導(dǎo)語：醫(yī)院成本核算體系研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前，隨著我國社會進(jìn)步與發(fā)展，我國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)處于快速變化的狀態(tài)下。在新醫(yī)療改革形勢下，大力改革了醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境與管理方式，促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)展。為了能夠滿足當(dāng)前新醫(yī)改的實(shí)際要求，醫(yī)院需要對經(jīng)營管理模式及時轉(zhuǎn)變，注重成本核算，構(gòu)建新型成本核算體系，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)與社會效益。為了可以深入認(rèn)識與了解醫(yī)院成本核算，分析醫(yī)院成本核算中出現(xiàn)的問題，本文淺談了醫(yī)院成本核算體系有效構(gòu)建的方法，希望能夠大力促進(jìn)我國各地區(qū)醫(yī)院穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院；成本核算體系；構(gòu)建

1引言

在新醫(yī)改發(fā)展形勢下，醫(yī)院在實(shí)際發(fā)展中，面臨著諸多挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇，在對《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》基本內(nèi)容積極遵循的基層上，醫(yī)院需要對成本核算管理體系積極完善，并準(zhǔn)確反映醫(yī)院中各項(xiàng)成本信息，在加強(qiáng)醫(yī)院成本管理意識的基礎(chǔ)上，在不同程度上減少醫(yī)院發(fā)展面臨的風(fēng)險因素，從整體上提高醫(yī)院的效益。因此，本文首先分析了醫(yī)院構(gòu)建成本核算體系的重要性，然后研究了當(dāng)前我國醫(yī)院成本核算系統(tǒng)的現(xiàn)狀，最后提出了有效構(gòu)建醫(yī)院成本核算體系的建議。

2醫(yī)院構(gòu)建成本核算體系的重要性

在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭越發(fā)激烈的情況下，醫(yī)院唯有構(gòu)建健全的會計(jì)成本核算體系，進(jìn)而才能進(jìn)一步提高我國醫(yī)院整體競爭實(shí)力。在不斷創(chuàng)新與發(fā)展我國市場經(jīng)濟(jì)體系下，也在不同程度上加大了醫(yī)療市場中不確定因素，與以往對比來講，現(xiàn)代醫(yī)院中面臨著很大的風(fēng)險，所以我國各大醫(yī)院應(yīng)該在開發(fā)自身成本的基礎(chǔ)上，做好核算與預(yù)算成本工作，進(jìn)而才能夠在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

3當(dāng)前醫(yī)院成本核算系統(tǒng)的現(xiàn)狀

3.1醫(yī)院成本會計(jì)制度不健全。在促進(jìn)我國各大醫(yī)院實(shí)際發(fā)展中，對成本會計(jì)制度大力完善，這是進(jìn)行成本核算一項(xiàng)主要內(nèi)容，當(dāng)前，雖然我國各大醫(yī)院都開始重視成本會計(jì)制度，但是卻缺乏具體的要求，這樣下去，就會造成在成本核算過程中出現(xiàn)很多問題。結(jié)合醫(yī)院成本會計(jì)制度所研究的成本核算對象，很多以消耗材料為主的變動成本在核算中，通常忽略了管理與輔助費(fèi)用。當(dāng)前，在結(jié)合社會實(shí)際發(fā)展情況下，我國大多數(shù)醫(yī)院都制定了較為健全的成本管理制度，但是卻忽略了核算管理與輔助費(fèi)用成本。同時，我國很多醫(yī)院制定了可行性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的成本管理制度，但是這些制度卻沒有落實(shí)到位，很難充分發(fā)揮醫(yī)院會計(jì)核算系統(tǒng)作用。如：在收集醫(yī)院各大科室成本過程中，需要對統(tǒng)計(jì)與報(bào)送程序進(jìn)行完善，同時還需要結(jié)合醫(yī)院具體發(fā)展?fàn)顩r制定具體的制度來統(tǒng)計(jì)與報(bào)送數(shù)據(jù)，這樣才能明確醫(yī)院中每個科室花費(fèi)的成本。其實(shí)這樣的問題出現(xiàn)，究其原因在于執(zhí)行過程中由于醫(yī)院報(bào)送機(jī)構(gòu)不完善，造成醫(yī)院成本核算信息化程度較低，歸集與報(bào)送醫(yī)院成本出現(xiàn)滯后性的特點(diǎn)，很難對成本有效核算。3.2醫(yī)療服務(wù)成本核算方式不完善。在我國醫(yī)院實(shí)際發(fā)展中，核算醫(yī)療服務(wù)成本存在很多方面的問題，在成本核算方法制定中，醫(yī)院應(yīng)該從整體上入手，應(yīng)考慮和分析好醫(yī)院成本要素，并還需要收集醫(yī)院成本數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與有效性。但在目前新醫(yī)療發(fā)展與改革形勢下，盡管我國各地區(qū)醫(yī)院都處于積極轉(zhuǎn)型態(tài)勢中，建立成本核算系統(tǒng)，但因?yàn)闆]有深入意識到醫(yī)療服務(wù)成本核算方法的重要性，因此造成我國醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)成本核算方式不準(zhǔn)確、不合理，核算內(nèi)容有漏洞。

4醫(yī)院成本核算系統(tǒng)有效構(gòu)建的建議

4.1建立健全的醫(yī)院成本核算組織體系。在推動我國社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展下，大大創(chuàng)新和發(fā)展了我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，但醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間的競爭也越發(fā)激烈，公立醫(yī)院之間面臨著尤為激烈的社會競爭，在此形勢下提高醫(yī)院整體發(fā)展實(shí)力，對服務(wù)質(zhì)量積極改善，則應(yīng)對自身經(jīng)驗(yàn)管理積極加強(qiáng)，深入探究以及分析醫(yī)院成本核算的必要性。結(jié)合我國各地區(qū)醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況，應(yīng)構(gòu)建較為健全的成本核算組織體系，并推動公立醫(yī)院成本與責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)控制好醫(yī)院管理與醫(yī)療成本，從而推動我國各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以在日后的發(fā)展中取得更加快速、穩(wěn)定的發(fā)展。4.2構(gòu)建合理的績效考核指標(biāo)與會計(jì)成本核算體系。在會計(jì)成本核算體系以及繼續(xù)考核指標(biāo)上，應(yīng)借鑒和學(xué)習(xí)其他行業(yè)的成果，確保其穩(wěn)定性與合理性，并且結(jié)合自身具體狀況，確保醫(yī)療績效考核工作的順利進(jìn)行。在績效評價指標(biāo)構(gòu)建中，醫(yī)院應(yīng)該更加嚴(yán)格地進(jìn)行，這是因?yàn)獒t(yī)院有著很多個科室，并且每個科室分工狀況較為復(fù)雜，每個科室部門負(fù)責(zé)的績效考核評價目標(biāo)都是不同的。而醫(yī)院在構(gòu)建績效考核指標(biāo)體系過程中，應(yīng)考慮層次上的問題，并確保以公正、公開以及公平為原則，因此不能只對某一項(xiàng)績效進(jìn)行評價，而需要構(gòu)建層次多、范圍廣的機(jī)械評價指標(biāo)體系，并確?？梢苑止っ鞔_，為可以順利進(jìn)行績效評價工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5結(jié)語

綜上所述，在促進(jìn)我國醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展中，注重醫(yī)院服務(wù)水平，提高醫(yī)療整體競爭水平已經(jīng)成為一項(xiàng)主要工作。在實(shí)際發(fā)展中，醫(yī)院需要高度重視成本核算，并結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建完善的成本核算系統(tǒng)。當(dāng)然，在信息時代的今天，還應(yīng)該主動制定健全的成本核算系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)從各方面上減少醫(yī)院成本費(fèi)用，不斷提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平。

作者:王曉紅 單位:天津市河西區(qū)

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