導(dǎo)語：礦山企業(yè)班組標準化建設(shè)探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國采礦業(yè)的快速發(fā)展，我國現(xiàn)階段的礦山企業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模大、投資大、技術(shù)標準高等新特點，在企業(yè)的發(fā)展過程中保證安全生產(chǎn)是至關(guān)重要的，而對于礦山企業(yè)班組安全建設(shè)是不容忽視的。與美國、英國、澳大利亞等礦業(yè)發(fā)達國家相比，我國在人的不安全方面的研究與實踐相對落后，這也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要因素之一。

關(guān)鍵詞：礦山；班組；建設(shè)；安全；實踐

“安全——告誡我們，只有開始，沒有結(jié)束；安全——提醒我們，警鐘長鳴，永不松懈；”有了人，才能正常開展公司的生產(chǎn)經(jīng)營等活動；有了人的不斷努力和奮斗，也才能實現(xiàn)公司生產(chǎn)、生活目標[1]。一個好的班組，對當今新型的礦山企業(yè)來說，是無比重要的，直接反映了礦山企業(yè)安全管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，提高企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理水平，就成了礦山企業(yè)生存之道。

1礦山企業(yè)班組標準化建設(shè)工作面臨的形勢

1.1提升意識，班組安全建設(shè)全員性參與困難。礦山企業(yè)職工不穩(wěn)定，流動性大，受行業(yè)福利待遇、環(huán)境因素的影響，班組標準化的宣貫、員工安全行為還不規(guī)范，需要很長一段時間的安全文化化育才能得到改善，這給礦山管理提出了新的困難和挑戰(zhàn)[2]。1.2關(guān)注安全，打造本質(zhì)安全型班組任務(wù)艱巨。樹立工作自覺性，逐級細化安全目標、責任、措施，確保實現(xiàn)“人員零違章，工作零差錯”，進而實現(xiàn)本質(zhì)安全型班組任務(wù)艱巨。1.3等同管理，承包商班組安全管理仍然薄弱?！暗韧惫芾聿坏轿唬邪贪嘟M長的考核、培訓(xùn)機制不健全，班組長帶隊伍、抓管理的能力和動力不足。1.4實施“五化合一”，切實為基層減負責任重大。礦山現(xiàn)行的管理體系較多，要將“安健環(huán)體系、HSE體系、安全生產(chǎn)標準化及區(qū)隊標準化”建設(shè)體系有效融合，切實為基班組層減負，就要求我們在班組標準化建設(shè)的過程中不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進，最終實現(xiàn)為基班組層減負的目的。

2現(xiàn)階段礦山企業(yè)班組標準化建設(shè)具體做法及成效

2.1制訂方案，建立協(xié)調(diào)、考評機制，激勵班組標準化建設(shè)。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確董事長、總經(jīng)理為班組建設(shè)工作的第一責任人，全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌班組建設(shè)工作，各班子成員分片包保，各自負責分管范圍內(nèi)的班組建設(shè)工作，對分管班組建設(shè)范圍內(nèi)的工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責任。二是規(guī)范組織機構(gòu)建設(shè)、班前會、班后會召開流程及制度建設(shè)等工作。三是建立協(xié)調(diào)機制。設(shè)立班組建設(shè)專項工作組，定期組織公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門現(xiàn)場檢查班組建設(shè)進展情況，及時解決班組建設(shè)過程中的難題，并為班組建設(shè)提供人、財、物等資源支持和保障。四是實行班組建設(shè)“雙指標”評價。“雙指標”包括結(jié)果指標和過程指標[3]。公司堅持強化班組安全業(yè)績、過程控制，強化公司安全管理要求，不斷激發(fā)全員參與班組安全建設(shè)的積極性和主動性，努力形成人人爭創(chuàng)示范的良好班組文化。2.2樹立標桿、以點帶面、加強班組硬件設(shè)備建設(shè)。樹立標桿、以點帶面，以“示范”為動力和責任，區(qū)隊細化安全目標、責任、措施，確?！叭藛T零違章，工作零差錯”在區(qū)隊安全管理中實現(xiàn)，保障公司“人身零傷亡、零輕傷，設(shè)備零障礙、零異常”安全生產(chǎn)目標。加強班組硬件設(shè)備建設(shè)，配置執(zhí)法儀、錄音筆為班前班后會的召開提供物資保障等。2.3強化職工培訓(xùn)，多元化引導(dǎo)職工參與班組建設(shè)。要提高員工安全意識，著重在于對職工的安全培訓(xùn)教育。安全教育的基礎(chǔ)是對員工進行安全生產(chǎn)的思想教育，主要從法制、道德、技術(shù)能力、責任感等方面重點開展職工教育培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)，職工在工作中做到“我不傷害別人”，并能及時提醒他人預(yù)防為主。讓員工關(guān)心集體的榮譽、企業(yè)的興衰，把自己在生產(chǎn)中的行為與班組的榮譽緊密聯(lián)系起來，使員工充分認識“我”在班組和社會中的重要性。組織開展瓦斯檢查、井下電鉗工、應(yīng)急救援、采掘工藝、技術(shù)規(guī)程、措施編寫等競賽工作，為職工的技能提升搭建平臺，助推職工成長成才，通過開展內(nèi)部技能、小指標勞動競賽，提升職工專業(yè)技能，通過多元化、多渠道引導(dǎo)職工參與班組建設(shè)工作。2.4強化風險分析，落實控制措施，防止各類事件的發(fā)生。井下員工文化素質(zhì)普遍較低，結(jié)合安健環(huán)風險數(shù)據(jù)庫和歷年礦山企業(yè)生產(chǎn)事故防范措施，對生產(chǎn)班組典型崗位重復(fù)性、重要性和風險性較大的作業(yè)進行梳理，形成涵蓋礦山企業(yè)在生產(chǎn)運行、檢修維護方面的典型作業(yè)風險告知卡。針對礦山作業(yè)人員文化素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，可以制作崗位風險告知卡，讓員工上崗期間隨身攜帶，以便于在作業(yè)過程中隨時通過卡片了解每個作業(yè)步驟可能存在的風險，落實風險控制措施，防止安全事件的發(fā)生。2.5強化全員自查自糾，實現(xiàn)反違章和隱患排查全覆蓋。加大對“三違”行為、安全隱患的處理力度和問責力度。堅定同現(xiàn)場違章現(xiàn)象作斗爭的信心，抓現(xiàn)場違章上升到如同你死我活的斗爭，而不是未戴安全帽扣罰100元還是200元的討價還價。加強現(xiàn)場管控，控制作業(yè)風險，永遠是確保班組“零死亡“的牛鼻子。班組成員和管理人員通過手機APP和管理平臺進行隱患登記，整改完成后由部門管理人員進行驗收、閉環(huán)，自動歸檔，形成隱患排查臺帳，形成從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線員工安全檢查監(jiān)督“穿透到底”的安全氛圍。2.6嚴格外委施工管理，實現(xiàn)現(xiàn)場旁站式安全監(jiān)督管理。加強對外委施工隊伍的日常的監(jiān)督、管理、檢查、考核嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定。外包人員進入現(xiàn)場作業(yè)前，公司將工作任務(wù)推送到指定班組，班組長指定班組成員進行“旁站監(jiān)督”，安全員在現(xiàn)場隨時可查閱外包單位人員作業(yè)項目的施工方案，從而做到旁站監(jiān)督不掉項、不遺漏。實現(xiàn)了外包工程作業(yè)人員有人管、質(zhì)量標準有人查的監(jiān)督式管理。強化精準追責，將懲處從事后向事前延伸，加大對違章和隱患的考核力度，落實嚴重違章的退出機制。

3現(xiàn)階段礦山企業(yè)班組標準化建設(shè)工作的不足

3.1抓好班組標準化建設(shè)的理念和認識與要求還存在差距。班組仍缺乏主動抓班組管理的意識，認為班組建設(shè)是安監(jiān)部或工會部門的事，忽視了班組主體責任，班組安全活動不扎實的現(xiàn)象。3.2班組標準化建設(shè)的“源動力”需要進一步加強。一是由于礦山企業(yè)經(jīng)營壓力大，班組基礎(chǔ)建設(shè)投入不足，大部分班組環(huán)境沒有得到改善。二是由于工作性質(zhì)不同，礦山企業(yè)班組人員構(gòu)成和文化程度差異較大，文化程度普遍不高，在全面開展班組標準化的建設(shè)工作中，需要不斷豐富工作方式方法，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，調(diào)動員工主動參與班組安全建設(shè)。

4固化班組標準化建設(shè)成果的幾點思考

4.1強化責任，鞏固班組標準化建設(shè)成果。積極推廣創(chuàng)建安全示范班組建設(shè)，鞏固區(qū)隊標準化建設(shè)成果。進一步細化職責分工和責任落實，實施分級管理，逐條逐項抓落實。定點幫扶，責任到位，重點抓好班組安全管理、培訓(xùn)工作的引導(dǎo)與監(jiān)督，不定期組織區(qū)隊標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員到各區(qū)隊進行現(xiàn)場檢查與考評，提升班組安全管理水平。4.2強化班組長培訓(xùn)，提升職工技術(shù)水平。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。同時作為班組的安全第一責任人，應(yīng)加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。平時不僅要注意學(xué)習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。組織開展好內(nèi)部小型的競賽活動，如：井下電工，瓦斯檢查員、應(yīng)急救援、掘進工藝等勞動技能競賽，提升職工技能。協(xié)同開展好“修舊利廢、瓦斯治理創(chuàng)新創(chuàng)效”工作，促進企業(yè)降本增效。4.3強化管理，不斷完善班組制度。班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個方面的內(nèi)容。組織建設(shè)要求首先確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位，其次，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進行組織建設(shè)。要制定出符合班組特點具體的各項規(guī)章制度，并真正落實到班組管理中去，防止制度的表面化、文字化。通過制度來規(guī)范班組管理，進而規(guī)范員工的行為。4.4潛移默化，逐步形成班組文化。通過嚴格管理制度，確保班組圓滿完成上級的各項任務(wù)。但在嚴格管理的同時，我們逐步在管理中加入情感元素，逐步形成班組特有的班組文化。首先是確立班組目標愿景：“班容整潔、業(yè)績優(yōu)良、和諧向上”，讓員工心中有目標有愿景，樹立“我學(xué)習、我受益、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的工作要求；營造“快樂相處、快樂工作、快樂生活”的氛圍。4.5表單化管理，將班建管理和目標管理有效結(jié)合。通過開展的目標績效管理工作，利用績效考核，采取“清單、表格”的模式，將班組管理的各項工作目標化、表格化、數(shù)據(jù)化。將班組建設(shè)工作可視化，使班建工作成為區(qū)隊一道美麗的風景。我們充分利用班組建設(shè)的這個平臺，從而有效提升班組管理水平。4.6總結(jié)經(jīng)驗，全面推廣班組安全建設(shè)工作。班組安全建設(shè)工作具有時間性、階段性，但是班組安全建設(shè)沒有終點，要在構(gòu)建班組安全建設(shè)長效工作機制上下功夫。把班組安全建設(shè)工作納入公司日常工作重點，將黨委會、總經(jīng)理辦公會定期研究班組安全建設(shè)工作寫入制度。持續(xù)開展班組星級評定，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵聯(lián)動、激勵班組與激勵班長同步，實現(xiàn)示范班組建設(shè)結(jié)果與班組榮譽、員工獎金、優(yōu)秀班組長評比掛鉤，全面推廣班組安全建設(shè)工作。

安全在于細節(jié)，細節(jié)在于落實。我們將安健環(huán)體系、HSE體系、礦山安全生產(chǎn)標準化以及班組標準化建設(shè)工作與現(xiàn)場有效融合，通過建立健全更貼合實際的考核激勵體系，堅持同現(xiàn)場違章現(xiàn)象作斗爭，充分發(fā)揮班組標準化建設(shè)成果，促進企業(yè)的綠色、創(chuàng)新、和諧發(fā)展。

參考文獻:

[1]譚柯.《淺論如何加強煤炭企業(yè)的班組管理工作》煤，2010（03）.

[2]徐鵬.《工會組織在推進企業(yè)班組建設(shè)中的作用》[J]2012.

[3]馬方.電力企業(yè)班組建設(shè)應(yīng)注意的若干要素[J]2014（03）.

作者:尹文超 單位:貴州林華礦業(yè)有限公司