導(dǎo)語(yǔ)：油田地面建設(shè)工程管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：針對(duì)油田地面項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、管理難度大的背景條件下，對(duì)管理部門(mén)在工程施工技術(shù)和施工水平管控方面提出了更高要求。文中在厘清項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)的基礎(chǔ)，分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，進(jìn)而制定改進(jìn)對(duì)策，對(duì)改進(jìn)油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理有重要借鑒意義。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度;工程項(xiàng)目;油田管理

地面建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作責(zé)任，近年來(lái)，伴隨著西北油田分公司采油三廠油田開(kāi)發(fā)的迅猛發(fā)展，油田的地面建設(shè)工程工作會(huì)受到多種內(nèi)外因素的影響，因此，非常有必要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的管理，才能保證工程如期完成。

1油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

進(jìn)度控制的目的是保證工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下如期完成，其主要任務(wù)具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是業(yè)主方進(jìn)度，該項(xiàng)進(jìn)度是從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段控制開(kāi)始，全程控制設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)及項(xiàng)目動(dòng)工前各階段的工作進(jìn)度。二是設(shè)計(jì)方進(jìn)度，該項(xiàng)進(jìn)度控制主要是指設(shè)計(jì)進(jìn)度，即是設(shè)計(jì)方需要按照需求方的意圖和具體要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)設(shè)計(jì)的內(nèi)容也需與設(shè)計(jì)進(jìn)度及相關(guān)招投標(biāo)、各類(lèi)施工及物資采購(gòu)等一系統(tǒng)工作同步，保證各環(huán)節(jié)、各階段的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃與實(shí)際工作相協(xié)調(diào)。三是施工方進(jìn)度，該項(xiàng)進(jìn)度的控制任務(wù)是施工方需要施工要求、設(shè)計(jì)圖紙編制施工計(jì)劃，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)編制不同階段的施工進(jìn)度，同時(shí)施工計(jì)劃要根據(jù)不同的項(xiàng)目周期而具體安排。四是供貨方的進(jìn)度，該項(xiàng)進(jìn)度的控制任務(wù)是對(duì)物資采購(gòu)項(xiàng)目、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，特別是對(duì)需要二次加工、制造或運(yùn)輸?shù)奈镔Y，編制具體計(jì)劃，并在實(shí)際施工中加以控制。

2影響地面建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素分析

塔河油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目主要包括井場(chǎng)裝置、集輸氣站、集氣管線、脫水站、增壓站、污水處理站、天然氣凈化裝置、煉油和化工裝置、天然氣長(zhǎng)輸管線、輸配氣站場(chǎng)、CNG站、礦建等新建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目以及天然氣銷(xiāo)售終端市場(chǎng)投資項(xiàng)目等地面建設(shè)項(xiàng)目，由于建設(shè)項(xiàng)目具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、周期長(zhǎng)、涉及單位多以及受工程環(huán)境影響大等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度的受影響因素很多。具體而言這些因素主要包括人為、物資、施工及技術(shù)、自然天氣等。2.1人為因素。工程項(xiàng)目的施工的首先決策者是人，從設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工、監(jiān)督到項(xiàng)目竣工全過(guò)程起關(guān)鍵主導(dǎo)的都是人，因此，影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的不是單單是施工單位，而是所以參與工程項(xiàng)目的所有相關(guān)單位，這些都能夠直接或者間接影響項(xiàng)目工程的施工時(shí)間、進(jìn)度及完工時(shí)間和質(zhì)量，只要當(dāng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不可控局面，都將使工程項(xiàng)目無(wú)法按進(jìn)度完成。。2.2物資因素。物資供應(yīng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是物資采購(gòu)的質(zhì)量和數(shù)量，如果采購(gòu)物資的質(zhì)量、或者規(guī)格不能很滿(mǎn)足施工需要，或者在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的物資過(guò)多，造成設(shè)備擺放場(chǎng)地受限或資源浪費(fèi)而若物資準(zhǔn)備過(guò)少，不能正常施工需要，勢(shì)必造成施工效率低下，多余的人力資源等被浪費(fèi)。另一方面是物資采購(gòu)和供應(yīng)的時(shí)間進(jìn)度上面，必須與施工進(jìn)度相一致，否則將出現(xiàn)等物資施工，特別是相關(guān)物資供應(yīng)不及時(shí)時(shí)，會(huì)嚴(yán)重拖延施工進(jìn)度。2.3資金影響。工程項(xiàng)目一旦啟動(dòng)，便會(huì)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃施工，期間所需要各類(lèi)成本等需要充足的資金保證，一旦因?yàn)橘Y金不夠，而使物資采購(gòu)、人力成本等方面供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)嚴(yán)格影響施工進(jìn)度。2.4施工條件影響。受極端天氣、施工場(chǎng)地自然環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境等影響，施工條件受限是建設(shè)工程項(xiàng)目容易遇到的難題，因此，在編制施工計(jì)劃是要嚴(yán)格仔細(xì)踏勘，確保氣候和地質(zhì)方面不能影響施工進(jìn)度。2.5技工技術(shù)影響。油田工程項(xiàng)目施工規(guī)格和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求非常嚴(yán)格，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)難題，沒(méi)有過(guò)硬的解決技術(shù)做支撐，或者相關(guān)解決技術(shù)不夠及時(shí)到位，也會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，從而延誤工期。

3加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

在地面建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方面，從設(shè)計(jì)源頭入手，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、勘察，反復(fù)論證，最大限度減少“錯(cuò)、漏、碰、缺”。通過(guò)嚴(yán)密組織，組建好管理部門(mén)、制度好項(xiàng)目施工計(jì)劃、嚴(yán)格落實(shí)好項(xiàng)目進(jìn)度以及各類(lèi)處置方案，從而確保油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目按進(jìn)度完成。3.1組建項(xiàng)目管理部門(mén)。作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，就是在開(kāi)展工程項(xiàng)目之前，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。管理部門(mén)的設(shè)置和職能需要要求工程項(xiàng)目的需要，組建不同的職能部門(mén)，設(shè)置相對(duì)應(yīng)該職能權(quán)限，通過(guò)協(xié)調(diào)各職能部門(mén)，從而督促各部門(mén)各司其職，形成工作合力，同時(shí)，在關(guān)鍵崗位的人員配備上，要配備專(zhuān)精尖人人團(tuán)，從而保證各項(xiàng)安排真正落到實(shí)處。3.2制定工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃。俗語(yǔ)說(shuō)凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，對(duì)于油田工程項(xiàng)目管理而言也是如此，在項(xiàng)目施工前，制定科學(xué)的施工計(jì)劃、合理的施工進(jìn)度是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。這要求作為管理者，要對(duì)工程項(xiàng)目的工期、成本造價(jià)、人力資源準(zhǔn)備進(jìn)行充分調(diào)研，通過(guò)協(xié)調(diào)各方，進(jìn)行深入溝通，從而編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃，高效合理組織施工。3.3嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，工程的項(xiàng)目部，要指派專(zhuān)業(yè)的工作人員駐扎在施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施進(jìn)度管理工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并監(jiān)督工人的施工行為，促使工程實(shí)際施工量符合施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，此外，將施工過(guò)程中的施工重點(diǎn)和施工遇到的困難反饋給項(xiàng)目部門(mén)，與此同時(shí)，施工企業(yè)在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守施工方案。3.4制定工程的施工技術(shù)方案。油田工程項(xiàng)目因其自身固有屬性，技術(shù)含量高，施工難度大，這要求施工單位除了要編制科學(xué)合理的施工方案外，還要求施工人員制定科學(xué)合理的技術(shù)方案，特別是是圖紙的審核、技術(shù)論證及方案交底等方面，要不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，使方案更加貼近施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，同時(shí)施工過(guò)程中要多運(yùn)用現(xiàn)代化的施工技術(shù)和工藝，管理方要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法手段，提高施工質(zhì)效。最后還要選擇高素質(zhì)的施工人員，再好的藍(lán)圖也需要高執(zhí)行力的人員去實(shí)現(xiàn)，從而保證項(xiàng)目最好保質(zhì)保量完成。油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅涉及到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位，也包含著風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，只有真正把控好工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度，才能確保工程項(xiàng)目按預(yù)期完成，為油田創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者:王超 李明義 單位:中國(guó)石油化工股份有限公司西北油田分公司采油三廠