導(dǎo)語：闡釋企業(yè)發(fā)展中的管理會計(jì)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會計(jì)的必要性分析

1.激烈市場競爭的需要。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和加強(qiáng)，我國企業(yè)作為市場主體在市場競爭中不斷的發(fā)展壯大。面對激烈的市場競爭和強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)仍然控制松弛，就很容易被市場所淘汰。成功的戰(zhàn)略管理可以幫企業(yè)創(chuàng)造和保持具有一定影響的競爭力，而戰(zhàn)略管理會計(jì)則跳脫出企業(yè)內(nèi)部的范圍，主要是關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境，從客戶需求以及競爭對手情況入手，為企業(yè)的外部環(huán)境提供了更有利的信息。2.現(xiàn)代化管理的需要。20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)制造環(huán)境發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的管理會計(jì)已經(jīng)無法滿足高新技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求了。高新技術(shù)的發(fā)展改變了企業(yè)的生產(chǎn)方式，引發(fā)了制造技術(shù)革命，同時(shí)也帶來了很多問題。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使企業(yè)面臨著更加難以預(yù)測的內(nèi)外部環(huán)境，這就要求企業(yè)不能一成不變，要與時(shí)俱進(jìn)，從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化上，來針對性的對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。戰(zhàn)略管理會計(jì)是一種宏觀的管理，不僅是對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)的決策辦法，還有外部價(jià)值鏈、競爭對手情況的分析，可以通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)，為企業(yè)提供更加廣泛、更加有效的信息。3.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。傳統(tǒng)的管理會計(jì)將“利潤最大化”作為最終目標(biāo)，注重企業(yè)短期利潤最優(yōu)以及企業(yè)價(jià)值最大化，忽視了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，造成企業(yè)的短期行為。戰(zhàn)略管理會計(jì)將企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和整體利益的最大化放在首要位置，善于用長遠(yuǎn)眼光來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，全面、長期的提高企業(yè)面向國際大市場的競爭力、發(fā)展能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定牢固基礎(chǔ)。這樣有利于實(shí)現(xiàn)微觀效益和宏觀效益、目前效益和長遠(yuǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相互結(jié)合。當(dāng)企業(yè)的政策和措施發(fā)生沖突時(shí)，要遵循短期效益服從長期效益的原則來處理。

二、戰(zhàn)略管理會計(jì)的主要方法

1.價(jià)值鏈分析。橫向來看，價(jià)值量上的每項(xiàng)活動(dòng)都有其自身的經(jīng)營成本和資產(chǎn)，所以每項(xiàng)活動(dòng)的成本要受到所分配的資產(chǎn)數(shù)量和使用效率的影響。同時(shí)，為了明確企業(yè)的成本競爭地位，還應(yīng)該對競爭對手使用上述分析法?？v向來看，是將整個(gè)行業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分解成一系列相關(guān)的單獨(dú)活動(dòng)。這不符合任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營范圍。價(jià)值活動(dòng)是構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢的基本保障，在分析價(jià)值鏈時(shí)不僅要對構(gòu)成價(jià)值鏈的單個(gè)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析，還要分析各項(xiàng)活動(dòng)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。分析價(jià)值鏈的主要目的是確定企業(yè)的價(jià)值鏈，得出各活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)獲取成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。2.產(chǎn)品生命周期分析。任何產(chǎn)品從量初投放市場到最終退出市場都是有限的生活過程，可以將其概括四個(gè)階段：產(chǎn)品投放期、增長期、成熟期和衰退期。可以用一條S形曲線來描述產(chǎn)品的生命周期，隨著產(chǎn)品沿生命周期曲線的移動(dòng)，單位利潤也隨之變化。企業(yè)在不同的階段所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)不同，所以要根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的戰(zhàn)略，產(chǎn)品生命周期可以很好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。3.作業(yè)成本計(jì)算法。作業(yè)成本法著眼于成本發(fā)生的動(dòng)因，是建立在作業(yè)基礎(chǔ)上的信息加工系統(tǒng)。通過資源耗費(fèi)的因果關(guān)系來分析成本，克服了傳統(tǒng)的成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用不明晰的弊端，作業(yè)成本系統(tǒng)將以前很多不可控間接費(fèi)用變成可控。另外，作業(yè)成本法也改進(jìn)了成本分?jǐn)傎M(fèi)方法、拓展了成本核算范圍，及時(shí)提供了準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

三、戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度。現(xiàn)代企業(yè)制度下，要建立健全企業(yè)內(nèi)部完善的會計(jì)控制制度，就必須做到根據(jù)制度來管人和事。內(nèi)部控制首先必須要完整的控制制度和完善的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)的控制活動(dòng)要有建立框架，包括從計(jì)劃的發(fā)起、執(zhí)行到控制。內(nèi)控制度首先要確保組織機(jī)構(gòu)的適當(dāng)性，各項(xiàng)內(nèi)控制度要嚴(yán)格按照會計(jì)法規(guī)來準(zhǔn)確制定，做到切實(shí)可行。2.拓展外向型銷售戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理會計(jì)的重點(diǎn)是保持企業(yè)在外部市場中的競爭優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)要始終圍繞滿足顧客需要來進(jìn)行。基于這個(gè)前提，就應(yīng)該將與之相對應(yīng)的銷售戰(zhàn)略調(diào)整為外向型。目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還不斷的發(fā)展和完善中，企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的管理需要，借鑒外國企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立一套符合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理會計(jì)模式。企業(yè)管理者也要轉(zhuǎn)變觀念，將觀念轉(zhuǎn)變成外向型，及時(shí)了解并利用外部信息，提高掌控適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境的能力，力求在競爭中立于不敗之地。3.轉(zhuǎn)變管理者價(jià)值取向。企業(yè)經(jīng)營者的價(jià)值取向?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展和成敗有著直接關(guān)系，也會影響到企業(yè)員工工作積極性。所以要轉(zhuǎn)變業(yè)管理者的價(jià)值取向，激發(fā)管理經(jīng)營者的創(chuàng)新意識，提高管理經(jīng)營者的管理水平。只有這樣才能激勵(lì)管理者去研究戰(zhàn)略管理會計(jì)及其方法，以不斷適應(yīng)市場的變化。4.加強(qiáng)會計(jì)專門人才的培養(yǎng)。目前很多企業(yè)的會計(jì)人員都或多或少出現(xiàn)專業(yè)不對口的現(xiàn)象。在獲得會計(jì)師和高級會計(jì)師的人當(dāng)中，大多沒有接受過系統(tǒng)的管理會計(jì)教育。戰(zhàn)略管理會計(jì)要求會計(jì)管理人員要具有現(xiàn)代會計(jì)意識和能力，在這種情況下，企業(yè)的管理者就必須充分認(rèn)識到人才、知識和科技在企業(yè)生存和發(fā)展中的決定性作用，以人為本，加強(qiáng)對會計(jì)管理人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)人才需要從兩個(gè)方面做起，首先是對從業(yè)人員實(shí)行教育培訓(xùn)，加大教育力度，開展戰(zhàn)略管理會計(jì)知識培訓(xùn)。其次是對于已經(jīng)從事會計(jì)工作的人員實(shí)行會計(jì)職稱考試，鞏固他們的知識結(jié)構(gòu)，進(jìn)行后續(xù)職業(yè)教育，在條件允許的情況下推行管理會計(jì)證書制度，可以相信，這種制度將會有助于管理會計(jì)應(yīng)用范圍的擴(kuò)大和應(yīng)用水平的提高。

四、結(jié)語

總而言之，在信息科學(xué)現(xiàn)代化的今天，面對變化莫測的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)管理者更是要加強(qiáng)企業(yè)競爭力，注重企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計(jì)是以為企業(yè)提供信息支持為目標(biāo)，大力實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

作者：欒淞婷單位：吉林化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院