導(dǎo)語：電力培訓(xùn)物資履約精益管控分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：合同履約作為電力培訓(xùn)物資管理的一個重要組成部分，其時效性和合規(guī)性極其重要。本文針對國網(wǎng)商城采購的電力培訓(xùn)物資履約現(xiàn)狀進行分析，提出精益管控的策略。

關(guān)鍵詞：電力培訓(xùn)物資；國網(wǎng)商城；履約；精益管控

1引言

伴隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國現(xiàn)代化水平不斷提高，電力企業(yè)也在日新月異的進步。而培訓(xùn)是一個企業(yè)發(fā)展的重要工作，因為通過培訓(xùn)，知識可以傳承、創(chuàng)新與共享。電力培訓(xùn)物資應(yīng)具有先進性、領(lǐng)先性、創(chuàng)新性等特點，在電力改革的過程當(dāng)中，對培訓(xùn)物資的管理尤為重要，而履約是物資管理的重要環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該加強電力培訓(xùn)物資履約的管理。電力培訓(xùn)物資履約是對合同的履行過程，合同是市場經(jīng)濟活動中的重要行為，是實現(xiàn)電力培訓(xùn)物資采購的重要載體，所以，合同履約中的每個環(huán)節(jié)都很重要，提高履約的管理效率對電力培訓(xùn)是非常關(guān)鍵的。國網(wǎng)公司持續(xù)深化物資集約化管理，以強化物資履約管理為重點，加強過程控制和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，有效提升物資到貨和發(fā)票結(jié)算的及時率和準確率，促進供求關(guān)系良好發(fā)展，保證物資質(zhì)量和良好供應(yīng)。

2電力培訓(xùn)物資履約現(xiàn)狀分析

電力物資的采購有公開招標、詢價、競爭性談判、國網(wǎng)商城采購等多種渠道，履約環(huán)節(jié)也稍有不同。本文主要針對國網(wǎng)商城平臺進行電力培訓(xùn)物資采購的履約現(xiàn)狀進行分析。目前，國網(wǎng)商城物資采購履約管理未對關(guān)鍵計劃節(jié)點進行精準管控，易造成訂單信息維護不及時、部分訂單資金結(jié)算不滿足合同結(jié)算及時性要求，存在人工管理成本高、管控?zé)o計劃、供應(yīng)商拖延送貨周期、供應(yīng)質(zhì)量差、售后服務(wù)達不到合同要求等問題，時效性和合規(guī)性有待提高。

3電力培訓(xùn)物資履約精益管控的策略

3.1履約精益管控策略介紹。為了解決訂單信息維護不及時、訂單資金結(jié)算不滿足合同結(jié)算及時性要求、人工管理成本高、管控?zé)o計劃等問題、供應(yīng)商拖延送貨周期、供應(yīng)質(zhì)量差、售后服務(wù)達不到合同要求等問題，提高國網(wǎng)商城采購電力培訓(xùn)物資合同履約的時效性和合規(guī)性，本文研發(fā)一套國網(wǎng)商城物資履約管控平臺，如圖1，用于電力培訓(xùn)物資履約的精益管控。該平臺由三個模塊組成：物資履約里程碑計劃管控模塊、物資履約日程預(yù)警模塊、問題清單自動推送模塊。其中，物資履約里程碑計劃管控模塊，對訂單履約過程中的貨物妥投時間、發(fā)票妥投時間、支付完成時間等關(guān)鍵節(jié)點進行全程跟蹤和精益化管理；物資履約日程預(yù)警模塊，以國網(wǎng)及省公司的合同結(jié)算及時率要求為依據(jù)，設(shè)定履約過程關(guān)鍵節(jié)點時間預(yù)警閥值，針對超出時間閥值的節(jié)點進行預(yù)警提醒；問題清單自動推送模塊，對物資履約過程中出現(xiàn)的貨物妥投時間未維護、發(fā)票妥投時間未維護、支付不及時等問題形成問題清單，向履約人員進行自動推送，并對問題清單整改情況進行實時跟蹤。通過該管控平臺，實現(xiàn)國網(wǎng)商城物資訂單履約信息化、可視化，優(yōu)化物資采購流程，提高物資履約的正確性、規(guī)范性、及時性，達到節(jié)約物資管理成本、促進良好供求關(guān)系等目標。該平臺可實現(xiàn)以下功能：（1）接口國網(wǎng)商城，采購訂單、供應(yīng)商、訂單生成時間自動取數(shù)，根據(jù)訂單履約要求自動計算流程管控關(guān)鍵節(jié)點，包括貨物妥投時間、申請開票時間、發(fā)票妥投時間等，形成訂單履約里程碑計劃，實現(xiàn)訂單履約流程化、信息化、可視化，提高物資供應(yīng)管理效率。（2）根據(jù)里程碑計劃設(shè)定要求，對關(guān)鍵節(jié)點工作開發(fā)預(yù)警提醒功能模塊，包括日程預(yù)警、短信提醒（自動/手工）等，通過預(yù)警提示，一方面可以督促相關(guān)人員按照里程碑日程守時守約完成各節(jié)點任務(wù)，另一方面，溝通方式由電話口頭溝通向短信文字溝通轉(zhuǎn)變，既省時又省事，提高工作效率。（3）對物資履約過程中出現(xiàn)的貨物妥投時間未維護、發(fā)票妥投時間未維護、支付不及時等問題自動判斷達標情況，形成問題清單，向電網(wǎng)物資履約人員進行自動推送，并對問題清單整改情況進行實時跟蹤。通過該模塊應(yīng)用，提高物資履約的合理性、規(guī)范性、及時性。3.2履約精益管控策略可達到的效果。（1）提高物資履約的計劃性。超市化采購區(qū)別于其他采購方式的地方在于時間的不確定性、無序性、不規(guī)律性，對后續(xù)履約工作造成麻煩，通過里程碑管控平臺的應(yīng)用，牢牢把握時間節(jié)點，強化過程控制，形成“月計劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度”的履約管控模式，可以使物資履約有計劃、有序進行。（2）節(jié)約管理成本。通過物資履約管控平臺應(yīng)用，完成物資管理人工式檢查向系統(tǒng)自動查找轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)物資管理信息化及問題清單自動推送，減少人工檢查追蹤訂單工作量，大幅提高物資管理人員工作效率，提升物資集約化管理水平。（3）促進供求關(guān)系良好發(fā)展。供求關(guān)系是供應(yīng)鏈管理體系中的重要一環(huán)，積極的供求關(guān)系可以促進采購工作良好開展、保障物資供應(yīng)質(zhì)量。通過物資履約管控平臺應(yīng)用，既可督促物資及時供應(yīng)，又可節(jié)約合同結(jié)算時間，提高資金流轉(zhuǎn)效率，提升供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量，提升供求雙方互評滿意度，形成積極良好的供求關(guān)系。

4結(jié)束語

本文通過分析國網(wǎng)商城采購的電力培訓(xùn)物資履約環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀進行分析，找出問題所在。針對履約環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，提出了履約精益管控的策略，并對運用該策略后可達到的預(yù)期效果進行了分析。

參考文獻

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作者:張琳 單位:國網(wǎng)浙江省電力有限公司培訓(xùn)中心