電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理探討

時(shí)間:2022-02-26 04:06:02

導(dǎo)語:電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理探討

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力企業(yè)也取得了良好的發(fā)展。日常生活中對(duì)電力的需求也越來越高。分析了電力工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的弊端,并對(duì)其進(jìn)行深入的探究,促進(jìn)我國電力工程建設(shè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:電力工程;建設(shè)項(xiàng)目;精細(xì)化管理

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí),為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,電力企業(yè)也得以快速的發(fā)展,但目前來說,對(duì)于電力工程的項(xiàng)目管理方面還存在著許多不足與弊端。因此,對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理,需要在實(shí)際的施工建設(shè)過程中不斷改進(jìn),針對(duì)于不同階段的施工建設(shè)項(xiàng)目更加細(xì)致的進(jìn)行管理,以提高工作人員質(zhì)量管理的意識(shí)和精細(xì)化管理的應(yīng)用,奠定我國電力行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性

電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理,能夠提升工程建設(shè)項(xiàng)目中的施工質(zhì)量,并且能夠通過調(diào)整相關(guān)的管理措施,對(duì)成本進(jìn)行控制,也能加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的控制,保證施工質(zhì)量。電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理還能夠提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全性,通過不斷改進(jìn)管理方法,能夠不斷解決相關(guān)問題,能夠在動(dòng)態(tài)的過程中提高施工質(zhì)量,減少在施工過程中造成施工質(zhì)量的下跌,降低在施工過程中的施工風(fēng)險(xiǎn)。電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,通過對(duì)成本的控制和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制,能夠提高工程建設(shè)的建設(shè)質(zhì)量和效率,防止在工程建設(shè)中出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象,通過提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的問題

2.1電力工程建設(shè)中的安全問題。電力工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)模較大,且涉及面較廣,容易出現(xiàn)安全問題。而我國的電力工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工也存在著許多安全隱患,部分原因則是由于工作人員的安全意識(shí)薄弱,無法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理,造成了施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與施工材料混亂,施工人員在不慎之下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料以及設(shè)備造成了損壞,而這些存在著安全隱患的材料設(shè)備未被發(fā)現(xiàn),則容易在后期的施工過程中造成不必要的危害。電力工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目有著極大的危險(xiǎn),安全在生產(chǎn)中被列為第一要素。電力工程建設(shè)的施工人員綜合素質(zhì)較低、人員成分復(fù)雜、知識(shí)水平較為低下,不注重安全問題。例如,施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)佩戴安全帽、安全護(hù)具以及相關(guān)的袖標(biāo),在進(jìn)行作業(yè)時(shí)要規(guī)范化地對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確操作,以防出現(xiàn)安全事故,影響電力工程建設(shè)的質(zhì)量。電力工程的施工環(huán)節(jié)中具有較大的危險(xiǎn)性,甚至威脅著施工人員的生命安全。而在實(shí)際的管理過程中,施工單位也要加強(qiáng)施工人員安全方面的培訓(xùn),提高施工人員的安全意識(shí),使得施工人員能夠規(guī)范作業(yè),減少安全事故的發(fā)生。而對(duì)于施工人員在施工過程中不當(dāng)?shù)牟僮餍袨椋惨⑾嚓P(guān)的制度規(guī)定進(jìn)行懲罰,使得施工人員能夠嚴(yán)格約束自己的行為,規(guī)范化的進(jìn)行作業(yè),也達(dá)到了保護(hù)施工人員安全的目的,并且也保證了電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。2.2電力工程建設(shè)中的管理模式低下。目前,我國的電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目通常是以轉(zhuǎn)包和分包的形式進(jìn)行,而施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益,降低施工成本,還未能對(duì)管理效率管理水平和施工進(jìn)度有著正確的認(rèn)識(shí),而為了降低成本,施工材料的質(zhì)量無法得到保障,也影響到了竣工后建筑物的安全性,嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。部分電力工程管理項(xiàng)目仍忽略了質(zhì)量管理的問題,不能對(duì)項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行精細(xì)化管理,缺乏質(zhì)量監(jiān)督體系和具體的規(guī)章制度,造成了工程中施工進(jìn)度與施工方案不符合的現(xiàn)象,導(dǎo)致了電力工程建設(shè)項(xiàng)目中管理效率低下的問題,甚至造成了拖延工期等后果,而導(dǎo)致了施工質(zhì)量管控的更加缺失。相關(guān)的電力公司要對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè),加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的管理,解決建筑施工項(xiàng)目中管理模式低下的問題。2.3電力工程建設(shè)中執(zhí)行效果差。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中,部分管理人員的綜合素質(zhì)水平較低,對(duì)于施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)難以做到精細(xì)化的把控,無法利用我國對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)法律較為完善的對(duì)于施工的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,無法落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī),而導(dǎo)致在管理過程中出現(xiàn)安全隱患。而我國的工程質(zhì)量監(jiān)控體系還存在著一些不足,工程施工的規(guī)范性無法得到很好的保證,因此也造成了在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)安全問題和相關(guān)的質(zhì)量隱患。而有時(shí)在工程交付的短期使用無法發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題,而電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量問題和計(jì)劃方案中的要求不符,而因此縮短了使用年限,也降低了電力工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。雖然電力建設(shè)行業(yè)正在不斷的規(guī)范,通過相關(guān)的制度規(guī)定能夠?qū)﹄娏κ┕て髽I(yè)進(jìn)行不斷的規(guī)范,提高企業(yè)內(nèi)部工作員工的綜合素質(zhì),規(guī)范施工人員的行為,提高企業(yè)內(nèi)部員工的執(zhí)行力度,但也存在著一些制度是為了應(yīng)付檢查機(jī)構(gòu)的檢查,不能在實(shí)際工作中真正地提高工作人員的執(zhí)行力度。

3電力工程建設(shè)中的管理措施

3.1對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化的管理。為保證工程設(shè)計(jì)的精細(xì)化,要對(duì)整體的電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量。施工材料作為電力工程建設(shè)的主要組織成分,也對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量有著極大的影響,影響到了電力工程建設(shè)項(xiàng)目的成本。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到施工材料的重要性,減少施工材料的浪費(fèi),保證施工材料的質(zhì)量,對(duì)施工材料進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管控,使得施工材料的投入符合工程要求,杜絕施工材料的浪費(fèi)??梢岳孟冗M(jìn)的施工技術(shù),減少施工材料的浪費(fèi),增大施工材料的利用率,以減少對(duì)于施工材料的投入。還應(yīng)設(shè)立相關(guān)的制度規(guī)定,加強(qiáng)施工材料的管控,對(duì)施工材料的管理進(jìn)行精細(xì)化管理,嚴(yán)格控制材料的使用。運(yùn)用科學(xué)合理的管理模式,有計(jì)劃的對(duì)施工材料進(jìn)行管理,使電力工程建設(shè)的質(zhì)量得到保證。對(duì)于施工過程中的精細(xì)化管理,需要對(duì)管理人員嚴(yán)格的進(jìn)行要求,深入管理施工現(xiàn)場(chǎng),通過強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控,嚴(yán)格檢查工程中的每一個(gè)建設(shè)步驟,保證電力建設(shè)工程項(xiàng)目不出現(xiàn)安全隱患,保證電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。3.2施工工程中的精細(xì)化管理。在施工過程中進(jìn)行精細(xì)化的管理,能夠提高施工人員的執(zhí)行力度,加速工程的整體進(jìn)度,提高工程的建設(shè)質(zhì)量。而在施工過程中對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的管理,就需要工作人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃,保證電力建設(shè)工程項(xiàng)目不會(huì)受到其他因素的干擾。例如,在進(jìn)行電力建設(shè)工程的直流線路建設(shè)中,其中需要建設(shè)的基礎(chǔ)建設(shè)、線路塔桿和架線等工作,需要考慮在施工過程中會(huì)出現(xiàn)的氣候,以及所處地段的地質(zhì)情況,需要施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控,并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整。另外,還要對(duì)工程建設(shè)中材料提供的時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等做出相應(yīng)的計(jì)劃,施工人員也要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行修改,保證工程進(jìn)度能夠在合理的時(shí)間內(nèi)竣工。工作人員還要意識(shí)到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn),對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)效率做出估計(jì),對(duì)工程的資金和成本進(jìn)行把控,降低一些不穩(wěn)定因素造成的影響,對(duì)工程建設(shè)中的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求,提高工作中的執(zhí)行力度,保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理的實(shí)行,保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。3.3對(duì)施工過程中的成本進(jìn)行精細(xì)化管理。電力工程建設(shè)施工過程中成本影響著工程建設(shè)的實(shí)際情況,電力工程項(xiàng)目在建設(shè)前要對(duì)工期進(jìn)行規(guī)劃對(duì)成本進(jìn)行估算。而在電力工程項(xiàng)目的施工過程中,對(duì)工程的招投標(biāo)和合同方面就開始對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算。通過提高投標(biāo)的費(fèi)用,能夠提升對(duì)工程投標(biāo)的費(fèi)用,在根據(jù)管控的力度,列出投標(biāo)費(fèi)用的清單。通過完善對(duì)合同的審核,對(duì)于工程建設(shè)過程中相對(duì)隱蔽的工程建設(shè)進(jìn)行責(zé)任劃分,避免出現(xiàn)爭(zhēng)議。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資金的精細(xì)化管理,嚴(yán)格管控施工時(shí)財(cái)務(wù)的消耗,利用相關(guān)的信息制度,精細(xì)化的管理成本。培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人員,能夠結(jié)合實(shí)際情況深入施工現(xiàn)場(chǎng),利用自身較高的專業(yè)素質(zhì)和意識(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)施工隊(duì)伍的管理,完成對(duì)工程成本的管理,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。3.4在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工階段進(jìn)行精細(xì)化管理??⒐を?yàn)收階段是電力工程建設(shè)項(xiàng)目的最后階段,在這個(gè)階段,更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理工作的精細(xì)化處理,通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和方案的再次核對(duì),對(duì)比實(shí)際完成情況,檢查是否存在疏漏的情況,若發(fā)現(xiàn)問題,則應(yīng)及時(shí)做出處理,解決問題,保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量。還應(yīng)檢查相關(guān)資料的完善性,對(duì)資料進(jìn)行核實(shí),確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。還要對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的運(yùn)行,保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目能夠正常運(yùn)行,并記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,通過對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析,確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求能夠正常使用。

4結(jié)語

通過對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的探究,發(fā)現(xiàn)我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目中還存在著許多不足,相關(guān)單位也要分析現(xiàn)有存在的問題,真正實(shí)際地運(yùn)用精細(xì)化的管理模式,建立完善的管理機(jī)制和管理模式,保證工程建設(shè)項(xiàng)目如期完成,推動(dòng)我國電力行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]陳華.電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2015(24):174-175.

作者:劉志剛 單位:深圳市南供供電服務(wù)有限公司