導(dǎo)語：新形勢企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】受肺炎疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)形勢更加嚴(yán)峻。在日益復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中容易出現(xiàn)各種不確定的財務(wù)風(fēng)險。如何有效防范財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題。論文結(jié)合多年工作實(shí)踐，概述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，分析肺炎疫情環(huán)境下企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，最后提出控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體對策。

【關(guān)鍵詞】新形勢；財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)；肺炎

1引言

2021年是“十四五”開局之年，中國改革進(jìn)行深水期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，在諸多因素影響下，企業(yè)需要應(yīng)對的挑戰(zhàn)趨多且復(fù)雜。尤其是2020年突如其來的肺炎疫情對全球經(jīng)濟(jì)造成巨大沖擊，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)諸多問題，加劇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。因此，如何有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成為企業(yè)財務(wù)工作人員所必須要思考的問題?，F(xiàn)結(jié)合多年工作實(shí)踐，就如何控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的闡述，以此為今后工作提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)參考。

2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)在財務(wù)管理活動，由于受各種因素以及難以預(yù)料因素的影響而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理偏離預(yù)期的目標(biāo)造成經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會性或可能性。財務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)經(jīng)營管理全過程的，是客觀存在的?？梢哉f財務(wù)風(fēng)險是風(fēng)險在財務(wù)領(lǐng)域的體現(xiàn)，其具有以下基本特征：①客觀性。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在不受人的意志所約束，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中財務(wù)風(fēng)險并不能完全消滅，只有通過有效的措施將財務(wù)風(fēng)險控制在最低范疇，避免出現(xiàn)無效費(fèi)用的產(chǎn)生。②不確定性。不確定性是財務(wù)風(fēng)險的顯著特點(diǎn)，也是財務(wù)風(fēng)險管理的難點(diǎn)。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等因素的變化，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險將會存在更大的不確定性，既財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的時間和結(jié)果都具有不確定性。③全面性。全面性相對應(yīng)的是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程，從企業(yè)成立之初到企業(yè)滅亡都時時刻刻存在財務(wù)風(fēng)險。

3肺炎疫情環(huán)境下企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

2020年肺炎疫情的發(fā)生對全球經(jīng)濟(jì)造成巨大影響，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。結(jié)合多年實(shí)踐工作，肺炎環(huán)境下企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

3.1應(yīng)收賬款回籠周期延長，呆賬死賬比例上升

應(yīng)收賬款是企業(yè)擴(kuò)大銷售、占據(jù)市場、維護(hù)客戶關(guān)系的重要舉措，但是應(yīng)收賬款比例過高則會占據(jù)企業(yè)大量的流動資金，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)安全隱患。肺炎疫情的發(fā)生無疑會延長企業(yè)應(yīng)收賬款的回籠周期，增加呆賬死賬的發(fā)生率：一方面，肺炎疫情的發(fā)生導(dǎo)致諸多企業(yè)“停工停產(chǎn)”，生產(chǎn)、銷售的停滯導(dǎo)致企業(yè)收入減少，到期的債務(wù)無法歸還，導(dǎo)致賒銷企業(yè)不能及時拿到貨款，這樣會給企業(yè)帶來一系列負(fù)面影響。例如，賒銷企業(yè)因不能按期拿到欠款，則不能及時采購原材料，從而進(jìn)行后續(xù)的生產(chǎn)進(jìn)度。另一方面，肺炎疫情的發(fā)展會導(dǎo)致一些中小型企業(yè)破產(chǎn)，而企業(yè)破產(chǎn)則會導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款成為死賬，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。例如，肺炎疫情發(fā)生，企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，難以償還債務(wù)，企業(yè)不得不宣布破產(chǎn)，使得賒銷企業(yè)的貨款成為死賬，無法追回。

3.2營運(yùn)資金壓力加大，融資成本增加

肺炎疫情發(fā)生無疑會增加企業(yè)的運(yùn)營成本，企業(yè)為了支撐運(yùn)營必須要不斷增加資金投入，進(jìn)而引發(fā)融資業(yè)務(wù)的開展，增加企業(yè)的成本支出：一是肺炎疫情發(fā)生后，企業(yè)為了順利生產(chǎn)必須要做好疫情防控工作，專門設(shè)置采購公共消毒用品、防疫防護(hù)用品以及開展工作人員健康檢測等工作的費(fèi)用。這些費(fèi)用的支出無疑會增加企業(yè)的運(yùn)營成本，降低企業(yè)利潤。二是企業(yè)融資成本的增加。受肺炎疫情影響，企業(yè)的銷售回款更加困難，企業(yè)為了生存發(fā)展必然要通過融資的手段獲得經(jīng)營資金。結(jié)合調(diào)查在肺炎疫情影響下，企業(yè)的融資成本會更高，例如，在金融機(jī)構(gòu)信貸壓縮的背景下，企業(yè)不得不采取民間融資的手段，而民間融資不僅利率高，而且存在穩(wěn)定性差的問題，導(dǎo)致企業(yè)的融資壓力越來越大。

3.3投資效益風(fēng)險較高，股東利益難以保障

投資是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，投資具有不確定性，但是肺炎疫情的發(fā)生增加了投資管理的難度。肺炎屬于不可抗力因素，雖然經(jīng)過黨中央的有效舉措，我國肺炎疫情得到有效遏制，但是其具有突發(fā)性，因此，一旦發(fā)生就會給企業(yè)投資活動帶來巨大影響。例如，基于國外部分國家疫情蔓延的現(xiàn)狀，導(dǎo)致出口企業(yè)的投資活動承受巨大損失。投資風(fēng)險的增加無疑會導(dǎo)致投資效益的降低或者導(dǎo)致投資出現(xiàn)虧損，影響企業(yè)股東的利益。分析原因主要是由于企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致諸多決策沒有經(jīng)過嚴(yán)格的討論論證。

4控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體策略

基于肺炎疫情環(huán)境下企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，基于錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外市場環(huán)境，企業(yè)必須要立足于現(xiàn)狀，采取有效的措施防控財務(wù)風(fēng)險。結(jié)合多年工作實(shí)踐調(diào)查，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體策略如下。

4.1加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，及時與客戶溝通

肺炎疫情導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的回款周期延長，導(dǎo)致企業(yè)的流動資金壓力凸顯。為降低財務(wù)風(fēng)險，規(guī)避呆賬死賬發(fā)生，企業(yè)要加強(qiáng)與客戶的溝通，做好應(yīng)收賬款的管理工作：一是企業(yè)要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的分析，根據(jù)應(yīng)收賬款的金額、客戶實(shí)際情況等建立完善的催款制度。例如，基于肺炎疫情影響，企業(yè)要設(shè)置專門的應(yīng)收賬款催款崗位，加強(qiáng)銷售人員與催款人員的溝通，及時催促到期未償還的欠款。尤其是對于到期償還仍未償還的應(yīng)收賬款要重點(diǎn)監(jiān)督，避免其成為呆賬、死賬。二是要加強(qiáng)與客戶的溝通，讓客戶認(rèn)識到企業(yè)的難處，爭取及時歸還應(yīng)收賬款。企業(yè)要通過與客戶的溝通了解客戶的資金規(guī)模、債務(wù)比例以及信譽(yù)等情況，根據(jù)對客戶的綜合判斷，分析客戶的償債能力，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在破產(chǎn)可能時要及時通過法律的手段維護(hù)企業(yè)的自身利益。

4.2優(yōu)化運(yùn)營資金管理，拓展企業(yè)融資渠道

面對肺炎疫情導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營資金支出增加、現(xiàn)金流惡化，針對該問題，企業(yè)要采取以下措施：一是企業(yè)要優(yōu)化運(yùn)營資金管理。企業(yè)必須在不影響商業(yè)聲譽(yù)和企業(yè)形象的前提下，采取穩(wěn)健的經(jīng)營管理模式，提高流動資金利用率。影響企業(yè)運(yùn)營資金支出的因素主要是企業(yè)的庫存管理不到位，貨物積壓嚴(yán)重。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對設(shè)備物資的管理，通過構(gòu)建完善的管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)與銷售的對接，降低存貨庫存成本。例如，企業(yè)要加快產(chǎn)品的銷售，避免商品積壓過多而占用大量的流動資金。二是要拓展企業(yè)的融資渠道，降低融資成本。融資是緩解企業(yè)運(yùn)營成本的重要舉措，雖然針對肺炎疫情國家出臺了諸多優(yōu)惠的財稅政策，例如，延長到期的銀行信貸周期等政策。但是對于企業(yè)而言，融資難、融資貴的問題仍然較為突出。所以在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)必須要主動調(diào)整，按照金融機(jī)構(gòu)的要求做好相關(guān)工作。例如，企業(yè)要建立完善的財務(wù)信息披露制度，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的信息對接，避免因信息不對等而導(dǎo)致企業(yè)融資需求得不到滿足。

4.3完善投資決策機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)

投資是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素?；诜窝滓咔橛绊?，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)競爭壓力加劇，增加企業(yè)投資風(fēng)險，尤其是對于出口企業(yè)而言，肺炎疫情的發(fā)生導(dǎo)致出口投資活動所面臨的風(fēng)險更加嚴(yán)重。因此，企業(yè)要建立完善的投資決策機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)：一是企業(yè)要建立嚴(yán)格的決策討論機(jī)制。企業(yè)重大決策必須要經(jīng)過嚴(yán)格的論證，防止出現(xiàn)“一言堂”現(xiàn)象。例如，國有企業(yè)在進(jìn)行重大決策時必須要由領(lǐng)導(dǎo)集體作出決策，并且要對決策項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審計論證。二是要建立完善的內(nèi)部控制制度，防范投資決策風(fēng)險。建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制是提高決策科學(xué)性、合理性的關(guān)鍵保障，為此企業(yè)要建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)投資決策全過程的監(jiān)督審計，保證各項(xiàng)決策能夠落到實(shí)處。例如，為防止企業(yè)決策在實(shí)施的過程中出現(xiàn)項(xiàng)目投資挪為他用的現(xiàn)象，企業(yè)要發(fā)揮紀(jì)檢、審計部門的作用，定期對投資項(xiàng)目進(jìn)行審計監(jiān)督，并且做好投資項(xiàng)目信息的披露工作，提高投資信息透明度。

4.4提高財務(wù)人員專業(yè)技能，樹立風(fēng)險防范意識

基于肺炎疫情影響，國家出臺了諸多政策，尤其是2021年1月1日新收入準(zhǔn)則的全面實(shí)施，對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員的教育培訓(xùn)，讓其樹立風(fēng)險防范意識：一是要加強(qiáng)對財務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財務(wù)人員對各種新制度的理解。例如，“金稅三期”系統(tǒng)的應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理工作的要求更高，需要企業(yè)按照“金稅三期”系統(tǒng)的要求申報稅務(wù)，所以作為企業(yè)財務(wù)人員必須要掌握其相應(yīng)的技能，避免因會計處理不規(guī)范而被稅務(wù)部門所處罰。二是要樹立風(fēng)險防范意識。企業(yè)財務(wù)人員要主動轉(zhuǎn)變工作思路，主動防范財務(wù)風(fēng)險?？傊覈M(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，受肺炎疫情影響，日益復(fù)雜的市場環(huán)境使得企業(yè)面臨諸多財務(wù)風(fēng)險，增加了企業(yè)經(jīng)營管理難度。為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)對肺炎疫情影響，企業(yè)必須要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，優(yōu)化運(yùn)營資金管理，完善投資決策機(jī)制，以此規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平。

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作者：史勇 單位：河北演藝集團(tuán)有限公司