導(dǎo)語(yǔ)：工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理問題與應(yīng)對(duì)措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］在工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，工種繁多，人員流動(dòng)大，同時(shí)高空作業(yè)的危險(xiǎn)因素比較多，所以，為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。在此背景下，本文闡述了建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)問題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

［關(guān)鍵詞］建設(shè)項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理；相關(guān)問題；應(yīng)對(duì)措施

引言

規(guī)范、有序的施工現(xiàn)場(chǎng)能夠提高現(xiàn)場(chǎng)的施工效率，保障施工安全，同時(shí)有利于施工質(zhì)量的提高。另外，做好建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源安排，能夠減少窩工，降低材料的消耗率，節(jié)約施工成本，為企業(yè)帶去更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)問題

1.1不重視施工組織設(shè)計(jì)的編制

施工組織計(jì)劃是指導(dǎo)施工的重要文件，科學(xué)、合理的施工組織計(jì)劃，對(duì)于整個(gè)施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制，都有很好的幫助。目前，有部分單位不重視施工組織計(jì)劃的編制工作，沒有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求做出詳細(xì)的組織規(guī)劃，只是簡(jiǎn)單的討論之后就確定了施工方案，甚至有一些單位的技術(shù)人員直接從網(wǎng)上下載一份類似工程的施工組織計(jì)劃，然后稍加修改，并沒有實(shí)地考察，施工方案與技術(shù)沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的體系，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，既沒有明確的目標(biāo)，也沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，造成現(xiàn)場(chǎng)管理的困難與混亂，引起施工操作的不規(guī)范行為，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量不過關(guān)，引發(fā)施工安全事故等等的不良現(xiàn)象?？梢?，在整個(gè)施工中，施工組織設(shè)計(jì)具有重要作用，不能缺少。

1.2對(duì)安全文明施工缺乏重視

建筑施工中各項(xiàng)危險(xiǎn)因素比較多，安全事故發(fā)生的概率比較高。這些年，隨著社會(huì)對(duì)建筑安全重視的提高，建設(shè)主管部門對(duì)安全施工、文明施工的要求有了很大的提高。但是依然有單位不重視安全生產(chǎn)，安全文明意識(shí)較弱，只是在相關(guān)部門檢查中應(yīng)付了事，對(duì)于平時(shí)的施工生產(chǎn)沒有嚴(yán)格的安全管理要求。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分的企業(yè)存在搶工期、輕安全的問題，不能平衡質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本之間的關(guān)系，單位內(nèi)部監(jiān)管體制漏洞較多或者成本擺設(shè)，對(duì)日常的排查工作不重視、不認(rèn)真，對(duì)于安全事故的發(fā)生存在僥幸心理，進(jìn)而出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工不到位、安全隱患較多的情況。

1.3缺乏科學(xué)的技術(shù)與質(zhì)量控制

在施工管理中，施工技術(shù)影響著施工質(zhì)量，同時(shí)合理、科學(xué)的施工技術(shù)能夠加快施工進(jìn)度，降低施工成本。但是在實(shí)際的施工操作中，施工技術(shù)指標(biāo)受到多項(xiàng)因素的影響，具有一定的不穩(wěn)定性，比如材料質(zhì)量、操作人員、外界環(huán)境等等。工程施工技術(shù)的操作涉及多項(xiàng)領(lǐng)域，為了保證施工技術(shù)的規(guī)范性，必須強(qiáng)化相關(guān)部門的監(jiān)督職能。在施工過程中，如果出現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)的不穩(wěn)定情況，就有可能造成施工質(zhì)量上的漏洞，比如，施工中將重點(diǎn)放在混凝土的施工操作上，卻忽視了其他因素對(duì)混凝土造成的影響，比如環(huán)境的溫度，人力安排等等，就有可能造成混凝土的施工缺陷，影響施工質(zhì)量。

2工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)對(duì)策略

2.1完善現(xiàn)場(chǎng)施工的管理組織規(guī)劃

在工程建設(shè)的施工管理中，想要獲得良好的施工效率與施工質(zhì)量，首先要做的就是編制合理的施工組織規(guī)劃設(shè)計(jì)，在施工組織規(guī)劃設(shè)計(jì)中，明確施工目的，施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資源分配要做到合理，保證在其指導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，井然有序。另一方面，在施工中，要按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的施工方案，保證施工組織能夠順利實(shí)施。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的資源分布情況，合理安排人工、材料、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)資源充沛同時(shí)又不會(huì)造成浪費(fèi)。最后，在施工過程中，要根據(jù)實(shí)際發(fā)生的狀態(tài)，科學(xué)調(diào)整施工組織計(jì)劃，確保不會(huì)因?yàn)橐馔獾某霈F(xiàn)而造成現(xiàn)場(chǎng)的混亂?？傊?，只有不斷改善、優(yōu)化施工組織計(jì)劃，才能保證整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量提供保障。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

對(duì)于建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，安全是施工過程中應(yīng)該首要考慮的因素，沒有安全，就不能確保施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本，因而，在項(xiàng)目施工階段，要注意把控現(xiàn)場(chǎng)安全，做好安全防護(hù)措施，確保整個(gè)施工過程零安全事故，同時(shí)也保證工程后期可以得到安全的投入使用。首先，從管理高層，到現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，到施工人員，都要進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)工作，讓所有人都明白安全事故的危害，使其樹立安全意識(shí)；其次，編制科學(xué)的安全施工方案，從小的細(xì)節(jié)進(jìn)行全面把控，在施工中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，將現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源全部消除；再次，對(duì)施工人員的施工操作進(jìn)行規(guī)范，提高施工技術(shù)水平，避免不合格工序的出現(xiàn)；最后，建立完善的安全保障體制，保證以上安全措施得以落實(shí)，切實(shí)保證施工的安全進(jìn)行。

2.3加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是最容易出現(xiàn)問題的一個(gè)階段。因而，必須采取合理的措施，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。首先，人是施工環(huán)節(jié)的主導(dǎo)因素，所以，不管是管理人員還是施工人員，都應(yīng)該向其灌輸相關(guān)法律法規(guī)，讓其明白施工事故的嚴(yán)重后果，從思想意識(shí)上加以控制；其次，制定嚴(yán)格的施工管理制度，保證“三檢制”能夠得到落實(shí)；最后，組織質(zhì)檢人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開不間斷的巡檢，對(duì)施工操作進(jìn)行抽查檢查，從全方位的角度動(dòng)態(tài)控制建設(shè)質(zhì)量，在整個(gè)過程中堅(jiān)持“施工前預(yù)防，施工時(shí)監(jiān)督，施工后檢測(cè)”的原則，保證施工中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都在控制范圍內(nèi)，提高施工質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，存在不重視施工組織設(shè)計(jì)，不重視現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理，忽視施工技術(shù)與施工質(zhì)量的控制等問題，以上問題的出現(xiàn)都會(huì)對(duì)工程建設(shè)的順利完成造成負(fù)面影響，所以，為了提高施工管理水平，強(qiáng)化施工質(zhì)量，必須強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)的編制，重視現(xiàn)場(chǎng)安全文明工作，加強(qiáng)施工技術(shù)與質(zhì)量的控制，使得整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)處于管理可控狀態(tài)。從而提高施工效率與施工質(zhì)量，降低施工成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者:孟慶鷺 單位:徐州市新盛建設(shè)發(fā)展投資有限公司