導語：油田企業(yè)安全環(huán)保管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國實施的新安全法以及新環(huán)保法也體現(xiàn)出了對于安全環(huán)保工作的重視。河南油田是一家國有企業(yè)，對于社會來說具有比較大的影響力，安全環(huán)保管理工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的隱形動力。河南油田分公司采油二廠是從1987年8月建廠至今，經(jīng)歷了持續(xù)發(fā)展、跨越式發(fā)展和現(xiàn)階段的穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)。三個采油管理區(qū)、集輸大隊及注汽工程部是生產(chǎn)開發(fā)的主要單元，復雜的開發(fā)工藝流程，各個生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)都存在不安全風險，不僅安全管理壓力大，環(huán)保管理同樣存在很大風險，油泥砂由各生產(chǎn)工藝流程中產(chǎn)生，屬危險廢物，應合法合規(guī)妥善處置，注汽鍋爐廢氣污染物排放量是比較大的，應達標排放?，F(xiàn)在的安全環(huán)保工作仍然存在著許多不足，需要進行深入的思考，去探究比較合理有效的安全環(huán)保管理的手段，本文結(jié)合工作實際分析了安全環(huán)保管理的現(xiàn)狀，并且提出了相應的解決措施。

關(guān)鍵詞：安全環(huán)保管理；培訓；制度

我國社會正在不斷的發(fā)展，石油行業(yè)也逐漸發(fā)展起來，同時，石油行業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)也與日俱增，石油工人的生活也變得比較富足，并且石油工人的安全環(huán)保意識也正在不斷的提高，在客觀環(huán)境上，對于安全環(huán)保有著比較高的要求，生產(chǎn)管理人員需要在思想上與時俱進，在行動上開拓創(chuàng)新，同時對安全環(huán)保生產(chǎn)工作的主動性也需要增強，企業(yè)還需要不斷的加強員工的安全環(huán)保意識培養(yǎng)，同時提高油田的安全環(huán)保管理水平。

1油田企業(yè)的安全環(huán)保管理現(xiàn)狀

國家這些年來越來越重視安全環(huán)保工作，所以實施了新安全法以及環(huán)保法，同時，油田企業(yè)的安全環(huán)保意識也與日俱增，通過各種方式去提高自己的管理水平，但是企業(yè)的管理制度仍然存在著一些不足，特別是人們的思想觀念，不是一朝一夕就可以進行轉(zhuǎn)變的，所以會存在許多問題。一是企業(yè)員工安全環(huán)保相關(guān)知識水平偏低?；鶎訂T工安全環(huán)保管理的法律、法規(guī)、標準等相關(guān)知識水平參差不齊，安全環(huán)保的意識已經(jīng)加強，但在具體的生產(chǎn)過程中執(zhí)行什么標準、怎樣操作、怎么處理、怎樣管理等方面存在不足。安全環(huán)保專業(yè)知識加強成為必然。二是油田企業(yè)對員工的安全環(huán)保培訓教育重形式、輕實踐，員工的培訓積極性不高，效果不好，培訓天天搞，水平技能不提高。三是開展安全環(huán)保管理工作的載體存在隨意性。油田企業(yè)安全環(huán)保管理制度比較規(guī)范和齊全，具體操作管理下發(fā)的文件比較繁雜，管理形式或載體變化太快，安全環(huán)保管理缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性、持續(xù)性，管理形式的變化增加了員工的操作和管理難度，監(jiān)督檢查人員的隨意性較大，基層單位無所適從，甚至出現(xiàn)抵觸情緒。四是開發(fā)區(qū)域點多面廣，邊遠井站場所安全環(huán)保管理存在死角。油田企業(yè)具有多種類型的工作崗位，工藝比較繁雜，危險的場所比較多，涉及的區(qū)域較廣，所以會存在比較多的安全環(huán)保管理隱患。五是承包商管理也存在諸多問題。油田企業(yè)在各種工程施工建設(shè)過程中，發(fā)生安全環(huán)保事故的情況屢見不鮮，承包商施工過程中存在重視工程進度輕視安全環(huán)保管理的問題，建設(shè)單位如果不能有足夠的認識，強化監(jiān)管和處罰，承包商發(fā)生事故的風險就不可避免。

2油田企業(yè)安全環(huán)保管理的措施

（1）從根本上轉(zhuǎn)變安全環(huán)保管理意識。要想從根本上轉(zhuǎn)變安全環(huán)保意識，必須要讓各級領(lǐng)導者、管理干部、基層員工都進行轉(zhuǎn)變意識才可以，三者的意識轉(zhuǎn)變?nèi)币徊豢?。只有真正的轉(zhuǎn)變了安全環(huán)保意識，我們所制定出來的管理制度才能真正符合安全環(huán)保管理的實際，才能更貼近現(xiàn)場，才能更具備操作性，這樣的話可以為后續(xù)的安全環(huán)保工作奠定基礎(chǔ)，同時，一個企業(yè)的領(lǐng)導者也必須要具備安全環(huán)保意識，這樣的話才能夠保證安全環(huán)保制度能夠持續(xù)貫徹下去，只有這樣的話，制定出來的制度才不會只是個空架子，同時想要轉(zhuǎn)變基層員工的意識是最為困難的，但同時也是最為重要的，只有真正的把安全環(huán)保意識深入到基層員工的心中，才能真正貫徹到安全第一，以人為本的思想。（2）開展有針對性的安全環(huán)保管理培訓。我們知道安全環(huán)保培訓是非常重要的一個環(huán)節(jié)，一個比較有效的安全環(huán)保培訓對職工的安全環(huán)保意識有著很大的提高，職工的安全環(huán)保素養(yǎng)也會得到提高，通過培訓，職工的安全環(huán)保技能也可在很大程度上得到提升，同時，企業(yè)在進行培訓的過程中，需要進行具有針對性的專業(yè)技術(shù)知識培訓，在對專職的工作人員進行培訓的時候，要注重提升其系統(tǒng)性以及職業(yè)性，不斷的提高其進行監(jiān)管的能力；對于基層人員進行培訓的時候需要注意培養(yǎng)其處理復雜情況以及隨機應變的能力，對于那些生產(chǎn)技術(shù)骨干人員進行培訓的時候，要重點培養(yǎng)他們的技術(shù)應用以及應急反應能力。培訓機構(gòu)需要學會具有針對性的去制定培養(yǎng)計劃，只有這樣才能夠提高整個企業(yè)的文化素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)水平，才能提高培訓人員學習的積極性，更好提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，更好的履行自己的本職工作。（3）建立連續(xù)性安全環(huán)保管理制度。我們要制定一個可靠的安全環(huán)保制度，首先要做到有章可循，公司的規(guī)章制度是一個大的基礎(chǔ)，我們必須要認真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)的要求，對于各種流程體系進行不斷完善，這樣的話，員工也可以做到有法可依，有章可循。其次是我們必須要把重點突出出來，對于那些違章的操作進行重點管理，對于問題產(chǎn)生的源頭要重點抓，監(jiān)管的力度也要不斷加大，對于存在的隱患要及時進行治理，并且我們一定要切合實際，管理人員不能自己閉門造車，制定安全環(huán)保制度，一線基層是比較好的著腳點，我們需要做到深入一線基層，要對基層的意見以及想法進行采取，同時制定了規(guī)章制度就要嚴格執(zhí)行，一定要把制度落實到實處，同時開展安全環(huán)保工作也需要有長久的耐心。（4）引進先進生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，加強數(shù)字化建設(shè)。企業(yè)通過現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)主要包括信息以及材料技術(shù)，管理以及監(jiān)測技術(shù)；現(xiàn)代化的設(shè)備要素包括生產(chǎn)以及環(huán)保設(shè)備，數(shù)字設(shè)備等等。油田企業(yè)想要實現(xiàn)安全環(huán)保的現(xiàn)代化管理，就必須要借助先進的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備，我們需要把引進先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備作為企業(yè)的工作重心之一，所以我們在進行安全管理的時候，需要把投入設(shè)備更新作為重點。并且我們還需要對設(shè)備制定嚴格有序的退出機制，如果設(shè)備已經(jīng)不符合生產(chǎn)的要求，那么我們就要定期退出，安全生產(chǎn)設(shè)備一定要做到及時的定期更新，同時還要定期排查潛在的威脅以及隱患，我們要保證日常安全管理工作是常態(tài)并且有序的狀態(tài)。油田企業(yè)還需要廣泛的利用數(shù)字化技術(shù)，在實際操作過程中需要使用數(shù)字化的監(jiān)控系統(tǒng)，以及自動化的系統(tǒng)設(shè)備，這樣的話就可以對油田作業(yè)的情況進行實時遠程的監(jiān)測，對于生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的問題也可以及時的探查，才可以保證生產(chǎn)運營能夠處于安全的狀態(tài)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。（5）加大安全環(huán)保管理宣傳力度。油田企業(yè)一定要制定綠色的經(jīng)濟目標，這樣才可以保證實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟以及社會效益，同時還需要做好安全環(huán)保的宣傳工作，如果只是依靠管理人員進行宣講的話，這樣很難使安全環(huán)保意識深入人心，所以我們必須要進行長期的宣傳工作，這樣才可以更好的實現(xiàn)安全環(huán)保管理的重要作用。我們在進行宣傳的時候，要注意宣傳的渠道，并且在進行宣傳的時候一定要多樣化。這樣的話宣傳的效果才會符合預期的目標。我們還可以制作相關(guān)的安全環(huán)保視頻海報以及宣傳手冊等，這么才更能夠清晰的展示宣傳內(nèi)容。在進行宣傳過程中，一定要注重內(nèi)容的質(zhì)量，宣傳方式并不是說教式的，而是需要通過生動的范例來引起關(guān)注，同時我們可以使用安全環(huán)保論壇這種新穎的宣傳方式，這樣才可以擴大人員參與的廣度和深度。（6）強化安全環(huán)保薄弱環(huán)節(jié)管理。油田企業(yè)的開發(fā)區(qū)域跨度大、面積廣、邊遠井站死角較多，往往不被管理或不被重視，工程建設(shè)、運營維護、生產(chǎn)管理成為管理盲區(qū)，忽視盲區(qū)管理或降低管理標準，安全和環(huán)保壓力就會增大，就會出現(xiàn)安全環(huán)保隱患不能及時糾正或制定針對措施，加強邊遠井站監(jiān)管成為必然。承包商管理已經(jīng)引起管理者重視，但依然是安全環(huán)保事故發(fā)生的重災區(qū)，需要認真思考，從承包商的引進、過程監(jiān)督、考核管理等方面強化管理。在環(huán)保管理上決不能觸碰法律紅線，危廢管理必須在儲存、處置、利用、轉(zhuǎn)移等方面嚴格管理程序，鍋爐廢氣達標排放管理一定要適應國家政策，向清潔能源替代方面轉(zhuǎn)變。

3結(jié)語

綜上所述，油田企業(yè)對于安全環(huán)保工作需要高度的重視起來，要把安全環(huán)保意識貫穿到企業(yè)生產(chǎn)活動中的每一個環(huán)節(jié)，把自身的需要和企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，深入人心，并且成為員工的一種自覺行為，培訓工作不只是個空架子，不可以只流于形式。在安全環(huán)保制度的制定和執(zhí)行的時候，一定要嚴格貫徹，不可以使其成為擺設(shè)，一定要落實到工作中。只有這樣才能從根本上促進油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:趙俊宇 單位:河南油田分公司采油二廠