導(dǎo)語：論領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

戰(zhàn)略思維是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)。古人云：“自古不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域?！比f世之謀，全局之謀，就是戰(zhàn)略之謀。21世紀(jì)，一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具有強(qiáng)烈的戰(zhàn)略意識(shí)，善于制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并能夠正確地確立戰(zhàn)略目標(biāo)，從而不斷取得事業(yè)的輝煌。

一

所謂戰(zhàn)略，是指對(duì)重大、帶有全局性的或決定全局的問題的謀劃和策略。任何事物都是作為系統(tǒng)而存在的，都是由相互聯(lián)系、相互依存、相互制約的多層次、多方面，按照一定結(jié)構(gòu)組成的有機(jī)整體。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者，必須牢固樹立戰(zhàn)略與全局思想，置局部于整體之中，從全局看局部。戰(zhàn)略問題，是關(guān)系全局的問題。凡是關(guān)系到全局的存在、鞏固、發(fā)展的問題，凡涉及組織整體活動(dòng)目標(biāo)、方向、未來、成敗和根本效益問題，凡在全局中帶有共性、并有普遍指導(dǎo)作用的問題，都是戰(zhàn)略問題。

戰(zhàn)略問題是普遍存在的。任何地區(qū)、單位、部門都有戰(zhàn)略問題，全國有全國的戰(zhàn)略問題，一個(gè)工廠、一個(gè)農(nóng)村、一個(gè)學(xué)校也各有自己的戰(zhàn)略問題；戰(zhàn)略問題是客觀存在的，但人們對(duì)戰(zhàn)略問題反映的自覺程度有很大差別。越重視越敏感，反映就越自覺，戰(zhàn)略意識(shí)就越強(qiáng)。不重視、不敏感，就是缺乏戰(zhàn)略意識(shí)或叫戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)，沒有戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略頭腦。

美國戰(zhàn)略理論家約翰·柯斯林長期在國會(huì)供職，研究防務(wù)問題，并擔(dān)任美國國防大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長?？滤沽终J(rèn)為：

⑴戰(zhàn)略可分為國家戰(zhàn)略、大戰(zhàn)略、軍事戰(zhàn)略三個(gè)不同的層次。國家戰(zhàn)略是在平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)綜合運(yùn)用一個(gè)國家的各種力量以實(shí)現(xiàn)國家的利益和目標(biāo)；大戰(zhàn)略是在各種情況下運(yùn)用國家力量的一門藝術(shù)和科學(xué)，以便通過威脅、武力、間接壓力、外交、詭計(jì)以及其他可以想到的手段，對(duì)敵方實(shí)施所需要的各鐘程度和各種樣式的控制，以實(shí)現(xiàn)國家安全的利益和目標(biāo)；軍事戰(zhàn)略則是以使用暴力或以暴力相威脅為基礎(chǔ)，力求通過武力來取得勝利。

⑵國家利益是構(gòu)成正確戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。對(duì)美國而言，它包括和平、國家安全、經(jīng)濟(jì)利益、國家信譽(yù)等幾項(xiàng)基本要素。

⑶許多軍人至今仍然相信，如果不受人為的約束，單憑武力就能“打贏”戰(zhàn)爭。事實(shí)上，如果沒有深謀遠(yuǎn)慮的政治戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)、社會(huì)戰(zhàn)和心理戰(zhàn)相配合，軍隊(duì)是不能取勝的。

⑷大戰(zhàn)略的作戰(zhàn)原則包括目的、主動(dòng)權(quán)、靈活性、集中、節(jié)約、機(jī)動(dòng)、突然性、擴(kuò)張戰(zhàn)果、安全、簡明、統(tǒng)一指揮、士氣。這些原則可以作為理論依據(jù)，幫助那些制定和鑒定戰(zhàn)略理論、方針和計(jì)劃的人進(jìn)行正確的判斷。但也不要把它們看作是一成不變的嚴(yán)格規(guī)定，而要根據(jù)具體條件來加以運(yùn)用。

柯斯林的戰(zhàn)略思想是從美國在越南戰(zhàn)爭中的教訓(xùn)立論的，他自己承認(rèn)思想淵源于孫武、亞歷山大等東西方古代戰(zhàn)略家。他對(duì)國家戰(zhàn)略、大戰(zhàn)略和軍事戰(zhàn)略這些基本概念做了澄清，為論述戰(zhàn)略提供了新的視角。

戰(zhàn)略高于戰(zhàn)術(shù)、統(tǒng)帥戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略上出差錯(cuò)，就是對(duì)全局問題的決斷出了問題。戰(zhàn)略錯(cuò)了，一切皆錯(cuò)，這就是“一著不慎，全盤皆輸”的道理。而實(shí)踐中，有的領(lǐng)導(dǎo)者注重戰(zhàn)略管理，而有的領(lǐng)導(dǎo)者注重戰(zhàn)術(shù)管理。戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)管理的區(qū)別在于：前者注重管理的全局性，后者則較多關(guān)心管理的某個(gè)方面或環(huán)節(jié)；前者重視組織與社會(huì)環(huán)境的關(guān)系，后者則主要著眼于組織本身；前者比較講究謀略，后者則注重規(guī)范；前者重視用憂患意識(shí)激勵(lì)下屬，后者則注意正常秩序下的常規(guī)獎(jiǎng)懲。

高明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是戰(zhàn)略管理的實(shí)踐者。

但是，在實(shí)踐中卻有這樣一些領(lǐng)導(dǎo)者，他們?nèi)狈?a href="http://www.jrctt.com/lunwen/xinzhen/guanl/200505/4142.html" target="_blank">戰(zhàn)略思維，領(lǐng)導(dǎo)工作是“腳踏溜冰鞋”，“溜”到哪兒算哪兒。當(dāng)這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不知道自己組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么時(shí)，這個(gè)組織的命運(yùn)也就很危險(xiǎn)了。還有這樣一些領(lǐng)導(dǎo)者，他們雖然也考慮制定戰(zhàn)略，但其戰(zhàn)略不是建立在全面、科學(xué)分析與論證基礎(chǔ)之上，而是盲目跟風(fēng)、“東施效顰”。一位管理大師曾形象的比喻：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸。那么，我們是不是可以說，沒有戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者也像流浪漢一樣無家可歸呢？

21世紀(jì)，靠領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)、直覺或盲目跟風(fēng)，來對(duì)待戰(zhàn)略問題，帶有很大的盲目性。一旦發(fā)生失誤，損失就是巨大的。領(lǐng)導(dǎo)者只有通觀全局，長遠(yuǎn)考慮，研究規(guī)律，才能成為成功的戰(zhàn)略家。

二

抓住關(guān)節(jié)，突出重點(diǎn)，努力提高戰(zhàn)略意識(shí)。戰(zhàn)略意識(shí)，是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)客觀存在的戰(zhàn)略問題的重視和敏感程度，它是人們自覺地捕捉、謀劃、解決戰(zhàn)略問題的一種能力。戰(zhàn)略意識(shí)是一種高層次的意識(shí)，它是人類意識(shí)活動(dòng)中的目的性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性的突出表現(xiàn)。戰(zhàn)略問題是人們的感官所不能直接把握的，只有通過理性思維才能洞察到。戰(zhàn)略問題不會(huì)自動(dòng)呈現(xiàn)在人們的面前，只有去執(zhí)著地探索、主動(dòng)地尋求才能捕捉到。

戰(zhàn)略意識(shí)具有超前性，它可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者由近知遠(yuǎn)，科學(xué)地預(yù)見未來，從而明確戰(zhàn)略規(guī)劃；它可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者從戰(zhàn)略目標(biāo)的要求中，保證領(lǐng)導(dǎo)者保持清醒頭腦；它可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者在制定近期計(jì)劃時(shí)，明確方向和目標(biāo)。

無論在戰(zhàn)爭年代還是建設(shè)時(shí)期，鄧小平總是從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)全局，把握全局，高瞻遠(yuǎn)矚地提出和解決問題。在中美關(guān)系正?；瘑栴}上，他的戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略方位感表現(xiàn)得淋漓盡致。

對(duì)于中美關(guān)系正?；瘑栴}，應(yīng)該說，當(dāng)時(shí)的美國總統(tǒng)卡特態(tài)度是積極的。但是，許多顧慮使卡特遲遲難以作出最后的決定。據(jù)卡特自己在回憶錄中說，這些顧慮主要有：①“臺(tái)灣在美國，特別在美國國會(huì)里勢力很大?！雹诿绹_(tái)灣現(xiàn)存關(guān)系的處理，如美臺(tái)防御條約。③中美蘇的三角關(guān)系。正因?yàn)榭ㄌ赜羞@些顧慮，他決定，“慢慢來，循序漸進(jìn)地向中國人提出我們的建議，一個(gè)問題解決了再進(jìn)入下一個(gè)問題。這是一個(gè)枯燥和耗費(fèi)時(shí)間的進(jìn)程，但是可以把完全陷入僵局的可能性縮小到最低限度?！?/p>

從1977年8月，派國務(wù)卿萬斯訪華，卡特的“慢慢來”計(jì)劃開始實(shí)施，但萬斯訪華沒有取得成功。1978年5月，又派總統(tǒng)國家安全事務(wù)顧問布熱津斯基訪華。

這次訪華“非常成功”。但在“實(shí)質(zhì)性談判”中，卡特又產(chǎn)生了許多顧慮，總覺得談判的準(zhǔn)備工作還不是無解可擊。正在這時(shí)，鄧小平同一名外國記者會(huì)談時(shí)發(fā)出了信息：“中國同日本，‘一分鐘’就達(dá)成了和平友好條約，同美國實(shí)現(xiàn)關(guān)系正常化，只要‘兩秒鐘’就行了?！敝灰皟擅腌姟保且粋€(gè)形象的比喻，意思是不要在無關(guān)的問題上浪費(fèi)時(shí)間，只集中在關(guān)鍵問題上。中國美國建交的關(guān)鍵問題就是美國承認(rèn)只有一個(gè)中國，不在形式上和實(shí)質(zhì)上搞“兩個(gè)中國”或“一中一臺(tái)”，其它問題都是次要問題。

此話傳到卡特和布熱津斯基等美國領(lǐng)導(dǎo)人耳中，他們從中受到啟發(fā)，從而大大加快了中美建交的準(zhǔn)備工作。1978年12月中美同時(shí)宣布：從1979年1月1日起，中美正式建立外交關(guān)系。布熱津斯基后來這樣寫道：鄧小平“最重要的長處是他的明確清晰的戰(zhàn)略方位感?！嚥辉跓o關(guān)的問題上浪費(fèi)時(shí)間，只集中在關(guān)鍵目標(biāo)上。這一特點(diǎn)使我和卡特既感到敬畏，而又受到吸引。”

戰(zhàn)略是對(duì)全局的謀劃和指導(dǎo)，是帶有全局性的指導(dǎo)規(guī)律。只有戰(zhàn)略意識(shí)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，才可能制定出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃。

三

兼顧四方，統(tǒng)攬全局，科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略目標(biāo)的展開，具有創(chuàng)造性和現(xiàn)實(shí)性兩大特征。辛格博士曾經(jīng)提出過發(fā)人深省的問題：“由于有了電腦，現(xiàn)在的政治家很容易地得到大量信息，但他們有遠(yuǎn)見嗎？”時(shí)代已進(jìn)入信息社會(huì)，世界每時(shí)每刻都在信息，人們每時(shí)每刻都可以接受信息，但是，接受了信息并不等于掌握了知識(shí)，也并不等于有了戰(zhàn)略規(guī)劃。

同志是中國歷史上偉大的戰(zhàn)略家，也是世界歷史上少有的經(jīng)歷沖突類型最多而又始終立于不敗之地的統(tǒng)帥。他從千余人的農(nóng)民隊(duì)伍起家，經(jīng)過22年的武裝斗爭，直到成為數(shù)百萬大軍的統(tǒng)帥。

平生直接或間接指揮了四百多個(gè)堪稱經(jīng)典的戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗，留下了五百多萬字的軍事著作和軍事文電，創(chuàng)立了具有中國特色以人民戰(zhàn)爭為主體的軍事思想體系，對(duì)戰(zhàn)后世界政治格局產(chǎn)生了重大影響。他指揮自己一手創(chuàng)立并發(fā)展壯大起來的人民軍隊(duì)，與內(nèi)外敵人作戰(zhàn)二十余年——包括日本軍隊(duì)、美國軍隊(duì)這樣非常強(qiáng)悍的軍隊(duì)，殲滅敵軍千余萬人；他領(lǐng)導(dǎo)自己一直都處在弱者地位的國家和人民，一直都在戰(zhàn)勝處于強(qiáng)者地位的敵人——世界上沒有任何一支軍隊(duì)象他所領(lǐng)導(dǎo)的人民解放軍一樣，在連續(xù)22年的嚴(yán)酷戰(zhàn)爭中，都是在劣勢的情況與強(qiáng)大的敵人作斗爭而最終能立于不敗之地。

在的軍事生涯中，我們既能找到大量軍事戰(zhàn)場的傳世之作，也能見到大量的以其它斗爭方式配合軍事斗爭的高妙之筆。有人總結(jié)說，他一生軍事生涯可以用這樣兩句話來形容：當(dāng)一般統(tǒng)帥把注意集中于戰(zhàn)場時(shí)，他卻能跳出戰(zhàn)場的有限范圍，看到更高層次的政治斗爭，把許多見不到刀光血影的斗爭方式信手拈來，結(jié)果換來了一般統(tǒng)帥不敢想象的戰(zhàn)場勝利；而當(dāng)一般的政治家僅把注意力放在政治斗爭舞臺(tái)上時(shí)，他又能跳到戰(zhàn)場上去，利用軍事打擊去為政治斗爭開劈道路，提供后盾，從而常常得到一般的政治家不敢企望的收獲。

超越軍事的政治指導(dǎo)，善于用軍事方式去解決政治問題，用政治方式去加速軍事斗爭的進(jìn)程，或許就是一生在軍事領(lǐng)域里能獲得比一般統(tǒng)帥更大成就的關(guān)鍵。在戰(zhàn)略思想的運(yùn)用上達(dá)到了極致。

領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，立足現(xiàn)實(shí)，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，需要進(jìn)行整體推進(jìn)。但講整體推進(jìn)，并非萬箭齊發(fā)，而是在重點(diǎn)突破基礎(chǔ)上的整體推進(jìn)。這就要求制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要確立戰(zhàn)略目標(biāo)。因?yàn)?，?zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。

四

立足現(xiàn)實(shí)，著眼長遠(yuǎn)，正確確立戰(zhàn)略目標(biāo)。整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)作為一種有目的的動(dòng)態(tài)過程，必須對(duì)過程進(jìn)行各種形式的控制，而戰(zhàn)略目標(biāo)就是進(jìn)行各種控制的依據(jù)和準(zhǔn)繩。戰(zhàn)略目標(biāo)是濃縮了的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略目標(biāo)確定的總?cè)蝿?wù)，是領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略部署的出發(fā)點(diǎn)。

戰(zhàn)略目標(biāo)是一面旗幟，它反映著人們的長遠(yuǎn)利益和根本利益，從而能使不同的人們向著一個(gè)目標(biāo)采取統(tǒng)一的行動(dòng)。譬如，從企業(yè)來看，看看許多明星企業(yè)浮沉的案例，也許會(huì)有許多感慨：聯(lián)想、海爾、長虹之所以穩(wěn)健長足的發(fā)展，就在于他們不把一時(shí)的成功當(dāng)作目標(biāo)，而是適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，追求的是“長線”發(fā)展。

劉備的戰(zhàn)略目標(biāo)是荊州。荊州戰(zhàn)略在其事業(yè)的成敗中占有極為重要的位置。荊州既是他事業(yè)發(fā)展建國稱帝的基礎(chǔ)，也是他事業(yè)受阻不能如愿興復(fù)漢室的關(guān)鍵，可謂成也荊州，敗也荊州。

劉備起兵于戎馬倥傯之中，顛沛于割據(jù)群雄之間，雖然大半生寄人籬下，郁郁而不得志，但始終懷有“上報(bào)國家、下安黎庶”的抱負(fù)，以興復(fù)漢室、成就一番大事業(yè)自勉，在群雄角逐的洗禮中已顯示出他的英雄本色。曹操早已看出劉備是他潛在的對(duì)手。赤壁之戰(zhàn)后，曹操聞聽劉備得到了荊州，潛在的對(duì)手成了現(xiàn)實(shí)的勁敵，大為震驚，方作書，擲筆于地。劉備的真正崛起是在得到荊州之后，有了立足之地。當(dāng)初他被曹操打敗，投奔劉表，不僅因?yàn)閯⒈硎撬倪h(yuǎn)房兄弟，同是漢室宗親，更重要的是看中荊州這塊地方，反映出他很有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略眼光。

劉備依附劉表，自公元201年到208年赤壁之戰(zhàn)前，前后有七八年時(shí)間。在這段時(shí)間內(nèi)，他主要把戰(zhàn)略目標(biāo)放在經(jīng)營荊州上。

劉備到荊州，劉表對(duì)他表面上很尊重、很客氣，內(nèi)心里對(duì)他又很不放心，“厚待而不重用”，讓他帶兵遠(yuǎn)屯百里之外的新野。劉備也知道，劉表是不會(huì)對(duì)他委以重任或讓他帶領(lǐng)大軍出征的，而且當(dāng)時(shí)控制荊州實(shí)權(quán)的蔡瑁等人一直對(duì)他采取冷淡、排擠的架勢，他所以耐著性子留下來，主要是為了荊州這塊地盤，為了立足荊州打基礎(chǔ)，成就一番大事業(yè)。

正是從這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，劉備用心結(jié)交劉表兩個(gè)兒子，特別是跟劉表長子、起初被定為荊州繼承人的劉琦關(guān)系密切；他注意廣泛結(jié)交名士，招攬人才，屈尊禮賢，包括拜見水鏡先生司馬徽，三顧草廬訪孔明；同時(shí)，他體恤百姓，布施仁慈，使民眾都知道他“寬仁愛民”，在荊州樹立起很高的聲譽(yù)和深得人心的政治家形象。正由于他對(duì)荊州悉心經(jīng)營，當(dāng)曹軍南下時(shí)，荊州民眾有10余萬人跟著他撤走，許多荊州士人也先后聚集到他的周圍，雖然一時(shí)被曹操擊敗失去了荊州，但后來還是在荊州扎下了根，取得了一塊創(chuàng)立霸業(yè)的重要基地。

一般來說，在確立戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，只要抓住關(guān)鍵目標(biāo)，達(dá)到可滿意就行，不要在一些細(xì)枝末節(jié)問題上浪費(fèi)時(shí)間，去追求所謂“十全十美”的“最佳”方案。

領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維不是一般的工作方法問題，而是高度的政治素質(zhì)、思維素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的綜合反映。21世紀(jì)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要象一個(gè)高明的戰(zhàn)術(shù)家一樣去完成每一件事，更應(yīng)該以一個(gè)戰(zhàn)略家的姿態(tài)未卜先知，搶占制高點(diǎn)，從而在新的變化面前從容不迫。

戰(zhàn)略思維，作為一種著眼于全局和長遠(yuǎn)來觀察、思考和處理問題的科學(xué)的思維方式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力。