導(dǎo)語：淺析廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)會(huì)計(jì)核算問題和對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)面臨著因規(guī)模不大，融資難的重重困難。中小企業(yè)想要做大、做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)更長期的遠(yuǎn)大目標(biāo)，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制體系是必經(jīng)之路。我國廣告傳媒企業(yè)的組織形式主要有獨(dú)資、合伙、公司等形式，小企業(yè)的公司資產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)混為一談，中小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離也不夠徹底，尤其中小企業(yè)中的民營企業(yè)，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人的家庭財(cái)產(chǎn)不分你我，互相使用。因此，廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)會(huì)計(jì)核算存在很多問題，如公私不分，沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，會(huì)計(jì)主體混淆不清，內(nèi)部控制體系不夠健全，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有充分的認(rèn)識(shí)等。不僅不能清晰、準(zhǔn)確的反映企業(yè)業(yè)務(wù)的真實(shí)發(fā)生情況，而且對企業(yè)長期的發(fā)展也存在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。不利于企業(yè)管理者做出及時(shí)、正確決策。本人對廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)存在的以上問題進(jìn)行深入的剖析，并給出對策建議，希望可以幫助部分中小廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)完善其會(huì)計(jì)核算制度，加強(qiáng)其內(nèi)部控制建設(shè)。通過建立健全完善的會(huì)計(jì)核算制度和有效的改進(jìn)措施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)的長期發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)；會(huì)計(jì)核算；風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制

一、廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)在日常會(huì)計(jì)核算中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)核算主體界限劃分不清晰。我國廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)的組織形式主要有獨(dú)資、合伙、公司等形式，小企業(yè)的公司資產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)混為一談，中小企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離也不夠徹底，尤其中小企業(yè)中的民營企業(yè)，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人的家庭財(cái)產(chǎn)不分你我，互相使用。不僅阻礙了會(huì)計(jì)核算工作的開展，也不利于財(cái)務(wù)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行清晰、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算。個(gè)別中小企業(yè)為了減少運(yùn)營支出，節(jié)約成本，對企業(yè)發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)，沒有嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)需求進(jìn)行合理的設(shè)置和規(guī)劃。很多企業(yè)在管理上與會(huì)計(jì)核算上比較隨意，沒有形成完整的體系。甚至還有很多中小企業(yè)不僅沒有獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而且沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員；導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不清晰，需要進(jìn)一步提升和完善。（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)弱,沒有成套的核算體系。在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的個(gè)體工商戶、獨(dú)資企業(yè)沒有成立財(cái)務(wù)部門，有的中小企業(yè)即使設(shè)置了財(cái)務(wù)部門，不同會(huì)計(jì)崗位的職能分工也不明確。小的廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)最常見的是老板親戚直接擔(dān)任公司出納工作，外聘專業(yè)的財(cái)務(wù)人員兼職做公司的會(huì)計(jì)核算；有的傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)人員直接是無證上崗；即便中小傳媒企業(yè)外聘專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，大多數(shù)人員也沒有嚴(yán)格按照國家要求進(jìn)行定期的后續(xù)教育，或者通過國家機(jī)構(gòu)參加專業(yè)職稱的考試，進(jìn)一步提升自己的專業(yè)水平。傳媒企業(yè)的原始憑證的獲取存在一定的難度，存在白條抵庫現(xiàn)象，降低了核算工作的準(zhǔn)確性和可靠性。還有一部分中小企業(yè)以個(gè)人名義設(shè)置私人賬戶，極易導(dǎo)致小金庫以及形成賬外收入與支出，促使一部分業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況在企業(yè)沒有真實(shí)而充分的體現(xiàn)，不能為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有利的數(shù)據(jù)支撐。不同企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)在會(huì)計(jì)核算中各具特色，有一部分中小企業(yè)經(jīng)常發(fā)生核算范圍及會(huì)計(jì)科目使用頻繁變化現(xiàn)象，不利于企業(yè)進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析，不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的一致性原則和可比性原則。（三）傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控非常薄弱。中國由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)廣告已經(jīng)成為主要廣告形式，并保持著高增長。進(jìn)而會(huì)使企業(yè)的營運(yùn)區(qū)域、資金鏈條也不斷向外延伸，雖然可以有效增加企業(yè)的經(jīng)營效益，但同時(shí)也存在一定的資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營分險(xiǎn)，尤其是針對民營企業(yè)而言，業(yè)務(wù)規(guī)模不是很大，客戶的需求越來越高，平臺(tái)的強(qiáng)勢賬期，兩座大山讓一部分廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)不能喘息，同時(shí)又面臨著融資難的困境。其運(yùn)營形式也是多元化的，涉及到多個(gè)子部門、子公司、投資公司等，因此其運(yùn)營管理的難度較大。結(jié)合目前傳媒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，建立財(cái)務(wù)體系在一定程度上可以幫助企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，但是預(yù)防并控制風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱，主要原因有傳媒行業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的認(rèn)知不夠；沒有一套完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系及專門的機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督；在運(yùn)營管理體系中，財(cái)務(wù)的管理地位比較薄弱。（四）績效評價(jià)體系不健全。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)也在發(fā)生著巨大的變化，傳統(tǒng)的傳媒行業(yè)面臨著改革，新媒體及自媒體的發(fā)展趨勢越來越好。當(dāng)然也存在一些問題和風(fēng)險(xiǎn)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，老板一人扛著所有的業(yè)績目標(biāo)；各部門及不同崗位員工的崗位職責(zé)劃分不清晰，干好干壞一個(gè)樣，不能充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，不能激發(fā)員工發(fā)揮價(jià)值最大化，同時(shí)也忽略了員工的個(gè)人成長空間。公司業(yè)務(wù)回款與個(gè)人業(yè)績完全脫鉤，甚至公司資金是否充足，與員工沒有任務(wù)關(guān)系，嚴(yán)重影響企業(yè)業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。

二、健全會(huì)計(jì)核算體系與管理的有效方法

（一）提升對會(huì)計(jì)核算主體的認(rèn)知。若想解決廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)存在的會(huì)計(jì)核算問題，就必須明確會(huì)計(jì)核算主體，公司資產(chǎn)與私人財(cái)產(chǎn)分別進(jìn)行管理，個(gè)人不能隨意占用公司財(cái)產(chǎn)。不同的企業(yè)都是單獨(dú)的會(huì)計(jì)主體，必須分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。而不是交替使用，混為一談。只有讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到哪個(gè)會(huì)計(jì)主體是被服務(wù)的對象，才可以讓會(huì)計(jì)核算制度為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)支持和服務(wù)。根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，設(shè)置適應(yīng)此階段的規(guī)則和制度，對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行清晰有效的記錄和分析，必須與其他會(huì)計(jì)核算主體進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，才有利于明確為誰服務(wù)的目標(biāo)。若在會(huì)計(jì)核算中混淆會(huì)計(jì)主體，則會(huì)發(fā)生業(yè)務(wù)的收、支不屬于同一個(gè)會(huì)計(jì)核算主體，導(dǎo)致其盈利水平失真，資產(chǎn)情況與實(shí)際不符，對企業(yè)管理層不能提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析，不能為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供可靠有力的保障。（二）建立健全會(huì)計(jì)核算體系。，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)度合理的會(huì)計(jì)核算制度，有利于保證企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)的安全性，防止資產(chǎn)流失；規(guī)范的核算制度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真；有效的核算制度，可以幫助企業(yè)有序的進(jìn)行監(jiān)督和控制。建立會(huì)計(jì)核算制度可以幫助財(cái)務(wù)人員有規(guī)可依。首先，企業(yè)根據(jù)自身所處的發(fā)展階段及業(yè)務(wù)特性，需要設(shè)置符合公司業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)科目，并明確規(guī)定每個(gè)科目的核算范圍及內(nèi)容，為后續(xù)提供數(shù)據(jù)分析奠定基礎(chǔ)。其次，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一梳理，把企業(yè)業(yè)務(wù)的收、支核算進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)定。如接收投資者入資如何填制記賬憑證；填制會(huì)計(jì)憑證時(shí)，關(guān)于會(huì)計(jì)記錄文字摘要要求（費(fèi)用報(bào)銷-X部門-X報(bào)銷X費(fèi)用-付款節(jié)點(diǎn)）；會(huì)計(jì)憑證必須附有真實(shí)有效的附件等。第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，以財(cái)務(wù)部名義建立會(huì)計(jì)電子檔案共享中心，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的不同崗位職責(zé)將所負(fù)責(zé)的工作成果以電子版本格式在共享中以不同文件夾命名存放，有利于會(huì)計(jì)核算時(shí)核對數(shù)據(jù)，也有利于對內(nèi)的業(yè)務(wù)部門和對外第三方提供資料。第四，建立納稅申報(bào)手冊，根據(jù)不同的會(huì)計(jì)核算主體所屬的稅務(wù)機(jī)關(guān)，采取圖文并茂的形式，按納稅申報(bào)要求和流程逐一進(jìn)行梳理成冊。第五，建立結(jié)賬指引文件，以月、季度、半年、年分別為單位，每個(gè)節(jié)點(diǎn)需要完成什么事項(xiàng)，經(jīng)辦人，復(fù)核人分別是誰，進(jìn)行一一羅列。不僅有利于梳理每個(gè)崗位的工作職責(zé)，而且可以避免某些工作的遺漏。除了建立完善的財(cái)務(wù)核算體系外，還需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員堅(jiān)守職責(zé)。財(cái)務(wù)人員自身不僅要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還需要適當(dāng)?shù)耐ㄟ^國家專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考試。企業(yè)若想達(dá)到財(cái)務(wù)核算清晰、準(zhǔn)確的目的，則不僅需要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，建立新人的崗前培訓(xùn)制度，加強(qiáng)定期給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)到最新的財(cái)務(wù)知識(shí)；而且需要提升財(cái)務(wù)人員的自身的職業(yè)素養(yǎng)，盡其所能讓自己保持積極主動(dòng)的工作態(tài)度，便于適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的不同階段。除此之外，還可以與員工的績效考核掛鉤，一方面提高鞭策動(dòng)力，一方面增加他們的工作危機(jī)感。（三）從多方面識(shí)別并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的把控。（1）識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)負(fù)責(zé)人及企業(yè)高管應(yīng)該對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)有基本的了解，特別是業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人不要一味的為了達(dá)到業(yè)績考核目標(biāo)，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若企業(yè)發(fā)生無法收回的重大款項(xiàng)，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。企業(yè)在開展業(yè)務(wù)中應(yīng)了解客戶的基本情況，建立符合企業(yè)自身發(fā)展階段的信用管理制度，在開展新客戶、合同簽署及客戶回款的過程中實(shí)施全程監(jiān)控。在制定應(yīng)收賬款管理制度時(shí)，一定要通過直接、間接的方式對客戶進(jìn)行認(rèn)真考查。在不影響企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，設(shè)置企業(yè)賒銷的最高額度及審批流程，便于業(yè)務(wù)人員按照企業(yè)規(guī)定拓展業(yè)務(wù)，及時(shí)了解客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展及資金周轉(zhuǎn)情況，并將信息及時(shí)告知財(cái)務(wù)部門。設(shè)立紅色預(yù)警，降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，減少企業(yè)損失。（2）建立客戶檔案管理制度，防范信用風(fēng)險(xiǎn)。合理的賒銷策略有利于企業(yè)拓展業(yè)務(wù)，獲取更多的利潤，但是盲目賒銷會(huì)促使企業(yè)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款無法收回，企業(yè)將面臨很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須建立客戶檔案管理制度，對不同的客戶信用進(jìn)行等級評價(jià)，從而降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。若將現(xiàn)金比作是人體的血液，那么資金流就是企業(yè)是否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，對企業(yè)發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)應(yīng)該事前對客戶進(jìn)行調(diào)查、分析，判斷客戶是否有不錯(cuò)的行業(yè)口碑和是否有償還債務(wù)的能力；事中對客戶要定期的了解其信用情況；除此以外，還必須隨時(shí)關(guān)注客戶的業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，資金周轉(zhuǎn)是否正常。還可以通過官方或者其他渠道獲取客戶的信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便于分析客戶的業(yè)務(wù)是否處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，若客戶有融資需求，對于投資方相關(guān)的信息及本次融資額度等也要加以關(guān)注。（3）預(yù)防應(yīng)收賬款無法收回的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)人員崗位調(diào)換、離職，必須對經(jīng)手的應(yīng)收賬款、整個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)郵件、文件、合同以及項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)交接，避免企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)流失。業(yè)務(wù)人員因公司發(fā)展需要調(diào)整崗位的，調(diào)崗前需要梳理自身負(fù)責(zé)的尚未收回的合同款項(xiàng)，并做好相關(guān)的交接工作，交接不完整的，不得調(diào)崗；交接不清晰的，責(zé)任由交接人承擔(dān)，交接清晰的，責(zé)任由接手人承擔(dān)。離職的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)的合同款項(xiàng)發(fā)生壞賬的，必須取得客戶的書面確認(rèn)，否則不予辦理離職手續(xù)，其后續(xù)催款工作由接手人辦理。業(yè)務(wù)人員交接時(shí)，應(yīng)與客戶逐一核實(shí)款項(xiàng)，遇到問題或數(shù)據(jù)不一致時(shí)應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人反饋，未及時(shí)上報(bào)，故意隱瞞者與離職人員承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）建立和完善內(nèi)控制度。為了有效保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，便于企業(yè)業(yè)務(wù)正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，必須建立健全內(nèi)部的控制制度。有法可依，有制度可循，并進(jìn)行有效充分的結(jié)合運(yùn)用，是內(nèi)部控制制度發(fā)揮作用的有力保證。應(yīng)收賬款管理主要節(jié)點(diǎn)有：客戶信用評價(jià)，比稿、競標(biāo)、中標(biāo)，簽署合同，合同執(zhí)行，開具發(fā)票，結(jié)案報(bào)告，款項(xiàng)回收等事前、事中進(jìn)行監(jiān)督控制。除此以外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、每一位員工，在每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)環(huán)節(jié)都必須各執(zhí)其職。當(dāng)然，在催款過程中，為了積極調(diào)動(dòng)員工積極性，應(yīng)收賬款回款與員工提成進(jìn)行掛鉤，加速企業(yè)資金的回收。

總之，應(yīng)收賬款管理是保障企業(yè)資金是否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)有效工具，采取積極應(yīng)對措施，及時(shí)加速回款，關(guān)系到企業(yè)業(yè)務(wù)是否可以正常、持續(xù)的發(fā)展。但是這項(xiàng)工作緊緊依靠財(cái)務(wù)部一個(gè)部門，是很難實(shí)現(xiàn)的，需要建立和健全一個(gè)完整的管理體系。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同約定、執(zhí)行情況提醒業(yè)務(wù)部門及時(shí)發(fā)起催款，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該及時(shí)大力配合財(cái)務(wù)完成款項(xiàng)的催收。內(nèi)部控制制度的建立、完善，是中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)不能過于死板，必須適合企業(yè)發(fā)展的階段，更要便于有效地落地執(zhí)行。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的有效控制，便于企業(yè)降低資金風(fēng)險(xiǎn)。（四）加強(qiáng)績效考核管理企業(yè)作為考評主體，對員工制定工作目標(biāo)，采用合理的考核方式，來監(jiān)督員工的銷售業(yè)績目標(biāo)是否完成，員工是否按企業(yè)制度履行崗位職責(zé)，以及個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理人員將考核結(jié)果告知員工的過程就是績效考核?？冃Э己说慕Y(jié)果不僅影響到員工工資的變化，而且關(guān)系到個(gè)人的發(fā)展，與員工的切身利益都息息相關(guān)。其最終目的是為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極主動(dòng)性，在公司未來發(fā)展過程中發(fā)揮更大的價(jià)值，不斷的挑戰(zhàn)自我，努力嘗試更高目標(biāo)，與公司共同成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自身的共贏。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的多變環(huán)境下，在傳媒行業(yè)里對員工的KPI考核和管理發(fā)揮著更為突出的重要性。但因員工的分工不同，各自職責(zé)不同，不能使用單一的績效考核方法。為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，大家齊心協(xié)議共同完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，可以把一般銷售人員和銷售部門負(fù)責(zé)人，使用不同的考核方法。銷售人員可以采取低薪酬高提成的考核方式，根據(jù)合同簽訂額的一定比例進(jìn)行提成，當(dāng)某筆合同的某筆款項(xiàng)到賬時(shí)安排提成的發(fā)放。銷售部門負(fù)責(zé)人因分擔(dān)公司整體的任務(wù)目標(biāo)，需要對本部門負(fù)責(zé)，故使用利潤指標(biāo)進(jìn)行考核。當(dāng)下，一個(gè)公司不僅要有利潤，而且現(xiàn)金為王。有了資金，公司業(yè)務(wù)才可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才可以不斷開拓新的業(yè)務(wù)模式。公司鼓勵(lì)員工在簽單時(shí)盡可能的做到不墊款，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然銷售部門是公司的業(yè)績部門，但是也離不開職能、運(yùn)營支持部門的相互配合，如財(cái)務(wù)、人事行政等。銷售部門負(fù)責(zé)人除了對本部門的直接費(fèi)用買單外，也需要分?jǐn)偡卿N售部門的費(fèi)用，將個(gè)人利益與公司的利益進(jìn)行了深度捆綁，扮演員工主人翁的角色。總之，企業(yè)的發(fā)展，需要全體員工共同努力才能實(shí)現(xiàn)。在考核、評估的過程中，遇到問題，及時(shí)總結(jié)并改進(jìn)，可以消除懶散的工作氛圍，有利于企業(yè)清理工作能力差的員工，幫助企業(yè)挽留更有價(jià)值的人才。有效的績效考核可以充分激勵(lì)員工的潛在能力，也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

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作者:夏永蘭 單位:星聯(lián)互動(dòng)文化傳播（天津）有限公司