部落沖突市場營銷策略研究

時間:2022-11-20 10:38:36

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部落沖突市場營銷策略研究

一、我國移動游戲市場的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)市場規(guī)模龐大

相關(guān)研究機(jī)構(gòu)曾經(jīng)預(yù)測中國移動游戲市場的發(fā)展規(guī)模,預(yù)計2015年中國移動游戲市場規(guī)模將達(dá)到412.5億元,2016年將達(dá)到523.7億元,2017年將達(dá)到668.3億元。如今,2015年已過大半,據(jù)有關(guān)報告顯示,中國手游市場規(guī)模總體是增加的,2015年第二季度的市場規(guī)模增加到108.5億元,手機(jī)用戶規(guī)模達(dá)到了4.91億元,位居全球手機(jī)游戲市場前列,巨大的市場將帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

(二)收益水平比較低

雖然移動游戲的用戶越來越多,市場越來越大,但是這一塊的利潤不是很客觀,這主要源于兩方面的原因:一方面,中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,人們收入不斷增加,但是大多數(shù)人選擇免費(fèi)的體驗?zāi)J?,對于一些付費(fèi)產(chǎn)品抱著只可遠(yuǎn)觀而不可褻玩焉的態(tài)度。另一方面就是文化問題,中國用戶會為找到獲取免費(fèi)內(nèi)容的渠道感到自豪,他們會向朋友炫耀、分享。因此,目前在中國最熱門的應(yīng)用是那些無需越獄手機(jī),就可以免費(fèi)獲取的蘋果AppStore應(yīng)用,這在一定程度都限制了移動游戲的市場收益。

(三)市場競爭激烈

面對著如此龐大的市場機(jī)會,游戲生產(chǎn)商紛紛使出渾身解數(shù)搶占這一巨大的“蛋糕”。國外和國內(nèi)的游戲企業(yè)紛紛基于不同的手機(jī)操作系統(tǒng)開發(fā)新的產(chǎn)品,以滿足消費(fèi)者的需求。打開手機(jī)的APP,你可以看到幾百種甚至上千種不同的游戲,如何尋找自己喜歡的游戲使消費(fèi)者變得困難許多。移動游戲市場經(jīng)歷了2014年的瘋狂增長,整個手游現(xiàn)在已經(jīng)開始趨于理性,2015年不可避免的進(jìn)入大面積的洗牌期?,F(xiàn)今為止,整個移動互聯(lián)網(wǎng)市場活躍移動設(shè)備已經(jīng)突破9億臺,市場已從增量市場進(jìn)入存量市場,人口紅利已經(jīng)消失,手游的進(jìn)入門檻和開發(fā)成本將大幅提高。

(四)產(chǎn)品缺少創(chuàng)新

當(dāng)前移動游戲市場的競爭加劇,人口紅利逐漸消失,許多移動游戲商家為了降低研發(fā)成本,采取模仿的形式,導(dǎo)致游戲產(chǎn)品缺少一定的創(chuàng)意,同質(zhì)化嚴(yán)重;另一方面,商家壓縮研發(fā)周期,導(dǎo)致試錯機(jī)會大大減少,研發(fā)出來的產(chǎn)品質(zhì)量并不突出,無法真正吸引消費(fèi)者的眼球,這都限制了國內(nèi)游戲企業(yè)的發(fā)展,特別是在面臨外來國際企業(yè)的競爭時,發(fā)展更加困難。針對這一系列的問題,我們以部落沖突這款游戲為例,來簡單分析它成功的營銷策略,借此為我國移動游戲企業(yè)提供借鑒。

二、部落沖突的成功營銷策略

《部落沖突》,又名《部落戰(zhàn)爭》,是由芬蘭游戲公司Supercell所推出的策略類手機(jī)游戲,于2012年8月2日在蘋果應(yīng)用商店。該游戲以策略戰(zhàn)爭為主題,通過經(jīng)營自己的村莊,玩家可逐漸強(qiáng)大兵力,進(jìn)而成千上萬的玩家進(jìn)行戰(zhàn)斗。村莊到達(dá)一定等級后,還可與其他村莊結(jié)成部落,進(jìn)行部落間的戰(zhàn)斗。隨著游戲的進(jìn)行,到了后期重心將會由單人模式移至多人模式。2013年9月30日該游戲的安卓版在芬蘭和加拿大率先推出,2013年10月7日Supercell在世界其他國家的GooglePlay市場推出了該游戲。2014年Supercell的《部落沖突》的收入將達(dá)到18億美元,成為了2014年手游領(lǐng)域當(dāng)之無愧的‘最強(qiáng)王者’。而在中國,2015年5月,COC正式推出中文版。上線更新一周后,就沖入中國區(qū)IOS收入榜第三,IPad收入榜第二,沒更新中文版之前,就已經(jīng)在收入榜10名左右徘徊。COC完全打破國內(nèi)游戲刷榜和壟斷IOS市場現(xiàn)象,取得震驚四座的成功,這跟公司文化,資本的運(yùn)作,芬蘭的游戲土壤,以及自身的營銷策略都密不可分。部落沖突這款游戲的營銷成功主要取決于幾個方面的因素:

(一)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品設(shè)計

Supercel的CEOIlkkaPaananen的經(jīng)營思路就是:“找最優(yōu)秀的人做最好的游戲”。在部落沖突企業(yè)主張要做用戶喜愛的東西,部落沖突的設(shè)計者在設(shè)計之初就將顧客的體驗放在第一位,正是堅持這樣的設(shè)計理念,再加上芬蘭本身濃厚的創(chuàng)意和設(shè)計氛圍,以及無可復(fù)制的文化,才會做出這么優(yōu)秀的產(chǎn)品。

(二)價格策略

該公司成為了免費(fèi)游戲策略的典型代表。免費(fèi)游戲策略中,玩家可以免費(fèi)下載并體驗應(yīng)用商店中的游戲,但需要為額外的功能付費(fèi),比如特殊武器或者更強(qiáng)的道具。正是利用這樣的免費(fèi)價格策略吸引了消費(fèi)者紛紛下載使用游戲。而且在Supercell的游戲用戶中,大約10%的玩家進(jìn)行IAP消費(fèi),比業(yè)界平均消費(fèi)水平高出很多。去年,該公司的利潤率為40%,也就是說,去年的1.05億美元銷售額中,有4030萬美元是凈利潤。這就為企業(yè)帶來了很大的收益。

(三)渠道策略

企業(yè)成立之初,因為沒有錢進(jìn)行營銷,所以選擇了和蘋果進(jìn)行合作,因為在蘋果商店里的游戲曝光率還是非常高的。開發(fā)商們都希望蘋果能夠推薦自己的游戲,因為雖然蘋果收取30%的游戲收入,但并不會在前期向開發(fā)商收取市場營銷費(fèi)用。這樣就為自己的游戲打響了品牌,知名度大大提高。早期只是基于IOS系統(tǒng)開發(fā)了產(chǎn)品,這樣可以節(jié)約成本,同時在推廣營銷過程中部落沖突也比較有針對性。后來產(chǎn)品獲得成功后,又相繼開發(fā)了安卓版。同時企業(yè)與日本最火手機(jī)游戲《智龍迷藏》展開交叉推廣策略,幫助COC沖突這款游戲在日本APPStore上迅速沖入前十,市場前景一片大好。針對中國市場,他們選擇了昆侖萬維來這款游戲,如果沒有昆侖萬維這家商,supercell在尚未建立中國公司的情況下、要摸清楚中國復(fù)雜的android渠道規(guī)則并不容易。

(四)傳播策略

針對中國這樣一個龐大的游戲市場,部落沖突進(jìn)入中國后,通過選取好的商來運(yùn)行游戲,同時通過網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的方式進(jìn)行營銷,選取了明星林志穎、林俊杰和高圓圓這樣的明星對產(chǎn)品進(jìn)行代言,女神高圓圓在游戲中挨揍,大神玩家林志穎出手,和千千萬萬的玩家一起全面開戰(zhàn),通過明星效應(yīng)提升產(chǎn)品的知名度,另一方面商家在官網(wǎng)實時更新游戲攻略,采取多種方式與玩家互動,如微博互動、微信互動,互動的內(nèi)容更是多種多樣,如:部落沖突階段交流、部落沖突技巧心得、有獎活動等等,充分調(diào)動玩家的主動性,吸引消費(fèi)者參與到游戲中來,達(dá)到擴(kuò)散產(chǎn)品的目的。再有就是贊助湖南衛(wèi)視最新推出的策略類綜藝節(jié)目《百萬秒問答》,以及助力中國好聲音總決賽全面開戰(zhàn),這與《部落沖突》的游戲特征高度匹配——維護(hù)和發(fā)展自己的部落,跟保護(hù)和堅守自己的錢椅一樣,都需要足夠的能力和勇氣。”Supercell代表表示,通過和節(jié)目的合作,讓更多中國網(wǎng)民接觸并了解到智慧與謀略的樂趣,和全球數(shù)百萬用戶一起PK,感受《部落沖突》的吸引,著實值得期待。

三、結(jié)束語

部落沖突這款移動手機(jī)游戲的成功,正是基于其有針對性的營銷策略,而這也是國內(nèi)企業(yè)需要借鑒的地方,不單單是設(shè)計出一款游戲,重要的是將產(chǎn)品營銷出去,讓消費(fèi)者接受,搶占市場。這就需要國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行營銷時,首先要設(shè)計出好的游戲產(chǎn)品,可以依托中國文化元素和歷史故事進(jìn)行設(shè)計。充分體現(xiàn)中國的特色。其次要瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場,目前主要的消費(fèi)人群是年輕人,但是年輕人的愛好差異比較大,所以要有針對性的對消費(fèi)人群進(jìn)行細(xì)分。還有就是選擇免費(fèi)的價格策略,主要是增加游戲的趣味性,鼓勵消費(fèi)者進(jìn)行付費(fèi),而不是逼迫消費(fèi)者花錢。最后就是選擇好的傳播渠道,目前國內(nèi)綜藝節(jié)目和真人秀火爆,可以借助這樣的節(jié)目進(jìn)行宣傳。只有把握住市場的機(jī)遇,才可以取得成功。

作者:陳庭婷 單位:安徽財經(jīng)大學(xué)