，財務(wù)風(fēng)險概念重構(gòu)。財務(wù)風(fēng)險的概念綜合性較強，包含多維度、多方面、多層次。一個完整且嚴謹?shù)呢攧?wù)風(fēng)險研究理論是建立在對風(fēng)險的構(gòu)成因素、風(fēng)險的形成原因以及風(fēng)險現(xiàn)象等多個不同的財務(wù)風(fēng)險維度的領(lǐng)悟和探究的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。其次，風(fēng)險評估系統(tǒng)重構(gòu)。企業(yè)需減少對防控風(fēng)險的金融工具的利用，以免產(chǎn)生過度依賴。大數(shù)據(jù)時代中的財務(wù)管理理論應(yīng)該更加注重實用性，研究怎樣才能創(chuàng)造出更有效更實用的評價企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營風(fēng)險狀況的預(yù)警系統(tǒng)，優(yōu)異的風(fēng)險預(yù)見能力是對風(fēng)險進行有效防控的一把利器。3.2改變投資決策的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用大數(shù)據(jù)能夠有效的解決傳統(tǒng)的投資決策評價方法中顯現(xiàn)的問題。在驗證和反饋投資項目的結(jié)果方面，應(yīng)用大數(shù)據(jù)能夠?qū)ν顿Y項目在投資中以及投資后所產(chǎn)生的新數(shù)據(jù)進行實時的搜集并進行全面、準(zhǔn)確的評價，將對項目進行投資后所產(chǎn)生的新數(shù)據(jù)與在實施該項目前對其作出的預(yù)期的評估相比較，對其之間的差異進行實時反饋。3.3財務(wù)決策信息去除邊界化。隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)可以以更低的成本，更快的速度，更強的目的性獲得企業(yè)所需的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息。在企業(yè)的內(nèi)部，如在規(guī)模龐大的企業(yè)集團中，各個分公司以及諸多的子公司，各個業(yè)務(wù)單元和各級部門會由于它們長時間的獨立運營獨立核算和彼此之間缺乏溝通聯(lián)系而形成一個個“信息孤島”的狀態(tài)被打破，達到企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的一體化。3.4調(diào)整融資模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，企業(yè)更多的經(jīng)濟活動都傾向于在互聯(lián)網(wǎng)上完成，而企業(yè)的財務(wù)資源配置也逐漸由“重資產(chǎn)模式”向“輕資產(chǎn)模式”轉(zhuǎn)變。企業(yè)采用輕資產(chǎn)模式，可以極大地降低在存貨與固定資產(chǎn)方面的投資，這也大大減少了企業(yè)對銀行貸款等間接融資的依賴，降低了企業(yè)的融資成本。輕資產(chǎn)模式秉持著無股利分紅或低股利分紅，這也使得企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中均可以有著比較充足的資金儲備。

4結(jié)論

企業(yè)依托大數(shù)據(jù)背景需要對財務(wù)風(fēng)險概念、風(fēng)險防控對策以及風(fēng)險評估系統(tǒng)進行重構(gòu)。與此同時，研究如何建立優(yōu)良的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和預(yù)測模型，從而更有效的提前防控風(fēng)險。隨著大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的深入，應(yīng)用大數(shù)據(jù)解決了傳統(tǒng)的評估方法的弊病，投資項目的評判標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該從原先狹隘的標(biāo)準(zhǔn)拓展到對于能夠促使投資項目成功的更多的驅(qū)動因素的發(fā)掘當(dāng)中。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，信息和數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)整合聯(lián)通，“信息孤島”的狀態(tài)被打破，企業(yè)對大數(shù)據(jù)的價值發(fā)掘和管理不再有阻礙，達到企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的一體化，去除傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的邊界是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理變革的趨勢。重資產(chǎn)模式下企業(yè)的融資成本普遍較高，大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)由原先的“重資產(chǎn)模式”向“輕資產(chǎn)模式”轉(zhuǎn)變，融資方面也減少了對銀行貸款等傳統(tǒng)間接融資的依賴，企業(yè)融資多為OPM和內(nèi)源融資，這也大大降低了企業(yè)的融資成本。

參考文獻

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作者:塔娜 單位:西安財經(jīng)大學(xué)