導(dǎo)語：成都市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是增強城市綜合實力的有效途徑。成都市作為西南地區(qū)重要的文化中心，如何有效利用資源優(yōu)勢來發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)意義重大。利用SWOT分析可以對成都市文化資源構(gòu)成、及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢進行深入剖析，再根據(jù)分析結(jié)果制定切實可行的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞:成都市；文化產(chǎn)業(yè)；SWOT分析；發(fā)展策略

成都市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但其規(guī)模、結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)化程度等，都與自身豐富的文化資源不相對稱，發(fā)展?jié)摿ι袥]有得到充分挖掘。加強成都市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理論研究，綜合考慮其內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，對制定科學(xué)合理的發(fā)展策略有著深遠意義。

一、內(nèi)部因素分析

1.優(yōu)勢分析

成都市是國務(wù)院首批公布的歷史文化名城。現(xiàn)有世界文化遺產(chǎn)1處，國家級文物保護單位17處，省級文物保護單位49處，市級文物保護單位55處，縣（區(qū)）級文物保護單位300余處，文物建筑22處，省級歷史文化名城名鎮(zhèn)4座，各類博物館23座，館藏文物24.5萬余件。以金沙遺址為代表的古蜀文化、以都江堰為代表的水文化、以武候祠為代表的三國文化、以杜甫草堂等為代表的盛唐文化，和以佛教、道教為代表的宗教文化等，都奠定了成都文化資源富庶大都會的地位。

2.劣勢分析

成都市文化資源開發(fā)水平較低，文化產(chǎn)品資源價值還需進一步發(fā)掘。就旅游業(yè)來說，其開發(fā)力度不夠，缺乏旅游精品，部分旅游產(chǎn)品營銷乏力。就歷史文化資源來說，在公益性和保護性第一的前提下，對其可以市場化的部分缺乏開拓與創(chuàng)新。同時，成都文化資源市場化程度尚處于低級階段，文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，尚未形成一批在國內(nèi)外有影響的大型文化產(chǎn)業(yè)集團。資源配置較分散，整合力度不夠，缺少強勢文化產(chǎn)業(yè)和文化品牌。

二、外部因素分析

1.機會分析

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的文化貿(mào)易交流愈加頻繁。我國也將逐步開放文化市場，并放寬外商直接投資經(jīng)營的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。通過引進國外先進文化成果、管理經(jīng)驗和科學(xué)技術(shù)，促進本土文化產(chǎn)品升級。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，文化與各行各業(yè)呈現(xiàn)加快融合乃至一體化的趨勢。成都的電子軟件、數(shù)字信息、大眾傳媒、科技教育等各領(lǐng)域都呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭，這些都給文化帶來了前所未有的生產(chǎn)力。

2.威脅分析

全球化的發(fā)展給文化產(chǎn)業(yè)帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。面對資金雄厚，技術(shù)先進的外來文化企業(yè)競爭，成都市文化產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)意識都會受到一定影響。就數(shù)字娛樂領(lǐng)域來說，微軟、英特爾等巨頭也在成都設(shè)立數(shù)字娛樂研發(fā)中心，給本土企業(yè)帶來一定的沖擊。同時，國內(nèi)許多城市在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭上勢頭強勁。成都市在文化產(chǎn)業(yè)招商引資、文化產(chǎn)品市場開拓方面或多或少會受到文化強勢地區(qū)的影響。三、發(fā)展策略分析

根據(jù)上述分析，將內(nèi)外部因素進行匹配，得到SO、ST、WO、WT四種發(fā)展策略：

1.SO策略：實施國際化戰(zhàn)略，開拓國際市場

成都市應(yīng)充分利用自身資源優(yōu)勢，抓住機遇，實施文化產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略。首先，要繼續(xù)深化改革，轉(zhuǎn)變落后的產(chǎn)業(yè)組織體系和投融資機制；其次，完善社會主義文化市場，使市場交易主體、消費主體，及市場規(guī)則符合國際慣例，促進公平競爭、規(guī)范有序市場規(guī)則形成；同時，還需要拓寬與國外文化企業(yè)的合作領(lǐng)域，積極引進外資，優(yōu)化資源配置。在引進先進成果、管理經(jīng)驗和科學(xué)技術(shù)的同時，加快本土文化產(chǎn)品升級。

2.WO策略：培育市場主體，做強產(chǎn)業(yè)集團

成都市在報紙期刊出版、圖書音像制品發(fā)行、文化旅游、數(shù)字娛樂等行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｊ紫?，可以通過政策引導(dǎo)和扶持，將這些行業(yè)組成規(guī)模較大、競爭力較強的文化產(chǎn)業(yè)群團，形成龍頭企業(yè)和骨干品牌；其次，通過市場競爭，壯大市場經(jīng)營主體，提高組織規(guī)模和經(jīng)營效益，進而跨部門重組、兼并，實現(xiàn)市場對文化資源的優(yōu)化配置；再者，對一定規(guī)模和影響力的文化產(chǎn)業(yè)要不斷做精，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。以游戲軟件開發(fā)為例，可以將三國文化、唐宋文化、宗教文化、金沙文化等融入其中，打造具有本土特色的數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)。

3.ST策略：培植文化品牌，打造城市特色

成都擁有休閑的文化氛圍，應(yīng)充分利用突出的人文、自然、文化資源，重點發(fā)展休閑文化，突出“休閑之都”的特色。除了已構(gòu)建的錦里“三國文化”產(chǎn)業(yè)街、金沙文化產(chǎn)業(yè)鏈，詩歌民俗文化，還應(yīng)繼續(xù)弘揚民間文學(xué)藝術(shù)、民間工藝品和民俗文化活動。在培植、挖掘文化品牌價值的同時，要進行有意識、系統(tǒng)化地進行品牌整合與品牌推廣。

4.WT策略：合理配置資源，走可持續(xù)發(fā)展道路

文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展不但包含經(jīng)濟、社會、資源與環(huán)境保護的協(xié)調(diào)發(fā)展，還包括文化資源開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展，和文化消費的可持續(xù)發(fā)展。在文化設(shè)施的布局、文化資源的配置方面，要做好全面的考證和規(guī)劃。政府要投入相應(yīng)的人力物力，出臺相關(guān)法律法規(guī)，杜絕文化資源的盲目開發(fā)和不充分利用。同時，在鞏固已有消費群體的同時，開拓新興文化產(chǎn)品市場。對飲食、旅游、文博已有行業(yè)，要積極創(chuàng)新，滿足消費者的需求變化；對于網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)字娛樂、休閑度假等較新產(chǎn)業(yè)，則要拉動消費，培養(yǎng)群眾消費意識。

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