導(dǎo)語：電力企業(yè)工會(huì)管理工作的分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前我國的電力企業(yè)仍然存在著壟斷的現(xiàn)象，因此很多企業(yè)都在利用工會(huì)大力的聚攏員工，本文就將針對(duì)現(xiàn)階段我國電力企業(yè)工會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)電力企業(yè)工會(huì)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行具體的分析和探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工會(huì)管理；措施；分析；探討

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，壟斷行業(yè)的改革也是勢(shì)在必行，而我國的電力行業(yè)也隨時(shí)面臨著公司運(yùn)作的是，各項(xiàng)制度的改革將電力企業(yè)的發(fā)展速度提升了一個(gè)層次，為了能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)階段的形式和環(huán)境，我們的電力企業(yè)工會(huì)一定要起到帶頭作用，要做到工會(huì)工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合，從實(shí)踐的角度出發(fā)，開拓創(chuàng)新。

1.電力企業(yè)工會(huì)的現(xiàn)狀

（1）企業(yè)工會(huì)的組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)的實(shí)際改革發(fā)展需求不相適應(yīng)，因?yàn)槠髽I(yè)是屬于經(jīng)濟(jì)組織范疇的，在整個(gè)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，始終都對(duì)企業(yè)的工會(huì)工作有一些偏見，還有的企業(yè)認(rèn)為工會(huì)工作越少，我們的工作就越好做，這樣的一種思想就說明，企業(yè)根本就沒有認(rèn)識(shí)到工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。（2）工會(huì)的工作模式與企業(yè)的發(fā)展要求不相符。這一點(diǎn)主要表現(xiàn)為工會(huì)的思想觀念滯后，工作始終都習(xí)慣上級(jí)來安排，如果不安排，那么工會(huì)就會(huì)覺得沒有工作做，而且工作方式仍舊停留在搞活動(dòng)上，工作內(nèi)容也存在滯后性，目前企業(yè)職工最迫切的要求就是希望我們的企業(yè)工會(huì)能夠切實(shí)的維護(hù)員工自己的利益，因?yàn)樵趯?shí)際的工作中，工會(huì)的權(quán)限往往決定不了職工的利益，而且職工群眾代表的發(fā)言作用也不是特別的明顯。（3）企業(yè)職工的收入差距不斷擴(kuò)大，使得工會(huì)在維權(quán)上的難度有所增加。我國的電力企業(yè)在分配制度上，早已摒棄傳統(tǒng)的平均主義，現(xiàn)階段所實(shí)行的一般都是年薪制和崗位績效工資制，因此導(dǎo)致分配的方式和工資的檔次都呈現(xiàn)出了多樣化的特點(diǎn)，再加上企業(yè)逐漸重視可持續(xù)發(fā)展，對(duì)人才的培養(yǎng)也是更加的關(guān)注，為了能夠留住企業(yè)管理人才，因此企業(yè)在制定分配政策的時(shí)候，有些像人才偏斜的傾向，這樣一來也就造成了企業(yè)內(nèi)部職工群體之間的收入逐漸加大。這些問題也是真實(shí)的反應(yīng)了企業(yè)對(duì)工會(huì)工作的重視以及發(fā)展的規(guī)律認(rèn)識(shí)不足，對(duì)工會(huì)工作中所遇到的現(xiàn)實(shí)問題研究不足，這也就導(dǎo)致工會(huì)工作與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。

2.電力企業(yè)工會(huì)現(xiàn)狀

在工會(huì)中，其核心是企業(yè)員工，同時(shí)也是工會(huì)的主要維護(hù)對(duì)象，從我國目前的工會(huì)發(fā)展來看，還是有很多不足存在，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）工會(huì)組織活動(dòng)保守陳舊一般企業(yè)的工會(huì)活動(dòng)大部分都是以娛樂性質(zhì)的活動(dòng)為主，而活動(dòng)的內(nèi)容也都是以球類運(yùn)動(dòng)為主，有的企業(yè)還會(huì)舉辦一些書畫比賽，但是所有的活動(dòng)項(xiàng)目也就這幾種，一到工會(huì)組織活動(dòng)，就是這幾種，沒有什么新意，也導(dǎo)致企業(yè)員工的參與積極性不高。（2）職工意見渠道不充分在企業(yè)的內(nèi)部工作中，很多工會(huì)干部的配備都是比較簡單的，因此他們都將精力放在了企業(yè)日常的事務(wù)上，使得企業(yè)職工的工作激情沒有激發(fā)出來，再加上工作中的思想不同，常常會(huì)出現(xiàn)很多矛盾，而工會(huì)的維權(quán)職能也都是在出現(xiàn)矛盾之后才出現(xiàn)。（3）工會(huì)工作人員的服務(wù)意識(shí)不夠很多企業(yè)的工會(huì)干部在實(shí)際的工作中往往都是按部就班，只是根據(jù)工會(huì)工作的思維模式去執(zhí)行工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排什么，工會(huì)干部就做什么。根本沒有企業(yè)大局意識(shí)，企業(yè)的服務(wù)意識(shí)也很低。

3.電力企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新研究

企業(yè)的發(fā)展是要堅(jiān)持以人為本的理念，而作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，電力企業(yè)要實(shí)時(shí)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展步伐，來改善自己的理念和觀點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐，面對(duì)面的與企業(yè)職工進(jìn)行交流，企業(yè)的管理層也要及時(shí)的聽取職工的意見，因?yàn)殡m然說企業(yè)的管理者能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況去統(tǒng)籌大局，但是企業(yè)內(nèi)部的很多細(xì)小環(huán)節(jié)并不是管理層能夠面面俱到的，所以說聽取職工的意見和建議是非常有必要的，這樣做不僅可以了解企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，還能夠讓職工真正的感受到企業(yè)在關(guān)注他們，能夠增進(jìn)職工與管理層之間的感情，最終職工也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（1）進(jìn)一步提高工會(huì)干部的整體素質(zhì)

企業(yè)是在不斷前進(jìn)發(fā)展的，而基于這一情況，我們的工會(huì)員工也要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不斷的去迎接全新的挑戰(zhàn)，在迎接挑戰(zhàn)之前要做好充足的準(zhǔn)備工作，提高自身的素質(zhì)和工作能力，更新觀念，要用市場(chǎng)發(fā)展的大局勢(shì)去看待問題，要摒棄傳統(tǒng)的觀念，不斷的完善自我，此外還要勇于創(chuàng)新，在實(shí)踐的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，用全新的思維去考慮問題，將所發(fā)生的所發(fā)現(xiàn)的都當(dāng)做是前進(jìn)路上的阻礙，不斷的去跨越它解決它。只有這樣，企業(yè)才能夠堅(jiān)實(shí)的發(fā)展下去。

（2）做好企業(yè)的基礎(chǔ)工作

經(jīng)常的組織企業(yè)工會(huì)干部以職工訪談、人戶走訪、慰問、巡視、組織活動(dòng)、升展競(jìng)賽等形式，深人基層一線班組、職工、職工家屬開展服務(wù)活動(dòng)，問需于職工、問計(jì)于基層，更好地發(fā)揮工會(huì)組織的積極作用。基層工會(huì)主席要堅(jiān)持走調(diào)研路線，率先垂范，帶頭深人基層，開展掛鉤聯(lián)系工作，做到“聽心聲、摸實(shí)情、辦實(shí)事”，讓工會(huì)工作與職工實(shí)現(xiàn)共鳴、共振和聯(lián)動(dòng)。以“育人、鑄魂、凝心、樹形”為主線，圍繞重大節(jié)日、特殊時(shí)期，開展職工廣泛參與的各類文體活動(dòng)，力爭(zhēng)職工參與全覆蓋，通過活動(dòng)凝聚力量。做好“冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)日祝福、生日慰問、退休歡送”等人文關(guān)懷工作，關(guān)心關(guān)愛員工。

4.結(jié)語

總之，電力企業(yè)工會(huì)在構(gòu)建健康和諧穩(wěn)定幸福電力企業(yè)中發(fā)揮著凝心聚力的推進(jìn)作用，因此電力工會(huì)要堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，在鞏固好已有格局的基礎(chǔ)上，建設(shè)組織健全、管理規(guī)范、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴、和諧發(fā)展的工會(huì)，圍繞本企業(yè)中心工作，勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，不斷進(jìn)取，把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。

作者:李紅 單位:特變電工股份有限公司

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