導(dǎo)語：油田基層管理目標(biāo)及方式論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文以油田基層隊(duì)伍為切入點(diǎn)，如何加強(qiáng)黨的建設(shè)、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、建立健全管理制度，完善激勵(lì)約束機(jī)制、創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境、實(shí)現(xiàn)好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等多個(gè)方面論述，供油田基層管理人員參考。

關(guān)鍵詞：黨組織；基層建設(shè)；社會(huì)效益；經(jīng)濟(jì)效益；約束機(jī)制

油田基層單位是油田企業(yè)管理的重要組成部分，凡涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、效率、技術(shù)、安全等諸項(xiàng)指標(biāo)，都必須經(jīng)過基層單位才能落實(shí)到班組直至到個(gè)人?；鶎雨?duì)伍建設(shè)水平的高低，在一定意義上決定著企業(yè)核心競爭力的提高。隨著市場競爭的加劇，對(duì)企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)方面的工作要求將越來越高，甚至可以這樣說，企業(yè)的興衰成敗不僅受外部市場大環(huán)境的影響，也更受企業(yè)內(nèi)部各管理層自身的優(yōu)劣強(qiáng)弱有關(guān)。

根據(jù)油田企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，要求基層隊(duì)伍班子堅(jiān)強(qiáng)有力，黨的基層組織堡壘示范和黨員的先鋒模范作用突出。實(shí)現(xiàn)管理理念先進(jìn)，經(jīng)營管理水平高，持續(xù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)實(shí)力雄厚，生產(chǎn)、施工和服務(wù)質(zhì)量一流，核心競爭力超群，品牌形象良好。從而達(dá)到有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支好的職工隊(duì)伍，有一套好的管理制度，有一個(gè)好的激勵(lì)和約束機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)好的工作生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、以黨組織為核心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要求我們始終堅(jiān)持“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線。黨的基本路線是黨和國家的生命線，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的政治保證。總書記指出：必須堅(jiān)持抓好發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國的第‘要?jiǎng)?wù)，把發(fā)展作為解決中國一切問題的關(guān)鍵。中石化是特大型的國有企業(yè)，對(duì)國家的能源安全起著舉足輕重的作用。在企業(yè)管理中，堅(jiān)持“四項(xiàng)基本原則”，才能保證企業(yè)的全面發(fā)展，把改革的、發(fā)展的速度和社會(huì)可承受的程度統(tǒng)一起來，使改革、發(fā)展與穩(wěn)定之間相互協(xié)作、相互促進(jìn)，確保人民群眾安居樂業(yè)，確保社會(huì)政治穩(wěn)定和國家長治久安。

黨支部成員定期召開民主生活會(huì)，認(rèn)真開展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”等主題活動(dòng)，班子成員堅(jiān)持經(jīng)常性的跟班勞動(dòng)。黨支部建設(shè)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、黨員群眾反映好的目標(biāo)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，在改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。基層黨建工作扎實(shí)有效，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用突出，黨員先鋒骨干作用充分發(fā)揮，班子成員政治素質(zhì)和文化層次高，講正氣，懂經(jīng)營，精業(yè)務(wù)，會(huì)管理，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、成就感、創(chuàng)新意識(shí)和自控能力。

二、以優(yōu)勝劣汰為手段，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)

堅(jiān)持按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，堅(jiān)持規(guī)范辦事，堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。這就需要基層班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新和駕馭市場能力強(qiáng)。重視加強(qiáng)基層文化、隊(duì)伍素質(zhì)和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，培育形成其內(nèi)涵豐富、獨(dú)具特色、時(shí)代感強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。

職工文化學(xué)習(xí)做到規(guī)劃、教材、教師、考核、獎(jiǎng)懲落實(shí)到位。辦好固定課堂、流動(dòng)課堂和網(wǎng)絡(luò)課堂，組織開展經(jīng)常性的技術(shù)比武和技能競賽活動(dòng)，加強(qiáng)職業(yè)道德和優(yōu)秀傳統(tǒng)教育，中石化《員工守則》、《安全生產(chǎn)禁令》及崗位責(zé)任制貫徹落實(shí)到位。職工隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)、技術(shù)精、作風(fēng)硬，有一支能夠適應(yīng)改革發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)際需要的職工隊(duì)伍。

建立合理的基層單位薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)公平性、競爭性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性、動(dòng)態(tài)性，即薪酬水平可調(diào)，與企業(yè)效益掛鉤。實(shí)行月度小考核，季度中考核，年度全面考核，實(shí)行“優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)錄用”的管理機(jī)制，不斷激發(fā)職工的危急意識(shí)、優(yōu)勝意識(shí)。

三、以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度為依據(jù)，建立健全管理制度

建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，是改革開發(fā)以來我國企業(yè)一直追求的一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)該說，企業(yè)管理制度作為一個(gè)概念，對(duì)于我國大多數(shù)企業(yè)來說都早以耳熟能詳了。管理制度的繁簡并不是判定制度好與不好的標(biāo)準(zhǔn)，制度全面的優(yōu)點(diǎn)在于規(guī)定的面面俱到，缺點(diǎn)在于增加了管理成本：制度簡單的優(yōu)點(diǎn)在于簡明扼要，運(yùn)行成本較低，缺點(diǎn)在于規(guī)定的面較窄，可能會(huì)失之偏頗。所以，最適合企業(yè)實(shí)際的制度就是最好的制度。也應(yīng)該看到制定制度并不難，難的是執(zhí)行制度，特別是不折不扣地執(zhí)行制度。

加強(qiáng)崗位責(zé)任制體系建設(shè)，推行與國際先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)接軌的HSE、5S和IS09000等管理體系，建立一套以新的理念作指導(dǎo)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和新技術(shù)、新工藝要求的、科學(xué)實(shí)用的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做到人人有專責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，崗位有規(guī)范，效果有考核。

四、以人本管理為根本，完善激勵(lì)約束機(jī)制

激勵(lì)約束機(jī)制是根據(jù)組織目標(biāo)、人的行為規(guī)律，通過各種方式，去激發(fā)人的動(dòng)力，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力和要求，迸發(fā)出積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)規(guī)范人的行為，朝著激勵(lì)主體所期望的目標(biāo)前進(jìn)的過程。按照選拔過硬的黨政行政人才、培養(yǎng)全面的經(jīng)營管理人才、培育過硬的專業(yè)技術(shù)人才的隊(duì)伍建設(shè)要求，形成有利于崗位競爭和人才成長的選人用人機(jī)制。

需要以下工作進(jìn)一步完善：1.培育和完善油田市場競爭體系，完善市場法規(guī)。2.實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)勵(lì)制度和財(cái)產(chǎn)損失賠償制度。3.健全和完善基層隊(duì)伍治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制。4.建立健全責(zé)、權(quán)、利的激勵(lì)約束機(jī)制。5.健全完善基層隊(duì)伍成本信息披露制度。

五、以和諧為中心，創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境

模范地執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)、法紀(jì)，認(rèn)真搞好社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、生活管理、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。做到：無打架斗毆、酗酒鬧事、封建迷信、賭博、傳播淫穢物品等不良行為的發(fā)生。安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

按照《勝利油田基層工作生活環(huán)境條件改造規(guī)范》，加強(qiáng)澡堂、食堂、宿舍、廣播室、圖書室、科普室，體育健身場、文化活動(dòng)場的建設(shè)，保障辦公區(qū)，生活區(qū)整潔優(yōu)美，綠化美化；以凝聚向心力、凝聚信心、凝聚智力、凝聚人心的理念規(guī)范基層“家文化”建設(shè)，凝心聚力，建設(shè)和諧家園。積極開展各種思想教育活動(dòng)。努力為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。各類非在職人員管理服務(wù)到位，自覺維護(hù)油田穩(wěn)定。

六、以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益

目標(biāo)利潤是企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。目標(biāo)利潤一經(jīng)確定，便成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的行動(dòng)依據(jù)，企業(yè)要根據(jù)目標(biāo)利潤來組織作業(yè)生產(chǎn)管理，控制施工成本的資金占用。要想實(shí)現(xiàn)好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。還需要科學(xué)組織生產(chǎn)和經(jīng)營，深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競賽和爭創(chuàng)“節(jié)約型單位、節(jié)約型個(gè)人”、合理化建議等活動(dòng)。

堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位的原則，是由石油、石化產(chǎn)品的特殊屬性所決定的。它是國家的戰(zhàn)略資源，關(guān)系到國計(jì)民生、國家穩(wěn)定的重要因素之一，是不可再生能源。隨著世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和對(duì)石油需求的不斷增長，國家以及民眾對(duì)石油的依賴度將越來越大。

在兩者關(guān)系中除了堅(jiān)持這種服從外，還要尋求兩者的結(jié)合點(diǎn)。把兩者統(tǒng)一起來。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，石油、石化產(chǎn)品必然具有商品的屬性，它就要進(jìn)入市場，就要講經(jīng)濟(jì)效益。基于此，我們的市場經(jīng)濟(jì)前面有“社會(huì)主義”四個(gè)字，社會(huì)主義的性質(zhì)要求講社會(huì)效益，市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制要求講經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)既要求兩者的統(tǒng)一，又是兩者統(tǒng)一的基礎(chǔ)。