導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有鑄造企業(yè)安全文化管控建議一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1構(gòu)建安全文化管控體系的必要性

第十分公司隸屬內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：一機(jī)集團(tuán)第十分公司），一機(jī)集團(tuán)第十分公司是金屬鑄造分公司，安全管理工作存在生產(chǎn)任務(wù)量大、崗位工種繁雜、工藝設(shè)備陳舊、人員文化素質(zhì)低等多方面的挑戰(zhàn)，按照風(fēng)險(xiǎn)矩陣法計(jì)算[1]，公司的安全風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)為15，屬高度危險(xiǎn)級(jí)企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年至2014年的十年間，一機(jī)集團(tuán)第十分公司年共發(fā)生生產(chǎn)安全事故38起，最多的三年（2008年至2010年）各類(lèi)大小事故18起，給分公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，特別是對(duì)員工士氣和生產(chǎn)調(diào)度方面的負(fù)面影響極其深遠(yuǎn)，需要很長(zhǎng)時(shí)間才能平復(fù)。根據(jù)安全系統(tǒng)科學(xué)的原理，預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)（工業(yè)生產(chǎn)）本質(zhì)安全文化的必由之路[2]。為了有效控制事故的發(fā)生，2015年以來(lái)，一機(jī)集團(tuán)第十分公司建立并推行了安全文化管控體系，安全生產(chǎn)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，事故起數(shù)和傷亡人數(shù)逐年大幅下降，基本保持了平穩(wěn)向好態(tài)勢(shì)。近幾年經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展客觀上要求金屬鑄造企業(yè)必須不斷創(chuàng)新、不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就給鑄造企業(yè)帶來(lái)了更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和安全管理上的挑戰(zhàn)。

2創(chuàng)建鑄造企業(yè)安全文化管控體系的內(nèi)涵和主要做法

一機(jī)集團(tuán)第十分公司創(chuàng)建安全文化管控體系的整體框架如圖1所示，即從安全系統(tǒng)引發(fā)事故的“人-機(jī)-環(huán)-管”四個(gè)“維度”入手，按照“四個(gè)層面”（包括理念文化、制度文化、物質(zhì)文化、行為文化）和“六個(gè)要素”（包括理念、誠(chéng)信、制度、物質(zhì)、教育、行為）的總體思路，以落實(shí)安全責(zé)任為核心，通過(guò)理念宣貫培塑、細(xì)化規(guī)章制度、深化員工塑培、強(qiáng)化源頭治理，規(guī)范作業(yè)行為等措施，構(gòu)建起“文化引領(lǐng)、制度規(guī)范、科技支撐、素質(zhì)提升”的安全文化管控體系。2.1凝煉升華、氛圍營(yíng)造，強(qiáng)化安全理念文化建設(shè)。安全理念包括企業(yè)安全目標(biāo)、安全愿景、安全使命、安全價(jià)值觀和安全理念等內(nèi)容，對(duì)企業(yè)安全制度、安全物質(zhì)、安全行為起著引領(lǐng)定位作用，因此，構(gòu)建一套凝練特色的安全理念文化體系是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是激發(fā)全體員工積極參與、主動(dòng)配合企業(yè)安全管理的精神動(dòng)力。一機(jī)集團(tuán)第十分公司經(jīng)過(guò)提煉總結(jié)并征求基層職工意見(jiàn)，提出以“零事故、零隱患、零容忍”為核心理念，包括“我要安全是覺(jué)悟，要我安全是愛(ài)護(hù)”、“危險(xiǎn)無(wú)處不在，事故皆可避免”、“安全是生產(chǎn)力、健康是大福利”、“生命至高無(wú)上、安全責(zé)任為天”、“員工的生命安全與健康高于一切”、“員工自律自控是實(shí)現(xiàn)零事故的關(guān)鍵”、“沒(méi)有預(yù)防不了的事故，只有辨識(shí)不出的風(fēng)險(xiǎn)”、“思想的隱患是最大的隱患、查不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題”、“安全是職工的生命線(xiàn)、職工是安全的掌舵人”等職工易于理解且認(rèn)同的安全理念。為促進(jìn)安全理念的宣貫和掌握，確保安全管理制度的高效執(zhí)行，必須采取各種宣傳方式，持續(xù)開(kāi)展全員安全知識(shí)和法律法規(guī)制度的普及教育活動(dòng)。（1）抓典型，選樹(shù)正面典型，積極宣傳和引導(dǎo)，充分發(fā)揮典型的帶動(dòng)、輻射、導(dǎo)向和激勵(lì)作用，全面提高安全管理水平。同時(shí)通過(guò)員工身邊的典型安全案例，教育員工吸取教訓(xùn)、深刻反思，進(jìn)一步提高安全意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行安全制度、學(xué)習(xí)安全技能的自覺(jué)性和主動(dòng)性。（2）抓活動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際，發(fā)揮基層安全文化建設(shè)基地的作用，通過(guò)安全宣傳墻報(bào)，安全知識(shí)競(jìng)賽、事故報(bào)告、安全管理“五個(gè)一”活動(dòng)等載體以及組織員工查事故隱患、提安全合理化建議、講事故教訓(xùn)、當(dāng)安全監(jiān)督員等措施，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工在活動(dòng)中受到教育，提高職工安全意識(shí)。（3）抓陣地，在廠(chǎng)區(qū)和主要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊、安全墻和車(chē)間安全教育陣地，集中展示了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、安全文化建設(shè)背景、安全目標(biāo)和規(guī)劃方案以及親情寄語(yǔ)等內(nèi)容，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、掛圖等多種形式和耳濡目染的持續(xù)宣貫，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，收到了良好效果。2.2全員承諾、認(rèn)真履職，強(qiáng)化安全誠(chéng)信文化建設(shè)。安全誠(chéng)信文化是企業(yè)全體員工就安全目標(biāo)愿景、行為準(zhǔn)則、崗位職責(zé)和失職責(zé)任等內(nèi)容所做出的有形承諾和行為，是每位員工了解和掌握企業(yè)安全文化理念和管理目標(biāo)要求的一種有效形式。（1）以履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和主要負(fù)責(zé)人安全履職為核心、實(shí)行“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”的安全監(jiān)控模式，并接受失職追責(zé)的安全承諾，定期向員工公布企業(yè)安全生產(chǎn)情況和承諾兌現(xiàn)情況，這既有利于促進(jìn)全體員工對(duì)企業(yè)安全工作的監(jiān)督，也有利于樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì)形象。（2）根據(jù)“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管、安全誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)自身職責(zé)和主管業(yè)務(wù)范圍，分別制定安全工作目標(biāo)和履職內(nèi)容，同時(shí)對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人和全體員工做出承諾，并接受監(jiān)督。（3）層層制定落實(shí)崗位安全目標(biāo)和履職內(nèi)容，建立并形成“自上而下下目標(biāo)、抓履職，自下而上守規(guī)章、抓自律”的安全承諾制度，有效促進(jìn)干部職工安全履職和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，減少履職管理中的漏洞。2.3完善體系、優(yōu)化流程，強(qiáng)化安全制度文化建設(shè)。安全制度文化是企業(yè)安全管理體制機(jī)制等方面的綜合，是安全理念轉(zhuǎn)化成安全行為的關(guān)鍵，是創(chuàng)建企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和保障。只有建立起科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管控體系，把全體員工認(rèn)同的安全文化理念用制度形式固定下來(lái)，并充分發(fā)揮管理和制度的規(guī)范、約束和激勵(lì)作用，才能使員工自覺(jué)遵守安全制度、規(guī)范生產(chǎn)行為，保證企業(yè)安全制度的有效建立與實(shí)施。鑄造企業(yè)必須建立起組織、制度、責(zé)任、教育培訓(xùn)、技術(shù)保障、應(yīng)急救援和考核評(píng)價(jià)等七大管理體系，通過(guò)不斷完善體系建設(shè)和運(yùn)行質(zhì)量提升安全管控水平，推進(jìn)安全文化建設(shè)。（1）組織體系，就是按照國(guó)家法律法規(guī)要求，成立以主要負(fù)責(zé)人為主任委員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，組建安全管理部門(mén)，配備專(zhuān)職安全管理人員，建立起“分公司、車(chē)間、班組”三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。（2）制度體系，就是不斷修訂完善以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為核心、各級(jí)員工應(yīng)該遵守的法規(guī)制度和工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，實(shí)現(xiàn)凡事有法可依、有章可循。（3）責(zé)任體系，就是按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職罪責(zé)”的總體要求，層層分解安全工作目標(biāo)指標(biāo)，明確管理職責(zé)、理順管理流程、嚴(yán)格過(guò)程考核，促進(jìn)全員安全履職能力的提升。（4）教育培訓(xùn)體系，就是重點(diǎn)圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部和崗位員工，開(kāi)展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，不斷提升干部職工的安全知識(shí)水平和安全技能。（5）技術(shù)保障體系，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域特長(zhǎng)的技術(shù)人員組成安全生產(chǎn)檢查組，參與進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)隱患排查、項(xiàng)目方案論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制和系統(tǒng)運(yùn)行診斷優(yōu)化等工作，提高安全工作的專(zhuān)業(yè)性。（6）應(yīng)急救援體系，就是編制完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，明確企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)目標(biāo)、應(yīng)急組織、預(yù)警預(yù)測(cè)、分級(jí)響應(yīng)與程序、保障措施和后期處置等內(nèi)容，并定期開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)與演練，不斷提高應(yīng)急處置能力。（7）考核評(píng)價(jià)機(jī)制如圖2所示，就是從目標(biāo)指標(biāo)和安全管理過(guò)程指標(biāo)兩個(gè)方面，通過(guò)日檢查、周講評(píng)、月打分、季度考核、年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的動(dòng)態(tài)考核方式，綜合運(yùn)用例會(huì)講評(píng)、隱患亮牌整改、警示約談、“虛驚事件”考核等多種手段，對(duì)違反制度程序規(guī)定的行為進(jìn)行約束糾正、對(duì)有利于提升安全績(jī)效的行為進(jìn)行表彰激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)全員積極參與、風(fēng)險(xiǎn)超前控制的效果。2.4創(chuàng)新形式、注重實(shí)效，強(qiáng)化安全教育文化建設(shè)。創(chuàng)建鑄造企業(yè)安全文化，必須通過(guò)多種形式的宣傳、教育和培訓(xùn)，使職工從內(nèi)心深處形成一種自覺(jué)遵章守紀(jì)的思維和習(xí)慣。具體從以下幾方面強(qiáng)化落實(shí)：（1）提高安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的針對(duì)性。聘請(qǐng)行業(yè)、地方安全專(zhuān)家來(lái)廠(chǎng)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果；組織全體職工參加“安康杯”答題、安全微視頻、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)形式，最大程度地調(diào)動(dòng)員工讀法、學(xué)法、用法的積極性；在各部門(mén)之間建立教育培訓(xùn)橫向溝通協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)教師資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；將班組長(zhǎng)、設(shè)備管理人員等安全培訓(xùn)班設(shè)置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以理論講解和實(shí)際操作相結(jié)合的方式為廣大員工授課，使其學(xué)在現(xiàn)場(chǎng)、用在現(xiàn)場(chǎng)。（2）豐富全員安全教育的形式和內(nèi)容。由安全員每周深入各生產(chǎn)廠(chǎng)主要生產(chǎn)班組和重點(diǎn)崗位，對(duì)分公司歷年來(lái)發(fā)生的典型生產(chǎn)安全事故案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣講，通過(guò)這種貼近實(shí)際的宣教形式使廣大干部職工受到警示和教育；指導(dǎo)、培訓(xùn)關(guān)重崗位員工系統(tǒng)辨識(shí)危險(xiǎn)有害因素，組織開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）、“手指口述安全確認(rèn)”和“改正不良行為、做守規(guī)矩員工”活動(dòng)（如吊車(chē)指揮“一牌一棒”、吊物下有人不運(yùn)行等），切實(shí)提升從業(yè)人員的安全意識(shí)和技能；以班組為單元，廣泛開(kāi)展“我當(dāng)一天安全員”、“班組員工互聯(lián)互?！钡裙ぷ?，促進(jìn)員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。（3）充分利用媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成強(qiáng)大宣傳聲勢(shì)。利用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)設(shè)立“十分公司安全戰(zhàn)線(xiàn)”微信群，通過(guò)手機(jī)終端及時(shí)、查詢(xún)、評(píng)論安全工作動(dòng)態(tài)、分享法規(guī)知識(shí)、曝光違章隱患，為安全管理人員提供方便快捷的互動(dòng)交流平臺(tái)；依托內(nèi)部局域網(wǎng)、電視臺(tái)、報(bào)紙、廣播等媒體，廣泛報(bào)道安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)知識(shí)、先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)和安全工作資訊，大力營(yíng)造濃厚的安全氛圍。2.5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、筑牢防線(xiàn)，強(qiáng)化安全物質(zhì)文化建設(shè)。安全物質(zhì)文化包括企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能保護(hù)員工安全與健康的工藝技術(shù)、設(shè)備裝置、標(biāo)志標(biāo)識(shí)、作業(yè)環(huán)境等硬件設(shè)施，是確保企業(yè)本質(zhì)安全的物質(zhì)保障。既能夠提升物態(tài)的本質(zhì)安全性，彌補(bǔ)管理疏漏和操作失誤產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)，又能夠潛移默化地推動(dòng)安全行為習(xí)慣養(yǎng)成，促進(jìn)企業(yè)安全文化的建立與實(shí)施。（1）利用好安全生產(chǎn)費(fèi)用，對(duì)本質(zhì)安全度不高的設(shè)備設(shè)施和場(chǎng)所進(jìn)行安全改造和升級(jí)，解決較大事故隱患。2015年以來(lái)，公司對(duì)所有同跨起重機(jī)加裝了光電防碰撞裝置和防過(guò)載防護(hù)裝置，并安裝起重機(jī)運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，加裝了皮帶運(yùn)輸機(jī)頭尾架安全保護(hù)裝置、所有事故易發(fā)環(huán)節(jié)安裝視屏監(jiān)控等等，極大消除或控制了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。（2）充分發(fā)揮技術(shù)保障體系，定期組織專(zhuān)家進(jìn)行安全技術(shù)咨詢(xún)和安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，為公司提供安全技術(shù)服務(wù)保障，本著“專(zhuān)家查隱患，單位抓整改，部門(mén)抓監(jiān)管”的原則，發(fā)現(xiàn)隱患并制定技術(shù)方案和防范措施，有效解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，改善作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全條件是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，也是管理水平和員工精神面貌的外在表現(xiàn)，企業(yè)要從關(guān)愛(ài)員工生命健康、體現(xiàn)“以人為本”出發(fā)，努力為員工創(chuàng)造安全、整潔、規(guī)范的工作環(huán)境。2.6全員參與、過(guò)程管控，強(qiáng)化安全行為文化建設(shè)。安全行為文化是在理念文化引領(lǐng)、制度文化約束和物質(zhì)文化熏陶下，企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全思維方式、行為準(zhǔn)則和行為模式的具體體現(xiàn)，是安全文化建設(shè)的最終目的。一機(jī)集團(tuán)第十分公司的安全行為文化建設(shè)分別從決策層、管理層和操作層三個(gè)層面深入開(kāi)展行為規(guī)范化管理，進(jìn)而形成了一套各級(jí)職工廣泛認(rèn)知和接受的安全行為文化體系，使全體員工的安全覺(jué)悟?qū)崿F(xiàn)由“要我安全”、“我要安全”到“我會(huì)安全”和“我能安全”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。（1）決策層以PDCA循環(huán)不斷實(shí)現(xiàn)安全管理提升。日常管理工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終把安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)事關(guān)發(fā)展大局的戰(zhàn)略工程和系統(tǒng)工程，不斷加強(qiáng)組織體系建設(shè)，自上而下形成安全文化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還率先垂范、身體力行，努力發(fā)揮表率和導(dǎo)向作用，提供充足的物資、人員支持，同時(shí)在建立安全文化管控體系的各階段，親自參與進(jìn)行檢查評(píng)比并考核，以身作則，在職工中樹(shù)立起了良好形象。（2）管理層主要任務(wù)在于建立職工的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，具體包括按計(jì)劃工作、專(zhuān)業(yè)化管理和全過(guò)程管控。其中，按計(jì)劃工作是指堅(jiān)持計(jì)劃、例會(huì)制度，細(xì)化制定季、月、周工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃；同時(shí)通過(guò)不同層級(jí)的周安全例會(huì)，階段性地對(duì)安全工作進(jìn)行專(zhuān)題分析，及時(shí)公布安全動(dòng)態(tài)信息和檢查結(jié)果，調(diào)整下階段工作重點(diǎn)，做到過(guò)程管理有考核、檢查結(jié)果要問(wèn)責(zé)、隱患整改有評(píng)估的閉環(huán)管理模式。專(zhuān)業(yè)化管理是指按照“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管、安全誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，橫向?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行專(zhuān)業(yè)監(jiān)管，縱向拉動(dòng)專(zhuān)業(yè)職能科室的專(zhuān)業(yè)履職。全過(guò)程管控是指建立健全了“以落實(shí)崗位責(zé)任為主線(xiàn)，以控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，以崗位績(jī)效考核為重點(diǎn)”的全程式、動(dòng)態(tài)化的考核機(jī)制，使檢查在空間上不留死角，在時(shí)間上不留空檔，實(shí)現(xiàn)全時(shí)段、全過(guò)程、全方位管理。（3）操作層即員工是安全文化建設(shè)的主體，是安全理念和制度轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力的最終載體，針對(duì)一線(xiàn)員工和班組的基層安全文化建設(shè)，在落實(shí)、落小、落細(xì)上下功夫，從“管控機(jī)制建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、違章隱患整治、班組安全活動(dòng)和文化氛圍營(yíng)造”等五個(gè)方面，把安全文化和日常的生產(chǎn)作業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)：一是實(shí)施安全“紅線(xiàn)”考核，將日常管理過(guò)程中容易引發(fā)事故的典型違章行為歸納形成安全“紅線(xiàn)”，員工一旦碰觸“紅線(xiàn)”將從嚴(yán)從重進(jìn)行責(zé)任追究，有效規(guī)范了員工的作業(yè)行為。二是建立班組安全激勵(lì)制度，以崗位涉及的場(chǎng)所和設(shè)備為單元，對(duì)每位負(fù)有檢修和管理職責(zé)的員工賦予一定的基礎(chǔ)分值并對(duì)應(yīng)一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額，根據(jù)日常履職情況，扣減或增加責(zé)任者的安全積分，員工直接掙“安全錢(qián)”，促進(jìn)了崗位安全責(zé)任的落實(shí)。三是推行“手指口述”作業(yè)法，針對(duì)冶煉、澆注、造型、起重、電焊、清理等關(guān)重崗位和危險(xiǎn)作業(yè)分別編制了“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)卡，并要求崗位員工在現(xiàn)場(chǎng)以檢查、指認(rèn)、唱和說(shuō)的形式對(duì)作業(yè)過(guò)程中的安全條件進(jìn)行確認(rèn)，有效控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)這兩方面事故誘發(fā)因素。四是設(shè)置崗位安全“整容鏡”，員工工作前重溫崗位安全要求，對(duì)照?qǐng)D片規(guī)范穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、并對(duì)使用的設(shè)備和工具進(jìn)行安全檢查，確保作業(yè)安全條件等等。

3創(chuàng)建鑄造企業(yè)安全文化管控體系取得的成效與建

通過(guò)持續(xù)不斷的探索和努力，一機(jī)集團(tuán)第十分公司的安全文化管控體系創(chuàng)建工作取得了顯著的成效，“零事故”的安全目標(biāo)和“零容忍”的安全理念已經(jīng)深入人心，全員的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能有所提高、參與安全管理的積極性大幅提升，安全管控層級(jí)由系統(tǒng)管理向文化管控邁進(jìn)，由自主管理向團(tuán)隊(duì)管理過(guò)渡。為大型國(guó)有鑄造企業(yè)整合提升安全管理資源提供了可資借鑒的途徑和方法，構(gòu)建起了安全生產(chǎn)工作的新常態(tài)。（1）鑄造企業(yè)抓住了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任這一核心要求，各單位結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化分解安全監(jiān)管職責(zé)，全員簽訂以“零事故、零隱患、零違章”為目標(biāo)的安全責(zé)任承諾書(shū)，做到“自上而下下目標(biāo)、抓履職，自下而上守規(guī)章、抓自律”。（2）廣泛開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、安全合理化建議征集、安全演講等群眾性宣傳教育活動(dòng)，最大程度調(diào)動(dòng)了各級(jí)干部職工參與安全文化建設(shè)的積極性，有效解決了責(zé)任落實(shí)層層衰減、文化建設(shè)難以落地傳承的問(wèn)題。（3）把安全生產(chǎn)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮安全管理模式的網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)勢(shì)，加大安全績(jī)效在薪酬考核中的比例，在公司安全文化建設(shè)的調(diào)研、規(guī)劃、宣貫、實(shí)施、考核、固化推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)，都有各部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的參與和推動(dòng)，形成了縱橫交錯(cuò)、上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，有效解決了以往重生產(chǎn)、輕安全的思想偏差和傳統(tǒng)安全管理方法難以適應(yīng)公司快速發(fā)展的問(wèn)題。創(chuàng)建企業(yè)安全文化管控體系，對(duì)員工自覺(jué)形成規(guī)范的安全行為，提升整體本質(zhì)安全有著不可估量的作用。對(duì)于企業(yè)突破安全管理瓶頸、提升安全績(jī)效、打造安全品牌至關(guān)重要，對(duì)企業(yè)管理水平有積極的示范效應(yīng)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

參考文獻(xiàn)

[1]周榮義,鐘岸,任竟舟,等.安全系統(tǒng)安全完整性等級(jí)確定方法比較研究[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2014,10（3）:71.

[2]羅云,程五一,攀運(yùn)曉,等.現(xiàn)代安全管理（第二版）[C].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2009:8.

作者:葉睿平 喬景忠 程堅(jiān) 周建軍 許進(jìn)全 栗文平 單位:內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司