導(dǎo)語：煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1安全管理責(zé)任制落實(shí)的不到位。因?yàn)榘踩芾碡?zé)任制度落實(shí)不到位，對(duì)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力度有極大的影響。所以，要將安全管理責(zé)任制度落實(shí)到煤化工企業(yè)的每一個(gè)人身上，保證安全生產(chǎn)管理的全面統(tǒng)一。我國(guó)煤化工企業(yè)雖然制定了安全生產(chǎn)管理制度，但是并沒有真正落實(shí)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作成為了一種表面形式。1.2管理水平落后。隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長(zhǎng)，煤化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模也在逐漸的擴(kuò)大?？墒?，煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各個(gè)方面也并未得到深入發(fā)展，從而造成了落后的管理水平不能在安全生產(chǎn)當(dāng)中發(fā)揮出應(yīng)有的效果。首先，煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的技術(shù)管理水平低，不能擔(dān)任安全生產(chǎn)管理的工作。技術(shù)和管理水平高的安全生產(chǎn)管理工作人員，流動(dòng)在各個(gè)大型企業(yè)當(dāng)中，不能夠真正的給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來幫助。其次，有些煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理設(shè)備和設(shè)施十分之后，不能進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的新型管理。再者，有些煤化工安全生產(chǎn)管理規(guī)范規(guī)章在很長(zhǎng)一段時(shí)間里并未得到更新，無法給安全生產(chǎn)管理工作人員提供引導(dǎo)。1.3管理人員安全意識(shí)不夠。當(dāng)今，管理工作人員安全意識(shí)不足是導(dǎo)致煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的重要原因之一。煤化工企業(yè)管理工作人員并未徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵性，機(jī)械的將每一天的工作重復(fù)進(jìn)行，并未深刻的思考自己工作的重要程度，長(zhǎng)此以往，煤化工企業(yè)安全管理工作形同虛設(shè)，并未能夠發(fā)揮真正的安全管理效果。另外，有的管理工作者并不具備充分的安全管理意識(shí)，不關(guān)心安全生產(chǎn)工作，導(dǎo)致員工在工作當(dāng)中出現(xiàn)違反規(guī)定的操作，長(zhǎng)時(shí)間處在加班的情況，造成安全事故頻發(fā)。

2加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策

2.1全面落實(shí)安全責(zé)任制度。煤化工企業(yè)要從自身實(shí)際情況入手，將安全生產(chǎn)管理的有關(guān)制度進(jìn)行不斷的完善，建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任監(jiān)督管理制度。企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的教育培訓(xùn)工作，全面落實(shí)安全責(zé)任到每一個(gè)人身上，從根本上對(duì)煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)每一個(gè)人提出安全生產(chǎn)任務(wù)的要求，同時(shí)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的安全培訓(xùn)教育工作，一旦出現(xiàn)安全事故，企業(yè)可以在第一時(shí)間里對(duì)事故進(jìn)行分析判斷處置，事后分析事故原因，處理有關(guān)責(zé)任人，讓員工吸取事故教訓(xùn)，真正的重視安全生產(chǎn)管理工作并且將此項(xiàng)工作做好。2.2加強(qiáng)煤化工企業(yè)的安全管理，提高安全監(jiān)管力度。煤化工生產(chǎn)企業(yè)，通過利用管理人員的安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)安全管理對(duì)策，創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)氣氛的方法。打造一支專業(yè)水平高的安全管理團(tuán)隊(duì)，從多方著手，有針對(duì)性、有目的進(jìn)行多種形式的安全檢查工作。利用必要的措施，將安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)提高，保證掌握安全操作規(guī)程，清楚煤化工生產(chǎn)工藝流程，立即提出合理化建議，確保煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理工作人員需要深入到煤化工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，及時(shí)有效的將安全風(fēng)險(xiǎn)排除，科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，確保煤化工生產(chǎn)的順利有序進(jìn)行。促使崗位工作人員進(jìn)行安全行為，將發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)進(jìn)行處置，將崗位員工忽略的問題解決，從實(shí)際生產(chǎn)過程中確保崗位員工的安全操作行為，將煤化工企業(yè)的安全系數(shù)有效提高。2.3提高管理人員安全意識(shí)想要將管理人員安全意識(shí)提高，煤化工企業(yè)需要每年對(duì)安全生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人以及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行高強(qiáng)度的安全生產(chǎn)法律規(guī)范和各項(xiàng)方針政策的培訓(xùn)工作。將煤化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的安全生產(chǎn)意識(shí)有效提升，帶著更多的人員主動(dòng)積極的樹立安全生產(chǎn)的理念。此外對(duì)管理人員進(jìn)行不斷的安全生產(chǎn)的思想教育，包含了道德、集體榮譽(yù)感以及責(zé)任教育。經(jīng)過這些教育保證管理人員可以真正的認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，認(rèn)識(shí)到安全不單單是企業(yè)生活生產(chǎn)的需求，還是工作人員的需要。另外對(duì)不同崗位的工作者要增強(qiáng)技能培訓(xùn)工作，保證工作人員了解到煤化工企業(yè)當(dāng)中安全生產(chǎn)的重要性。最終將員工的應(yīng)急處理事件的能力提高，對(duì)員工進(jìn)行逃生能力的定期培訓(xùn)活動(dòng)，由此將企業(yè)員工的安全意識(shí)提高。

綜上所述，煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)政策，才能不斷提高煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)水平。雖然煤化工安全生產(chǎn)當(dāng)中存在著安全責(zé)任制落實(shí)不到位、管理水平不高、安全管理意識(shí)不足等問題，但是只要煤化工企業(yè)全面落實(shí)安全責(zé)任制、提高管理水平、提高安全管理人員的安全意識(shí)，就可以從最大程度上確保員工的生命安全，推動(dòng)我國(guó)煤化工企業(yè)更好更快的進(jìn)步。

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[2]李鵬飛，李波.煤化工生產(chǎn)安全管理問題研究[J].化工管理，2017，(12)：178.

作者:徐桂新 單位:內(nèi)蒙古匯能煤化工有限公司