導(dǎo)語：BIM技術(shù)在建設(shè)工程項目成本的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:成本管理即成本控制。預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)能夠保質(zhì)完成即為控制，在我們建筑工程項目中的成本控制，需與實際狀況相結(jié)合，并在充分考慮到企業(yè)成本的規(guī)章制度下，將成本的控制制度與現(xiàn)時發(fā)生的具體實情相結(jié)合，并把各種支出做好歸納整理，以防超出預(yù)算。經(jīng)過我們國家這些年來各項實力持續(xù)的攀升，建筑業(yè)成了我國經(jīng)濟中不可忽視的重要產(chǎn)業(yè)，并跟隨全國市場的迅速擴張不斷革新，整體的建筑行業(yè)也逐漸規(guī)范化規(guī)?；?，所以在工程管理中也必須做到與時俱進，不斷革新。我國建筑業(yè)迅速壯大的過程中，越來越注重高效率的成本管理，這一點對投資機構(gòu)非常具有參考價值，在我們工程項目成本管理中最為至關(guān)重要的節(jié)點就是成本控制，其效率的高低直接反映了經(jīng)理利潤的增長。體現(xiàn)成本經(jīng)濟的效益是我們對成本控制的最終考量，這使得其在成本管理中有著不可替代的位置。文章主要分析了bim成本控制運用。

關(guān)鍵詞:工程項目;BIM技術(shù);成本管理;應(yīng)用

1975年提出建筑信息模型的定義，可是將成本控制做到高質(zhì)高效其面臨著問題還存在很多。每個工程項目的初期階段包含注資、規(guī)劃、實施到最后的運營等，是BIM技術(shù)全生涯內(nèi)所涵蓋的數(shù)據(jù)，這種技術(shù)體現(xiàn)了對于工程相關(guān)的全方位數(shù)據(jù)信息及時性和正確率，讓獲取者和使用者達到了相互融合的作用，完成了工程項目全生涯的波動性配合，同時體現(xiàn)了成本管理的實用型及其意義。

一、BIM的成本控制概述

(一)BIM成本控制現(xiàn)狀

依照對于成本管理的理解，現(xiàn)階段認(rèn)識到BIM成本控制的節(jié)點還位于BIM應(yīng)用的模型協(xié)同階段，再往更深度的應(yīng)用范圍探究時發(fā)現(xiàn)并未到達制度化、靈活化與對其準(zhǔn)確理解的位置。這使得BIM的應(yīng)用節(jié)點過于片面，受限較大，各個地區(qū)之間多種應(yīng)用間的全面融合和相互反饋，又欠缺階段性以及專業(yè)性的概括，并未處理好實際進程中“信息孤島”效應(yīng)。這種情況會發(fā)生數(shù)據(jù)失去原有的價值或無法得到更有效的使用，其中直接成本和間接成本是建筑類項目施工成本的內(nèi)容。我們將成本管理分為事前、事中以及事后，其中至關(guān)重要的一點則是將在項目過程中已經(jīng)發(fā)生的事通過提前預(yù)防，從而達到全面的管控。此過程的目的是有效將事前和事后相呼應(yīng)，做到事前預(yù)防事后管控，兩者間相互制衡、相互依靠，做好事前防范的同時又便于在事后總結(jié)工作中遇到的問題，以下為針對直接成本做出的細(xì)化:人工成本、材料成本、機械租賃成本［1］。另外，間接成本可以細(xì)分為:企業(yè)管理費、辦公費等各項中間支出環(huán)節(jié)，其中又包含排污費、以高危作業(yè)保險費為首的各項管理費。

(二)BIM成本控制的方法

1．從技術(shù)層面考慮①參與制定具體實行制度的同時，需要將理論與實情結(jié)合，以動態(tài)管理的理念在原有的實行制度上深化改進和比對，加強對細(xì)節(jié)的控制，便于針對制度擇優(yōu)而選。②加強員工的學(xué)習(xí)，進而增強其工作效率，在原有的工作時長上縮減重復(fù)的工作內(nèi)容，再結(jié)合實際情況安排其他學(xué)習(xí)，通過降低日工作量的同時來理性安排員工計劃和提升個人技術(shù)能力的方案來加強員工的工作效率，提高用工效率。③通過縮減物資損耗來減少成本，物資材料的費用成本一般占總成本比值最高，在制訂方案的同時第一需要管控物資的使用量，第二需要管控材料的采購單價。在采購過程中，材料的價格多發(fā)生于采購部門，其中價格需要從其本身的價值、庫存管理的費用、運輸費用以及折損費等多方面考慮，在針對材料采購時要經(jīng)多方詢價比價擇優(yōu)而取;關(guān)于材料的使用量而言，要嚴(yán)格把控在成本控制制度下來進行，同時在材料領(lǐng)取使用的情況下，考慮好因其他原因?qū)е路倒せ蚱渌麚p耗。④加強對機械臺班的工作效率及其設(shè)備的管控，比對實際工作實情來提出實施方案，合理分配機械臺班，以防造成機器的怠工以及故障等狀況的出現(xiàn);依據(jù)規(guī)范安排機器的使用，盡可能避免因操作失誤而導(dǎo)致的機器故障，定時定責(zé)給機器做好維護保修，做好機械工的使用學(xué)習(xí)，降低故障率提升產(chǎn)能。⑤加強工程實施的管控。比對實際項目的進展并結(jié)合管控制度來制定預(yù)算，將預(yù)算作為管控成本支出的準(zhǔn)則，理性制訂工程實施方案，依據(jù)相關(guān)制度整理預(yù)算，同時將預(yù)算方案與工程實施的實際情況相結(jié)合進而把控成本。2．從組織層面考慮在工程施工進程中，管理部門需要合理將用工關(guān)系與工作內(nèi)容的進行安排，加強對工作內(nèi)容的細(xì)分，提高各崗位間的協(xié)調(diào)作用，進而提高工作效率，在實際分配中需理性做好崗位的設(shè)置，保證做到定崗定責(zé)，人盡其才物盡其用，此舉能夠使人力資源得到解放以及物資方面的合理分配，減少不必要的工作成本。這是成本控制的一方面，不僅能夠體現(xiàn)出人力資源合理配置，更能在總成本上開源節(jié)流。3．從經(jīng)濟層面考慮根據(jù)施工單位實際工程量和標(biāo)書的約定來制作成本方案，落實好資金記錄的明細(xì)，將實際發(fā)生的成本與計劃成本及最終目標(biāo)來比對和考量，全程監(jiān)督項目成本發(fā)生額，最大限度降低計劃成本。另外，針對用工方面做好員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是提升工作效率的一方面，另一方面可通過經(jīng)濟方面的獎勵，針對員工工作能力進行考核，進而提高其工作內(nèi)驅(qū)力。4．從合同層面考慮合同的約束是關(guān)于控制成本最直接的表現(xiàn)，是成本管理中不可或缺的。合同措施在項目工程管理成本中具體表現(xiàn)在合同的起草、研究、修改、實施等非常細(xì)節(jié)性的問題上，這些問題要同時經(jīng)過各方代表來共同配合并做出相應(yīng)的建議。針對投標(biāo)價和最終以合同為準(zhǔn)的執(zhí)行價在合同措施中頻頻發(fā)生矛盾，因此需要著重考慮。

二、BIM技術(shù)在建設(shè)工程項目成本控制中的運用

(一)前期投資的應(yīng)用

對于項目成本，BIM技術(shù)能夠有效規(guī)避部分經(jīng)濟風(fēng)險，主要表現(xiàn)為在前期投資過程中，其能夠?qū)こ添椖拷?jīng)費及時給出恰如其分的預(yù)估值，這對業(yè)主方?jīng)Q定投資方案起到重要作用。由于對一個工程項目而言，其造價受投資過程的影響明顯，若把握好項目成本預(yù)估值，將對投資起到參考意義。BIM技術(shù)能夠發(fā)揮重要作用是建立在其龐大的數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)之上的，前期投資過程需要參考眾多數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)庫中則涵蓋了目前所有建筑的詳情，同時調(diào)取查閱過程方便高效。有了這種專業(yè)的數(shù)據(jù)庫作為支撐，工程估價不僅更加真實且精確，還在采集與分析工程所需信息的進程上大大加快。投資方案在確定之前，不僅需要考慮項目的預(yù)估值，還需要著眼于其定位和類別，這同時也影響到投資方是否有意愿投資項目。此外，BIM技術(shù)除了及時給出項目的預(yù)算值，還能把該項目中各項指標(biāo)進行對比，篩選出最為確實可靠實施辦法，這將會大大減少工程里不必要的施工浪費。

(二)設(shè)計階段的應(yīng)用

設(shè)計階段為投資階段的下一步，該過程中所需要的經(jīng)費比較少，但也在整體的投資之中，這就要嚴(yán)格保證設(shè)計的質(zhì)量，認(rèn)真對比篩選出最優(yōu)化的方案。該階段整體的預(yù)算金額大致由兩部分組成，概算文件以及施工圖預(yù)算。設(shè)計階段中，團隊成員需要共同合作，一起完成項目的設(shè)計，而BIM技術(shù)可以很好地促進這一過程，以運算各種模型組合的方式來加快進度，降低成本。同時該階段的預(yù)算也不需要工作人員計算，只需要BIM技術(shù)即可完成，這不僅節(jié)約了時間，還具有較高的精確性。除此之外，選擇最合適的資源，將大大減少工程造價，壓縮成本。在其他方面，BIM技術(shù)還能夠?qū)ぷ餍〗M成員之間由于交流不便帶來預(yù)算偏差上的問題加以改善，由于成員各自的工作沒有交集，一般不會進行溝通整合，大多數(shù)情況下都只是負(fù)責(zé)自身所分配到的任務(wù)。加之設(shè)計不同成員而言可能有不同的角度和立足點，如此一來最后提交圖紙時，常常會出現(xiàn)成員之間設(shè)計不相符的情況，而這種問題正常情況下都在施工時才被察覺，引起的后果便是重修所需要的大量資金。而BIM技術(shù)極大地增加了小組成員之間的聯(lián)系，促進了工作時的交流，當(dāng)圖紙被修改后，組內(nèi)各個成員都能夠看到，采用數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆绞綄⒄{(diào)整后的模型發(fā)送至成員電腦，便可以調(diào)取觀看，極大地節(jié)約了圖紙傳送時所需要的時間。成員可以根據(jù)自身的要求查閱數(shù)據(jù)，使得該項工作不斷朝著更加智能的方向進步。在模型的對比擬合方面，每位成員由于可以查看其他人的工作情況，便能夠預(yù)知設(shè)計得不合理，并將該沖突加以改正，如結(jié)構(gòu)上的不對接等。該功能能夠有效地檢查出各種設(shè)計漏洞，減少甚至避免后期返工的現(xiàn)象，為項目減少了不小的支出，具有主要經(jīng)濟價值。

(三)施工階段的應(yīng)用

目前流程的工程招標(biāo)的風(fēng)格一般而言是房產(chǎn)所有者把設(shè)計好的圖紙發(fā)給它們所尋找的招標(biāo)咨詢機構(gòu)，然后咨詢機構(gòu)依據(jù)設(shè)計圖紙和設(shè)計的流程來得出兩份不同的報價。經(jīng)過BIM模型的運用，因為這個模型總括了建筑項目的一切元素，咨詢機構(gòu)可以根據(jù)總結(jié)出來的因素指標(biāo)確定工程的總量，然后就可以做出工程量的明細(xì)單依照國家的規(guī)定。通過這種方式可以大大增加預(yù)算職員的工作和效率并解放相關(guān)的生產(chǎn)力，然后多余出來的人力資源就可投放到資源單價研究和風(fēng)險的測算等綜合控制的任務(wù)里，幫助預(yù)算職員實現(xiàn)完美的轉(zhuǎn)型，由單純的建模和生搬硬套到合格的成本管控階段，來有效的增加成本預(yù)算的正確性和及時性。當(dāng)然，房產(chǎn)所有者分享的BIM模型能夠被投標(biāo)方直接運用到抽取工程總?cè)蝿?wù)里，畢竟目前的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于嚴(yán)重飽和，紅海市場明顯，故而物美價廉的產(chǎn)品將有更大的概率能夠中標(biāo)。所以BIM模型的作用就是為施工方節(jié)省出大部分的精力來用于深化它們的核心競爭力，研究通過合適的成本管控來為最終的中標(biāo)結(jié)果增加籌碼。對于投標(biāo)的施工方來說，BIM突破靜態(tài)化能夠有效進行施工模擬，仰仗其可視化能夠令評標(biāo)委員一目了然施工的總體步驟和技術(shù)可行性。尤其是落實到非常關(guān)鍵的項目時，沒有強大的技術(shù)能力完全無法勝任，很多并不簡單的技術(shù)當(dāng)施工方并不能用書面語言清晰明了地說出來時，BIM的動態(tài)模擬就會讓以上問題迎刃而解，評標(biāo)委員能夠判斷方案的可行性運用可視化施工模擬的技術(shù)在直觀觀看之后決定，并且可以引出進度計劃作為重要的補充，增加施工方案的說服力來挑選出最恰當(dāng)?shù)耐稑?biāo)方案。在施工的流程里，通過構(gòu)造三維模型和設(shè)立的施工模擬能夠非常直接的顯示出項目當(dāng)遇到比較繁重的建筑外形和精致度的構(gòu)建?？梢詷O大地簡化因為施工方的硬件實力不夠或者施工方與設(shè)計方的交流出現(xiàn)偏差最后導(dǎo)致的臨時改變。這種方式對加快進度的完成和減少一大筆開支都是有益處的，考慮到工程項目的全周期施工是一個艱難沉重的流程，其中涉及很多的專業(yè)、作業(yè)內(nèi)容和不同的工程部，因此僅靠施工的兩個維度的計劃即橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖非常不容易把進度狀況，所掌握的資源情況和隨時都在隨機變化的現(xiàn)狀顯現(xiàn)出來。BIM模型的另一個作用就是承擔(dān)資金的運營、工程的監(jiān)測，并且如何有效進行開源節(jié)流，如何結(jié)清工程款具有多樣的選擇性，如月結(jié)、季度結(jié)清、分模塊結(jié)算、完成后結(jié)算等?？紤]到工程信息都集中在2D的圖紙里面，海量的信息和數(shù)據(jù)都分散在廣大的管理人員處，所以想隨意得知某一段的信息就會遇到很大的阻力，因此會讓管理人員牽扯大量的精力在核算結(jié)算款，從而對其他更重要的事物就顯得有心無力，且進度款報表不能很好地提供信息，導(dǎo)致施工方和產(chǎn)權(quán)所有者的對立時而發(fā)生，將對良好的施工管理和成本控制成果的完成造成非常不好的影響，這時候BIM技術(shù)的應(yīng)運而生讓這些難點迎刃而解。通過把模型和施工的程度，財務(wù)成本進行有機結(jié)合，通過事無巨細(xì)的記憶任何一個期間所消耗的所有資源，比如人力成本、原材料耗費等，并且可以在任意時刻抽取所需的數(shù)據(jù)并求和，給工程管理帶來了極大的便利。任意某個項目的上車，理所當(dāng)然會有許多的意外產(chǎn)生，隨意的變更將會不能按期完成工程和浪費極大的資源，這對項目的整體成本管控影響十分惡劣。BIM技術(shù)的碰撞檢查的作用就是讓設(shè)計和施工流程的不缺性降到最低，讓冗余的改變套價任務(wù)變得十分輕松，解放了預(yù)算職員的雙手，而且因人力不可避免的失誤損失降低，從而節(jié)省工程的總體成本。

(四)運營維護階段的應(yīng)用

當(dāng)把BIM技術(shù)和運營維護階段結(jié)合的主要方面就是空間屬于的管理和設(shè)施的日常檢查管理。所謂空間管理也就是把模型的空間三維屬性和對它的期望予以結(jié)合，再記錄、迭代和分享這個空間里的所有信息。一個良好且優(yōu)秀的空間管理不僅讓實際空間變大，并且能用合理的分布給居住者更好的體驗。一般認(rèn)為卓有成效的空間管理職能是明確空間需求，合理設(shè)計空間區(qū)域，實時監(jiān)測空間設(shè)施的硬件屬性等，而BIM技術(shù)與空間管理結(jié)合其一可以實現(xiàn)三維立體的可視化，并且存儲了任意的空間屬性信息。這些信息是從一開始的設(shè)計時和施工時的模型不斷追加研究直到深海區(qū)的過程。完成了信息的溝通和使用，就可以讓信息孤島和信息斷流的情況不再發(fā)生。通過這個信息讓信息設(shè)備的實時狀態(tài)得以了解，可以迅速預(yù)測空間的需要，直到設(shè)備的維護狀態(tài)并且輕易產(chǎn)生需要的各類財務(wù)報表來高效完成設(shè)施的管理任務(wù)，BIM數(shù)據(jù)也能夠與設(shè)施維護檢查相交織，對應(yīng)的設(shè)施管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)的完善程度上有得天獨厚的優(yōu)勢，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱潯①Y源的有效配置，讓設(shè)備的穩(wěn)定性提高并且實時回傳最新信息和設(shè)備的狀況，并且前瞻性地對可能的問題作出判斷并得以給出預(yù)案來節(jié)省可能的損失。

三、結(jié)語

BIM屬于舶來品，剛剛登陸國內(nèi)沒有多久，目前的主流進度還在建模和碰撞檢查這里，而多組專業(yè)的設(shè)計專家的協(xié)作共建目前還不是太多。造成現(xiàn)狀的主要原因還是因為專業(yè)軟件的接口端數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出還不能做到標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化，再由于比較多的專家對BIM的認(rèn)識程度也不高，所以在主流領(lǐng)域內(nèi)進行適當(dāng)?shù)耐茝V和引流是勢在必行的。考慮到BIM對于降低成本的作用體現(xiàn)得非常明顯，BIM當(dāng)運用到建筑項目的成本管理時擁有非常矚目的成績。把BIM技術(shù)與成本控制聯(lián)系起來時，依靠BIM完備的數(shù)據(jù)庫來做一些盈利性分析任務(wù)，它的完備性給最終答案的正確性提供了保障，并且模型的快速迭代也讓成本控制的管理人員能夠隨時做出反應(yīng)并做出決策，可以彌補過去事后型亡羊補牢的特點。BIM共享平臺的搭建也能夠讓各路專家集思廣益頭腦風(fēng)暴，讓模型的設(shè)計順暢快速，將因某個專家設(shè)計理念的改變而導(dǎo)致的損失降到最低，加快完工進度，減少可能產(chǎn)生的費用。

參考文獻:

［1］鄭昌駐．BIM技術(shù)在工程項目成本控制分析中的應(yīng)用［J］．納稅，2020，14(18):169+171．

作者：杜鳳嶺 單位：中博信工程項目管理(北京)有限公司