導(dǎo)語：國有煤礦勞動關(guān)系論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1規(guī)范企業(yè)勞動合同管理

（1）細化勞動合同內(nèi)容，提高勞動合同條款可操作性按照我國勞動合同法的規(guī)定，企業(yè)與員工簽訂的勞動合同應(yīng)當(dāng)包括以下條款：用人企業(yè)名稱、住所和企業(yè)法定代表人等；企業(yè)員工的姓名、住址及身份證號碼等；勞動合同的合同期限；勞動工作內(nèi)容及地點；勞動工作時間及休假制度；勞動者應(yīng)得到的報酬；勞動衛(wèi)生安全保護等（如表1所示）。此外，還可以根據(jù)企業(yè)員工不同崗位補充一些約定的條款，比如企業(yè)在職培訓(xùn)、試用期長短、保守企業(yè)秘密和附加合同條款等，應(yīng)該嚴格按照在勞動合同條款中的約定執(zhí)行。（2）遵循勞動合同的變更程序與原則在簽訂勞動合同后，當(dāng)由于勞動者和企業(yè)的變化而造成勞動關(guān)系雙方的變化時，應(yīng)遵循：①協(xié)商一致的原則，勞動關(guān)系雙方應(yīng)按照法律規(guī)定的“提出變更——進行協(xié)商——簽訂合同”的程序進行，變更時，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)聽取勞動者的建議，在雙方意愿一致的前提下，變更合同條款；②自由平等的原則，勞動關(guān)系雙方都是勞動力市場的主體，地位上是平等的，應(yīng)該拋棄企業(yè)是勞動關(guān)系中優(yōu)勢主體地位的思想觀念，尊重企業(yè)應(yīng)該的合法權(quán)益，勞動關(guān)系雙方才能在這個合作共贏的條件下，共同推動企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展；③合同變更應(yīng)遵循合法的原則，違法變更的勞動合同條款，即使是簽訂了書面合同一致，也是無效的，會給企業(yè)和勞動者造成不必要的損失。（3）應(yīng)與員工簽訂長期限的勞動合同在與員工簽訂勞動合同時，企業(yè)應(yīng)簽訂用工時間較長的合同，比如5a及以上的勞動合同，形成長期穩(wěn)定的勞動關(guān)系，改善企業(yè)員工的離職情況，減少企業(yè)在招聘員工和培訓(xùn)新入職員工等一系列勞動用工上的企業(yè)成本。

2完善企業(yè)薪酬福利制度

（1）高度重視薪酬制度管理構(gòu)建在構(gòu)建企業(yè)薪酬制度時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)薪酬制度的構(gòu)建。要樹立對企業(yè)員工薪酬的提高，不是成本的增加，而是比革新技術(shù)和購買機器設(shè)備更重要的投資觀念；要擯棄“只要有高薪就能留住人才”的錯誤思想，實現(xiàn)“企業(yè)勞動者薪酬待遇提高—企業(yè)勞動者素質(zhì)提高—企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展”三者之間的良性循環(huán)。（2）建立科學(xué)有效的績效薪酬管理體系①要健全科學(xué)的企業(yè)績效考評體系，同時要使員工的個人薪酬績效要與團隊績效聯(lián)系在一起，實施勞動者的薪酬公開化、透明化，讓企業(yè)的每一位勞動者了解薪酬的制定工程，讓員工明白：薪酬高的人是因為其給企業(yè)帶來了高的效益，是員工個人努力的結(jié)果；②實施浮動薪酬與固定薪酬相結(jié)合的薪酬管理制度，根據(jù)企業(yè)的崗位不同給予相應(yīng)的崗位工資，根據(jù)團隊考核績效的不同，給予高績效的員工團隊一定的浮動績效，提高企業(yè)員工的工作積極性。（3）實施多樣化、有彈性的薪酬福利制度在完善企業(yè)薪酬制度管理上，還需要實施多樣化符合企業(yè)員工需求的彈性福利制度。在建立企業(yè)多樣化、有彈性的薪酬福利制度時，可以通過問卷調(diào)查的方式，了解員工對薪酬福利發(fā)放方式的想法和建議，進而根據(jù)企業(yè)員工的建議，制訂最為合適的企業(yè)薪酬福利制度。例如：在實施薪酬制度時，可在福利房、帶薪休假、集體文化娛樂和企業(yè)股權(quán)福利中進行合理搭配、組合，以基礎(chǔ)福利為主，并搭配選擇性的福利。基礎(chǔ)福利是指企業(yè)全體員工都能享有的福利措施，例如：交通補貼、午餐補貼和每年一次體檢等。選擇性補貼是指企業(yè)員工可以根據(jù)自己的情況不同，在企業(yè)提高的福利中進行適當(dāng)?shù)倪x擇。例如對于年輕職工，可以選擇住房補貼或培訓(xùn)機會；對于年齡較大的員工，可以提供醫(yī)療補貼或休假療養(yǎng)等福利。

3重視員工勞動衛(wèi)生安全保護

（1）提高對員工勞動衛(wèi)生保護的認識要從本質(zhì)上真正認識到勞動衛(wèi)生和安全保護的重要性，不能僅僅認為購置了勞動防護設(shè)備，沒有職業(yè)病和勞動傷亡事故發(fā)生，就是做好了員工勞動安全工作。在做好勞動安全防護設(shè)備安裝的同時，還要做好勞動安全衛(wèi)生宣傳和提高員工的安全防護意識。為此，可采用以下方式：在企業(yè)工作場所及車間醒目位置張貼勞動安全衛(wèi)生標(biāo)示、開展勞動安全知識競賽、開展勞動安全生產(chǎn)月活動等，通過新員工培訓(xùn)，把對勞動安全衛(wèi)生保護的工作放在重要位置上，定期和不定期組織企業(yè)員工參加勞動安全保護學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等，以提升企業(yè)的衛(wèi)生安全保護工作。（2）建立健全企業(yè)衛(wèi)生安全制度與設(shè)施重視企業(yè)員工的勞動衛(wèi)生安全保護，建立起健全的企業(yè)衛(wèi)生安全制度和設(shè)施。重視員工的勞動衛(wèi)生保護，第一位也是建立起健全的企業(yè)衛(wèi)生安全制度（如圖1所示）。企業(yè)衛(wèi)生安全制度的制定應(yīng)該具備前瞻性、科學(xué)性，有執(zhí)行性，能與企業(yè)的實際情況相吻合。例如要實行合理的工作時間，每班工人的工作時間不應(yīng)超過8h，以使員工的體力能夠盡快恢復(fù)，能夠盡快投入到新的工作中。還要在工作場所和車間中，配備安全生產(chǎn)所必備的安全衛(wèi)生設(shè)備，例如，在高溫車間應(yīng)配備用于降溫的電風(fēng)扇或空調(diào)等設(shè)備，在污染車間配備口罩、手套等防護設(shè)備。并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營變化，隨時更新調(diào)整企業(yè)的安全防護設(shè)備。圖1員工職業(yè)安全衛(wèi)生制度（3）建立嚴格的勞動衛(wèi)生督查制度建立起嚴格的勞動衛(wèi)生監(jiān)督制度，同時建立起健全的監(jiān)督制度，配備足額的衛(wèi)生安全監(jiān)督員，對企業(yè)的勞動衛(wèi)生安全防護工作進行定期和不定期的安全衛(wèi)生督察。對督察中發(fā)現(xiàn)的不符合企業(yè)衛(wèi)生安全防護制度的情況，應(yīng)及時進行糾正，并對發(fā)現(xiàn)的問題公布，接受員工監(jiān)督，以督促問題的解決。對于檢查的重大問題和應(yīng)進行糾正而未糾正的問題，要追究相關(guān)安全員和責(zé)任人的安全責(zé)任，使衛(wèi)生安全防護制度在企業(yè)中得以順利執(zhí)行。

4提升企業(yè)員工歸屬感

員工的歸屬感（如圖2所示）的形成是一個系統(tǒng)的、漸進的和復(fù)雜的過程，需要企業(yè)各個方面的努力。圖2員工歸屬感構(gòu)成圖（1）給予企業(yè)員工合理的薪酬與福利首先要給予企業(yè)員工合理的薪酬和福利。在現(xiàn)階段，提升員工的薪酬和福利，對于企業(yè)員工仍然有較強的吸引力和激勵性，這在美國著名心理學(xué)家赫茲伯格的雙因素理論中有所闡述，薪酬和福利屬于企業(yè)用人中的保健因素，對企業(yè)留住人才有著重要作用。（2）暢通企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道要考慮企業(yè)員工在企業(yè)中的定位和個人價值，注重員工的未來職業(yè)發(fā)展，形成各盡其能、人盡其才的氛圍。企業(yè)可以通過加強對員工的各項技能培訓(xùn)，提升員工的價值，對企業(yè)的發(fā)展有利。員工在企業(yè)發(fā)揮自己聰明才智的同時，實現(xiàn)了個人的價值，有了自己發(fā)展的渠道，才會更有歸屬感。就會為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己所有的力量。（3）營造企業(yè)良好的人文關(guān)懷氛圍①在企業(yè)營造一種公平、尊重、和諧的人文氛圍，企業(yè)管理者要真正從內(nèi)心深處關(guān)懷和尊重企業(yè)員工的辛苦勞動，理解員工、善待員工。讓企業(yè)員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷；②要關(guān)心和善待企業(yè)中的特殊員工群體，尤其是為企業(yè)做出默默貢獻的殘疾人員工，幫助他們解決實際生活中困難和問題。（4）構(gòu)建和諧的企業(yè)文化單個改善措施對企業(yè)員工歸屬感的提升是短暫和單薄的，要想從根本上，提升企業(yè)員工的歸屬感，就要構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。①應(yīng)當(dāng)建立起企業(yè)的使命、宗旨、愿景和價值觀等，而且應(yīng)當(dāng)符合自身特色；②通過宣傳標(biāo)語、領(lǐng)導(dǎo)的示范作用和會議討論等途徑宣傳和樹立企業(yè)文化，使這種和諧企業(yè)文化在企業(yè)中扎根發(fā)芽。

5結(jié)束語

建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動關(guān)系，在建立有我國特色國有煤礦企業(yè)勞動關(guān)系管理體系時，必須加大勞動合同管理力度、優(yōu)化企業(yè)薪酬福利體系、重視勞動安全衛(wèi)生保護和提升勞動者對企業(yè)的歸屬感相結(jié)合。

作者:張飛單位:兗礦新疆公司硫磺溝煤礦