導(dǎo)語：EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算及成本控制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：全世界工程承包形式中，epc模式已是信息化時(shí)代下廣為流行于工程承包工作中，該模式具有一體化管理的優(yōu)勢，更利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目當(dāng)中的管理作業(yè)。但是該模式規(guī)模大，涉及環(huán)節(jié)多，資金流量大，做好財(cái)務(wù)核算與成本控制是關(guān)鍵。本文重點(diǎn)從EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算及成本控制做出研討，為EPC項(xiàng)目的順利完成提供理論參考。

關(guān)鍵詞：信息化；EPC；財(cái)務(wù)核算；成本控制

1引言

EPC項(xiàng)目是一種總承包的項(xiàng)目模式，承包方需要對這個(gè)項(xiàng)目從前期的設(shè)計(jì)、采購到中后期的施工以及試運(yùn)行全程擔(dān)責(zé)，確保項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全都在合同要求的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。在全國的工程業(yè)務(wù)中，EPC模式已是廣為流行，該項(xiàng)目模式已經(jīng)在信息化的驅(qū)動下變得越來越高效，信息化時(shí)代使得EPC項(xiàng)目的信息流快速涌動于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理以及項(xiàng)目分析當(dāng)中，提高了整個(gè)項(xiàng)目的管理效率，并且各種決策也建立在精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上，使得項(xiàng)目中的各種決策更加準(zhǔn)確無誤。項(xiàng)目中資金的使用關(guān)系到承包方的盈利能力和管理能力，加強(qiáng)對其所承擔(dān)的項(xiàng)目的資金管理重點(diǎn)是財(cái)務(wù)核算與成本控制的管理，才能有效避免發(fā)生項(xiàng)目虧損，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，彰顯承包商的品牌優(yōu)勢。

2EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)分析

EPC項(xiàng)目具有規(guī)模大、工期長、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。第一，EPC項(xiàng)目是對工程的全權(quán)承包，需要對工程的前中后期階段的所有問題進(jìn)行解決，將所有的合同要求歸結(jié)于項(xiàng)目成果交付給施工方，所以該種方式的項(xiàng)目規(guī)模比較大，涉及的業(yè)務(wù)眾多，對于承包方的總體業(yè)務(wù)與施工、決策能力要求都較高。第二，總承包工程建設(shè)周期本身就長，一個(gè)環(huán)節(jié)出問題可能會給工程帶來更長的延期竣工，給承包方財(cái)務(wù)核算等多方面造成影響。第三，EPC項(xiàng)目具有高風(fēng)險(xiǎn)隱患，正式由于該項(xiàng)目規(guī)模大，環(huán)節(jié)復(fù)雜眾多，需要處理好各個(gè)環(huán)節(jié)的合同信息以及施工各方面的問題，將所有的環(huán)節(jié)綜合管理以實(shí)現(xiàn)最終的客戶要求目標(biāo)，并且工期長，易受到自然因素與政治因素、市場因素的影響，可能會發(fā)生對工程不利的情況，所以風(fēng)險(xiǎn)較高。

3信息化時(shí)代EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算方式

EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算需要利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對于項(xiàng)目當(dāng)中的資金使用情況系統(tǒng)會自帶引導(dǎo)功能的進(jìn)行資金的錄入，以免發(fā)生信息的遺漏等問題。項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算方式主要包含預(yù)計(jì)合同成本核算以及收入確認(rèn)核算。對于第一個(gè)預(yù)計(jì)成本的核算內(nèi)容主要涵蓋自合同簽訂時(shí)開始一直到項(xiàng)目完成期間所發(fā)生的直接與間接成本。首先要對預(yù)計(jì)成本進(jìn)行編制，預(yù)測幣種，其次預(yù)測貨幣數(shù)額，然后折算匯率，最后預(yù)算本位幣的總成本的折算并匯總。會計(jì)核算表末要根據(jù)當(dāng)期最新匯率，校正本位幣預(yù)計(jì)核算。而對于收入確認(rèn)的財(cái)務(wù)核算，要注意項(xiàng)目變化所帶來的收入確認(rèn)，而在營業(yè)收入的核算上，要依據(jù)已完成項(xiàng)目量所占比例，依據(jù)幣種分別乘以期末折算完的預(yù)計(jì)合同總收入，并加以求和匯總，最終要根據(jù)工程合同規(guī)定辦法確認(rèn)當(dāng)期主營業(yè)務(wù)收入。

4信息化時(shí)代EPC項(xiàng)目成本控制措施

成本控制是任何一個(gè)企業(yè)都相當(dāng)關(guān)注的內(nèi)容，EPC項(xiàng)目中承包方對成本的控制包含設(shè)計(jì)、采購、施工三個(gè)主要方面的成本控制，具體內(nèi)容如下。4.1設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本主要有溝通成本、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)成本、圖紙變更的成本，尤其是溝通不暢與圖紙變更會對成本造成的變動影響較大。因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段會根據(jù)顧客的要求確定圖紙的相關(guān)內(nèi)容，溝通不暢必然會造成額外的時(shí)間、旅途等成本，并且圖紙的更換會帶來預(yù)算中的各種變化，增加人力以及其他關(guān)系的隱形成本。為了控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本，必須利用信息技術(shù)，加強(qiáng)部門溝通，做好項(xiàng)目管理工作計(jì)劃，并列出任務(wù)分解圖，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格控制各種變更等的意外進(jìn)程，以免耽誤整個(gè)施工的進(jìn)度?？傊?，該部分內(nèi)容的成本控制要從每一環(huán)節(jié)每一責(zé)任出發(fā)，做好記錄，實(shí)現(xiàn)信息的可追溯，只有環(huán)環(huán)緊扣，成本才能得到更好地控制。4.2采購環(huán)節(jié)成本控制。采購是一具有嚴(yán)格流程的工作環(huán)節(jié)，缺乏嚴(yán)密的操作流程和規(guī)范就會引發(fā)采購中的貪污受賄等問題。采購環(huán)節(jié)中容易發(fā)生采購部門不了解工程所用材料，導(dǎo)致采購材料不符合質(zhì)量要求的情況，采購活動中的物流環(huán)節(jié)把關(guān)不到位導(dǎo)致的漏發(fā)錯(cuò)發(fā)問題也是影響采購成本控制的一大因素。采購管理系統(tǒng)對于任何一家具備采購工作的企業(yè)而言都是不可或缺的信息系統(tǒng)，采購信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)貨物的預(yù)收款預(yù)付款記錄與提醒，可以隨時(shí)掌握采購貨物的信息包括型號、數(shù)量、采購地點(diǎn)、價(jià)格、貨物運(yùn)輸狀態(tài)、入庫驗(yàn)收以及出庫等相關(guān)信息。該信息系統(tǒng)利用無線射頻識別降低人工作業(yè)量，并且數(shù)據(jù)獲取更為準(zhǔn)確，給成本控制提供了保障。4.3施工環(huán)節(jié)的成本控制。施工環(huán)節(jié)的進(jìn)程是影響施工過程中的成本控制的一大因素，進(jìn)度控制的好壞直接關(guān)系到成本控制的好壞，施工方進(jìn)度得到不有效控制，就沒有辦法做好實(shí)時(shí)的結(jié)算進(jìn)度以及款項(xiàng)支付進(jìn)度等，監(jiān)理人就會提出工程整改信息等，增加了施工方的成本不確定性。進(jìn)度管理系統(tǒng)能夠有效幫助施工方進(jìn)行WBS分解，明確施工進(jìn)度的活動安排，尤其是關(guān)鍵活動的清單，以最好的施工進(jìn)度計(jì)劃方案來安排任務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)與計(jì)劃有出入時(shí)要及時(shí)調(diào)整。系統(tǒng)中錄入工程量清單，為付款提供依據(jù)。

5結(jié)束語

EPC項(xiàng)目具有規(guī)模大、工期長、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，其成本的管理對于項(xiàng)目的順利實(shí)施十分重要，信息化時(shí)代EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算方式主要包含預(yù)計(jì)合同成本核算以及收入確認(rèn)核算，成本的控制要做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)的控制，才能為項(xiàng)目的順利執(zhí)行提供保障。

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作者:甘露 單位:北京朗新明環(huán)?？萍加邢薰?/p>