導(dǎo)語：煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前，我國煤化工行業(yè)中最為關(guān)注的問題之一是如何做好煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的工作。煤化工生產(chǎn)過程中多涉及危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品，在某些因素的作用下容易發(fā)生安全事故，給企業(yè)員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全造成了重大損失。因此，要從各個(gè)方面對(duì)煤化工生產(chǎn)企業(yè)的安全進(jìn)行管控。本篇文章中作者對(duì)提升煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的意義進(jìn)行了闡述，并對(duì)煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析，然后根據(jù)出現(xiàn)的問題提出了有效的解決措施，目的是為提升煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平提出合理建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；分析；安全生產(chǎn)管理；解決措施

1加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

1.1有助于提高企業(yè)管理的重視度和積極性

由于我國煤化工企業(yè)主要產(chǎn)品和中間產(chǎn)物大多是有毒、易爆、易燃且具有腐蝕性的物品，生產(chǎn)工藝相對(duì)比較復(fù)雜。生產(chǎn)裝置多為高溫、高壓容器和管道，如果不對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)存和使用各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，可能發(fā)生泄漏、火災(zāi)、爆炸的安全事故，嚴(yán)重時(shí)造成人員的傷亡。因此，煤化工企業(yè)必須要重視本企業(yè)安全生產(chǎn)的問題，做好這項(xiàng)工作才能保障人身的安全、環(huán)境的保護(hù)，并保障企業(yè)能夠正常生產(chǎn)，避免事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。煤化工企業(yè)要不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重視度和積極性，制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做好事故預(yù)案和防范措施。

1.2有助于提高安全管理的要求

近幾年，煤化工企業(yè)在生產(chǎn)中頻頻發(fā)生安全事故的幾率年年攀升，我國各級(jí)政府部門對(duì)此十分重視，并對(duì)煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提出了更高、更嚴(yán)格的要求。針對(duì)安全生產(chǎn)管理新頒布的一系列法律法規(guī)是對(duì)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理提出要求的有利制約，提升了煤化工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力度，加強(qiáng)了煤化工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制力度。

2對(duì)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行分析

2.1安全管理責(zé)任制落實(shí)的不到位

由于安全管理責(zé)任制度落實(shí)的不到位，嚴(yán)重的影響了煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力度。因此，要將安全管理責(zé)任制層層落實(shí)煤化工企業(yè)的每個(gè)人，才能確保安全生產(chǎn)管理的全面性和統(tǒng)一性。而我國一些煤化工企業(yè)只是制定了安全生產(chǎn)管理的制度，但是卻沒有真正落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理這項(xiàng)工作成為了一種形式。

2.2安全生產(chǎn)管理人員的安全意識(shí)薄弱

造成煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生問題的主要原因之一是負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員的安全意識(shí)比較薄弱，根本沒有安全管的概念，他們從根本上就沒有意識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的核心意義和重要性，只是當(dāng)成普通工作，沒有發(fā)揮出安全管理真正的作用。而且，有些管理人員的工作態(tài)度不正確，默許了有些員工在工作中違規(guī)的操作行為或者讓員工長期處在疲勞工作的狀態(tài)，就容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

3提升煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效措施

3.1要全面落實(shí)安全責(zé)任制度到每個(gè)人

煤化工企業(yè)要自身出發(fā)，要不斷完善安全生產(chǎn)管理的相關(guān)制度，建立一套完善、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理的責(zé)任監(jiān)督管理體系。企業(yè)必須要對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的宣傳和教育工作，全面將安全責(zé)任制落實(shí)到具體的每個(gè)人身上，才能從根本上優(yōu)化煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。并且，企業(yè)需要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)每個(gè)人提出安全生產(chǎn)任務(wù)的要求，并進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育，當(dāng)發(fā)生安全事故的時(shí)候，企業(yè)員工能夠在第一時(shí)間對(duì)事故做出分析和判斷并進(jìn)行處置，事后要對(duì)事故進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行處理，讓員工吸取事故的教訓(xùn)，才能真正的重視起安全生產(chǎn)管理的工作并努力做好此項(xiàng)工作。

3.2提高安全生產(chǎn)管理人員的安全意識(shí)

如何做才能夠提高安全生產(chǎn)管理人員的安全意識(shí)呢？因此，需要煤化工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理直接、主要的負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)、思想教育、事故案例的相關(guān)培訓(xùn)和宣傳，通過培訓(xùn)提高煤化工企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)的意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)管理工作對(duì)于企業(yè)和每個(gè)人而言是十分迫切和重要的事情。企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員要帶動(dòng)企業(yè)其他員工積極參與到安全生產(chǎn)管理工作中，并在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的把控。煤化工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)有關(guān)崗位的員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝、施工技能和逃生能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)事故進(jìn)行應(yīng)急處理的能力，做好這些工作目的都是為了減少煤化工企業(yè)發(fā)生安全事故造成的損失。

4結(jié)語

煤化工企業(yè)是危險(xiǎn)化工產(chǎn)品生產(chǎn)的典型安全事故高發(fā)的企業(yè)，不但造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)蒙受巨大損失，也不同程度的損害了企業(yè)員工的健康和生命，因此，煤化工企業(yè)要從意識(shí)上和行動(dòng)上重視安全生產(chǎn)管理這項(xiàng)工作。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳和教育，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，并且企業(yè)要從自身出發(fā)，全面提升安全生產(chǎn)管理的水平，避免很多不必要的安全事故的發(fā)生并減少經(jīng)濟(jì)的損失，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

作者:廉文君 單位:中煤平朔集團(tuán)有限公司

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