導語：農(nóng)信社服務品質(zhì)分析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、實施金融產(chǎn)品創(chuàng)新

（一）開展網(wǎng)上銀行服務項目

進入信息時代的農(nóng)信社，必須把握信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展趨勢，積極探索傳統(tǒng)銀行業(yè)務與網(wǎng)上銀行業(yè)務的整合，拓展銀行服務的渠道，延伸銀行服務的領(lǐng)域。一方面，通過IT技術(shù)的通道可以分散一部分服務，網(wǎng)上銀行、電話銀行以及終端支付設(shè)備的增長，實現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品資訊服務、電子支付服務、客戶遠距離操作及結(jié)算（如電子信用證）等。網(wǎng)上銀行業(yè)務的開展，還可以對傳統(tǒng)金融工具進行電子化改造，提高傳統(tǒng)業(yè)務的辦理速度，提高客戶服務質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本，提高農(nóng)信社的收益率。

（二）開展預約服務項目

對于一些時間比較長的業(yè)務，銀行業(yè)需要培育客戶的預約。預約是節(jié)省時間、提高工作效率的工作方法?，F(xiàn)在通信技術(shù)非常發(fā)達，較為復雜的業(yè)務或超過15分鐘的業(yè)務，均可通過預約得到滿意的服務。預約服務形式，可以使服務的提供與接受方都能實現(xiàn)時間管理的計劃性，農(nóng)信社在復雜產(chǎn)品或者針對高端客戶時，通過預約服務可以獲得客戶較高的滿意度。

（三）提供增值服務

農(nóng)信社要積極開展與非金融企業(yè)的合作，為客戶提供廣泛的增值服務。目前，電子商務的快速發(fā)展，使農(nóng)信社需要與高新技術(shù)企業(yè)合作，積極尋求協(xié)同發(fā)展，為客戶提供多樣化的增值服務。從國內(nèi)的實際情況看，銀行理財產(chǎn)品和股票、基金已基本形成了個人理財三足鼎立的局面。其中，公司理財成為繼個人理財之后銀行拓寬中間業(yè)務的又一增長點。如何為客戶提供超值的服務，就成為贏得競爭的一大法寶。

二、開展客戶關(guān)系管理

（一）按照80/20法則管理大眾客戶與大客戶

1.兩種客戶不可偏廢

銀行的業(yè)務開展，要讓大眾客戶與VIP客戶都滿意。大眾客戶即多數(shù)人（80%的顧客），是“有用的多數(shù)”（usefulmany），沒有這些人，銀行會遭受損失，但仍能生存下去。VIP客戶即少數(shù)人（20%的顧客），是“關(guān)鍵的少數(shù)”（vitalfew）,即使只失去少量這部分顧客，銀行也會陷入困境。無論是大眾客戶與VIP客戶，均是銀行的“衣食父母”，不能偏廢。如果僅僅把注意力集中于“關(guān)鍵的少數(shù)”，并逐漸放棄其他顧客，這會導致信用社把所有的雞蛋都放在一個籃子里，當客戶需求改變時，信用社就會自食其果。如果只專注“關(guān)鍵少數(shù)”，放棄大眾客戶，那么，不僅當初的開發(fā)工作失去價值，而且一旦再想把他們爭取回來就需要花費雙倍甚至多倍的力氣，得不償失。

2.理性看待大客戶，實施動態(tài)管理

在現(xiàn)實中，農(nóng)信社一方面受內(nèi)部存、貸款及利潤目標考核的強勢激勵和鞭策；另一方面，農(nóng)信社加強信貸風險管理一般要直接追究到責任人，有的甚至受到下崗清收等處罰，而大客戶的信貸審批權(quán)一般在上級管理部門，一旦發(fā)生風險，因?qū)訉訉徟熑伪弧胺只?，一般很少直接追究到個人。再加上信貸風險尤其是大客戶的信貸風險，具有隱蔽性、滯后性和長期性的特征，很少即期暴露。如果不顧自身對客戶的了解和把握，一味的跟“風”，爭搶大客戶，無論企業(yè)曾經(jīng)給信用社有過多大的業(yè)務回報均難以彌補在其破產(chǎn)倒閉時給信用社造成的損失。（二）實施數(shù)據(jù)庫營銷

1.數(shù)據(jù)庫營銷可以正確區(qū)分有價值的客戶，提供個性化的服務

對于已在農(nóng)信社開戶的大客戶和潛在客戶來說，農(nóng)信社可以根據(jù)收集到的信息將客戶給信用社帶來的收益，以及信用社為維護客戶交易及客戶關(guān)系所付出的成本計算出來考核該客戶對信用社的貢獻——客戶貢獻度，以此作為劃分信用社大客戶的依據(jù)。在這種劃分方式下，那些對信用社利潤貢獻度處于上升的企業(yè)，則是信用社應該予以特別關(guān)注的企業(yè)，信用社要積極主動與他們建立友好關(guān)系，加強合作，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。對于尚未同信用社建立關(guān)系的大客戶，信用社也可以進行收集相關(guān)行業(yè)或企業(yè)信息，同樣利用數(shù)據(jù)挖掘方法，從收集到的數(shù)據(jù)中，抽取出有效的、新穎的、潛在有用的數(shù)據(jù)。再通過這些數(shù)據(jù)分析行業(yè)前景，預測行業(yè)發(fā)展的生命周期，主動與處于上升階段的企業(yè)進行聯(lián)系，將他們培育成信用社的大客戶。每個行業(yè)和企業(yè)都要經(jīng)歷一個由成長到衰退的發(fā)展演變過程，即行業(yè)的生命周期——初創(chuàng)階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。因此，信用社在對大客戶進行有效識別后，還要選擇適當?shù)臅r機進入企業(yè)，對發(fā)展前景明朗，有潛力的企業(yè)進行重點營銷。分析企業(yè)的理財需要，制定出真正的個性化服務，以達到客戶滿意度為出發(fā)點，推出更多產(chǎn)品和服務，以強化價值定位，實現(xiàn)在客戶利益最大化下的信用社效益最大化。

2.差異化營銷傳遞農(nóng)信社品牌

在信用社數(shù)據(jù)庫營銷資源持續(xù)挖掘的基礎(chǔ)上，可以不斷地為客戶提供其特定需求的服務項目，和客戶結(jié)成長期的、相互信賴的關(guān)系，用網(wǎng)絡(luò)的在線服務來發(fā)展客戶與信用社之間新的連接交往，傳遞農(nóng)信社品牌的文化、價值和個性，使客戶享受到滿意和超值的利益。由此，使得品牌植根于客戶中心，客戶反過來又會賦予信用社品牌某種人格特點，強化對品牌的信任和口碑傳播，形成其他商業(yè)銀行難以模仿的核心競爭能力和可以獲取收益的無形資產(chǎn)。

（三）開展體驗式營銷

1.體驗營銷帶來農(nóng)信社的核心競爭力

它將客戶的注意力從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費過程中，在所提供的難忘體驗中確立自己的獨占領(lǐng)域，為農(nóng)信社樹立核心競爭力。而留住客戶的根本是使客戶對農(nóng)信社的忠誠度。因此，農(nóng)信社應努力發(fā)現(xiàn)并且力圖符合那些帶來的高額利潤的客戶的要求與期望，讓他們感受到農(nóng)信社的特別關(guān)心與照顧。

2.網(wǎng)站體驗營銷

網(wǎng)站體驗營銷應該包含以下三個方面。一是瀏覽體驗。瀏覽體驗主要指用戶瀏覽網(wǎng)站所產(chǎn)生的心理感受，主要取決于網(wǎng)站的版面結(jié)構(gòu)、色彩搭配、文字排版、圖片等網(wǎng)面要素。二是交互體驗。交互體驗指用戶在網(wǎng)站的訪問過程中所產(chǎn)生的心理感受，這里的交互體驗不同于瀏覽體驗，瀏覽體驗更注重網(wǎng)站的外觀，而交互體驗更注重網(wǎng)站的功能、流程等。三是真實體驗。由于網(wǎng)站是比較虛擬的產(chǎn)品，這就要求農(nóng)信社網(wǎng)站在用戶的訪問過程中給予其真實性，讓用戶在感到與網(wǎng)站的交互過程就像在與真實的人交流一樣。

在產(chǎn)品與服務越來越豐富的環(huán)境中，人們對營業(yè)環(huán)境、服務設(shè)施等高度雷同的條件已經(jīng)不再敏感，而產(chǎn)品或服務所帶來的心理上的效益卻占據(jù)著越來越重要的位置。所以，農(nóng)信社服務品質(zhì)的提升，遠不止是簡單的客戶感受產(chǎn)品和服務，而是給客戶一種感覺，一種情緒上、體力上、智力上甚至精神上的美好體驗，換句話說凡是以農(nóng)信社產(chǎn)品為素材，以優(yōu)良的服務品質(zhì)，傳遞農(nóng)信社品牌的文化、價值和個性，贏得客戶的感官體驗和思維認同，使客戶享受到滿意和超值的利益。農(nóng)信社在為客戶制造出值得回憶的美好感受的同時，形成了自己的核心競爭力和優(yōu)質(zhì)品牌的無形資產(chǎn)，并為自己的產(chǎn)品找到新的存在價值與空間。

【摘要】在推進商業(yè)銀行市場化體制建設(shè)的過程中，農(nóng)信社要實現(xiàn)真正與市場的接軌，面臨著來自各方面的競爭和挑戰(zhàn)。服務品質(zhì)作為農(nóng)信社最為薄弱的環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)出諸多問題，直接影響到農(nóng)信社的信譽。本文認為提升農(nóng)信社服務品質(zhì)的對策，一是實施金融產(chǎn)品創(chuàng)新，二是開展客戶關(guān)系管理。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)信社服務品質(zhì)金融創(chuàng)新