導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)企工會(huì)基層工作研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在社會(huì)主義新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)有了新的管理要求。企業(yè)工會(huì)服務(wù)于廣大工人群體，是黨組織與工人之間的連接樞紐。只有做好企業(yè)工會(huì)的基層工作，才能保證工人的工作動(dòng)力，讓國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；基層工會(huì)；代表

水能載舟，亦能覆舟。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和對(duì)基層職工的管理工作息息相關(guān)。國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)代表著廣大職工群眾的利益，所以在進(jìn)行管理工作時(shí)，需要職工服從黨的安排，從人民的利益角度出發(fā)，全心全意的服務(wù)于職工群體。在服務(wù)管理過(guò)程中，建立正確的服務(wù)宗旨，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、挖掘職工的工作潛力，讓全體職工同心協(xié)力的解決企業(yè)的發(fā)展管理問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展做出更突出的貢獻(xiàn)。

一、國(guó)有企業(yè)的工會(huì)職責(zé)

國(guó)有企業(yè)注重對(duì)員工進(jìn)行職責(zé)安排，在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，需要對(duì)職工的理論知識(shí)和實(shí)際工作技能進(jìn)行培訓(xùn)。這些工作都是由企業(yè)工會(huì)完成的。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)不斷變化，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的管理制度也在不斷完善。《工會(huì)法》中的法律規(guī)則對(duì)企業(yè)職工提供工作保障，對(duì)企業(yè)工會(huì)進(jìn)行管理約束。新的工會(huì)法有了新的管理原則，要求企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中落實(shí)管理責(zé)任，保障職工權(quán)益，對(duì)職工進(jìn)行規(guī)范化管理。在進(jìn)行企業(yè)基層工會(huì)管理工作時(shí)，需要企業(yè)干部深刻理解領(lǐng)悟《工會(huì)法》中的行為規(guī)范，讓他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中正確行使自身的權(quán)利，履行他們?cè)诠ぷ髦械牧x務(wù)。職工在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理工作時(shí)，需要讓員工擁有先進(jìn)的思想，適應(yīng)社會(huì)環(huán)境，提升自我創(chuàng)新意識(shí)，讓員工在工作過(guò)程中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，學(xué)習(xí)新的工作思維，以嶄新的工作視角去對(duì)工作內(nèi)容做出分析判定。

二、國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作中的問(wèn)題

在新的工作形式下，國(guó)有企業(yè)工會(huì)面臨著新的問(wèn)題，在新的發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)工會(huì)管理人員需要正確認(rèn)識(shí)工作問(wèn)題，對(duì)工作發(fā)展?fàn)顩r做出分析，找出工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這樣工會(huì)人員就能貫徹與時(shí)俱進(jìn)的工作精神，幫助國(guó)有企業(yè)面對(duì)工作挑戰(zhàn)，創(chuàng)新發(fā)展路徑，提升國(guó)有企業(yè)工會(huì)的工作管理水平。（一）職工階層管理問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部有著不同的職工群體，增加了國(guó)有企業(yè)工會(huì)的工作難度，企業(yè)工會(huì)在開(kāi)展工作時(shí)，會(huì)遇到一定的工作困難。隨著國(guó)有企業(yè)制度的改革，企業(yè)管理工作制度逐步被完善，職工隊(duì)伍中也衍生出不同的利益群體，無(wú)論是從待遇上還是管理上都存在一定落差，政治地位的變化也讓企業(yè)的基層職工處在尷尬的工作環(huán)境下。經(jīng)營(yíng)群體。經(jīng)營(yíng)群體是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，主要工作是制定企業(yè)的發(fā)展策略，落實(shí)企業(yè)的工作管理方針，幫助企業(yè)制定發(fā)展管理戰(zhàn)略，這類人群是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層，也就是企業(yè)的董事長(zhǎng)、董事、高級(jí)管理人員等。白領(lǐng)，白領(lǐng)是企業(yè)的主要工作群體，其中包括科員人員，高級(jí)管理人員等，他們是企業(yè)的技術(shù)骨干，也是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)力量。在進(jìn)行技術(shù)管理工作時(shí)，這類工作人員發(fā)揮出重要的作用，是企業(yè)的中堅(jiān)力量也是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，保證企業(yè)的科技管理水平。這類人才是企業(yè)中的技術(shù)骨干，也是企業(yè)的中流砥柱。具有很高的流動(dòng)性和管理困難，它們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部擁有很高的地位和薪酬。普通職工群體，普通職工群體在企業(yè)中很普通，他們的工作內(nèi)容普通，通常從事技術(shù)含量低的一線勞動(dòng)，通過(guò)體力勞動(dòng)獲得工作收益，主要依靠自己的工作技能賺取工作報(bào)酬，按勞取酬，不同的崗位之間收入也存在一定的差異。普通職工群體處于企業(yè)食物鏈的最底層，他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中也容易對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿。這取決于工作收入和職工的個(gè)人素養(yǎng)，這類員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響不大，聘用容易。而且這類職工大多是農(nóng)民協(xié)議工和短期工。他們對(duì)企業(yè)沒(méi)有忠誠(chéng)度和歸屬感，工會(huì)的工作管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)也會(huì)遇到一定的管理困難。這類員工的基本工作特征就是流動(dòng)性大，較大的工作流動(dòng)性對(duì)國(guó)企工會(huì)基層工作的開(kāi)展帶來(lái)難度。（二）職工利益受到侵害。在國(guó)有企業(yè)對(duì)工作制度進(jìn)行改革時(shí)，存在侵害企業(yè)職工合法利益的情況，企業(yè)在發(fā)展管理過(guò)程中僅僅注重追求經(jīng)濟(jì)效益，侵害企業(yè)職工的合法權(quán)益，制造企業(yè)管理工作中的不和諧因素。讓企業(yè)基層職工站到企業(yè)的對(duì)立面，嚴(yán)重影響企業(yè)的改革和發(fā)展。工會(huì)在工作過(guò)程中的主要工作職責(zé)是維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，讓國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行工作管理時(shí)，體現(xiàn)出工作的民主性，但是在實(shí)際管理過(guò)程中，工會(huì)并沒(méi)有將工作內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。在很多國(guó)有企業(yè)中，工會(huì)的工作已經(jīng)名存實(shí)亡，作為一個(gè)被精簡(jiǎn)的工作組織，它發(fā)揮出的工作效用也有著很大的局限性。大多數(shù)工會(huì)干部身兼數(shù)職，手中沒(méi)有實(shí)權(quán)，也不能在管理過(guò)程中履行自己的監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)。（三）企業(yè)分配制度的變化。在社會(huì)主義新時(shí)期，企業(yè)的分配制度出現(xiàn)了新的變化，在企業(yè)管理改革過(guò)程中，企業(yè)的工作分配方式也出現(xiàn)了多元化的走向。職工的薪資待遇也表現(xiàn)出了兩級(jí)分化的發(fā)展走向，雖然企業(yè)的平均薪資有所提升，但是職工拿到手里的工資卻是有限的。管理層，技術(shù)層永遠(yuǎn)是企業(yè)的高薪人群，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)為了留住技術(shù)型和管理型人才絞盡腦汁，在待遇上和薪酬上給予很大的讓步。這就導(dǎo)致企業(yè)的管理政策出現(xiàn)傾斜，很多從事基層工作的工作職員薪資報(bào)酬沒(méi)有得到提升，確出現(xiàn)了程度嚴(yán)重的心理失衡狀況。（四）國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作方式傳統(tǒng)落后。國(guó)有企業(yè)工會(huì)的工作方式傳統(tǒng)落后，在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，傳統(tǒng)的工作方法和工作模式會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展管理水平。在新的工作形式下，企業(yè)工會(huì)缺乏創(chuàng)新的工作模式，工會(huì)的管理方式和工作方式也存在很大的問(wèn)題。工會(huì)管理人員的工作思維和工作思想也比較滯后，無(wú)法對(duì)工作細(xì)節(jié)做出合理的安排。在新的工作時(shí)期，先進(jìn)的管理體制和管理方法都不能幫助企業(yè)建立發(fā)展路徑，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的知識(shí)更新速度也相對(duì)滯后。這對(duì)企業(yè)工會(huì)的管理工作帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

三、企業(yè)工會(huì)的工作完善途徑

（一）健全工會(huì)的工作管理機(jī)制。在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，需要企業(yè)工會(huì)健全工作機(jī)制，清晰工會(huì)的工作管理職能，落實(shí)管理職責(zé)。建立多層次的工會(huì)工作服務(wù)體系，在工會(huì)選拔人才過(guò)程中，需要為企業(yè)工會(huì)吸納更多優(yōu)秀的工作人員，建立工作的架構(gòu)層次。建立多層次、多途徑的工會(huì)服務(wù)體系。依照《工會(huì)法》中的規(guī)定建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體系，讓工會(huì)組織在工作過(guò)程中及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，建立良好的群眾基礎(chǔ)，充實(shí)工會(huì)的工作力量。（二）專業(yè)化的工會(huì)工作模式。企業(yè)工會(huì)的工作內(nèi)容逐漸增多，工會(huì)人員面臨的工作形式也越加緊張。在工會(huì)工作領(lǐng)域不斷延伸的狀態(tài)下，工會(huì)工作內(nèi)容變得更加繁瑣。企業(yè)工會(huì)需要代表職工出面談判協(xié)商，幫助員工簽訂勞務(wù)合同。這就增加了企業(yè)工會(huì)工作人員的工作任務(wù)，工作人員的工作負(fù)擔(dān)也變得越加繁重。在新的工作領(lǐng)域下，工會(huì)人員需要建立專業(yè)性的工作方式，保證工作的規(guī)范性和主動(dòng)性，更好的行駛工作職能。（三）保護(hù)員工的合法權(quán)益。工會(huì)的主要工作職責(zé)是保護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，基層員工在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部處于弱勢(shì)地位，在工會(huì)開(kāi)展工作時(shí)，需要拿起法律的武器，保護(hù)員工的合法權(quán)益，工會(huì)干部在工作管理過(guò)程中，需要認(rèn)真研讀《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》，在日常工作中可以對(duì)這些法律規(guī)則進(jìn)行靈活應(yīng)用，將法律作為約束準(zhǔn)繩，開(kāi)展工作斗爭(zhēng)。另外工會(huì)需要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)職工的法律意識(shí)，打消職工在工作過(guò)程中的思想顧慮，讓員工可以全身心的投入到工作當(dāng)中。（四）實(shí)事求是的工作作風(fēng)。在開(kāi)展工會(huì)工作時(shí)，需要保證工會(huì)管理人員有著實(shí)事求是的工作作風(fēng)，讓他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中認(rèn)真了解工作內(nèi)容，注重辦事效率。在工作管理過(guò)程中擁有端正的工作態(tài)度。站在客觀的角度對(duì)事件的對(duì)錯(cuò)進(jìn)行評(píng)判。在工會(huì)工作人員進(jìn)行管理工作時(shí)，需要明事理、講實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事。這樣工會(huì)的工作人員才能建立與廣大基層員工的信任，在工作過(guò)程中，了解職工的工作特點(diǎn)，工作管理問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致研究分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)處理問(wèn)題。企業(yè)工會(huì)在開(kāi)展工作時(shí)，需要了解基層群眾的呼聲，并給予熱切的回應(yīng)，在工作過(guò)程中分析了解群眾的需求，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。工會(huì)干部需要對(duì)職工給予一定的工作關(guān)懷，在工作時(shí)，解決員工工作上和生活上的問(wèn)題，干黨政所需，認(rèn)真完成工作任務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平在提升，國(guó)有企業(yè)的體制改革步伐也在加快，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行改革過(guò)程中，對(duì)很多新的工作問(wèn)題做出了正確的判斷，讓企業(yè)得到了很好的發(fā)展。但是在良好的發(fā)展境遇下，企業(yè)往往會(huì)對(duì)辛勤勞作的基層職工進(jìn)行忽略，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)工作管理問(wèn)題。由于基層職工缺乏維權(quán)意識(shí)和維權(quán)內(nèi)涵，所以需要企業(yè)工會(huì)出面維護(hù)基層職工的工作權(quán)益。在黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)下，走特色的社會(huì)主義發(fā)展道路。這需要企業(yè)工會(huì)從工作大局的角度出發(fā)，發(fā)揮出工會(huì)組織的工作效用。

參考文獻(xiàn)

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作者:張曉芳 單位:中鐵十一局集團(tuán)第五工程有限公司