導(dǎo)語(yǔ)：中國(guó)小制作電影現(xiàn)狀及發(fā)展論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

關(guān)鍵詞：小制作電影資金市場(chǎng)發(fā)行青年導(dǎo)演

摘要：2007年至今的小制作電影市場(chǎng)顯示，它并沒(méi)有持續(xù)《瘋狂的石頭》和《三峽好人》帶來(lái)的輝煌業(yè)績(jī)，再掀高潮。這表明我國(guó)小制作電影目前發(fā)展的現(xiàn)狀存在著諸多一時(shí)難以改變的問(wèn)題。

《集結(jié)號(hào)》是2008年馮小剛推獻(xiàn)給國(guó)人的一道“賀歲大餐”，它在市場(chǎng)上獲得的成功，讓人們看到了中國(guó)電影走向世界的希望。它的出現(xiàn)在中國(guó)的電影史上具有一個(gè)里程碑式的意義。然而，就在為中國(guó)的導(dǎo)演也能制作出像《集結(jié)號(hào)》這樣的國(guó)際性超級(jí)大片喝彩和欣喜的同時(shí)，我們也應(yīng)該把關(guān)注的目光投放到小制作電影市場(chǎng)上來(lái)，作為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后備軍，小制作電影市場(chǎng)的繁榮與否真正關(guān)系到中國(guó)電影市場(chǎng)的未來(lái)。

但是就是肩負(fù)著中國(guó)電影未來(lái)的小制作電影市場(chǎng)，卻自2007年3、4月份至今以來(lái)，持續(xù)著低迷的現(xiàn)象，再?zèng)]有復(fù)現(xiàn)過(guò)一部像《瘋狂的石頭》和《三峽好人》那樣在商業(yè)或藝術(shù)上取得世人矚目的作品，這讓國(guó)內(nèi)電影界推掀起的那股小制作電影復(fù)興的熱潮，又降回到了從前的低谷。這一現(xiàn)狀向我們表明：目前，國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平確實(shí)還尚未成熟到能夠從容支持整個(gè)小制作電影全面發(fā)展的局面，它所面臨的困境也不是單靠一兩部?jī)?yōu)秀影片的輝煌就能改變得了的，從整個(gè)電影制作產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)它的確存在著諸多令人困惑的問(wèn)題。

一、資金短缺——一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)

眾所周知，制作成本是劃分電影制作級(jí)別的一個(gè)重要指標(biāo)。盡管?chē)?guó)內(nèi)一直以來(lái)，一般都把制作成本在300萬(wàn)元以下的影片定稱(chēng)為小制作電影。但從當(dāng)下國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)界反應(yīng)出的實(shí)際情況來(lái)看，小制作電影的制作成本還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到像這樣一個(gè)大的規(guī)模，它們大多都被滯留在了100萬(wàn)元以下，有的甚至低到了只有幾萬(wàn)元的投資成本，如賈樟柯的《小山回家》總投資只有1萬(wàn)元。原因在于隨著近幾年大導(dǎo)演們把目光投向了更具商業(yè)價(jià)值、利潤(rùn)更為豐厚的“超級(jí)大片”之后，小制作電影這一領(lǐng)域便徹底騰讓給了青年導(dǎo)演，在某種程度上說(shuō)“小制作電影就與青年導(dǎo)演劃上了等號(hào)”。由于這些青年導(dǎo)演們?nèi)胄械臅r(shí)間較短，沒(méi)有像大導(dǎo)演們那樣擁有雄厚的社會(huì)資本和經(jīng)濟(jì)資本的積累，影片的投資規(guī)模自然也就跟著下滑了下來(lái)。盡管資金不足這種現(xiàn)象，并不是僅僅存在于中國(guó)，它是一個(gè)全世界青年導(dǎo)演所面臨的共同困難，但這一問(wèn)題在中國(guó)卻表現(xiàn)的尤為突出。

與大導(dǎo)演們相比，青年導(dǎo)演獲取拍攝影片資金的途徑就顯得比較薄弱而單一，通常只有三個(gè)：首先是來(lái)自政府的支持。政府對(duì)導(dǎo)演的支持，尤其是對(duì)青年導(dǎo)演的支持是使電影在攝制過(guò)程中受到資金困擾的情況下，依然能夠保證電影作為大眾娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)和藝術(shù)成功產(chǎn)出的首要條件，同時(shí)也是保持本國(guó)電影產(chǎn)業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)健地走向多元化發(fā)展的保證。但這只有在電影業(yè)比較發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，政府和其它相應(yīng)的官方機(jī)構(gòu)才對(duì)青年導(dǎo)演設(shè)有各種專(zhuān)門(mén)的、立體式的扶持和資助基金，為其在拍攝電影時(shí)提供必要的資金援助，以便發(fā)展本國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)。相比之下，中國(guó)目前尚缺乏相應(yīng)的援助機(jī)構(gòu)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在所擁有的援助機(jī)構(gòu)也只是處在一個(gè)起步階段，扶持機(jī)制還有待于進(jìn)一步完善，它對(duì)青年導(dǎo)演承擔(dān)的扶持力度太小，可謂是杯水車(chē)薪。

另外一條尋求資金的辦法是導(dǎo)演自己去尋找商業(yè)合伙人進(jìn)行投資拍片，然而由于受到中國(guó)特定的歷史、文化背景、思維習(xí)慣等方面原因的影響，中國(guó)導(dǎo)演在拍片時(shí)首先考慮的是一部電影的思想意義，過(guò)分強(qiáng)調(diào)電影的教化功能，使得他們制作的電影在更多的時(shí)候傾向于個(gè)人的自我表達(dá)，而不太看重電影的市場(chǎng)化傾向與商業(yè)性元素。這樣的定位只會(huì)讓所有的影片投資人都唯恐避之不及，原因是這樣的作品往往缺乏強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，說(shuō)的通俗一些就是不能夠賺錢(qián)，不能給投資商帶來(lái)豐厚的商業(yè)利潤(rùn)。因此很難受到投資商的青睞，被其看重，參與投資拍片的。

此外，國(guó)際電影節(jié)也是青年導(dǎo)演獲取資金的一個(gè)重要途徑。中國(guó)導(dǎo)演韓杰就曾經(jīng)是電影節(jié)的一個(gè)受益者：2003年在鹿特丹電影節(jié)上，他很幸運(yùn)的獲得了一個(gè)劇本專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展基金；同時(shí)專(zhuān)門(mén)制作青少年題材電影的法國(guó)小盧米埃爾公司也意外地相中了他的劇本，并幫助他申請(qǐng)到了法國(guó)南方基金。借助這十幾萬(wàn)歐元的資金，韓杰最終完成了他的作品。然而在國(guó)內(nèi)的青年導(dǎo)演中，像韓杰這樣的經(jīng)歷，只不過(guò)是個(gè)太過(guò)幸運(yùn)的個(gè)案而已。與韓杰相比的劉浩就沒(méi)有那么幸運(yùn)，他的作品《陳默和美婷》、《好大一對(duì)羊》就曾經(jīng)在許多電影節(jié)上拿獲過(guò)獎(jiǎng)項(xiàng)，但他的拍片境遇卻并沒(méi)有因此得以改善多少。為了節(jié)約制作成本，他的近作《底下》也不得不在自己居住的半地下室里來(lái)進(jìn)行拍攝。

這樣一來(lái)，大多數(shù)導(dǎo)演只能靠自己為影片拍攝籌措資金，為了獲得拍攝影片的資金，他們當(dāng)中有些人選擇了通過(guò)拍攝廣告、MTV或是接拍電視劇以此來(lái)獲取拍攝影片的必要資金；而那些更多缺乏經(jīng)驗(yàn)的青年導(dǎo)演則不得不依靠自己有限的積蓄和四處東挪西借來(lái)的錢(qián)進(jìn)行拍片。

資金對(duì)商業(yè)項(xiàng)目投入的多少是任何商業(yè)性活動(dòng)能否順利開(kāi)展的首要前題，也是商業(yè)活動(dòng)能夠得以存在的生命之線。一旦資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)了短缺或者滯緩，將預(yù)示著該產(chǎn)業(yè)的萎縮甚至于消沉，影片制作作為一種特殊的商業(yè)活動(dòng)也同樣不會(huì)例外。小制作電影在資金領(lǐng)域的這種荒漠化，讓活躍在小制作電影創(chuàng)作一線上的青年導(dǎo)演們苦不堪言，這種結(jié)果直接導(dǎo)致了青年導(dǎo)演隊(duì)伍成長(zhǎng)的緩慢與小制作影片發(fā)展的不理想。

二、國(guó)內(nèi)發(fā)行——敢問(wèn)路在何方

小制作電影在國(guó)內(nèi)發(fā)行時(shí)遇到的最大難題是如何進(jìn)入院線進(jìn)行放映。因?yàn)槟芊襁M(jìn)入院線放映是至關(guān)重要的，它不僅意味著影片能被更多的人看到，從回收的角度來(lái)看，進(jìn)入院線也將會(huì)大大提高影片在DVD和網(wǎng)絡(luò)版權(quán)方面的收入。即使它的時(shí)間不是很長(zhǎng)，可對(duì)電影的宣傳作用卻是巨大的。

中國(guó)雖然自2002年以來(lái)，新的銀幕數(shù)量每年都在以幾百?gòu)埖乃俣冗f增，同時(shí)許多新建成的現(xiàn)代影院對(duì)電影的放映品質(zhì)也在朝著多元化發(fā)展，對(duì)影片的需求量也日趨變得強(qiáng)烈。但在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，院線留給小制作電影發(fā)展的空間實(shí)際并沒(méi)有提高多少，小制作影片依然很難進(jìn)入影院放映。原因在于小制作電影要想進(jìn)入影院發(fā)行，影片要有相當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模?！洞箅娪啊返膶?dǎo)演阿甘認(rèn)為：“電影是為影院觀眾拍攝的，因此影片必須提供可以在現(xiàn)代影院條件下放映的視聽(tīng)品質(zhì)”。而滿足這些基本要求，影片的制作成本都要在500萬(wàn)元以上，如前面所說(shuō)的，目前就國(guó)內(nèi)而言，小制作電影光是制作成本這一項(xiàng)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個(gè)要求，而所謂的“視聽(tīng)品質(zhì)”更是無(wú)從說(shuō)起。這樣一來(lái)，留給小制作電影的放映空間就極為稀少了。

對(duì)小制作影片在放映院線中受到的這種冷遇，許多業(yè)內(nèi)人士將其歸因于受眾市場(chǎng)的選擇。賈樟柯則指出這種論調(diào)不能成立，“從《英雄》開(kāi)始，大片壟斷了資源和話語(yǔ)，與權(quán)力合謀”。2007年3月底，華誼公司與全國(guó)排名前八位的院線公司，就《集結(jié)號(hào)》這部投資近一個(gè)億的戰(zhàn)爭(zhēng)題材片放在含金量最高的賀歲檔期上映而“簽訂的有壟斷性質(zhì)的協(xié)議”，這一現(xiàn)象表明院線與制片“權(quán)利間的合謀”已經(jīng)開(kāi)始走向明朗化了。

對(duì)于至今還沒(méi)有屬于自己獨(dú)立放映院線的小制作電影來(lái)說(shuō)，院線與制片方尤其是大制片商之間的“合謀”無(wú)疑等同于雪上加霜，因?yàn)殡娪暗陌l(fā)行真正決勝在終端。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，作為主管放映的院線“干涉”它的上游——影片制作，肯定是不利于小制作電影發(fā)展的。早在1948年5月美國(guó)最高法院就根據(jù)《反托拉斯法》裁定大制片公司應(yīng)該放棄發(fā)行和影院業(yè)務(wù)，避免形成壟斷?！熬唧w到中國(guó)的電影市場(chǎng)，當(dāng)電影市場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)還尚未實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，尤其是銀幕數(shù)還屬于稀缺資源的時(shí)候，院線過(guò)早的參與制片環(huán)節(jié)勢(shì)必會(huì)損害大部分片方的利益?！?/p>

在前幾年，國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)基本上保持著每年一部大片的頻率，其它的影片也因此都以大片馬首是瞻，依據(jù)其“座次”紛紛調(diào)適著自己在院線的位置借以取得相應(yīng)的放映時(shí)間。然而在近兩年中，由于國(guó)際資本對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)界的介入與插足，投資上億元的影片，發(fā)展的速度在加快、規(guī)模在擴(kuò)大，數(shù)量也在逐年增加，盡管現(xiàn)在影片放映時(shí)間爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)僅僅只是停留在含金量最高的賀歲檔期上，但隨著電影市場(chǎng)化的進(jìn)一步拓展，又有誰(shuí)能夠保證放映院線的胃口不會(huì)變得越來(lái)越大？如果院線真的把這樣一個(gè)屬于自己的“良好的”勢(shì)頭保持下去，那么其它含金量相對(duì)“次高”的檔期肯定會(huì)在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中成為下一個(gè)角逐的對(duì)象。而在國(guó)內(nèi)相對(duì)較小的放映環(huán)境中，小制作電影勢(shì)必會(huì)在片方與院線的進(jìn)一步合謀中變得舉步維艱。

三、國(guó)外發(fā)行——該向何處求索

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)留給青年導(dǎo)演機(jī)會(huì)不多的時(shí)候，海外發(fā)行這一關(guān)，就顯得至關(guān)重要了。對(duì)外發(fā)行對(duì)青年導(dǎo)演來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)極為頭疼的問(wèn)題，它要求在進(jìn)軍海外的影片發(fā)行團(tuán)隊(duì)中必須要有能夠在海外的市場(chǎng)運(yùn)作中掌控導(dǎo)演影片的專(zhuān)業(yè)制片人。這些制片人一般都要熟詣國(guó)際電影的市場(chǎng)發(fā)行情況，以及電影在國(guó)際影視界上的商業(yè)運(yùn)作規(guī)律，就是說(shuō)他們要對(duì)導(dǎo)演影片的發(fā)行做到心中有數(shù)，能夠把影片在海外發(fā)行時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，但是問(wèn)題的關(guān)鍵在于現(xiàn)在的青年導(dǎo)演普遍缺乏專(zhuān)業(yè)的制片人搭檔。這樣一個(gè)重大的缺失讓青年導(dǎo)演在對(duì)外發(fā)行問(wèn)題上顯得極為被動(dòng)，在沒(méi)有發(fā)行伙伴的情況下，他們必須無(wú)奈的承擔(dān)這一并不適合自己扮演的角色。由于他們自身入行的時(shí)間較短，既不具備專(zhuān)業(yè)的發(fā)行知識(shí)，又沒(méi)有密切的海外關(guān)系，青年導(dǎo)演就只能單憑自己的臆斷進(jìn)行冒進(jìn)式的海外發(fā)行，其命運(yùn)大都是以慘敗告終的。在最后走投無(wú)路的情況下，青年導(dǎo)演往往只能去選擇海外的發(fā)售公司。

一般來(lái)說(shuō)影片在海外的發(fā)行公司可以分為發(fā)行和直接發(fā)行兩種。這兩者，無(wú)論就哪種對(duì)小制作電影的發(fā)行條件而言都是極為苛刻的。前者，公司會(huì)與片方直接簽訂一份發(fā)行合同，由公司負(fù)責(zé)將影片發(fā)行到海外。公司也通常會(huì)給片方一定的保底金額，但是比較專(zhuān)業(yè)的公司費(fèi)用高昂，導(dǎo)演能拿到的最低保障金也只在2萬(wàn)歐元左右，大多數(shù)的時(shí)候甚至是沒(méi)有保底；賣(mài)片的收入，公司會(huì)在扣除宣傳、發(fā)行成本和保底金額后會(huì)按照一定的比例與片方進(jìn)行分賬，但其分賬的比例是相當(dāng)高的。

后一種是片方與各個(gè)國(guó)家或地區(qū)的獨(dú)立發(fā)行商就當(dāng)?shù)匕鏅?quán)問(wèn)題簽訂合約。獨(dú)立發(fā)行商盡管擁有相對(duì)暢通的國(guó)際發(fā)行渠道，但要求的權(quán)限極多，對(duì)于影片通常會(huì)要求獨(dú)家權(quán)，這包括影片的當(dāng)?shù)卦壕€發(fā)行權(quán)、放映權(quán)、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、音像轉(zhuǎn)播權(quán)、音像制品出版權(quán)、發(fā)行權(quán)，甚至有關(guān)到影片的出租、后產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等權(quán)利。在此基礎(chǔ)上獨(dú)立發(fā)行人還會(huì)收取完成發(fā)行收入的10%—25%作為傭金。這樣一來(lái)，在各種權(quán)限的約束下，到片方手里的權(quán)利就所剩無(wú)幾了。

走高端路線，即參加國(guó)際電影節(jié)是小制作電影尋找對(duì)外發(fā)行的另一條路線，這條路也并不如想象的那么美滿，它同樣充滿坎坷與危機(jī)?！斗枷阒谩返莫?dú)立發(fā)行人凌力說(shuō)：“如果決定走電影節(jié)，在宣傳路線上一定要明白參加什么樣的環(huán)節(jié)展映更合適，對(duì)電影節(jié)放映舉行宣傳活動(dòng)的價(jià)格，推廣效果，到市場(chǎng)的買(mǎi)家，甚至媒體都要非常清楚，全世界有好幾百個(gè)電影節(jié)，也許在一些很小的電影節(jié)上能夠得獎(jiǎng)，但這種含金量并不高的獎(jiǎng)項(xiàng)，除了滿足導(dǎo)演的虛榮心以外，對(duì)賣(mài)片的幫助微乎其微?！痹诤Ｑ箅娪鞍l(fā)行公司總裁蒂耶利•德古塞拉看來(lái)，這樣的選擇同樣顯的不合適，他曾一再的提醒年輕導(dǎo)演，在未找到好的發(fā)行人之前，不要輕易參加電影節(jié)，“如果一個(gè)青年導(dǎo)演在參加過(guò)三個(gè)電影節(jié)之后才來(lái)找我們，即使我們很喜歡，但對(duì)于發(fā)行公司來(lái)說(shuō)這時(shí)介入已經(jīng)太晚了?！?/p>

四、青年導(dǎo)演自身——“無(wú)物陣中”的斗士

如果說(shuō)市場(chǎng)環(huán)境的不盡成熟，讓中國(guó)的青年導(dǎo)演們難以被市場(chǎng)關(guān)注。那么青年導(dǎo)演自身的思想以及成見(jiàn)同樣在桎梏著自己的成長(zhǎng)。一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)多數(shù)的青年導(dǎo)演或多或少的都還存在著“酒香不怕巷子深”的觀念，認(rèn)為只要自己的作品水平過(guò)硬，發(fā)行伙伴就會(huì)不請(qǐng)自來(lái)，這種觀念在現(xiàn)代電影市場(chǎng)化不斷深入的推助下，盡管已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)了一些新的轉(zhuǎn)變，但是他們對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力還是很脆弱，不夠成熟和靈活。在真正面對(duì)“變幻莫測(cè)”的發(fā)行市場(chǎng)時(shí)，又都顯得有些力不從心，茫然不知所措。結(jié)果不管是觀念改變的還是未改變的，還和以前相差不了多少，都是在拍完影片之后才開(kāi)始真正考慮影片的發(fā)行問(wèn)題的。其推廣的手段也大多靠圈內(nèi)的朋友，結(jié)果是可想而知的，除個(gè)別幸運(yùn)的以外，其它的都會(huì)在經(jīng)歷幾次短期的放映之后，被束之高閣，徹底與觀眾無(wú)緣了。

電影是一種具有商業(yè)性的藝術(shù)產(chǎn)品，就是說(shuō)它必須通過(guò)市場(chǎng)和發(fā)行才能達(dá)到觀眾，而不應(yīng)成為個(gè)性極強(qiáng)、自我封閉的另類(lèi)藝術(shù)。它應(yīng)該找到民族文化心理與大眾世俗觀念的銜接點(diǎn)，讓觀眾能夠真正地走進(jìn)創(chuàng)作者構(gòu)想的電影空間之中，并與之產(chǎn)生相應(yīng)的情感共鳴，這就要求導(dǎo)演除了具備藝術(shù)氣質(zhì)外，同樣還要具備受眾意識(shí)、遵循市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。一個(gè)導(dǎo)演可以不必具備發(fā)行的具體商業(yè)知識(shí)，但其在拍片的全過(guò)程當(dāng)中一定要思存有市場(chǎng)和發(fā)行的理念。盡管每部電影都會(huì)擁有屬于自己獨(dú)特的市場(chǎng)和一定范圍的觀眾群體，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每一部電影都同樣需要積極的尋找并爭(zhēng)取屬于自己的更多的觀眾，因?yàn)橛^眾的喜歡與否直接影響著電影的走勢(shì)，甚至存亡。公務(wù)員之家

一邊是商業(yè)，一邊是藝術(shù)，二者得兼與否的關(guān)鍵在于人。此時(shí)創(chuàng)新就顯得至關(guān)重要，如若缺乏新人和創(chuàng)新思維，對(duì)于任何傳統(tǒng)的行業(yè)都不是什么好消息。屬于創(chuàng)意媒體的電影行業(yè)更是如此，中國(guó)的電影市場(chǎng)“目前最缺乏的不是大片，而是低成本的商業(yè)類(lèi)型片。而在中國(guó)導(dǎo)演群體中，目前最缺乏的，也是有能力拍攝各種不同類(lèi)低成本電影的新導(dǎo)演，這樣的年輕人需要卸除電影的神圣光環(huán)，把電影的目光投向“齷齪司機(jī)”兄弟（《黑客帝國(guó)》系列導(dǎo)演的戲稱(chēng)）或者彼得杰克遜（《指環(huán)王》《金剛》的導(dǎo)演）。從表面來(lái)看，這似乎與致力于文藝片創(chuàng)作的青年導(dǎo)演對(duì)人生的切入點(diǎn)完全不同。但電影的魅力之一就在于對(duì)生活方式的各種表達(dá)?！洞箅娪爸?dāng)?shù)百億》這種為一切觀眾服務(wù)的精神，恰恰是中國(guó)電影界的導(dǎo)演們最為稀缺的。”

[注釋]

[1]趙寧寧，《青年導(dǎo)演與電影生產(chǎn)力問(wèn)題》，《影視現(xiàn)狀研究》2007年，第2期，第7頁(yè)

[2]陳昕華、徐敏，《賈樟柯，和主流競(jìng)爭(zhēng)并接交戰(zhàn)》，《綜藝》2007年，第8期，第28頁(yè)

[3]郭琳，《10個(gè)月的空窗期怎么過(guò)《集結(jié)號(hào)》想了很多轍這回，要拍紀(jì)錄片》《杭州日?qǐng)?bào)》，2007年，7月23日

[4]徐敏，《院線投資與影片投資：陰謀？陽(yáng)謀？》，《綜藝》2007年，第7期，第15頁(yè)

[5]徐敏，馬巍，《市場(chǎng)在哪里》，《綜藝》2007年，第8期，第15頁(yè)

[6]關(guān)雅荻，《新勢(shì)力，揭竿而起的時(shí)候到了》，《綜藝》2007年，第8期，第9頁(yè)