導(dǎo)語：略析人力資源與企業(yè)建設(shè)路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、人力資源管理與企業(yè)文化的結(jié)合

在戰(zhàn)略、機(jī)制、人力資本的運營、職業(yè)能力培養(yǎng)等方面，企業(yè)文化與人力資源管理有著契合點。企業(yè)為了提高管理水平，確保企業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展，需要將二者進(jìn)行結(jié)合。

1.借助企業(yè)文化對組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。通常情況下，科學(xué)合理的組織架構(gòu)便于實現(xiàn)組織的價值觀念，主要表現(xiàn)在：一是總體的組織架構(gòu)要與企業(yè)的價值觀相匹配，二是企業(yè)的職能部門的具體職責(zé)需要與價值觀相互結(jié)合。在這種價值觀的影響和作用下，企業(yè)才能將各種內(nèi)耗降到最低，提升企業(yè)的管理水平，同時將經(jīng)營效果最大化。

2.在企業(yè)招聘之中融入企業(yè)的價值觀念。企業(yè)在對人才進(jìn)行招聘的過程中，需要將具體崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的價值觀念相聯(lián)系，選擇那些認(rèn)同企業(yè)文化的人員。進(jìn)行人員招聘時，需要對招聘標(biāo)準(zhǔn)和招聘條件進(jìn)行明確，設(shè)計的招聘文書或告示能夠彰顯企業(yè)的文化特色，將有關(guān)企業(yè)文化方面的內(nèi)容加入到面試題材中，從而遴選認(rèn)同本企業(yè)文化的人員，在一定程度上為選擇優(yōu)秀人員提供參考依據(jù)。

3.在企業(yè)教育培訓(xùn)中貫穿企業(yè)文化的要求。在企業(yè)內(nèi)部，只有當(dāng)每個員工都認(rèn)可企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營理念時，在統(tǒng)一全體員工價值觀念的前提下，他們才能把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為自己的奮斗目標(biāo)。因此，企業(yè)要將企業(yè)文化的內(nèi)容和要求貫穿在教育培訓(xùn)中，進(jìn)而起到事半功倍的效果。通過對員工進(jìn)行靈活多樣的非正式教育，在不經(jīng)意中，將企業(yè)的價值觀念傳播給全體員工，爭取全體員工的認(rèn)可，進(jìn)而在一定程度上增加員工的歸屬感和忠誠度，最終對員工的工作和生活起到潛移默化的影響。

4.在績效管理和薪酬體系中引入企業(yè)文化。如果將企業(yè)的價值觀念注入到員工的考核評價體系中，將其作為一項考核指標(biāo)。將品質(zhì)、績效和創(chuàng)新相結(jié)合，進(jìn)行統(tǒng)一的考核，在績效管理體系中，充分納入企業(yè)文化。同時將企業(yè)文化與員工的晉升、培訓(xùn)、獎勵、薪酬進(jìn)行對接，一方面鞏固了企業(yè)文化，提升了企業(yè)文化在員工心目中的地位，另一方面通過企業(yè)文化指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)，進(jìn)而對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行優(yōu)化。

二、融合人力資源管理與企業(yè)文化的路徑

在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，將人力資源管理與企業(yè)文化進(jìn)行融合，是實現(xiàn)企業(yè)管理的目的和提升企業(yè)管理效果的關(guān)鍵所在。通常情況下，人力資源管理是培育企業(yè)文化的載體，同時也是推廣企業(yè)文化的重要保障；在很大程度上，企業(yè)文化的建設(shè)需要與人力資源管理相配合，才能從根本上樹立企業(yè)的偉大形象。

1.企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，結(jié)合自身的實際情況培育企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部，作為人力資源的工作人員，在日常工作中，需要了解我國的國情，同時結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點，吸收外來的先進(jìn)文化，同時與企業(yè)的優(yōu)秀文化相互融合，做到為我所用。在管理的過程中，將對人的尊重、關(guān)心、培養(yǎng)、激勵、開發(fā)等作為管理的核心內(nèi)容，不斷培育和提升員工的技能，豐富員工的知識、精神和思想，將對人的凝聚、導(dǎo)向、激勵、規(guī)范作用發(fā)揮到極致，調(diào)動員工參與管理的積極性和熱情，幫助員工正確認(rèn)識自己的意義和價值，真正做到以人為本，以德服人，以誠信為基，樹立正確的人生觀和價值觀。企業(yè)對人力資源進(jìn)行管理的最終目的就是要充分發(fā)揮人的效能，調(diào)動人的積極性和熱情。在對員工進(jìn)行績效考核的過程中，將企業(yè)文化的相關(guān)要求納入考核與評價范圍。

2.培育員工認(rèn)同的企業(yè)文化，控制人才流失。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，塑造企業(yè)文化逐漸成為企業(yè)精神激勵的重要措施。實踐證明，同那些不重視塑造企業(yè)文化的企業(yè)相比，如果企業(yè)有著良好企業(yè)文化，那么人才的流失率是非常低的。當(dāng)企業(yè)文化與員工的價值觀相匹配時，員工就會與企業(yè)融為一體。在這樣的企業(yè)中工作，員工會有強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感，同時員工也心甘情愿地為企業(yè)奉獻(xiàn)自己聰明智慧。文化任何企業(yè)都有，但是，只有大家都認(rèn)可的企業(yè)文化，那么這種企業(yè)文化才有價值。作為企業(yè)文化的培育者和倡導(dǎo)者，人力資源管理部門要對企業(yè)文化進(jìn)行培育和完善，在一定程度上調(diào)動員工的主動性，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.企業(yè)文化要與時俱進(jìn)，同時具備創(chuàng)新的理念。對于成功的企業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化是其不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，而這種企業(yè)文化不是一勞永逸，永恒不變的。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對企業(yè)文化做出適當(dāng)?shù)淖兏锖驼{(diào)整，通常情況下，企業(yè)文化只有具備與時俱進(jìn)的特征，才有頑強(qiáng)的生命力和適應(yīng)能力。對于企業(yè)來說，塑造與時俱進(jìn)的企業(yè)文化就是進(jìn)行創(chuàng)新。從根本上說，這個創(chuàng)新就是:由創(chuàng)新觀念向制度和技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，最終到創(chuàng)新企業(yè)員工的行為。

綜上所述，在對人力資源進(jìn)行管理的過程中，自始至終貫穿著企業(yè)文化的建設(shè)。對于人力資源管理部門來說，其對企業(yè)的最大貢獻(xiàn)就是通過培育企業(yè)文化不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)來說，只有通過科學(xué)的方法，建立健全企業(yè)文化體系，才能達(dá)到依靠企業(yè)文化對企業(yè)進(jìn)行管理的目的。同時，在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化與人力資源管理進(jìn)行結(jié)合，從根本上鞏固和強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而使企業(yè)立于不敗之地。

作者：霍睿單位：國網(wǎng)長治供電公司