導(dǎo)語：新時期企業(yè)會計論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當前我國部分企業(yè)會計內(nèi)部控制管理存在的問題分析

（一）預(yù)算與資金管理存在較多問題

當前很多企業(yè)的預(yù)算管理形同虛設(shè)，并沒有充分發(fā)揮預(yù)算管理在降低企業(yè)成本支出、優(yōu)化企業(yè)資本運作方面的作用，預(yù)算管理工作流程、預(yù)算計劃的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的調(diào)整以及預(yù)算分析考核方面存在較多的漏洞問題，相當一部分的企業(yè)還沒有建立全面預(yù)算管理體系。在資金的管理上，由于管理職責(zé)劃分不清晰，因此存在著資金管理混亂的現(xiàn)象，一些應(yīng)收賬款回收困難，增加了企業(yè)運作的資金壓力。

（二）內(nèi)部會計控制中的風(fēng)險意識不足

在當前市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨著非常激烈的市場競爭，風(fēng)險不僅會影響企業(yè)的市場競爭力，甚至直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。然而部分企業(yè)在會計內(nèi)部控制管理工作過程中，風(fēng)險控制管理意識較差，內(nèi)部控制管理壓力不足，導(dǎo)致企業(yè)下經(jīng)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種籌資、投資、合同風(fēng)險，對于風(fēng)險控制管理的主動性較差。

（三）企業(yè)的內(nèi)部審計體系不完善

內(nèi)部審計工作作為企業(yè)會計內(nèi)部控制獨立客觀的監(jiān)督評價手段，也是強化企業(yè)內(nèi)部會計控制管理的基本措施。當前企業(yè)在內(nèi)部會計控制管理工作中，內(nèi)部審計的監(jiān)督功能嚴重弱化，內(nèi)部審計的獨立性差，造成會計內(nèi)部控制管理效果的得不到有效的評價，也不利于企業(yè)的會計內(nèi)部控制管理的改進與完善。

二、強化企業(yè)會計內(nèi)部控制管理的措施

（一）按照企業(yè)的實際情況建立健全完善的內(nèi)部會計控制制度

企業(yè)的管理部門應(yīng)該認識到會計內(nèi)部控制對于企業(yè)管理的重要性，并按照《會計法》《企業(yè)會計準則》《公司法》《審計準則》《企業(yè)會計制度》《內(nèi)部會計控制規(guī)范》《企業(yè)財務(wù)通則》等法律法規(guī)以及政策制度的相關(guān)要求建立符合企業(yè)自身實際特點的內(nèi)部控制管理制度。在內(nèi)部會計控制管理制度的制定上應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的會計業(yè)務(wù)流程、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、會計控制目標以及企業(yè)的利益制衡機制等，重點針對財務(wù)會計工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定精細化的管理制度，確保企業(yè)的會計內(nèi)部控制能夠有序的實施。

（二）優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，為會計內(nèi)部控制工作的實施提供良好的基礎(chǔ)

提高企業(yè)的會計內(nèi)部控制質(zhì)量，應(yīng)該以優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)。進一步完善企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)的職能，尤其是在企業(yè)的所有者與經(jīng)營者之間建立相應(yīng)的制衡關(guān)系，重點是按照現(xiàn)代企業(yè)制度完善企業(yè)董事會與監(jiān)事會的職能，并盡可能的強化企業(yè)董事會與監(jiān)事會的獨立性，通過完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)來確保企業(yè)會計內(nèi)部控制的規(guī)范化開展。

（三）強化企業(yè)的預(yù)算管理與風(fēng)險控制

預(yù)算管理不僅是企業(yè)的最常用的會計工具，同時也是實現(xiàn)企業(yè)管理目標的重要組織手段。在企業(yè)的預(yù)算控制管理上，首先應(yīng)該明確預(yù)算控制的內(nèi)容，即通過預(yù)算管理對企業(yè)的融資、投資、采購、生產(chǎn)銷售以及管理進行全方位的控制，進而按照企業(yè)的資金收支情況合理的編制預(yù)算計劃。同時在預(yù)算管理過程中還應(yīng)該明確預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)該擔(dān)負的責(zé)任，通過制定對等的權(quán)責(zé)利關(guān)系，確保預(yù)算控制的到全面的貫徹落實。在企業(yè)的風(fēng)險控制管理方面，則應(yīng)該根據(jù)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種不確定因素，建立完善的企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險預(yù)測、識別、評估以及分析報告制度，強化企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險問題的防范控制能力。

（四）完善企業(yè)的內(nèi)部審計與外部監(jiān)督體系

對于企業(yè)的內(nèi)部審計工作，應(yīng)該按照《審計法》中的相關(guān)要求，在企業(yè)內(nèi)部建立完善審計工作體系，以對企業(yè)的會計內(nèi)部控制管理工作進行監(jiān)督管理與協(xié)調(diào)，應(yīng)該注意的是對于審計工作，在工作方式上應(yīng)該盡可能的采用各種系信息化的手段，在方法上應(yīng)該按照企業(yè)的實際情況，采用內(nèi)部審計抽樣、內(nèi)控測評以及企業(yè)風(fēng)險評估等審計方法進行全面的審計。除了由企業(yè)進行內(nèi)部審計之外，還應(yīng)該結(jié)合外部監(jiān)督結(jié)構(gòu)配合審計，通過專業(yè)的審計機構(gòu)對企業(yè)的內(nèi)部控制缺陷問題進行尋找與分析，不斷糾正企業(yè)的會計內(nèi)部控制管理薄弱環(huán)節(jié)，進而提高企業(yè)的會計審計工作制度與成效，提高企業(yè)的會計工作質(zhì)量。

三、結(jié)語

當前由于各種因素的制約，我國企業(yè)的內(nèi)部會計控制的有效性較差，深入分析我國企業(yè)會計內(nèi)部控制管理工作中存在的一系列問題，強化企業(yè)的會計內(nèi)部控制，已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)會計管理工作的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)該將內(nèi)部會計控制管理作為重點，并通過優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)外監(jiān)督機制建設(shè)等措施，提高企業(yè)的會計內(nèi)部控制管理水平，實現(xiàn)企業(yè)在新時期又好又快發(fā)展。

作者：張保強單位：山東省點寶蜂產(chǎn)品有限公司