導(dǎo)語：對提升商業(yè)銀行基層黨建工作質(zhì)量思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:基層黨組織組織力的強弱,直接關(guān)系到黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)力、號召力。文章以如何提升商業(yè)銀行基層黨建工作質(zhì)量切入，探討黨建工作如何更好地融入業(yè)務(wù)經(jīng)營、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，思考黨建元素如何滲透到各個領(lǐng)域各層組織，轉(zhuǎn)化為聚人心樹正氣的有效載體，凝聚成促活力促發(fā)展的有效抓手。

關(guān)鍵詞:“兩張皮”現(xiàn)象；思想根基；紅色優(yōu)勢；機制保障；融合發(fā)展

一、基層黨建工作中存在的問題

1.黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象依然存在。部分基層黨組織還只是將“”、主題黨日、組織生活會、發(fā)展黨員當(dāng)作單一的黨建工作內(nèi)容，沒有把黨建融入到業(yè)務(wù)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、合規(guī)管理等工作中。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，“學(xué)”與“做”脫節(jié)，注重有形的東西多，注重實際效果的少。

2.黨建工作力度層層遞減依然明顯。部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部依然存在“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的思想，對黨建工作的認(rèn)識不到位、工作不熟悉，致使黨建工作虛化、弱化、形式化。黨建引領(lǐng)、黨員身份在思想認(rèn)識上強調(diào)多，在實際行動落實上少。有些支部書記缺少必要的培訓(xùn)和工作經(jīng)驗積累，對黨建基本知識、工作方法缺乏必要的掌握，“”、發(fā)展黨員等基礎(chǔ)工作不規(guī)范，組織生活不嚴(yán)肅。

3.黨建工作方法上依然缺乏創(chuàng)新。普遍性存在對黨建工作中的老問題、新難題、新情況招數(shù)不多、思路不新，對黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營有機融合思考不深、研究不夠，黨建工作規(guī)定動作多，創(chuàng)新動作少。黨建工作方式單一，黨員管理、黨員教育手段不夠豐富，缺少新的載體、平臺和抓手。

4.黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)依然需要固化。黨組織和黨員先鋒模范作用發(fā)揮不明顯，部分黨員先進(jìn)性意識弱化，過多強調(diào)個人利益，忽視全局利益，缺乏關(guān)鍵時刻站出來、頂上去的黨員本色。在業(yè)務(wù)經(jīng)營、營銷拓展、攻關(guān)攻堅方面的先進(jìn)性體現(xiàn)不足，“兩個作用”發(fā)揮依然不充分。

二、提升基層黨建工作質(zhì)量的路徑探索

1.以“學(xué)”為先導(dǎo)，夯實思想根基。一是加強組織部署。健全基層黨組織主抓直管工作機制，常態(tài)化研究全年黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、兩學(xué)一做工作計劃和考核辦法，建立并及時調(diào)整黨建領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員，將黨建引領(lǐng)的導(dǎo)向貫穿到業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)控管理、隊伍建設(shè)等各個方面，保證黨的基本理念、基本路線、基本方略在全行全面貫徹。二是筑牢思想防線。通過一系列扎實有效的黨內(nèi)學(xué)習(xí)和思想政治建設(shè)錘煉黨性修養(yǎng)，制訂并常態(tài)化落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方案，部署、教育、激發(fā)多管齊下。以“不忘初心、牢記使命”主題教育活動為載體，采取中心組學(xué)習(xí)、專題講座、理論研討等多種方式，深入學(xué)習(xí)精神和上級理論政策。加強對黨的精神貫徹落實和黨章執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，持續(xù)開展增強“四個意識”活動，踐行積極健康的黨內(nèi)政治文化。以賀卡、談話、重憶等形式創(chuàng)新黨員政治生日，激發(fā)黨性意識與身份意識；以參觀紅色教育基地、開展紅色主題拓展等活動，不斷提升黨性教育效果。三是建設(shè)履職文化。彰顯干部帶頭作用，建設(shè)有激情、敢擔(dān)當(dāng)、高素質(zhì)的干部隊伍，塑造政治過硬、能打硬仗、敢闖敢拼的團(tuán)隊文化。強化作風(fēng)建設(shè)，以黨建聯(lián)系點、支部結(jié)對為載體，對重點工作抓好落實，實行工程化推進(jìn)。細(xì)化黨員學(xué)習(xí)、黨員工作、黨員守紀(jì)、黨員奉獻(xiàn)、黨員榮譽等維度的評價指標(biāo)與評分標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵黨員員工主動承擔(dān)重任，從黨員權(quán)利落實上激發(fā)黨員先進(jìn)性，從黨員義務(wù)履行上強調(diào)黨員的先進(jìn)性。對照好干部標(biāo)準(zhǔn)、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要求，強化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，堅持精準(zhǔn)考察干部，突出把好政治關(guān)、廉潔關(guān)、形象關(guān)，依事?lián)袢?、人崗相適，讓真正埋頭苦干、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯氏瘸砷L起來。

2.以“傳”為抓手，發(fā)揮紅色優(yōu)勢。一是加強責(zé)任傳導(dǎo)。健全黨建責(zé)任機制，基層黨組織的黨支部書記要增強“黨建第一責(zé)任人”意識，必須把管黨治黨責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上，像解決經(jīng)營管理難題一樣解決黨建工作難題。進(jìn)一步優(yōu)化“兩個責(zé)任”清單制管理，對各個責(zé)任主體分別定責(zé)明責(zé)，逐級把責(zé)任壓實到位，堅持管事、管人、管思想、管作風(fēng)相統(tǒng)一。二是深化評價考核。健全黨建工作責(zé)任、任務(wù)、整改三張清單，進(jìn)一步推動黨建工作與中心工作、重點任務(wù)、日常工作深度融合，強化黨建工作考核結(jié)果由“軟約束”轉(zhuǎn)化為“硬考核”。修訂黨員積分制管理辦法，突出日常行為量化積分、年度評議積分和突出貢獻(xiàn)獎勵相結(jié)合方式。以支部班子建設(shè)、責(zé)任區(qū)管理、黨員作用發(fā)揮、紀(jì)檢員建設(shè)等為維度，健全業(yè)務(wù)經(jīng)營與支部黨建工作“雙百分”考評機制。三是嚴(yán)肅黨內(nèi)生活。固化黨建工作質(zhì)量的每月督導(dǎo)檢查、工作提示、限時辦結(jié)制，及時落實通報和整改反饋工作。提升黨內(nèi)政治生活質(zhì)量，著重提高民主生活會、組織生活會質(zhì)量，使批評和自我批評成為銳利武器，切實增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性，切實解決黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)不實的問題。嚴(yán)格落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度，實行痕跡化管理，確保民主生活會質(zhì)量。

3.以“建”定規(guī)范，強化機制保障。一是加強隊伍建設(shè)。在實現(xiàn)網(wǎng)點、部門單獨黨支部動態(tài)全覆蓋的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升交叉任職率。通過“雙培養(yǎng)”和網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、運營主管交流輪崗，提升網(wǎng)點負(fù)責(zé)人兼任黨支部書記、運營主管兼任紀(jì)檢員的比例，實現(xiàn)部門紀(jì)檢委員、運營合規(guī)員均全履蓋。按照“強調(diào)績效優(yōu)先、強化崗位晉升、淡化行政職級、活化人才機制”的思路，完善崗位管理體系及員工晉升發(fā)展機制，構(gòu)建“行政職務(wù)+薪酬等級+專業(yè)序列”三位一體的多通道、多維度的晉升路徑。加強客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大堂經(jīng)理、運營主管等崗位及后備人才的選拔，防止優(yōu)秀青年人才長期固化在柜面崗位，充分調(diào)動各類專業(yè)人才積極性。完善干部考評辦法，強化目標(biāo)責(zé)任制考核，建立機構(gòu)績效考評、各級領(lǐng)導(dǎo)班子考核、薪酬分配“三合一”聯(lián)動機制，加大考核結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤力度。二是強化陣地建設(shè)。繼續(xù)做實黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，營造黨建工作濃厚氛圍，實現(xiàn)黨員活動室、活動走廊、活動角全覆蓋。在活動經(jīng)費保障上，通過與“職工之家”共建、資源共享方式，按照“三亮五有十上墻”的標(biāo)準(zhǔn)，加強基層黨支部活動陣地建設(shè)，全面配置電腦、投影儀、書柜、書籍等設(shè)備資料，努力把黨員活動陣地建設(shè)成政治學(xué)習(xí)的中心，思想教育的陣地，宣講黨課的課堂，議事參政的場所，黨內(nèi)活動的平臺。三是深化黨群共建。將黨建元素融入環(huán)保公益、結(jié)對助學(xué)、金融知識等志愿服務(wù)，延伸健康管理內(nèi)涵，加強心理健康服務(wù)，構(gòu)建員工精神家園。深入開展勞動競賽和創(chuàng)爭活動，搭建員工建功立業(yè)和成長成才平臺。開展評先表彰和勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，開展好家風(fēng)主題教育，培育敬業(yè)風(fēng)氣、服務(wù)風(fēng)尚和優(yōu)良品質(zhì)。全面建立、不斷優(yōu)化團(tuán)屬微信平臺，加大對青年員工的精神關(guān)愛，助力職業(yè)規(guī)劃，打造線上線下深度融合的青年成長服務(wù)模式，力求黨建與群團(tuán)工作同頻共振。

4.以“促”求發(fā)展，推進(jìn)融合發(fā)展。一是找準(zhǔn)管理融合點。以“三線一網(wǎng)格”管理為抓手，促進(jìn)其在推動業(yè)務(wù)發(fā)展、強化“雙基”管理、防范案件風(fēng)險、培育團(tuán)隊文化等方面顯成效。堅持嚴(yán)管與厚愛并重、激勵與約束結(jié)合的管理機制，把嚴(yán)格管理監(jiān)督和強化激勵約束融入黨員、干部日常工作生活。二是抓牢業(yè)務(wù)聯(lián)系點。以黨建聯(lián)系點、支部結(jié)對為載體，固化基層黨組織班子參加學(xué)習(xí)會、討論會、講黨課等方式，深入基層經(jīng)營單位推進(jìn)指標(biāo)任務(wù)完成。從規(guī)范黨內(nèi)組織生活入手，抓好、責(zé)任區(qū)建設(shè)的日常管理，發(fā)揮聯(lián)系點幅射、示范帶動作用，找準(zhǔn)凝聚黨員群眾、服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營的著力，引導(dǎo)基層黨組織始終圍繞經(jīng)營開展工作，在推進(jìn)轉(zhuǎn)型、防控風(fēng)險、提升效益中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。以黨員先鋒隊為載體，結(jié)合各類主題教育活動，開展豐富多彩的黨建活動和業(yè)績競賽，發(fā)揮黨建對業(yè)務(wù)的引領(lǐng)作用。三是突出班子凝聚點。按照“四好班子”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善工作制度，切實提高基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，健全各項議事規(guī)則和工作程序，基層黨組織班子做到既各司其職又講合作，對分工和授權(quán)范圍內(nèi)的事項及時研究、及時決策、相互配合。強化執(zhí)行能力建設(shè)，做到基層黨組織班子帶頭，親自抓重點工作落實；班子副職心想全局，分工負(fù)責(zé)，及時補位；中層要聯(lián)動，發(fā)揮職能，承上啟下，加強協(xié)作；機關(guān)下沉，強化對基層支持和保障；以和諧氛圍凝聚黨建力量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張敏.守護(hù)生命:做有境界的教育.教育,2018(2)

作者:王燕萍 單位:農(nóng)業(yè)銀行臺州椒江支行