導(dǎo)語(yǔ)：電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)能力探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

電力企業(yè)是國(guó)有企業(yè)的一面旗幟，內(nèi)部的審計(jì)工作是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督不可缺少的一項(xiàng)制衡機(jī)制。首先，能夠保證會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和客觀性，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整；其次，審計(jì)部門在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面的全面及時(shí)的監(jiān)督才能保證企業(yè)內(nèi)部控制逐漸完善起來(lái)。所以，從各個(gè)方面來(lái)看，審計(jì)工作都是十分重要的。

1內(nèi)部審計(jì)工作人員必須具備的綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍才能帶來(lái)高質(zhì)量的審計(jì)結(jié)果。眾多的審計(jì)資源中最重要的就是人才。人才是一個(gè)根本性的要素?，F(xiàn)在管理手段已經(jīng)越來(lái)越智能化，審計(jì)人員必須具備適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)有素質(zhì)。隨著市場(chǎng)的多元化發(fā)展，產(chǎn)權(quán)關(guān)系也日益復(fù)雜，在經(jīng)濟(jì)方面用來(lái)作弊的方法越來(lái)越隱蔽，外加一些內(nèi)部審計(jì)信息不透明和種種條件的限制，越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)將落在審計(jì)人員的身上。這種新形勢(shì)對(duì)審計(jì)人員提出了更高的要求。內(nèi)部審計(jì)人員首先要具備職業(yè)道德修養(yǎng)，在防止出現(xiàn)錯(cuò)誤的世界觀和道德價(jià)值觀的同時(shí)要具備較高的思想道德修養(yǎng)。對(duì)于自己的工作要有基本的責(zé)任感。從我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)規(guī)則來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)人員要有獨(dú)立性、自主性和客觀性，必須如實(shí)地報(bào)告相應(yīng)的審計(jì)結(jié)果。在基本的道德修養(yǎng)上，還要求審計(jì)人員過(guò)硬的審計(jì)專業(yè)知識(shí)。第一，要有必要的學(xué)歷以及較為出色的業(yè)務(wù)能力。能夠熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部的控制。內(nèi)部審計(jì)人員只是擁有審計(jì)學(xué)理論功底是不夠的，必須掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，了解企業(yè)的管理，明白經(jīng)濟(jì)法規(guī)和審計(jì)準(zhǔn)則，最好能夠擁有審計(jì)實(shí)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。第二，內(nèi)部審計(jì)人員要有良好的溝通表達(dá)能力以及協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力。能夠處理好企業(yè)內(nèi)外相關(guān)機(jī)構(gòu)和人的關(guān)系。第三，時(shí)展瞬息萬(wàn)變，所以還要求內(nèi)部審計(jì)人員能夠有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、掌握新知識(shí)和新技能的能力，可以與時(shí)俱進(jìn)，更新補(bǔ)充，自我學(xué)習(xí)。企業(yè)在安排審計(jì)人員時(shí)要注意審計(jì)人員的結(jié)構(gòu)。最好能夠把專業(yè)知識(shí)和管理、法律、工程等方面相互綜合，在年齡結(jié)構(gòu)方面，要合理搭配，最終才能有效保證內(nèi)部審計(jì)工作的有效性。

2內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平提升所面對(duì)的問(wèn)題

首先是獨(dú)立性，審計(jì)機(jī)構(gòu)和被審計(jì)單位必須具有相互獨(dú)立性，只有在獨(dú)立性的前提下審計(jì)結(jié)果才能具有客觀性和公正性。但是目前審計(jì)部門和其他職能的部門在組織機(jī)構(gòu)中是平等的，有時(shí)候?qū)徲?jì)部門還要被其他部門在經(jīng)費(fèi)以及人員方面牽制，這就讓審計(jì)部門很難對(duì)各個(gè)部門展開(kāi)審計(jì)工作。審計(jì)部門是企業(yè)下的一個(gè)部門，要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，包括審計(jì)工作人員的福利和工資也是直接由上層部門管理。在一定程度上給審計(jì)人員造成顧慮，最終影響了審計(jì)結(jié)果的公正性和真實(shí)性。審計(jì)部門的經(jīng)費(fèi)來(lái)源不能完全獨(dú)立于被審計(jì)的單位之外，這就使經(jīng)費(fèi)大都由管理層決定，有較強(qiáng)的隨意性。一旦出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)來(lái)源緊張的問(wèn)題就不能順利進(jìn)行工作。在大環(huán)境保證的情況下，才能討論審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)管理意識(shí)存在著偏差，大多數(shù)的企業(yè)存在重?cái)堓p管和時(shí)后核算的問(wèn)題。電力企業(yè)的特殊性導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)力量相對(duì)不足。

3提高電力企業(yè)審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的措施

首先，組建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富并且業(yè)務(wù)熟練的企業(yè)內(nèi)審隊(duì)伍，只有擁有經(jīng)營(yíng)管理能力、了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)、熟悉現(xiàn)代化信息技術(shù)及財(cái)經(jīng)審計(jì)方面知識(shí)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)才能算是擁有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。適當(dāng)?shù)卦黾与娏ζ髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的規(guī)模，如果企業(yè)人事制度允許的話，可以建立合理的考核制度用于聘用和考核內(nèi)部審計(jì)人員。在招聘人員方面，企業(yè)不僅要考慮員工是否掌握審計(jì)知識(shí)和技能，還要看員工是否了解電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，投資及銷售等方面的問(wèn)題。這就是說(shuō)，要招聘的是企業(yè)內(nèi)審的復(fù)合型人才。復(fù)合型人才招聘在實(shí)際招聘過(guò)程中難以實(shí)現(xiàn)，所以要分類招聘各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的人才，最終確保整體人員具有技術(shù)上的互補(bǔ)性。另外，電力企業(yè)不但要擁有各個(gè)專業(yè)的人才，還要和各個(gè)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家實(shí)現(xiàn)合作的關(guān)系，可以定期或者不定期地進(jìn)行咨詢相關(guān)專業(yè)的問(wèn)題。合理的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)加上優(yōu)秀的高層次、高技術(shù)審計(jì)人才，審計(jì)工作才能順應(yīng)時(shí)展保持長(zhǎng)久的生命力。其次，要經(jīng)常系統(tǒng)地培訓(xùn)內(nèi)部審計(jì)人員，培養(yǎng)他們的專業(yè)化素養(yǎng)。因?yàn)閷I(yè)知識(shí)不斷更新，而且內(nèi)部審計(jì)工作要求工作人員要有較高的知識(shí)儲(chǔ)備和道德修養(yǎng)。所以，必須定期結(jié)合相應(yīng)人員相應(yīng)專業(yè)的領(lǐng)域進(jìn)行有效的培訓(xùn)。在此之外，要提倡內(nèi)部審計(jì)人員自學(xué)一些相關(guān)的新知識(shí)，并制定相應(yīng)的薪資技能掛鉤制度。就是說(shuō)當(dāng)業(yè)務(wù)人員擁有更強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力以及更高的資格證時(shí)給予更好的福利和更高的工資。內(nèi)部審計(jì)工作是十分強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性的。所以在新員工加入時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行必要的實(shí)踐訓(xùn)練和掛職鍛煉的機(jī)會(huì)。讓新員工更快地熟悉相關(guān)工作。另外，為了提高審計(jì)人員的素質(zhì)，可以請(qǐng)外部各級(jí)專業(yè)人才來(lái)合作、交流提高業(yè)務(wù)能力，廣泛學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)。這樣不但能提高技術(shù)人員的素質(zhì)并且還能夠節(jié)約審計(jì)資源，降低審計(jì)成本。再次，內(nèi)部審計(jì)人員的部門內(nèi)流動(dòng)性水平也要提升。獨(dú)立性仍然是審計(jì)工作的一項(xiàng)基本準(zhǔn)則，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，還要保證內(nèi)審工作人員有一定的流動(dòng)性。比如：可以將一些其他部門崗位上的優(yōu)秀員工調(diào)到審計(jì)部門的崗位上，審計(jì)部門崗位上的一些優(yōu)秀的員工也可以推薦給別的部門的崗位上。對(duì)于特別優(yōu)秀的人員，可以推薦給安排到中高級(jí)的管理層。流動(dòng)性可以使一些特殊性工作導(dǎo)致的壓力得到根本上的緩解。而且這樣的流動(dòng)性對(duì)員工長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展也有好處。保證了工作的科學(xué)性和可持續(xù)性的開(kāi)展。最后，要建立合理明確的激勵(lì)機(jī)制，建立起一個(gè)立體的、動(dòng)態(tài)的、集約的、高效的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立可以極大地促進(jìn)內(nèi)審工作人員的積極性。定期考核工作人員的工作以及對(duì)工作人員業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核，對(duì)于工作完成較好的以及考核結(jié)果優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些工作不認(rèn)真，業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)的工作人員要提出批評(píng)和處罰。必要情況下，可以進(jìn)行崗位的輪換，讓人員自身感覺(jué)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。在以上四個(gè)方面之外，在各個(gè)審計(jì)片區(qū)應(yīng)該建立審計(jì)電子臺(tái)賬，可以動(dòng)態(tài)地分析經(jīng)濟(jì)安全危機(jī)點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展審計(jì)工作回頭看的活動(dòng)，檢查工作和成果，堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)，改善不足，消除審用脫節(jié)的問(wèn)題改變審而不改以及審而沒(méi)用的現(xiàn)象。這樣還可以優(yōu)化審計(jì)業(yè)務(wù)的流程，對(duì)原來(lái)的審計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新的整合，構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)新形勢(shì)的審計(jì)監(jiān)督體系。內(nèi)部審計(jì)要學(xué)會(huì)借助外界力量，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層對(duì)以下部門缺乏一些實(shí)際的了解，而且審計(jì)問(wèn)題在造成損失之前是很難察覺(jué)的，不易引起上層管理的關(guān)注，這就導(dǎo)致內(nèi)審人員往往會(huì)處于被動(dòng)的局面，在這種情況下審計(jì)人員必須借助本單位其他部門的外部力量來(lái)影響管理層的決策，先將信息反映給其他的一些部門取得他們的認(rèn)可，形成統(tǒng)一的意見(jiàn)最后反映給領(lǐng)導(dǎo)層。

4結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)的審計(jì)工作要想在新的環(huán)境下發(fā)揮重要作用，就要好好分析內(nèi)部環(huán)境及外部的大環(huán)境，找到定位，樹(shù)立一個(gè)新的審計(jì)理念。要結(jié)合現(xiàn)代化的技術(shù)，將信息處理和計(jì)算機(jī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)相互結(jié)合。只有不斷順應(yīng)時(shí)展，加強(qiáng)審計(jì)人員內(nèi)部建設(shè)，最終才能保證企業(yè)的發(fā)展不會(huì)遇見(jiàn)瓶頸和困難。

作者:尤磊 單位:內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

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