導(dǎo)語：國有林場(chǎng)企業(yè)文化管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在全面建設(shè)小康社會(huì)和諧社會(huì)的進(jìn)程中，根據(jù)各行業(yè)各企業(yè)的特點(diǎn)全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，已被越來越多的有識(shí)之士所認(rèn)同，企業(yè)文化建設(shè)也是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的一個(gè)主要內(nèi)容之一。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中獨(dú)創(chuàng)的獨(dú)具特色的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和，它包含企業(yè)員工在長期經(jīng)營活動(dòng)中培育形成共同遵守的價(jià)值信念、行為規(guī)范及最高目標(biāo)。企業(yè)文化作為企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐的結(jié)晶，是經(jīng)過員工長期積累、總結(jié)、提煉而成的，是被員工認(rèn)可的，它能使企業(yè)增加凝聚力、創(chuàng)造力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使企業(yè)永葆生機(jī)與活力的精神支柱。下面結(jié)合我縣國有林場(chǎng)的特點(diǎn)和實(shí)際，就如何加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，談?wù)勎覀€(gè)人的看法和觀點(diǎn)

一、國有林場(chǎng)企業(yè)文化的建設(shè)的特點(diǎn)

我縣的國有林場(chǎng)大都組建于上個(gè)世紀(jì)五六十年代，幾乎都建在老區(qū)、邊區(qū)（如虎山、金盆山、油山），幾十年來為國家的社會(huì)主義建設(shè)輸送了大量的林木產(chǎn)品，以自己的實(shí)際行動(dòng)支援著國家建設(shè)。同時(shí)林場(chǎng)職工長期以深山老林為家，以采伐木材造林為業(yè)，以艱苦奮斗為榮，為林區(qū)林場(chǎng)的建設(shè)事業(yè)做出了積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)國有林場(chǎng)所具有的生產(chǎn)力水平，結(jié)合勞動(dòng)對(duì)象、地域環(huán)境、思想觀念等特點(diǎn)，一定程度上形成了具有林業(yè)企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，具體表現(xiàn)：

1、艱苦的工作條件，塑造了以艱苦創(chuàng)業(yè)為核心的企業(yè)精神。國有林場(chǎng)的主要工作是采伐木材、植樹造林、保護(hù)利用好現(xiàn)有的森林資源，這就決定了林場(chǎng)職工的工作場(chǎng)所大多在野外，野外的工作條件是非常艱苦的，特別是林業(yè)生產(chǎn)管護(hù)第一線的職工長年累月在野外工作，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，特別是在林場(chǎng)創(chuàng)辦初期，吃住在山棚，四面透風(fēng)，工作、住宿環(huán)境非常差。在上個(gè)世紀(jì)八十年前，由于林業(yè)生產(chǎn)力水平低下，大都*雙手勞動(dòng)，用肩扛、*“放小水”、“放羊”形式來運(yùn)輸木材，采運(yùn)工一年四季在潮濕的環(huán)境中工作，甚至寒冷的冬天也在水中泡，如此一來導(dǎo)致老一輩林業(yè)工人身體患病的概率大增，像風(fēng)濕病、關(guān)節(jié)炎等疑難雜癥糾纏不止。但老一輩的林業(yè)職工，為支援國家建設(shè)，推進(jìn)林業(yè)事業(yè)的發(fā)展，嘔心瀝血，無怨無悔。俗話說：“千錘百煉出精兵”。在艱苦的工作條件中造就了一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的林業(yè)職工隊(duì)伍，久而久之也就形成了以艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)為核心的企業(yè)精神。

2、相對(duì)封閉的林區(qū)，為國有林場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)提了特定的條件。我縣的國有林場(chǎng)大都建在遠(yuǎn)離縣城圩鎮(zhèn)，如余村林場(chǎng)、隘高林場(chǎng)、九龍林場(chǎng)、林木良種場(chǎng)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期交通閉塞，信息不靈，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)。有些國有林場(chǎng)，如油山林場(chǎng)、金盆山林場(chǎng)由于創(chuàng)辦較早，創(chuàng)建之初直接歸市級(jí)政府管轄，一些應(yīng)該本由政府和社會(huì)部門辦的事情，企業(yè)都承擔(dān)了，如子弟學(xué)校，職工醫(yī)院等等，林場(chǎng)依然象一個(gè)小社會(huì)，林業(yè)職工及其家屬、子女長期生活在這樣一個(gè)小社會(huì)里，他們的價(jià)值觀、生活習(xí)俗，有許多相同相似的地方，單調(diào)而又枯燥。但林場(chǎng)職工對(duì)文化生活的追求和參與活動(dòng)的積極性都很高，還對(duì)于培育健康向上的文化氛圍抵御不良文化的侵蝕，建設(shè)具有林業(yè)企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，提供了極為有利的條件。

3、林業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)，為企業(yè)文化建設(shè)提出了新課題。自90年代中期，國有林場(chǎng)的發(fā)展面臨“經(jīng)濟(jì)危機(jī)，資源斷檔”的困境局面，束縛了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)活力銳減，經(jīng)濟(jì)效益下滑，職工收入減少，下崗職工劇增。由于企業(yè)普遍不景氣，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)上有“重經(jīng)濟(jì)、較文化”的思想意識(shí)，對(duì)文化設(shè)施投入不足導(dǎo)致職工思想波動(dòng)較大，抱著“做一天和尚撞一天鐘——得過且過”地過日子，思想上麻木不仁，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏信心，產(chǎn)生悲觀失望的情緒。因此，如何發(fā)揮國有林場(chǎng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)，努力建設(shè)具有林業(yè)企業(yè)自身特色的企業(yè)文化，如何重塑新時(shí)期企業(yè)精神，調(diào)動(dòng)職工獻(xiàn)身林業(yè)建設(shè)積極性、促進(jìn)林業(yè)企業(yè)發(fā)展，是我們亟待探討和解決的新課題。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好國有林場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

眾所周知，企業(yè)文化是指包括企業(yè)觀念、企業(yè)精神、企業(yè)形象、發(fā)展目標(biāo)、規(guī)章制度、企業(yè)環(huán)境方面的整合，是激勵(lì)企業(yè)員工在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)取的內(nèi)部機(jī)制，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)諸要素中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者（國有林場(chǎng)場(chǎng)長，下同）起著關(guān)鍵性的作用。因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)核心，他們的言行、喜好對(duì)企業(yè)員工有著極大的潛移默化的示范和導(dǎo)向作用，不同的企業(yè)，企業(yè)文化的特色也不僅相同，都體現(xiàn)了該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想、人格、作風(fēng)。所以，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須抓好領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)、管理意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)。

1、要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的每一項(xiàng)決定都關(guān)系到國有林場(chǎng)的發(fā)展和興衰成敗。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要自覺按照十六大和“三個(gè)代表”重要思想關(guān)于“代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向”的要求，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，必須把企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展中的重要位置上來，作為社會(huì)主義企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，自覺承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的重任，建立健全和完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（工會(huì)等），配備精兵強(qiáng)將，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)全面開展。

2、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)。企業(yè)文化是一項(xiàng)長期持久的工作，只有加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)，建立健全一套穩(wěn)定可*的保障機(jī)制，企業(yè)文化建設(shè)才能不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更替的影響。因此必須建立一個(gè)黨政工團(tuán)齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局，黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)各司其職，共同擔(dān)負(fù)起加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)管理的責(zé)任，積極開展日常性文化活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工投身到企業(yè)文化建設(shè)之中。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)意識(shí)。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新知識(shí)、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。為適應(yīng)時(shí)代需要，我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)。特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須起著表率和模范帶頭作用，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，學(xué)習(xí)外企、私企的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)企業(yè)文化又是全員文化，需要全體職工的廣泛參與，黨政工團(tuán)各部門要利用各種各樣的形式來開展企業(yè)文化宣傳教育活動(dòng)，通過參與活動(dòng)讓職工明確自己是企業(yè)文化建設(shè)的主體力量，要從自身做起，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。

三、發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)效益，為職工提供豐裕的物質(zhì)生活是搞好林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的前提。

馬克思辯證唯物主義認(rèn)為：“物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)又具有反作用”。企業(yè)文化是意識(shí)形態(tài)的表現(xiàn)形式之一，同時(shí)企業(yè)文化又是精神文明建設(shè)的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持，保持企業(yè)發(fā)展方向，在創(chuàng)造文明和諧積極向上的文化氛圍方面起著重要作用。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須物質(zhì)文明、精神文明“兩手抓，兩手硬”，把企業(yè)文化建設(shè)放在同經(jīng)濟(jì)建設(shè)同等重要位置上來。在政策允許的范圍內(nèi)著力提高職工收入，改善職工生活和工作條件。但現(xiàn)有的國有林場(chǎng)企業(yè)職工依然執(zhí)行上個(gè)世紀(jì)九十年代未期的工資標(biāo)準(zhǔn)人均區(qū)區(qū)幾百元工資，低得令人寒酸啊！這應(yīng)引起企業(yè)、主管部門、黨委的政府足夠重視，在強(qiáng)調(diào)生態(tài)立省和諧林業(yè)的今天，絕不能讓林業(yè)職工吃虧！連職工本人的生活都難以維持，何以養(yǎng)家糊口？連職工的最基本的溫飽都解決不了，職工哪還有心思參加文化活動(dòng)，參與文化建設(shè)呢？這根本就是空淡！！因此作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及其上級(jí)主管部門，應(yīng)從維護(hù)職工的根本利益出發(fā)，調(diào)整林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高職工收入，為職工提供豐裕的物質(zhì)生活，俗話說：“家中有糧，心里不慌”，也就是說得這個(gè)道理。

四、結(jié)合實(shí)際，努力建設(shè)具有林業(yè)特色的企業(yè)文化

通過對(duì)國有林場(chǎng)企業(yè)文化特點(diǎn)的分析，筆者認(rèn)為，國有林場(chǎng)的企業(yè)文化建設(shè)必須從林業(yè)行業(yè)屬性，企業(yè)特點(diǎn)的實(shí)際出發(fā)，因地制宜，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，建設(shè)具有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化，應(yīng)通過以下途徑來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

1、培育企業(yè)精神，尊重職工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化與企業(yè)精神密切相聯(lián)，企業(yè)精神是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，為了謀求企業(yè)的發(fā)展而長期形成的，并為廣大員工所認(rèn)同的一種先進(jìn)的群體意識(shí)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和核心，國有林場(chǎng)企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，始終應(yīng)注意培育和塑造企業(yè)精神，把全體職工的思想統(tǒng)一到愛崗敬業(yè)上來，在實(shí)際工作中確認(rèn)以艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)為核心的企業(yè)精神，把職工的共同追求和向往集中起來，凝聚在一起。賦予企業(yè)精神新的內(nèi)涵，把富有時(shí)代氣息，符合時(shí)代潮流的內(nèi)容流入企業(yè)精神，使新時(shí)期的企業(yè)精神更有感召力和凝聚力。在轟轟烈烈的市場(chǎng)大潮中，尊重職工的主人翁地位應(yīng)想職工之所想，急職工之所急，讓廣大職工想主人翁之事，盡主人翁之責(zé)，干主人翁之活，為企業(yè)做貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)工作全面發(fā)展。

同時(shí)，在結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，增加職工危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，樹立“勤勞樸實(shí)，愛崗敬業(yè)、自立自強(qiáng)、開拓創(chuàng)新”的林業(yè)人新形象，逐步實(shí)現(xiàn)“管理現(xiàn)代化、決策科學(xué)化、資源培育集約化，經(jīng)濟(jì)效益最大化”和職工隊(duì)伍“四有”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并通過形式多樣的宣傳手段，使之成為全體職工的共識(shí)，群眾心理定勢(shì)和價(jià)值觀念。

2、營造企業(yè)文化環(huán)境，塑造企業(yè)文明形象。國有林場(chǎng)職工、家屬、子女對(duì)企業(yè)有著深厚的感情，應(yīng)充分到用這些積極因素，積極倡導(dǎo)和弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)文化，營造一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的良好壞境。首先要加大各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，爭(zhēng)取主管部門政策和資金扶持。盡企業(yè)之所能，加大職工危舊房改造，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、整潔、靚亮、溫馨的園林式場(chǎng)部和庭園式護(hù)林站（點(diǎn)），為開展文化活動(dòng)提供固定場(chǎng)所，給予經(jīng)費(fèi)保障，并著力改善職工作和生活壞境。其次加大職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)力度，廣泛深入開展崗位職業(yè)道德教育，及時(shí)把新知識(shí)、新技術(shù)傳授給職工掌握，用先進(jìn)的理念武裝職工的頭腦，用優(yōu)秀的作品鼓舞職工群眾。

3、培養(yǎng)企業(yè)文化骨干，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)需要職工的全員參與，也需要開展豐富多彩、內(nèi)容新穎的文化活動(dòng)。應(yīng)發(fā)揮文化藝術(shù)骨干的示范、引導(dǎo)和組織作用，通過經(jīng)常性開展文化活動(dòng)去挖掘文化骨干，了解他們的愛好和特長加以重點(diǎn)培養(yǎng)，同時(shí)也可將文化骨干分批次輸送至藝術(shù)院校進(jìn)修和培訓(xùn)，提升文化藝術(shù)水平和技藝，讓他們成為宣傳林業(yè)、推動(dòng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和開展各種文體活動(dòng)的中堅(jiān)力量。

4、經(jīng)常性開展各項(xiàng)文化活動(dòng)，創(chuàng)造濃郁的企業(yè)文化氛圍。馬克思的辯證唯物主義認(rèn)為：內(nèi)容與形式是相對(duì)統(tǒng)一關(guān)系，內(nèi)容決定形式，形式反作用于內(nèi)容，形式對(duì)內(nèi)容有重大的能動(dòng)作用。開展企業(yè)文化活動(dòng)過程中，時(shí)刻注意企業(yè)自身實(shí)際和特點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)男问剑_(dá)到預(yù)期效果。一是利用重大節(jié)假日，開展豐富多彩的文化、文體活動(dòng)，如春節(jié)、元宵、三·八、五·四、七·一、十·一等舉行撲克、下象棋、乒乒球、籃球、比賽和游園活動(dòng)等。邀請(qǐng)縣文化局、藝術(shù)團(tuán)、采茶劇團(tuán)等單位送戲、送電影下鄉(xiāng)到分場(chǎng)、護(hù)林站（點(diǎn)），慰問一線職工。二是創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)，如隘高林場(chǎng)的《隘林工運(yùn)》，鼓勵(lì)職工把工作生活中的好人好事、典型事跡擬成簡(jiǎn)訊向企業(yè)及主管部門踴躍投稿；又如金雞林場(chǎng)采取獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)職工投稿在不同級(jí)別報(bào)刊雜志的，一經(jīng)發(fā)表給予相應(yīng)金額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。三是豐富職工業(yè)余文化生活，為一個(gè)分場(chǎng)、護(hù)林站（點(diǎn)）添置一套衛(wèi)星接收設(shè)備，提高衛(wèi)視收視效果，為職工提供豐盛的精神文化套餐，活躍林區(qū)生活。四是引導(dǎo)職工樹立健康向上的企業(yè)文化，杜絕涉黃、涉賭等不良現(xiàn)象侵蝕職工的心靈。五是開展獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，可采取季評(píng)、年度評(píng)等不同形式并結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如評(píng)選先進(jìn)生產(chǎn)工作者、工會(huì)積極分子、五一勞動(dòng)模范等，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在全體職工中營造力爭(zhēng)上游，不甘落后的良好氛圍。

總之，國有林場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握林業(yè)行業(yè)屬性，結(jié)合林業(yè)企業(yè)自身特點(diǎn)，應(yīng)圍繞發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)，構(gòu)建和諧林區(qū)的大局出發(fā)，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。