導語：事業(yè)單位財政專項資金管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、事業(yè)單位財政專項資金管理中存在的問題

眾所周知，事業(yè)單位的財政專項資金就是用來建設特定的項目，事業(yè)單位需要在項目建設的過程中將指定的資金應用到指定的項目中，這樣才是符合國家撥款的初衷，也是將財政專項資金用到實處的表現(xiàn)。但是在實際的應用中，一些事業(yè)單位反其道而行之，將財政專項資金應用到其他的項目中。這些項目并沒有申請財政專項資金，這就是較為普遍的財政專項資金挪用的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅失去了財政專項資金的作用，同時還直接影響到指定項目的建設效率和進度，危及到國家的財產(chǎn)和社會的利益，更不利于事業(yè)單位的長足發(fā)展。可見，財政專項資金挪用的問題比較嚴重，需要相關的工作人員加強監(jiān)督和管理。從目前事業(yè)單位財政專項資金管理工作的現(xiàn)狀上看可以看出，財政專項資金管理工作受到制度方面的影響較大。首先執(zhí)行力問題比較明顯，其中執(zhí)行力不夠使得具體的資金管理工作沒有落到實處，只是管理者或者是領導者一筆帶過，久而久之就會使得管理制度逐漸落后，降低工作的操作能力和管理制度的控制力。其次，資金管理制度不健全，沒有明確的目的性。在實際的工作中出現(xiàn)了相關條款指代模糊或者是比較籠統(tǒng)，沒有任何針對性和具體性。這樣就會財政專項資金管理工作無章可循。最后，財政專項資金管理制度的實施力度不到位，直接導致管理形式和內(nèi)容過于形式化，并沒有發(fā)揮其應有的作用，只是形同虛設。

二、解決事業(yè)單位財政專項資金管理問題的對策

(一)加強財務管理力度，加強財務控制意識

在事業(yè)單位業(yè)務工作中，財務管理工作是必不可少的環(huán)節(jié)。事業(yè)單位業(yè)務工作的開展過程實際上也是事業(yè)單位資金流的運作過程，通過財務管理可以明顯看出業(yè)務工作中的資金支出是否符合相關要求。因此，為了提高事業(yè)單位各項資金管理水平，應采取積極有效的措施加強單位財務部門的監(jiān)督與管理。首先，應健全完善財務管理制度，提高資金使用者的責任感，同時使財政專項財務匯報制度化、財政專項財務資金使用檢查專題化。其次，加強財務對資金使用的控制職能。明確財務職能定位，實現(xiàn)全面參與到資金使用的控制與決策，規(guī)范財務部門內(nèi)部崗位職責，明確分工。最后，加強財務管理人員財務控制意識，使其重視財務管理工作，全面參與到資金管理過程當中，并予以系統(tǒng)、全而的規(guī)劃，同時應加強資金支持管理的控制力度，確保資金使用效益。

(二)健全完善財政財政專項資金管理制度

事業(yè)單位應健全完善財政專項資金管理制度，使財政專項資金管理更為規(guī)范與科學。同時應健全財政專項資金跟蹤反饋制度，加強財政專項資金購置固定資產(chǎn)的管理力度，及時、準確辦理好財政專項資金購置固定資產(chǎn)的決算與驗收工作，按照相關規(guī)定程序，移交產(chǎn)權與財產(chǎn)物質并做好入賬登記手續(xù)，進行資產(chǎn)統(tǒng)一管理。事業(yè)單位還應嚴格遵守?？顚Ｓ迷瓌t，建立完善財政專項資金審查與監(jiān)督制約機制，加強單位內(nèi)部對財政專項資金的管理與監(jiān)督工作。

(三)健全完善項目管理制度

第一，加強項目申報與立項審核工作。在財政專項資金項目管理前提下，建立財政專項資金項目庫，根據(jù)實際財政專項資金使用情況，將通過嚴格篩選與審核后的項目納入到相應的項目庫管理當中，并依據(jù)項目資金使用的輕重緩急進行相應的劃分歸類，以方便預算部門參考。

第二，明確各項項目支出范圍及相關標準，同時編制項目的明細表，將項目資金實際使用情況填列到明細表中，使預算合理化，提高預算的透明度。

第三，建立健全績效評價機制。通過綜合、全程評價財政專項資金的使用情況，掌握與控制項目進展，一旦出現(xiàn)問題應立即予以處理解決，以提高項目預算編制的合理性與科學性。此外，為了提高預算編制的權威性與嚴肅性，提高財政專項資金的使用效益，事業(yè)單位進行申報財政專項時應盡量使費用預算細化，盡量減少或控制財政專項資金中關于人員經(jīng)費的比例。

作者:李曉青單位:大連市西崗區(qū)市場監(jiān)督管理稽查大隊