導(dǎo)語：礦建施工企業(yè)安全論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1前言

礦建施工企業(yè)在安全質(zhì)量管理工作中要注重一些先進管理理念的滲透，并要結(jié)合礦建工程特點來推動管理工作的創(chuàng)新，只有這樣才能幫助施工企業(yè)進一步提高自身的核心競爭力，同時也對提高施工企業(yè)在礦建工程項目的總體收益有著重要作用。

2礦建工程安全質(zhì)量管理工作的特點

礦建工程項目的誕生主要以煤礦企業(yè)與施工企業(yè)簽訂施工合同為條件，并且以施工企業(yè)有效履行合同條款來完成工程建設(shè)作為結(jié)束，所以在這種模式下決定了項目部僅能作為一個臨時的管理機構(gòu)，因此，施工企業(yè)必須要選派高素質(zhì)專業(yè)人才來負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理工作，在最大程度上確保安全質(zhì)量管理工作成效可以滿足工程實踐要求。礦建工程項目在施工階段由于受到施工環(huán)境、技術(shù)條件等因素影響，使每個礦建工程項目均具有不同的技術(shù)條件特點，并不是像煤礦企業(yè)來說其擁有一個較為穩(wěn)定的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而這一特點也決定了安全質(zhì)量管理工作對管理人員素質(zhì)提出了更高要求，其必須要滿足不同環(huán)境和條件下礦建工程管理工作要求。礦建工程各個項目部的領(lǐng)導(dǎo)及成員都是根據(jù)工程需求臨時組建，所以很多項目部成員之間都缺乏良好的了解，在短期內(nèi)很難開展協(xié)調(diào)、同一的工作步履，再加上一些礦建工程施工隊伍也是臨時組建的，在安全素質(zhì)和質(zhì)量意識等方面均較為薄弱。礦建工程的安全質(zhì)量管理水平也呈現(xiàn)出良莠不齊的特點，甚至有的施工企業(yè)在安全質(zhì)量管理中出現(xiàn)“外行管內(nèi)行”的問題，這也在一定程度上降低了礦建施工企業(yè)的整體管理水平。最后，礦建工程項目一般都處于交通不便利、地質(zhì)條件復(fù)雜的山區(qū)，如果施工企業(yè)在礦建施工中沒有做好安全質(zhì)量管理而出現(xiàn)安全事故，則安全事故救援行動帶來很高的難度，這也是一些礦建安全事故發(fā)生后社會影響較大的主要原因。

3礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理的方法

3.1堅持“預(yù)防為主”的方針政策

安全與質(zhì)量對于礦建施工企業(yè)來說是永恒不變的發(fā)展動力，同時也是礦建施工過程中必須要高度重視的兩個環(huán)節(jié)，沒有安全保障和質(zhì)量保障則施工企業(yè)無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而施工企業(yè)所要達成的經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)則也是無從說起，因此，對于礦建企業(yè)來說其在施工中不僅要堅持安全第一的工作方針，同時也要預(yù)防礦建施工中的安全問題、質(zhì)量問題，只有這樣才能幫助施工企業(yè)在工程項目中獲取良好收益。施工企業(yè)需要將安全生產(chǎn)方針和質(zhì)量保障原則貫穿于每一個環(huán)節(jié)，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須要圍繞這兩個核心方針來展開，要求各部門在礦建施工階段要服從安全質(zhì)量管理，將安全、質(zhì)量作為整個礦建工程項目的立足點和重點，只有這樣才能幫助施工企業(yè)在發(fā)展中有效實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)。

3.2創(chuàng)新安全質(zhì)量管理方法

現(xiàn)階段礦建施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要創(chuàng)新安全質(zhì)量管理理念，為整個礦建工程項目營造出一個事故和質(zhì)量問題“零”的理念氛圍，安全質(zhì)量管理工作的源頭主要在于管理理念，而創(chuàng)新安全質(zhì)量管理方法則要將理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新作為先導(dǎo)，要堅決消除高危行業(yè)進行施工發(fā)生安全事故是在所難免這一理念的不良影響，并要在礦建工程項目施工階段大力打擊一切違章施工和管理行為。礦建施工企業(yè)在安全質(zhì)量管理工作開展中要做到“零容忍”，徹底消除當(dāng)代施工企業(yè)在安全質(zhì)量管理力度薄弱方面的問題，要求整個礦建工程項目需要在領(lǐng)導(dǎo)人員的帶動下對違章指揮行為進行處理，對于一些安全意識和質(zhì)量意識不強、安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不高的干部要及時從隊伍中清除，如果發(fā)現(xiàn)整套安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平較差，則施工企業(yè)有必要及時對整套領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整和優(yōu)化。

3.3緊抓重點環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理

礦建施工企業(yè)在工程施工階段需要面臨更為復(fù)雜的施工條件和現(xiàn)場環(huán)節(jié)，同時有一些薄弱環(huán)節(jié)容易受到多種因素影響而出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量問題，在一定程度上制約了施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作水平的提升，因此，建議施工企業(yè)要將瓦斯管理、防治水、井筒揭煤防突、立井防墜、斜井防跑車等環(huán)節(jié)作為主要控制要點，對于一些容易出現(xiàn)瓦斯或水害的工程項目則要安排專人對其進行監(jiān)督。施工企業(yè)在安全質(zhì)量管理工作中要嚴(yán)格落實安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任主體制度，將各礦建工程項目行政負(fù)責(zé)人作為安全質(zhì)量生產(chǎn)第一責(zé)任人，并要根據(jù)施工企業(yè)自身實際狀況來設(shè)置安全質(zhì)量管理機構(gòu)，結(jié)合礦建工程項目特點來合理配置所需要的安全質(zhì)量管理人才。礦建工程施工企業(yè)需要在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下施行帶班下井責(zé)任制度，以便于通過這種安全質(zhì)量管理模式可以強化各項安全質(zhì)量管理制度的制定力度，對于一些安全質(zhì)量制度執(zhí)行效果較好的部門和隊伍則要予以獎勵，而對于一些執(zhí)行效果較差的部門和隊伍則要對其進行處罰。

3.4加強各項基礎(chǔ)工作質(zhì)量

礦建工程施工企業(yè)在安全質(zhì)量管理工作中要進一步加強班組建設(shè)工作，班組作為施工企業(yè)在工程建設(shè)中最為重要的基層組織，其整體素質(zhì)水平會對安全質(zhì)量管理工作產(chǎn)生極大影響，施工企業(yè)可以通過大力推行“白國周班組管理法”來進一步提高管理效果，并且注重班組安全質(zhì)量管理驗收總結(jié)工作，這樣才能確保施工企業(yè)在礦建工程項目中可以不斷提高自身安全質(zhì)量管理工作水平。再者，礦建施工企業(yè)在發(fā)展中要不斷加強技術(shù)管理工作，在礦建工程施工準(zhǔn)備階段要做好施工組織設(shè)計的編制工作，并要由公司審批后才能進行實施，在施工準(zhǔn)備階段要按照施工組織設(shè)計來對工程人員進行企業(yè)培訓(xùn)，確定每一個施工人員都能具備良好專業(yè)能力后才能進行施工，這也是礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作中最為重要的一環(huán)。3.5進一步強化項目管理工作施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理是施工企業(yè)進行安全質(zhì)量管理工作最為重要的環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理制度落實情況決定了整個工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，所以對于施工企業(yè)來說在礦建工程施工中要做好項目管理工作，通過施工現(xiàn)場管理來進一步提高管理工作效果，確保施工企業(yè)可以順利完成礦建工程目標(biāo)。施工企業(yè)在礦建施工中要加強對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作的監(jiān)督，及時發(fā)展其安全質(zhì)量管理工作機制存在的缺陷與不足，以便于可以在現(xiàn)今管理理念的指導(dǎo)下來推動工作機制的創(chuàng)新，這樣才能確保安全質(zhì)量管理工作的開展可以取得良好的成效，幫助施工企業(yè)在礦建工程項目中順利達成經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)。

4結(jié)語

綜上所述，礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作是整個項目管理工作的核心所在，施工企業(yè)必須要建立完善的管理制度、科學(xué)的工作機制來實現(xiàn)對礦建工程全過程管理，以便于礦建工程的安全生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量管理技術(shù)水平可以滿足其發(fā)展要求。

作者:吳建國薛曉軍雷君嬌單位:湖北坤翔建設(shè)工程有限公司