導(dǎo)語(yǔ)：從歐美文化市場(chǎng)略談文化產(chǎn)業(yè)與事業(yè)對(duì)比一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2008年金融危機(jī)的時(shí)候，不少國(guó)家都采取了撥巨款刺激經(jīng)濟(jì)的方案，中國(guó)政府投入了四萬(wàn)億。我提議也應(yīng)考慮到文化項(xiàng)目，有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家不解，他們不知道，文化必須有經(jīng)濟(jì)的扶植，又可以反過(guò)來(lái)幫助經(jīng)濟(jì)。那些經(jīng)濟(jì)學(xué)家大多很相信美國(guó)模式，我這個(gè)建議也是借鑒了美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)。但說(shuō)起美國(guó)的文化藝術(shù)，人們往往只想到百老匯和好萊塢的商業(yè)藝術(shù)，很少去注意、甚至完全不了解那里的非營(yíng)利性文藝;其實(shí)對(duì)我們這個(gè)在理論上堅(jiān)持以公益文化為主導(dǎo)的社會(huì)主義國(guó)家來(lái)說(shuō)，后者有更多的值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。我們先看一個(gè)例子，再來(lái)看一個(gè)理論。

美國(guó)是西方大國(guó)中唯一不設(shè)文化部的，僅有一個(gè)藝術(shù)基金會(huì)，其預(yù)算還不如國(guó)防部下屬的軍樂(lè)隊(duì)的經(jīng)費(fèi);政府的文化支出在總預(yù)算中的比重幾等于零，那里的文化主要靠商業(yè)和民間捐助這兩大塊支撐。但在美國(guó)歷史上，有一次聯(lián)邦政府出資搞了文化項(xiàng)目，那是在大蕭條的1930年代。為什么平時(shí)不管文化，大蕭條反倒要管呢?因?yàn)槭I(yè)人群里有工人也有藝術(shù)家，平時(shí)政府可以不管文化，但在經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候就必須幫一下，撥款搞一個(gè)“聯(lián)邦戲劇項(xiàng)目”。這錢并不是白給的救濟(jì)款，是讓藝術(shù)家編節(jié)目到社區(qū)、學(xué)校去演出。大蕭條時(shí)全國(guó)人民情緒低落，政府也需要支持更多的社區(qū)文化來(lái)鼓舞人心?！奥?lián)邦戲劇項(xiàng)目”起到了很好的作用，在不同的州維持了5－7年，后來(lái)經(jīng)濟(jì)情況好轉(zhuǎn)，不再需要就結(jié)束了。關(guān)于文化支撐經(jīng)濟(jì)的理論來(lái)自著名的《第三次浪潮》的作者阿爾文•托夫勒，這位未來(lái)學(xué)家在更早的一本《未來(lái)的沖擊》里，就講到三次浪潮之后的第四次:第一次、第二次是農(nóng)業(yè)和工業(yè)，第三次是信息業(yè)———和服務(wù)業(yè)結(jié)合在一起，那以后就是“體驗(yàn)業(yè)”。托夫勒早在1970年就已經(jīng)看到人類社會(huì)的發(fā)展會(huì)從腸胃經(jīng)濟(jì)———填飽肚子的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)向一種心理經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造虛擬、體驗(yàn)的東西。他這本書里提到人類最古老的體驗(yàn)業(yè)是妓院———不為生兒育女，只要一種虛擬的體驗(yàn);其實(shí)還有一個(gè)最古老的體驗(yàn)業(yè)是劇院，戲里演的悲歡離合都是虛擬的。腸胃經(jīng)濟(jì)或稱實(shí)體經(jīng)濟(jì)有一個(gè)特點(diǎn)，產(chǎn)品的需求是有限的，不管是吃、穿、住、行，車和房都會(huì)飽和?，F(xiàn)在中國(guó)有些地方還很貧窮，但是大城市里物質(zhì)飽和的跡象已經(jīng)出現(xiàn)。于是，體驗(yàn)業(yè)這種不制造實(shí)物產(chǎn)品、也不制造實(shí)物浪費(fèi)的行業(yè)就成了經(jīng)濟(jì)的重要成分了。早在金融危機(jī)以前，托夫勒就給了我們一個(gè)新的思路，經(jīng)濟(jì)的下一步發(fā)展未必是生產(chǎn)更多的食物、更多的衣服、更多的住宅、更多的汽車。腸胃經(jīng)濟(jì)制造業(yè)的產(chǎn)品在大城市很快會(huì)接近極限，不能再多發(fā)展了。當(dāng)然在中西部地區(qū)和農(nóng)村是另外一個(gè)情況，而就中國(guó)很多大城市來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展的重心應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)向體驗(yàn)業(yè)。服務(wù)業(yè)、信息業(yè)、體驗(yàn)業(yè)，這三個(gè)名詞在托夫勒的理論當(dāng)中代表著最后兩個(gè)浪潮。事實(shí)上信息業(yè)中的內(nèi)容部分也就是體驗(yàn)業(yè)，信息業(yè)和體驗(yàn)業(yè)是融為一體的，電影、電視都在通過(guò)電子網(wǎng)絡(luò)傳播。但是信息產(chǎn)業(yè)僅僅是技術(shù)，只是把傳遞的速度加快了，速度越快就需要越多的內(nèi)容，而內(nèi)容就是文化產(chǎn)品，屬于體驗(yàn)業(yè)的范疇。我們現(xiàn)在這方面做得還很不夠，體驗(yàn)業(yè)的文化產(chǎn)品進(jìn)一步發(fā)展的空間非常大。具體怎么做呢?這要從文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)兩個(gè)方面來(lái)看。

對(duì)于商業(yè)性質(zhì)的文化和非營(yíng)利性質(zhì)的文化，我們國(guó)內(nèi)很長(zhǎng)一段時(shí)間里是混在一起說(shuō)的，在十六大召開以來(lái)，中國(guó)一直用文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)這兩個(gè)說(shuō)法來(lái)區(qū)分商業(yè)性文化和非營(yíng)利性文化。后兩個(gè)名詞是發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)應(yīng)說(shuō)法:commercialarts和non－profitarts。這兩者的區(qū)別很關(guān)鍵，現(xiàn)在我們雖然提出了區(qū)分文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)，但很多劇院的演出還是分不清是營(yíng)利性的還是非營(yíng)利性的，投入的錢說(shuō)不清是投資還是贊助。比如領(lǐng)導(dǎo)跟某企業(yè)說(shuō)，我們要搞一個(gè)很重要的演出，請(qǐng)你幫幫忙“投點(diǎn)錢”。這是將來(lái)有可能分紅的投資，還是給了你就算了?如果是政府主持的公益演出，就不能叫投資，那是贊助。這在歐美就非常清楚，做賬和查賬的方法完全不一樣。例如紐約百老匯現(xiàn)有30多個(gè)劇院的演出全都是商業(yè)性的，投資可能有回報(bào)。如果一個(gè)劇目能像創(chuàng)記錄的《貓》一樣演20年，這個(gè)劇團(tuán)就能存在20年，也可能演了一個(gè)星期就關(guān)門，所有成員解散，這就是商業(yè)性劇團(tuán)，完全根據(jù)劇目的市場(chǎng)來(lái)定。百老匯的每一分錢都是投資，一出戲往往是多方“融資”的結(jié)果，賺了錢就要分紅，不賺錢就算投資失敗。事實(shí)上百老匯要想賺錢非常難，使個(gè)新劇目里面一般八九個(gè)是虧本的，只有一二個(gè)可能賺錢，但是一旦賺錢了往往就賺很多。這跟一般的制造業(yè)的投資很不一樣，成功與否事先極難估計(jì)。戲劇的成功是不能簡(jiǎn)單復(fù)制的，比如《貓》獲得了成功，再做一個(gè)《狗》行嗎?肯定不行。藝術(shù)產(chǎn)品能不能盈利、能不能收回成本，這是幾乎沒法預(yù)計(jì)的。

在這種情況下商業(yè)藝術(shù)怎么搞呢?百老匯要最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，只能謹(jǐn)慎，不在沒有把握的情況下一下投資太多。事實(shí)上全紐約每天演出的100個(gè)左右的劇場(chǎng)可以分成三大類，在百老匯之外還有兩個(gè)類型的劇院，一個(gè)叫外百老匯，一個(gè)叫外外百老匯，大多是非營(yíng)利性的，在那里找錢叫“籌款”，就是爭(zhēng)取贊助，戲的票價(jià)也便宜很多。非營(yíng)利性的劇院在美國(guó)政府獲得的贊助微乎其微，但美國(guó)有大量的私人以及基金會(huì)，會(huì)給好的劇團(tuán)贊助，完全不用回報(bào)?？赡茉谡f(shuō)明書上寫一下贊助者的名字，或者某個(gè)墻上刻一下，僅此而已。外外百老匯是檔次最低規(guī)模最小的，最小的劇院才二三十個(gè)座位，最大的外外也只有二百座，不可能掙錢。到三四百個(gè)座位就算是外百老匯。現(xiàn)在很多戲劇都先到外外百老匯試演，賣座好的話，可能換一批更貴一點(diǎn)的明星演員，做更大的布景，挪到外百老匯。如果還是一票難求，再搬到百老匯去。這樣就不會(huì)一下子損失太多。

比較一下中國(guó)的情況，政府制作的演出都是一下就規(guī)模很大，那些大制作的制作人還都喜歡在媒體吹自己投資多少，好像讀者看到投資越多就越愿意買票。其實(shí)現(xiàn)在有幾個(gè)讀者還相信報(bào)紙對(duì)文藝作品的宣傳?而且，常常是投資越多越說(shuō)明失敗，一個(gè)戲只能演這么幾場(chǎng)，還敢說(shuō)投了多少錢多了不起!還有一種怪現(xiàn)象，聲稱只演了三四場(chǎng)就已經(jīng)收回成本。就是去問(wèn)全世界最懂得劇場(chǎng)管理的美國(guó)人和英國(guó)人，也沒人敢說(shuō)這樣的大話。就是像百老匯和倫敦西頭的“四大音樂(lè)劇”這樣的劇，推出一個(gè)新作也要先演上整整一年，每周八場(chǎng)，演過(guò)400多場(chǎng)以后才能收回成本，以后才開始盈利。這是因?yàn)榘倮蠀R的票價(jià)事實(shí)上很低，大約才相當(dāng)于紐約人平均工資的3%－4%。他們知道舞臺(tái)演出必須薄利多銷細(xì)水長(zhǎng)流，要讓來(lái)看戲的人越多越好。而中國(guó)的舞臺(tái)演出論質(zhì)量好的實(shí)在不多，居然還有勇氣賣高國(guó)百老匯好幾倍的票價(jià)，到底能賣掉幾張呢?不知道他們的賬是怎么做的。

其實(shí)中國(guó)絕大多數(shù)的演藝院團(tuán)應(yīng)該被定義為非營(yíng)利性的，因?yàn)殚L(zhǎng)期靠政府補(bǔ)貼，政府養(yǎng)文藝團(tuán)體當(dāng)然不應(yīng)該要回報(bào)?？善婀值氖?，一方面政府每年花這么多錢來(lái)養(yǎng)著這些團(tuán)體，另一方面還要通過(guò)稅務(wù)局向他們收稅。上海話劇藝術(shù)中心的總經(jīng)理一直在呼吁取消這個(gè)稅。在發(fā)達(dá)國(guó)家，非營(yíng)利性的文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)有兩個(gè)好處。一個(gè)是你可以拿補(bǔ)貼和贊助，拿了不用還，如果有了盈余也不可以分掉，必須投入下一個(gè)演出。還有一點(diǎn)就是不收稅，給贊助的人還可以因此而減免稅。外國(guó)第一代大企業(yè)家如福特、洛克菲勒、卡耐基等人，在退休臨死前把很多錢拿出來(lái)辦起了基金會(huì)，他們知道把太多錢給子女不好，再加上國(guó)家的高額遺產(chǎn)稅和非營(yíng)利性組織的捐贈(zèng)減免稅法都在鼓勵(lì)富豪捐錢做基金會(huì)。最近比爾•蓋茨又創(chuàng)造了一個(gè)新的模式，還在壯年就辭去原職，全身心投入基金會(huì)的工作。之所以美國(guó)政府不設(shè)文化部，幾乎不撥錢給文化，原因之一就是知道有很多企業(yè)家和老百姓愿意出錢支持文化藝術(shù)。美國(guó)的私人基金會(huì)非常發(fā)達(dá)，而中國(guó)所有的基金會(huì)都由政府直接管，如上海有一個(gè)文化發(fā)展基金會(huì)，做了不少事情，但是錢還是從國(guó)家那里來(lái)的，私人的還是沒有?，F(xiàn)在也有不少企業(yè)家在贊助文藝，常常是一高興拍腦袋吃頓飯，或者打個(gè)電話就拿出多少錢，靠這樣的贊助劇團(tuán)沒法做長(zhǎng)期計(jì)劃。中國(guó)已經(jīng)到了有一批第一代創(chuàng)業(yè)者要考慮退休以后怎么處理億萬(wàn)家財(cái)?shù)臅r(shí)候了，如果有相關(guān)的稅法鼓勵(lì)他們捐款成立基金會(huì)，他們會(huì)愿意的，這樣對(duì)文化發(fā)展會(huì)很有好處，可以讓搞文化的人做長(zhǎng)期有序的計(jì)劃。

當(dāng)今世界，表演藝術(shù)不管是戲劇還是芭蕾、歌劇，不管在發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，絕大部分是難以用純商業(yè)模式盈利的。因?yàn)楸硌菟囆g(shù)是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，每天必須有這么多人在臺(tái)上演出，一個(gè)交響樂(lè)隊(duì)幾十個(gè)、上百個(gè)人沒有一個(gè)可以用機(jī)器來(lái)替代，而且這些勞動(dòng)力還都非常貴，不是做玩具、做鞋的工人。這些工資很高的勞動(dòng)力，每天都要出現(xiàn)在劇場(chǎng)里，成本非常高。(只有中國(guó)農(nóng)村那些人力成本極低的草臺(tái)班子例外)幾十年前演藝業(yè)盈利的比例高很多，現(xiàn)在就不行了，因?yàn)槟菚r(shí)候勞動(dòng)力成本普遍較低，現(xiàn)在就高了很多，而勞動(dòng)密集型這一點(diǎn)是沒法改的，舞臺(tái)上就是龍?zhí)滓脖仨毷腔畹难輪T。電視劇和電影就不一樣，因?yàn)榭梢詸C(jī)械復(fù)制，就容易得到商業(yè)成功，舞臺(tái)表演就是在管理最好的英美，大多數(shù)也都是非營(yíng)利的。世界上大部分長(zhǎng)期性的表演藝術(shù)團(tuán)體都是非營(yíng)利性的，特別是芭蕾舞、交響樂(lè)、歌劇院，歐美有名的樂(lè)團(tuán)、舞團(tuán)和歌劇院無(wú)一例外。高雅藝術(shù)必須要人養(yǎng)。而百老匯并不是我們的媒體所說(shuō)的那么“高雅”，百老匯是“高俗”。一個(gè)戲能夠連演20年，能“雅”到什么程度?真的高雅藝術(shù)如交響樂(lè)，一次演兩場(chǎng)就差不多了，芭蕾舞、歌劇都是這樣，最多不可能超過(guò)八天、十天，這樣表演者、演奏家、歌唱家也輕松一點(diǎn)。一個(gè)戲連演20年的話沒有演員撐得下來(lái)。一個(gè)朋友在《西貢小姐》演男主角整整五年，2000多場(chǎng)(中國(guó)絕大部分演員一輩子也演不到那么多)，非常杰出也非常辛苦，停下來(lái)以后馬上要看心理醫(yī)生，這就是商業(yè)戲劇。一般芭蕾舞和交響樂(lè)就不會(huì)這么要求表演者，演了幾場(chǎng)就要休息一下，換個(gè)節(jié)目，所以需要國(guó)家或者基金會(huì)來(lái)養(yǎng)這種高雅文化。

但即便是非營(yíng)利性的演藝業(yè)———那也是托夫勒所說(shuō)的“體驗(yàn)業(yè)”中的一大塊，也在為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)，創(chuàng)造GDP，而且是低能耗、無(wú)污染的GDP。非營(yíng)利性文藝院團(tuán)一方面不追求贏利———他們定的票價(jià)就是每場(chǎng)滿座也難以完全收回成本，另一方面還是要想方設(shè)法爭(zhēng)取吸引盡可能多的觀眾———所有的贊助都是補(bǔ)貼他們?yōu)樯鐣?huì)提供文藝服務(wù)的，上座率是這一服務(wù)做得好不好的重要標(biāo)志之一。因此，文化事業(yè)這塊“蛋糕”也應(yīng)該是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中越來(lái)越重要的組成部分。而我們這里的問(wèn)題是，一方面，國(guó)家養(yǎng)著的院團(tuán)喪失了對(duì)市場(chǎng)的判斷力和開發(fā)文化市場(chǎng)的動(dòng)力，策劃劇目往往只唯上、唯專家口味而定，賣票也只想憑關(guān)系賣團(tuán)體票，很多劇場(chǎng)的票房已經(jīng)長(zhǎng)期形同虛設(shè);另一方面，院團(tuán)又常常被迫要設(shè)法賺錢來(lái)維持非藝術(shù)的運(yùn)作，導(dǎo)致了出租劇場(chǎng)給商場(chǎng)，甚至經(jīng)營(yíng)大賣場(chǎng)等完全與文藝無(wú)關(guān)的活動(dòng)。說(shuō)到底，這就是因?yàn)橛嘘P(guān)部門沒搞清非營(yíng)利的文化事業(yè)和商業(yè)性的文化產(chǎn)業(yè)管理之間的界限。

這二者的界限本來(lái)并不太復(fù)雜，之所以長(zhǎng)期以來(lái)一直搞得糊里糊涂，和某些既得利益有關(guān)，其中得利最多的是那些神通廣大的“文化包工頭”(《文匯報(bào)》記者張?jiān)Ｓ谜Z(yǔ)，相當(dāng)準(zhǔn)確)。國(guó)家給了一個(gè)戲幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)，演過(guò)幾場(chǎng)就算了，這些錢去了哪兒?很多都給經(jīng)手的文化包工頭拿去了。因?yàn)樵诜缮稀⒇?cái)務(wù)制度上不劃這條界限，給錢的時(shí)候按贊助給，也不好好查賬，票房進(jìn)來(lái)卻按商業(yè)賺，甚至制作費(fèi)都被中途扣下很多。那些錢本來(lái)是應(yīng)該用作公益的，結(jié)果是老百姓、政府都沒有得益，肥了少數(shù)“文化包工頭”。這樣的劇目本來(lái)就不可能通過(guò)賣票來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，包工頭也不把主要精力放在市場(chǎng)賣票上，卻能像商人一樣大把賺錢，放進(jìn)自己的腰包。我們那些所謂大制作跟美國(guó)的一比，幾乎沒有一個(gè)能夠演長(zhǎng)的，越是大制作往往演得越短，和正常的戲劇市場(chǎng)恰恰相反。百老匯是商業(yè)的，所以希望一個(gè)戲能演得越久越好。而非營(yíng)利性的劇院有探索性，倒不一定能演太久。譬如一個(gè)劇院的演出季要演八個(gè)戲，一個(gè)戲演個(gè)把月就差不多了，到時(shí)候就要讓給排好的下一個(gè)戲。而我們這里，倒是上海話劇中心和民營(yíng)的現(xiàn)代人劇社那些規(guī)模小投資小的可以演很久，常常演了一輪以后過(guò)一陣又演第二輪、第三輪。而那些由各級(jí)政府一下?lián)芸顜装偕锨f(wàn)的大制作多半都很短命，根本沒有這么多觀眾，而且也不努力去爭(zhēng)取觀眾，最好是評(píng)個(gè)獎(jiǎng)，再讓主要參與者撈一票就夠了。應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在中國(guó)文化發(fā)展的一個(gè)主要瓶頸，不是如何編故事如何塑造人物，而是我們?nèi)绾卧谥贫壬侠眄樜幕a(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)的關(guān)系，這是跟經(jīng)濟(jì)法律有關(guān)的，首先要做的就是把二者分清楚，建立嚴(yán)格區(qū)分的財(cái)務(wù)制度。而在美國(guó)的非營(yíng)利性組織的申請(qǐng)，必須有好幾年的業(yè)績(jī)記錄，證明做得很不錯(cuò)，而且是長(zhǎng)期性的，才可以得到政府認(rèn)可成為非營(yíng)利性組織，才可以開始收取讓人減免稅的贊助。而為了要保持聲譽(yù)，賬必須做好，因?yàn)檎榈脮?huì)更嚴(yán)。

有人說(shuō)我們社會(huì)主義中國(guó)的文藝沒有搞好，就是因?yàn)橛心芰Φ摹拔幕ゎ^”太少了。這話也有一定的道理，像英國(guó)制作人凱默倫•麥肯拓什(CameronMackintosh)這樣的“文化包工頭”能起到一個(gè)整合各種資源的作用，可以讓他的四大音樂(lè)劇加起來(lái)演到超過(guò)100多年，成為人類歷史上搞戲劇賺錢賺得最多的人。這是非常了不起的文化企業(yè)家，他的戲很清楚就是商業(yè)的，如果需要?jiǎng)e人的錢就是投資而不是贊助，那樣賺再多的錢人們也只有崇敬，就像很少有人仇富仇到比爾•蓋茨身上一樣。在中國(guó)的舞臺(tái)藝術(shù)領(lǐng)域，據(jù)我所知只有陳佩斯夫婦的“大道文化節(jié)目制作公司”有一點(diǎn)像，他們不拿任何人的贊助，每一分錢都是自己演戲賣票一場(chǎng)一場(chǎng)掙出來(lái)的?；卦谙愀酆团_(tái)北的詹瑞文、甄詠蓓和賴聲川、丁乃竺兩對(duì)藝術(shù)夫婦也有些相似;都是成功的家族式文化企業(yè)。比起制度不一樣的港臺(tái)地區(qū)，陳佩斯的成功最難，他還要身兼編、導(dǎo)、演三職，負(fù)擔(dān)太重，這個(gè)中國(guó)大陸商業(yè)戲劇成功的唯一真實(shí)案例很可能難以復(fù)制?？上У氖窍耜惻逅惯@樣的劇團(tuán)領(lǐng)袖太少了，太多的是投機(jī)取巧的“文化包工頭”，他們動(dòng)輒從政府那里忽悠來(lái)納稅人的幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)，然后只演幾場(chǎng)、十幾場(chǎng)，還美其名曰“精品”，賣很高的票價(jià)，自己拿進(jìn)一大把。這么做往往還一點(diǎn)也不犯法———說(shuō)到底，文化產(chǎn)業(yè)和事業(yè)界限不清的空子太好鉆了!再回到托夫勒的理論，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，文化的發(fā)展必然是下一步的重頭戲。這不是文化人的浪漫幻想，而是因?yàn)橛幸粭l經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。人均GDP到了三、四千美金以后，腸胃經(jīng)濟(jì)就開始要滿足了，不能再多吃了。就像上海的房和車的擁堵度也差不多到了飽和一樣，怎么辦呢，下一步就是體驗(yàn)業(yè)。

這一點(diǎn)在上海、北京其實(shí)已經(jīng)可以看到了。搞文化的一定要相信這個(gè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。所以，十七大提出文化大繁榮大發(fā)展，不僅是我們黨要搞宣傳，實(shí)際上社會(huì)也順應(yīng)了這個(gè)規(guī)律，因?yàn)槲覀凕h和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人知道中國(guó)的大城市人均GDP到了什么程度，這個(gè)時(shí)候再發(fā)展必須要讓老百姓養(yǎng)成在文化上、在體驗(yàn)業(yè)上花錢的習(xí)慣。內(nèi)需不僅是讓你多買房子、車子，內(nèi)需也可以是買票看戲。但是這戲票不能是幾千塊一張，最好一張票100塊以下，哪怕收不回成本，就讓政府和基金會(huì)來(lái)給點(diǎn)票價(jià)補(bǔ)貼(但不是簡(jiǎn)單的包場(chǎng))，讓劇場(chǎng)每天有戲演，讓老百姓有地方去享受文化?，F(xiàn)在電影票也太貴，如果能把價(jià)格制度理順的話，譬如把現(xiàn)在的票價(jià)降下來(lái)一半，事實(shí)上文化內(nèi)需反而完全有可能提上去。即便再遇到一次金融危機(jī)，對(duì)這類需求的影響也不會(huì)太大，因?yàn)榻鹑谖C(jī)的時(shí)候大家覺得沒有什么事情可做，如果電影票價(jià)便宜就去多看幾場(chǎng)電影吧。梅蘭芳1930年訪美演出，正是美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條的時(shí)候，但百老匯并沒有因?yàn)榻?jīng)濟(jì)大蕭條就關(guān)門了，梅蘭芳當(dāng)年就是在百老匯演得大紅大紫。所以，票價(jià)如果合理的話，即使經(jīng)濟(jì)大蕭條也未必會(huì)太嚴(yán)重地影響文藝，事實(shí)上文藝還可以從某個(gè)方面幫助經(jīng)濟(jì)———往往要通過(guò)一定的政府刺激手段。要做到這一點(diǎn)，還有一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)規(guī)律就是，必須區(qū)分不同的文化組織的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成，也就是商業(yè)文化和非營(yíng)利性文化的不同的收稅方法、不同的做賬方法。政府常常需要補(bǔ)貼和贊助演藝業(yè)，但公益性質(zhì)的資助絕不應(yīng)輕易落入商業(yè)中介的腰包，所以二者的劃分非常重要。我們當(dāng)前的文化發(fā)展中的這個(gè)瓶頸十分糾結(jié)，必須由文化界的人和經(jīng)濟(jì)學(xué)家、法律學(xué)家一起幫助我們的政府來(lái)解決。