導(dǎo)語：國有企業(yè)人事管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

國企的人事管理對(duì)于企業(yè)的成長，發(fā)揮著不可忽視的作用，所以解決國企人事管理方面存有的不足，已變成國企變革需要解決的重點(diǎn)問題。國企唯有全面的認(rèn)知到人事管理的必要性，深化對(duì)人事管理的認(rèn)知，才可以讓國企在發(fā)展的過程中保持關(guān)鍵優(yōu)勢，穩(wěn)定前進(jìn)。

一、當(dāng)前國內(nèi)國企人事管理的現(xiàn)實(shí)狀況

國內(nèi)各個(gè)大規(guī)模的國企、國有控股單位和央企或者地方直屬國企，把控著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，是中國經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成內(nèi)容，在國民經(jīng)濟(jì)的增長中發(fā)揮著不可忽視的作用。當(dāng)前，許多的國企在前進(jìn)過程中已逐步認(rèn)識(shí)到了人事管理的必要性，可是在較長一段時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)機(jī)制束縛下的人事管理已經(jīng)無法順應(yīng)國企的現(xiàn)代化發(fā)展，尤其是政府已決定全面推行國企改革的大環(huán)境下，國企的人事管理方式向現(xiàn)代化國企的人事資源管理形式改變的沖突分外顯著，在此種狀況下，一些國企已實(shí)施了變革，且獲得了一定的成績，可是依舊未曾實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)，當(dāng)前國企的人力資源管理形式仍然是在舊經(jīng)濟(jì)機(jī)制下的管理形式，人力資源管理組織的工作職責(zé)仍然是薪金配給管理和員工崗位調(diào)換。目前的新經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，傳統(tǒng)的人力資源管理方式必定是不科學(xué)的，運(yùn)用傳統(tǒng)的人力資源管理方式一方面缺乏有關(guān)的激勵(lì)舉措來激發(fā)職工的工作主動(dòng)性，另外也缺少健全的培訓(xùn)機(jī)制，如此便大幅減弱了國企在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

二、國企人事管理的必要性剖析

（一）有助于建設(shè)國企人才團(tuán)隊(duì)在中國全面實(shí)行“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略的全新階段，人才愈來愈變成國企的關(guān)鍵資源，當(dāng)代企業(yè)競爭說到底是人才的競爭。增強(qiáng)國企人事管理工作，可以讓人才招聘、培養(yǎng)、運(yùn)用、激勵(lì)體系更為健全，從而讓國企成為人才聚集地，調(diào)動(dòng)國企各方面人才的能力，讓國企享有無數(shù)的人才資源，打造人才團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的良性循環(huán)格局。讓想做出成績的、能做出成績的有平臺(tái)，取得成績的有相應(yīng)回報(bào)，從本質(zhì)上構(gòu)建卓越人才全面發(fā)揮潛能的運(yùn)行體系。（二）有助于增快國企科學(xué)發(fā)展進(jìn)程在中國全面實(shí)施市場變革的大背景下，國企變革除了深入健全產(chǎn)權(quán)機(jī)制之外，更應(yīng)增強(qiáng)人才建設(shè)，讓所有權(quán)和運(yùn)營權(quán)分離，全面發(fā)揮運(yùn)營者的職能。在此種狀況下，一定要增強(qiáng)國企人才尤其是部門主管人才的建設(shè)，而增強(qiáng)國企人事管理可以為國企運(yùn)營者發(fā)揮自身職能奠定制度基礎(chǔ)，讓其更有效的發(fā)揮自我能力，促進(jìn)國企平穩(wěn)發(fā)展、快速發(fā)展、合理發(fā)展。（三）有助于促進(jìn)國企改革創(chuàng)新新一輪國企變革，從本質(zhì)層面而言是利益的重新配給，所以全會(huì)牽涉國企各方的利益，假如處置不妥當(dāng)，較易引發(fā)沖突。要想更有效的促進(jìn)國企新一輪變革，就一定要增強(qiáng)人力資源管理，準(zhǔn)確處置好國企利益和員工利益、員工間利益的關(guān)聯(lián)，構(gòu)成更為高效的人事管理機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)國企所有員工支持國企變革、保護(hù)國企利益、推動(dòng)國企成長的要素。立足于此角度而言，增強(qiáng)國企人力資源管理，可以更有效的促進(jìn)國企變革。（四）全面優(yōu)化職工績效考核體系職工的績效考評(píng)工作是人力資源管理的重要內(nèi)容，績效的設(shè)立應(yīng)該遵照平等、公正的準(zhǔn)則，結(jié)合職工在企業(yè)的各方面的表現(xiàn)確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，而且把此標(biāo)準(zhǔn)視為衡量同崗位人員績效的指標(biāo)。當(dāng)然，績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立并不是永遠(yuǎn)不變的，而應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)中職工的目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行改變。在對(duì)職工績效的個(gè)人考評(píng)中，還應(yīng)該構(gòu)建一整套較為完善的評(píng)定體系，探究出合理的獎(jiǎng)懲制度，能夠運(yùn)用正負(fù)強(qiáng)化的激勵(lì)方法把職工的工作主動(dòng)性全面激發(fā)出來，進(jìn)而著實(shí)實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)效的提高。

三、國企人事管理中存有的不足

（一）管理理念淡薄許多的國企中對(duì)于人力資源管理組織缺少應(yīng)有的關(guān)注，盡管設(shè)置了人力資源管理組織，可是并未科學(xué)全面的掌握人力資源管理的作用，在領(lǐng)導(dǎo)者的思想中，人力資源管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)就是計(jì)算薪資、員工崗位調(diào)配，未曾認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)成長的重要作用，唯有具備高素養(yǎng)的裁人才可以提升國企在同行業(yè)中的競爭實(shí)力，對(duì)于人才團(tuán)隊(duì)的培育僅停止在形式方面，未曾構(gòu)成健全的人才管理機(jī)制。（二）體制不完善很多國企均存有這方面的不足，缺少完善的人力資源管理體系，另外還存在“關(guān)系戶”的現(xiàn)象，導(dǎo)致此種問題產(chǎn)生的要素眾多，以致在國企選拔人才、任用人才、職工考評(píng)等工作中存在不平等的狀況。另外，國企中過于注重職工的文化水平和出身，而很多職位的工作內(nèi)容無需較高的文化水平亦或出身名牌大學(xué)，過分強(qiáng)調(diào)文化水平必定會(huì)導(dǎo)致人力資源方面的無謂浪費(fèi)。許多的國企的培訓(xùn)機(jī)制還沒有構(gòu)建亦或待于健全，當(dāng)前伴隨社會(huì)人文素質(zhì)的持續(xù)提升，國有企業(yè)職工的自我提高理念也在逐步加強(qiáng)，因此構(gòu)建與健全培新機(jī)制變得特別關(guān)鍵?？墒牵?dāng)前而言，即使有一些國企意識(shí)到了這個(gè)內(nèi)容，組織培訓(xùn)，也僅停留在表層，還沒有從根本上立足于企業(yè)成長與人才儲(chǔ)備的角度構(gòu)建多層次、復(fù)合性的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)機(jī)制。

四、國有企業(yè)人事管理的措施

（一）深化國企領(lǐng)導(dǎo)者的人事管理理念當(dāng)代組織的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，具有了高素養(yǎng)的人才團(tuán)隊(duì)，才可以形成企業(yè)本身的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢，才可以在同行業(yè)的競爭中占據(jù)有利地位，因此國企的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)全面且準(zhǔn)確的意識(shí)到人事管理的必要性，深化對(duì)人事管理的認(rèn)知，在企業(yè)中全面落實(shí)人力資源管理，站在整體的層面看待問題，用全面的、科學(xué)的眼光對(duì)待企業(yè)員工的管理問題，而且在企業(yè)的人力資源管理中運(yùn)用變化的思想看待問題，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的指引，在企業(yè)構(gòu)建文化過程中，提升企業(yè)經(jīng)營成績，實(shí)施企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。（二）構(gòu)建且完善科學(xué)的人才競爭體系國企對(duì)外招錄均編制人才聘用規(guī)劃，另外實(shí)施制定嚴(yán)格的準(zhǔn)入要求，在此基礎(chǔ)上實(shí)施人才的招錄。采用競爭上崗的招錄方法，選擇出與企業(yè)成長需求相一致的人才，如此不僅能夠全面發(fā)揮人才的潛能，另外還能夠推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。國企編制人才競爭體系的時(shí)候，一定要明晰崗位責(zé)任、工作內(nèi)容，且結(jié)合崗位狀況編制相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，力爭科學(xué)調(diào)配人才。另外，采用競爭上崗的方法，調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性，深化職工在工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)競爭理念，推動(dòng)企業(yè)成長。（三）健全獎(jiǎng)勵(lì)體系和薪金機(jī)制國企在發(fā)展過程中必須要依據(jù)本身的現(xiàn)實(shí)狀況，構(gòu)建高效地績效考評(píng)和薪金機(jī)制，唯有構(gòu)建健全的績效薪金機(jī)制才可以對(duì)職工發(fā)揮良性作用，讓職工更高效的開展工作，把自我的切身利益和企業(yè)的發(fā)展融合起來，另外在職工的晉升加以考評(píng)時(shí)，也應(yīng)注重職工在工作過程中的整體素養(yǎng)，防止產(chǎn)生不平等的選拔現(xiàn)象。另外，在構(gòu)建合理的績效考評(píng)機(jī)制時(shí)，從職工的工作狀態(tài)、工作能力和工作成績3個(gè)方面加以整體衡量，盡量科學(xué)、全面的進(jìn)行考評(píng)工作。唯有整體考慮企業(yè)和職工的利益，才可以更高效的推動(dòng)企業(yè)成長。（四）人員潛能的發(fā)掘和培養(yǎng)國企在提高人力資源競爭實(shí)力的過程中，最高效同時(shí)最簡便的方法便是對(duì)職工進(jìn)行綜合性培訓(xùn)，包含任職前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。在職工任職以前用實(shí)施全面的認(rèn)知前培訓(xùn)，確保職工以最佳狀態(tài)走上工作崗位，另外在職工走上工作崗位以后還應(yīng)組織一些技能性培訓(xùn)，此外還應(yīng)重視給職工組織一些長期類的培訓(xùn)，重點(diǎn)是提升職工的總體素養(yǎng)。在組織職工培訓(xùn)過程中，把長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相融合，保證職工在工作過程中持續(xù)的健全自身知識(shí)架構(gòu)與提高技術(shù)能力，協(xié)助職工成長。唯有采用科學(xué)的人員潛能發(fā)掘方法，才可以確保有效的提升職工工作業(yè)績和整體素養(yǎng)，最后實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競爭實(shí)力的目標(biāo)。

五、結(jié)語

總而言之，國企的逐漸成長和企業(yè)的人事管理變革有密切關(guān)系，唯有在以后的人力資源管理過程中轉(zhuǎn)變陳舊的管理思想，實(shí)施“以人為本”的管理措施，構(gòu)建且健全管理體系，全面利用人事管理的作用，全面激發(fā)職工在工作過程中的主動(dòng)性，才可以更有效的推動(dòng)企業(yè)的成長，讓國企在市場競爭中取得勝利，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉晉 單位:陽煤集團(tuán)