導(dǎo)語(yǔ)：?jiǎn)挝粫?huì)計(jì)額問題及策略探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度，提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)水平

避免事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，首先事業(yè)單位應(yīng)該重視會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要作用，設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)或者崗位來開展事業(yè)單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理工作。其次，應(yīng)該按照《會(huì)計(jì)法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》、以及《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律以及標(biāo)準(zhǔn)要求，建立完善的事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作制度，利用制度管理的方式，確保事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算規(guī)范開展。此外，事業(yè)單位應(yīng)該強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的建設(shè)，選拔聘用優(yōu)秀會(huì)計(jì)專業(yè)人才從事會(huì)計(jì)管理，并開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的法制以及職業(yè)道德教育，通過提高工作人員水平避免事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理

應(yīng)當(dāng)將事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為內(nèi)部監(jiān)督的重要手段，來防范事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理，首先應(yīng)該在事業(yè)單位內(nèi)部建立職位以及崗位分離制度，對(duì)于事業(yè)單位的出納、會(huì)計(jì)稽核、收入以及支出核算等工作應(yīng)該形成相互約束管理。其次，對(duì)于涉及到事業(yè)單位的資產(chǎn)處置、項(xiàng)目投資、資金調(diào)度等重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)，必須在決策之前制定一系列的監(jiān)督制約管理程序，并定期開展內(nèi)部審計(jì)確保會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理方式以及程序的合理合規(guī)。通過這些會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理措施，規(guī)范事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作，防范事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）借助于外部監(jiān)督防范事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作而言，外部監(jiān)督的實(shí)際作用要高于內(nèi)部監(jiān)督，因此事業(yè)單位應(yīng)該重視外部監(jiān)督對(duì)于規(guī)范會(huì)計(jì)工作的重要意義。事業(yè)單位外部監(jiān)督的重點(diǎn)主要是為事業(yè)單位外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)與事業(yè)單位內(nèi)部之間建立暢通的信息溝通渠道，為政府或者是社會(huì)上的外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)提供所必須的會(huì)計(jì)管理信息。進(jìn)而依靠事業(yè)單位外部監(jiān)督體系，對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)而降低事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率。

（四）進(jìn)一步深化事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算體系的建設(shè)

事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算體系作為會(huì)計(jì)委派制度的形式，可以有效的防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。事業(yè)單位首先應(yīng)該妥善的處理好核算中心與事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門之間的關(guān)系，將會(huì)計(jì)核算中心由核算職能向管理職能轉(zhuǎn)變。通過正確處理事業(yè)單位開支標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際支出的管理，并完善內(nèi)外監(jiān)控制度，強(qiáng)化審計(jì)管理等措施，來規(guī)范事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算工作，進(jìn)而避免事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

二、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前由于部分事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)工作不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量難以保證，因而各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)有發(fā)生。因此，這就要求事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理部門必須審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合事業(yè)單位體制改革以及會(huì)計(jì)改革這一大環(huán)境，分析單位內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生誘因，并積極采取完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制建設(shè)以及實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理等一系列措施，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，避免事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

作者：王愛華單位：濟(jì)寧市學(xué)生資助中心