導(dǎo)語：房建工程項(xiàng)目管理與成本管理綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】分析了房建工程施工過程中的項(xiàng)目管理與成本管理的作用，總結(jié)了其中存在的主要問題，并提出了提高項(xiàng)目管理與成本管理水平的有效措施，為促進(jìn)我國房建行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】房建工程；項(xiàng)目管理；成本管理

1房建工程項(xiàng)目管理與成本管理的重要作用

房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理對(duì)于房建工程施工各項(xiàng)工作的展開具有重要作用，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1）通過項(xiàng)目管理工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中存在的問題。比如，在項(xiàng)目施工中，需要使用相應(yīng)的施工技術(shù)，項(xiàng)目管理工作的落實(shí)，可以發(fā)現(xiàn)施工人員在施工技術(shù)應(yīng)用過程中存在的問題。一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以及時(shí)與施工人員進(jìn)行溝通與交流，對(duì)技術(shù)的使用進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整，保證施工過程的科學(xué)性與合理性，充分發(fā)揮不同技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，確保每一位施工人員在工作中嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工流程與施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免因?yàn)槭┕ち鞒滩划?dāng)對(duì)后續(xù)施工以及施工質(zhì)量造成影響。2）在房建工程施工中，通過成本管理工作的展開，可以將施工成本控制在合理范圍內(nèi)。一般情況下，房建工程項(xiàng)目規(guī)模較大，并且施工周期較長(zhǎng)，需要花費(fèi)大量的人力、物力以及財(cái)力資源。如果在這一過程中沒有加強(qiáng)管理工作，并且沒有進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，會(huì)帶來嚴(yán)重的成本浪費(fèi)問題，并使經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益受到影響，從而制約房建行業(yè)的發(fā)展?；诖?，為在最大程度上避免此類問題，要認(rèn)識(shí)到成本管理的重要作用，結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)成本花費(fèi)做出科學(xué)合理規(guī)劃，減少施工成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為我國房建行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理存在的問題

2.1項(xiàng)目與成本管理制度有待完善。在房建工程項(xiàng)目管理以及成本管理工作的開展中，為促使各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行，需要相應(yīng)的管理制度，對(duì)工作人員的工作以及行為等進(jìn)行明確。確保各個(gè)工作人員可以明確自身在管理工作中，應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，從而促使工作的順利完成。但是，從實(shí)際管理工作的開展中不難看出，往往缺乏有效的管理制度。比如，質(zhì)量管理制度與成本管理制度的缺乏。盡管有部分施工部門能夠意識(shí)到管理制度的重要作用，并且制定管理制度。但是管理制度的合理性與可操作性無法保障，管理制度的作用與價(jià)值無法得到充分發(fā)揮。這一問題的產(chǎn)生，為施工工作的順利展開，以及施工質(zhì)量的控制會(huì)產(chǎn)生一定影響?；诖?，為真正實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目以及成本的管理，要將制定管理制度作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。將施工項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)，防止浪費(fèi)等問題產(chǎn)生。2.2重視程度有待提升。只有加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目以及成本管理工作的重視，才能積極主動(dòng)參與到管理工作中，將自身作用與價(jià)值充分發(fā)揮。但是，在這一過程中，仍然存在重視程度有待提升的提升，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)中：（1）項(xiàng)目施工合同管理工作不到位，項(xiàng)目施工合同是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)與關(guān)鍵，對(duì)后續(xù)施工工作的展開會(huì)產(chǎn)生重要影響。但是，存在重視程度不足，管理不到位現(xiàn)象。（2）成本管理工作存在問題。在房建工程項(xiàng)目施工工作的開展中，一般情況下，需要施工部門大量的成本投入，如果在建設(shè)工作的開展中忽視了成本管理工作，容易出現(xiàn)成本浪費(fèi)問題。對(duì)于這一問題，如果沒有進(jìn)行及時(shí)解決與處理，會(huì)為相關(guān)施工部門帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。

3房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理有效措施

3.1構(gòu)建項(xiàng)目與成本管理制度。在項(xiàng)目管理工作的開展中，若缺乏完善的管理制度，會(huì)影響管理工作的展開。因此，為促使各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行，并充分發(fā)揮管理工作的作用。在管理工作中，要將成本管理作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。在項(xiàng)目與成本管理制度的構(gòu)建中，可以從以下幾點(diǎn)展開：（1）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度進(jìn)行完善與優(yōu)化[1]。質(zhì)量是整個(gè)房建工程項(xiàng)目施工的主要目標(biāo)，只有保證質(zhì)量才能為施工部門創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的構(gòu)建中，項(xiàng)目管理者要不斷提升項(xiàng)目管理意識(shí)，更新項(xiàng)目管理理念，結(jié)合實(shí)際情況，將項(xiàng)目施工流程管理中的要求納入管理制度中。將管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中，確保施工人員以及相關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守管理制度?？梢酝ㄟ^召開會(huì)議的方式，對(duì)施工中的質(zhì)量問題以及成本問題進(jìn)行總結(jié)，會(huì)議的展開可以定期進(jìn)行。對(duì)于會(huì)議中提出的問題，需要專業(yè)人員做出總結(jié)與分析，并給出相應(yīng)的解決措施，確保施工質(zhì)量。（2）在房建項(xiàng)目管理以及成本管理制度的構(gòu)建中，要積極鼓勵(lì)工作人員參與制度的建設(shè)中。同時(shí)，可以通過質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制的方式，針對(duì)在制度建設(shè)中表現(xiàn)較好的工作人員進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種方式，可以在一定程度上激發(fā)工作人員的參與意識(shí)與參與熱情，使管理制度的完善性得到保障。（3）在完成管理制度的構(gòu)建后，要將其落實(shí)在實(shí)際工作中，充分發(fā)揮管理制度的作用與價(jià)值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理以及成本管理中存在的問題，并提出有效措施。3.2加強(qiáng)管理工作重視程度。為促使房建工程項(xiàng)目管理工作與成本管理工作的順利開展，需要加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視，對(duì)施工人員與相關(guān)工作人員的施工行為進(jìn)行約束，具體可以從以下幾點(diǎn)展開：（1）在企業(yè)中及時(shí)做好宣傳工作，通過宣傳工作的展開，可以在企業(yè)中形成良好工作氛圍，促使相關(guān)工作人員在潛移默化中受到影響，使其意識(shí)到管理工作的重要作用，從而積極主動(dòng)地參與到項(xiàng)目管理和成本管理中。（2）重視施工合同管理。簽訂施工合同前，需要明確合同中的每一條內(nèi)容，并進(jìn)行深入分析與了解。掌握合同內(nèi)容與規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，如果其中的某條項(xiàng)目存在歧義，需要針對(duì)歧義部分及時(shí)做好溝通工作，防止因?yàn)楹贤瑑?nèi)容不明確帶來糾紛問題等，影響后續(xù)施工工作的展開。（3）施工前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析與了解，制定科學(xué)合理的施工方案與施工計(jì)劃。在這一過程中，要及時(shí)與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通與交流，對(duì)施工中涉及的施工材料以及設(shè)備設(shè)施等做出科學(xué)合理的規(guī)劃，促使施工項(xiàng)目順利展開的同時(shí)，將施工成本控制在合理范圍內(nèi)。3.3提升動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。通過提升相關(guān)工作人員的動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，可以在一定程度上為施工項(xiàng)目順利展開打下良好的基礎(chǔ)。在提升工作人員動(dòng)態(tài)管理意識(shí)中，可以從以下幾點(diǎn)展開：（1）管理人員與工作人員要具備一定的項(xiàng)目管理能力與成本管理能力，掌握一定的理論知識(shí)以及管理方法等。為實(shí)現(xiàn)這一目的，可以通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)并進(jìn)行教育培訓(xùn)的方式促使每位工作人員掌握先進(jìn)的管理知識(shí)與技巧。（2）管理人員對(duì)項(xiàng)目管理以及成本管理要有正確的認(rèn)識(shí)，及時(shí)分析項(xiàng)目管理以及成本管理中存在的問題，從而對(duì)各項(xiàng)施工工作進(jìn)行調(diào)整與完善，將施工成本控制在合理范圍內(nèi)，并且將動(dòng)態(tài)管理融入各環(huán)節(jié)的工作中。通過不斷提升工作人員的動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，使工作人員對(duì)項(xiàng)目管理工作以及成本管理工作進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)。在各項(xiàng)工作的開展中，將成本管理以及項(xiàng)目管理作為重點(diǎn)與關(guān)鍵。

4結(jié)語

綜上所述，在房建工程施工過程中，項(xiàng)目管理以及成本管理是管理工作中的重要組成部分，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理以及成本管理的重視程度，為施工工作的順利展開打下基礎(chǔ)，同時(shí)確保施工質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李志平.精細(xì)化管理在房建施工管理中的應(yīng)用分析[J].建筑技術(shù)開發(fā),2018,45(12):71-72.

作者:楊海龍 單位:中交第四公路工程局有限公司